1、北京業(yè)之峰裝飾有限公司文件總辦字 2007 第 082 號 業(yè)之峰獎(jiǎng)懲制度第一章：總則為激發(fā)員工積極主動性， 本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的原則，根據(jù)員工工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，特制定本辦法。第二章：獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)（ 通報(bào)表揚(yáng)、榮譽(yù)表彰 ） 、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（ 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金） 。第一條 凡符合下列條件之一者， 公司酌情給予通報(bào)表揚(yáng)或榮譽(yù)表彰， 并納入年 度考評。工作表現(xiàn)優(yōu)秀，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績突出者;品行端正，工作積極努力，起表率作用者；團(tuán)結(jié)同事，助人為樂，拾金不昧者；愛公司如家，關(guān)心集體，顧全大局，任勞任怨，表現(xiàn)突出者；對外服務(wù)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者；對公司提出合理化建議者并被采納者；領(lǐng)導(dǎo)有力，使業(yè)務(wù)推

2、展有相當(dāng)成效及其他對公司有重大利益之行為者；執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)，克服困難，并圓滿完成任務(wù)者； TOC o 1-5 h z 發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者;有上述類似的好人好事行為者。第二條 有下列行為之一者，公司給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年度考評。積極開拓經(jīng)營，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益者;解決重大經(jīng)營難題，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施者;對項(xiàng)目方案提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施為公司節(jié)省大量資金者;提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，成績顯著者；改進(jìn)工藝操作，規(guī)范作業(yè)程序，對提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率有顯著成就者 ;敢于堅(jiān)持原則，檢舉揭發(fā)公司內(nèi)的不良現(xiàn)象，維護(hù)公司利益者；維護(hù)安全，奮不顧身處理突

3、發(fā)性危險(xiǎn)事件者；為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人民的生命安全，見義勇為事跡突出者；對外服務(wù)創(chuàng)造良好聲譽(yù)并被社會媒體廣為傳播者；非本職工作范圍內(nèi)使公司避免遭受 10000元以上損害者；關(guān)心公司發(fā)展，提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者；模范遵守公司規(guī)章制度,連續(xù)一年出全勤者；第三條 根據(jù)實(shí)際考核情況，每年年終舉行評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的活動， 發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)確定。第三章：處罰規(guī)定公司對員工的懲罰：分為口頭批評、警告、記過、降職、辭退五種，或并處罰款。（一）有下列行為之一者，給予口頭批評、警告處分或并處罰款10-50元。.無故遲到、早退者；.怠工或擅離工作崗位未造成不良影響者；.工作失誤1次以上，造

4、成不良影響者；.工作作風(fēng)拖拉散漫者；.上班時(shí)干私事，無故離崗竄崗，影響他人工作者；.粗心大意，造成工作質(zhì)量低劣者；.出言不遜，行為不檢點(diǎn)，對客人不禮貌者；.無正當(dāng)理由不參加公司組織的各項(xiàng)活動者；.不按規(guī)定著裝或著裝不整潔，不注重環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生者；. 禁煙區(qū)吸煙、上班時(shí)間飲酒；. 公共區(qū)域大聲喧嘩者；. 語言不文明者；. 隨地吐痰，亂丟垃圾、雜物、紙屑、果皮、煙頭者；. 不尊重他人隱私權(quán)，隨意散播不實(shí)謠言，影響員工情緒者；. 不服從管理或有不尊重上級者；. 對公司交辦事項(xiàng)執(zhí)行不力或不予執(zhí)行者。（二）有下列行為之一者，給予記過處或降職處分并處罰款50-500元。.連續(xù)兩次口頭批評、警告者；.

5、一個(gè)月曠工三日以內(nèi)者；.不服從工作安排，工作挑三揀四，推卸責(zé)任，無故終止工作或分派工作 未按時(shí)完成，給公司造成一定損失者；.未經(jīng)許可私自打長途電話和聲訊電話者；.工作中脫崗辦私事者；.超越職權(quán)范圍，擅自作出決定或?qū)o關(guān)本職事宜隨便作答，造成影響和 損失者；.上班前飲酒，影響工作，給公司造成較壞影響者；.在倉庫內(nèi)、易燃物品堆放處吸煙、亂丟煙頭，未造成重大損失者；.在公司范圍內(nèi)吵鬧、打架斗毆，影響較壞但未造成惡性事件者；.對下屬違紀(jì)及不良行為不予制止，不糾正處理，縱容放任者；.上班時(shí)間搞娛樂、賭博，影響較壞者；.偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄者；.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品者；.

6、代人打卡以及頂冒他人打卡者；.未履行請假手續(xù)，擅自離崗；.多次不按時(shí)完成上級布置的工作、工作進(jìn)度不及時(shí)匯報(bào)者；.因服務(wù)不周同一事件被客戶兩次投訴者；.發(fā)現(xiàn)公司物品被偷或設(shè)備被破壞，不及時(shí)上報(bào)者；.集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動 （如：下載音樂、電影、與本職工 作無關(guān)的文件、查看股市行情炒股等 ），占用網(wǎng)絡(luò)帶寬者；.訪問游戲類網(wǎng)站、通過聊天工具或使用軟件玩網(wǎng)絡(luò)游戲、上班時(shí)間觀看 網(wǎng)絡(luò)電視者；.用QQ及MSF#聊天工具上班時(shí)間網(wǎng)上聊天者（工作聯(lián)絡(luò)除外）。（三）有下列行為之一者，給予降職并處罰款500-10000元或辭退處分。一個(gè)月內(nèi)兩次記過處分，或半年內(nèi)累計(jì)3次記過處分者；一個(gè)月連續(xù)曠工 3

7、日以上者；屢次不服從工作安排，不服從公司調(diào)動，給公司生產(chǎn)及日常管理工作造成較大損失者；利用工作之便，以任何手段、名目簽私單或串通做私單者；拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動，經(jīng)勸說無效者；利用工作之便索取他人財(cái)物或接受任何形式的賄賂者；利用職務(wù)之便，貪污或挪用公司錢物者；利用職權(quán)報(bào)復(fù)他人者；撥弄是非，挑撥離間，影響員工團(tuán)結(jié)者；因自身原因被新聞單位曝光，影響較壞，造成公司聲譽(yù)損失較大者大肆散播謠言，嚴(yán)重?fù)p害公司利益者；拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，對公司造成損失者；偷盜同事或公司財(cái)物者；由于經(jīng)營管理不善造成媒體曝光、人員死亡等重大事故者；對嚴(yán)重工傷、工人聚眾鬧事處理不當(dāng)造成不良影響者；對于未經(jīng)總部許可承接跨地區(qū)

8、業(yè)務(wù)及超范圍經(jīng)營者；工作時(shí)間在公司打麻將、下棋、打撲克者；攜帶危險(xiǎn)物品（武器、炸藥、毒品、爆炸物、易燃物等）進(jìn)入公司倉庫、辦公區(qū)但未造成事故者；泄露公司機(jī)密、損害公司利益及聲譽(yù)，經(jīng)查屬實(shí)者；偽造公司文件者；工作時(shí)間飲酒滋事、打架斗毆者；煽動或參與怠工、罷工者；有貪污、盜竊、詐騙等不良行為者；嚴(yán)重違背社會公德，給公司名譽(yù)帶來極壞影響者；提供虛假證件、資料及其他個(gè)人信息者；被判刑、勞教者。第四章：獎(jiǎng)勵(lì)審批流程第五章：處罰流程.凡具有主管及以上級別的人員均可對其直接下屬或間接下屬根據(jù)文件相關(guān)規(guī)定開具降職任用以下處分處罰單， 開具降職任用、辭退處罰者需報(bào)集團(tuán)人力審 批，情況特殊者需報(bào)總裁/副總裁審批。

9、.總部及分公司中層以上管理人員處罰單據(jù)由集團(tuán)人力備案，其他人員由分公司人力備案。備案材料包括：處罰單、員工親筆檢討書及其他證據(jù)。.有經(jīng)濟(jì)處罰者以現(xiàn)金形式直接上繳財(cái)務(wù)。第六章：本制度由集團(tuán)行政人力、各系統(tǒng)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、分公司人力及各職能部門負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督執(zhí)行。第七章：本制度的最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力行政部。第八章：本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九章：附件：獎(jiǎng)勵(lì)審批單、處罰單北京業(yè)之峰裝飾有限公司2007年11月27日主題詞：業(yè)之峰獎(jiǎng)懲制度主 送：大區(qū)經(jīng)理、各分公司經(jīng)理、分公司人事行政、特許公司、楓尚木業(yè)、工裝公司抄送：副總裁、總監(jiān)印數(shù)：66份附件北京業(yè)之峰裝飾有限公司獎(jiǎng)勵(lì)審批單時(shí)間：年 月日姓名部門/職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)事由直接上級：獎(jiǎng)勵(lì)形式通報(bào)表揚(yáng)，通報(bào)范圍 榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)品直接上級：跨級上級意見分公司人力意見總經(jīng)理意見大區(qū)經(jīng)理意見集團(tuán)人力意見總裁/副總裁意見注：集團(tuán)可省去分公司總經(jīng)理和大區(qū)