1、 成本管理會計（第二版）第一章 成本管理概述通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該：1.了解我國成本管理的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因；2.了解成本功能的發(fā)展并熟悉成本功能的意義；3.熟練掌握成本的分類、作用，并在此基礎(chǔ)上拓展對成本的理解；4.了解成本管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容；5.注意企業(yè)競爭戰(zhàn)略對成本管理的影響。2022/8/272第一節(jié) 成本管理現(xiàn)狀分析一、成本管理的理論研究滯后（一）成本管理研究單一化（二）成本管理研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維二、成本管理的實踐潛力大（一）成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。（二）成本管理方法陳舊（三）價值

2、管理與使用價值管理的結(jié)合較差（四）不良利益動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致成本混亂2022/8/273第一節(jié) 成本管理現(xiàn)狀分析改變成本管理觀念，更新成本管理方法，將價值管理與使用價值管理充分結(jié)合，使企業(yè)管理層深刻理解成本資料在企業(yè)管理中的重要意義，可以在一定程度上改變企業(yè)現(xiàn)行的成本管理實踐，提高企業(yè)的成本管理水平，扭轉(zhuǎn)“成本高和成本亂”的現(xiàn)狀。2022/8/274第一節(jié) 成本管理現(xiàn)狀分析三、傳統(tǒng)成本管理存在諸多局限性（一）傳統(tǒng)成本管理使得成本降低空間縮?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本管理使得競爭優(yōu)勢無法實現(xiàn)（三）傳統(tǒng)成本管理使得價值增值無法實現(xiàn)2022/8/275第二節(jié) 成本管理的功能與成本的分類一、成本管理的功能（一）成本管理

3、的功能（二）成本管理系統(tǒng)的不同形態(tài)1.不完善的成本管理系統(tǒng)2.財務(wù)報告目的驅(qū)動下的成本管理系統(tǒng)3.具有高度相關(guān)性的成本管理系統(tǒng)4.將成本管理和財務(wù)報告整合于一體的成本管理系統(tǒng)2022/8/276第二節(jié) 成本管理的功能與成本的分類二、成本分類（一）基于財務(wù)報告目的的分類1、按成本的經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造成本2. 按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分為直接成本和間接成本3. 按成本與收入相配合的時間分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用基于財務(wù)報告目的的分類，最終形成各種成本計算方法，如品種法、分批法、分步法等。 2022/8/277第二節(jié) 成本管理的功能與成本的分類二、成本分類（二）基于成本管理目的的分類1. 按成本

4、習(xí)性分為變動成本、固定成本和混合成本2.按成本決策相關(guān)性分為相關(guān)成本和無關(guān)成本 3. 按成本可控性分為可控成本和不可控成本基于成本管理目的的分類, 最終形成現(xiàn)代管理中各種成本預(yù)測和控制方法。2022/8/278第二節(jié) 成本管理的功能與成本的分類二、成本分類（三）基于財務(wù)報告目的和成本管理目的相結(jié)合的分類作業(yè)成本基于成本計算與成本管理結(jié)合目的的分類, 形成戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)。 2022/8/279第三節(jié) 成本管理系統(tǒng)的設(shè)計一、成本管理的對象一般意義而言，成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)，是為實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和達(dá)到持續(xù)性成本改善所涉及的一切資金耗費(fèi)。二、成本管理的目標(biāo)（一）總體目標(biāo)2

5、022/8/2710第三節(jié) 成本管理系統(tǒng)的設(shè)計（二）具體目標(biāo)1.成本計算的目標(biāo)成本計算的最終目標(biāo)是為所有信息使用者包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。2.成本控制的目標(biāo)成本控制的目標(biāo)最終都是降低成本水平。2022/8/2711第三節(jié) 成本管理系統(tǒng)的設(shè)計三、成本管理環(huán)節(jié)成本管理環(huán)節(jié)是由成本會計子系統(tǒng)和成本控制子系統(tǒng)構(gòu)成的，包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。（一）成本規(guī)劃（二）成本計算（三）成本控制（四）業(yè)績評價成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下以財務(wù)指標(biāo)為主，而差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)企業(yè)在某些方面的差異，成本管理中的業(yè)績評價則需要眾多的非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、內(nèi)部循環(huán)時間等。2022/8/2712第三

6、節(jié) 成本管理系統(tǒng)的設(shè)計（五）四項內(nèi)容的關(guān)系由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價組成的成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖11所示。2022/8/2713成本規(guī)劃成本計算成本控制業(yè)績評價第四節(jié) 設(shè)計成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素對成本管理系統(tǒng)產(chǎn)生影響的因素主要有三大類：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)競爭戰(zhàn)略。其中，企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對成本管理系統(tǒng)影響最直接和最深遠(yuǎn)的因素，企業(yè)外部環(huán)境主要是通過影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略和內(nèi)部環(huán)境來間接影響成本管理系統(tǒng)，而內(nèi)部環(huán)境是成本管理系統(tǒng)實施的物質(zhì)基礎(chǔ)，并對成本管理系統(tǒng)提出具體的要求。2022/8/2714第四節(jié) 設(shè)計成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素一、外部環(huán)境因素外部環(huán)境要素主要包括經(jīng)濟(jì)因素

7、、技術(shù)因素、文化因素。（一）經(jīng)濟(jì)因素（二）技術(shù)因素（三）文化因素二、內(nèi)部環(huán)境因素影響成本管理系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、企業(yè)文化等。（一）組織結(jié)構(gòu)（二）生產(chǎn)方式（三）企業(yè)文化2022/8/2715三、競爭戰(zhàn)略第四節(jié) 設(shè)計成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素2022/8/2716項目成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃重要性弱強(qiáng)資本支出評價標(biāo)準(zhǔn)更多強(qiáng)調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)，如成本等更多強(qiáng)調(diào)非財務(wù)數(shù)據(jù)，如市場占有率等預(yù)算體系預(yù)算的作用控制工具短期的計劃工具預(yù)算的修改比較難比較容易業(yè)績評價中標(biāo)準(zhǔn)成本的作用比較重要不重要彈性預(yù)算對控制成本的重要性比較大比較小完成預(yù)算的重要性較大較小控制內(nèi)容控制結(jié)果控制過程向上級

8、非正式報告的內(nèi)容及頻率政策性事項的報告較少，營運(yùn)性事項的報告較多政策性事項的報告較多，營運(yùn)性事項的報告較少 激勵制度獎金在薪酬中的比例較低較高獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)財務(wù)指標(biāo)強(qiáng)調(diào)非財務(wù)指標(biāo)獎金確定方式比較客觀比較主觀第四節(jié) 設(shè)計成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素四、影響成本管理系統(tǒng)設(shè)計的各因素之間的關(guān)系影響成本管理系統(tǒng)設(shè)計的各因素之間以及它們與成本管理系統(tǒng)之間的關(guān)系如圖12所示。2022/8/2717外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境成本管理系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略第四節(jié) 設(shè)計成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素內(nèi)外部環(huán)境和競爭戰(zhàn)略共同作用于成本管理系統(tǒng)的設(shè)計，內(nèi)外環(huán)境因素是成本管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)和條件，而競爭戰(zhàn)略則是成本管理系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想。2022/8/2718復(fù)習(xí)思考題1.我國企業(yè)成本管理觀念落后都表現(xiàn)在哪些方面？你對此有何感受？2.“成本高、成本亂”在企業(yè)中有哪些體現(xiàn)？你認(rèn)為應(yīng)如何做才能予以解