1、第 頁(yè)2022關(guān)于施工員的工作總結(jié)范文關(guān)于施工員的工作總結(jié)范文一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回憶過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我整理的關(guān)于施工員的工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。施工員的工作總結(jié)1光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到單位已經(jīng)幾個(gè)月了。記得是xxxx年x月x日來(lái)到公司報(bào)到，回頭望去，感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對(duì)這近半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。與其說(shuō)是工作總結(jié)，更確切的說(shuō)是這半年來(lái)的心得與體會(huì)，下面，我從工作、思想

2、、兩個(gè)方面對(duì)這段時(shí)間的工作作一下總結(jié)：一、勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人。記得剛來(lái)到公司報(bào)到的時(shí)候，公司機(jī)關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，而且在培訓(xùn)的同時(shí)要組織一場(chǎng)大學(xué)生入職聯(lián)歡晚會(huì)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我對(duì)我們公司有了深入的了解，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。我很幸運(yùn)，被選為晚會(huì)的主持人，并且負(fù)責(zé)晚會(huì)的整體籌劃，而且代表新入廠大學(xué)生講話。說(shuō)心理話，以前上大學(xué)的時(shí)候在學(xué)校也參加過(guò)很多類似的活動(dòng)，但是這一次我很緊張，因?yàn)檫@是在工作單位，和以前在學(xué)校是兩個(gè)概念，所以準(zhǔn)備工作要比以前下了很多功夫，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在各位同事的支持與幫助下，晚會(huì)舉辦的很成功，也很精彩。培訓(xùn)結(jié)束，我被分配到xx工程部，工作職務(wù)為

3、測(cè)量員，所在的工程為xx工程，在剛剛接觸實(shí)際工作的時(shí)候，確實(shí)感覺(jué)和書(shū)本上所學(xué)的知識(shí)大相徑庭，經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的磨合，我根本適應(yīng)了自己的本職工作。x月x日，由于工作需要，我被調(diào)至xx部。說(shuō)心理話，我很慶幸，能夠被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，因?yàn)閬?lái)到這個(gè)工程的同志都是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)才敲定的，我很幸運(yùn)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。直至現(xiàn)在，我們工程部還在克服重重困難，繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)施工，為明年的施工也大下了良好的根底。所以說(shuō)，來(lái)到這樣一個(gè)有生命力的工程部，我很幸運(yùn)，我會(huì)全身心的投入工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取早日為公司作出更大的奉獻(xiàn)。我工作與做人的態(tài)度就是一句話“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人。二、與時(shí)俱進(jìn)，從思想

4、上武裝自己。來(lái)到工程部不久，我就上交了入黨申請(qǐng)書(shū)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。特別是十八大期間，我每天都看電視、報(bào)紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線，了解一些重大的決策，積極配合工程部領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展思想教育工作。在這段時(shí)間，我感覺(jué)自己在思想方面有了很大的進(jìn)步與提高，而且工作開(kāi)展的也很順利，在工程部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各方面的工作，自己的業(yè)務(wù)水平也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定，為以后更好的開(kāi)展工作打下良好的根底。其實(shí)工作和做人一樣，之后跟的上時(shí)代的步伐，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為80后的我們，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的時(shí)常經(jīng)濟(jì)，真的很難給自己定位。但是，越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，

5、從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為社會(huì)為公司作出更大的成績(jī)。我的人生格言為“奮斗成績(jī)事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生。以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì)，由于水平有限，不免有些遺漏與缺乏之處，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅(jiān)信“天道酬勤，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。施工員的工作總結(jié)2一、工作概述雖然公司和部門都幾經(jīng)變動(dòng)，但是自己的工作職責(zé)卻沒(méi)有發(fā)生太大的變化，xx年我的主要工作職責(zé)仍然是網(wǎng)點(diǎn)模塊，包括關(guān)鍵場(chǎng)地獲取資源的相關(guān)事宜，除了主要的工作內(nèi)容，還作為一個(gè)外援被借到了產(chǎn)品工作組大概兩個(gè)月的時(shí)間吧，以上根本上就是我xx年工作的全部?jī)?nèi)容。二、工作內(nèi)

6、容網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃1、網(wǎng)點(diǎn)籌建、運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)評(píng)估流程的構(gòu)建具體內(nèi)容：在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司節(jié)約本錢、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的前提下，構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)籌建、運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)評(píng)估的三級(jí)評(píng)價(jià)流程，改善地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的成立、合并及撤銷的盲目性，提供可行性分析模板，從運(yùn)作、財(cái)務(wù)方面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)通進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并對(duì)新成立的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)評(píng)估。在總流程建立的根底上，配置了與其相配套的KOA審批流程，并對(duì)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)變動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在年終對(duì)新成立的地級(jí)城市進(jìn)行經(jīng)營(yíng)評(píng)估。擔(dān)當(dāng)角色：該流程的主要建立者，在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，完成從流程設(shè)計(jì)到流程具體使用、問(wèn)題反應(yīng)的全部工作內(nèi)容。工作收獲：使思維的系統(tǒng)性加強(qiáng)，從以前只是關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)延伸到現(xiàn)在的前端籌建和后續(xù)經(jīng)

7、營(yíng)評(píng)估，且通過(guò)該制度在推進(jìn)過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，積累了如何對(duì)地區(qū)推行新鮮事務(wù)和如何使流程制度到達(dá)預(yù)期目的的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)流程制度的表現(xiàn)形式有了深刻的了解，且對(duì)于公司KOA的相關(guān)設(shè)置了如指掌。工作效果：流程制度建立的初衷是比擬理想的，地區(qū)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，比擬突出的為地區(qū)只是將此項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)作形式，不會(huì)認(rèn)真的按照模板來(lái)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的可行性及經(jīng)營(yíng)評(píng)估分析，且本身的模板設(shè)置和地區(qū)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況也存在一定的出入，總體的執(zhí)行效果和反應(yīng)效果并不是很好。建議改良方向：首先完善自身的模板設(shè)置，在可行性分析及經(jīng)營(yíng)評(píng)估中參加財(cái)務(wù)的專業(yè)意見(jiàn)，并充分考慮到地區(qū)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，使得整個(gè)流程從操作層面上來(lái)講切實(shí)可行

8、，并針對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容對(duì)經(jīng)營(yíng)本部和地區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)，針對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保地區(qū)按照制度貫徹執(zhí)行。2、阿修羅系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)模塊新數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的建立具體內(nèi)容：根據(jù)公司原有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)ExP4中網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在的缺乏，綜合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的數(shù)據(jù)需求，提出網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方面的新需求，并撰寫(xiě)需求書(shū)、收集根底資料、系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)那么設(shè)置及系統(tǒng)測(cè)試等。擔(dān)當(dāng)角色：主要負(fù)責(zé)人，所有工作內(nèi)容均為自己的想法。工作收獲：掌握如何撰寫(xiě)資科的需求書(shū)，深入了解了公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)那么，并對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)信息有了更加深入的了解。工作效果：新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完善了和標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，如網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、網(wǎng)點(diǎn)編碼規(guī)那么、網(wǎng)點(diǎn)與城市的關(guān)系

9、等，現(xiàn)在數(shù)據(jù)的運(yùn)行效果與預(yù)期一致，但對(duì)于新系統(tǒng)中網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用只限于總部層面，地區(qū)對(duì)于新系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)的使用方法并沒(méi)有很好掌握。建議改良方向：xx年針對(duì)新系統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)給地區(qū)做專項(xiàng)的培訓(xùn)，統(tǒng)一各個(gè)地區(qū)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)的取數(shù)口徑，使得網(wǎng)點(diǎn)方面的數(shù)據(jù)分析更具科學(xué)性。3、與圖途網(wǎng)絡(luò)公司物流配送方案的撰寫(xiě)具體內(nèi)容：以公司的根底網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為信息，綜合圖途網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)需求，撰寫(xiě)雙方初步合作方案。擔(dān)當(dāng)角色：主要撰寫(xiě)人，在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，收集根底數(shù)據(jù)，并撰寫(xiě)具體的方案。工作收獲：掌握公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，了解公司與網(wǎng)絡(luò)公司合作的根本流程。工作效果：初步方案提交后，由于種種原因雙方?jīng)]有最終合作，因此無(wú)跟進(jìn)的具體效果。建議

10、改良方向：無(wú)。4、新開(kāi)業(yè)務(wù)區(qū)、地級(jí)城市和業(yè)務(wù)操作變更公文的發(fā)布與跟進(jìn)具體內(nèi)容：對(duì)于業(yè)務(wù)區(qū)的籌建、運(yùn)營(yíng)及歸屬關(guān)系變更，新開(kāi)地級(jí)城市及涉及全網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)變更等進(jìn)行公文的擬定、發(fā)布及跟進(jìn)。擔(dān)當(dāng)角色：主要負(fù)責(zé)人及協(xié)調(diào)人員。工作收獲：掌握不同層級(jí)公文審批節(jié)點(diǎn)的設(shè)置、公文內(nèi)容的撰寫(xiě)及與相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)置。工作效果：此項(xiàng)工作為營(yíng)運(yùn)本部的常規(guī)工作，工作效果良好。建議改良方向：無(wú)。5、網(wǎng)點(diǎn)根底數(shù)據(jù)維護(hù)具體內(nèi)容：網(wǎng)點(diǎn)根底數(shù)據(jù)的月度更新，包括網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、網(wǎng)點(diǎn)歸屬關(guān)系、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、中轉(zhuǎn)班次數(shù)據(jù)等。擔(dān)當(dāng)角色：維護(hù)數(shù)據(jù)主要人員，為相關(guān)分析提供數(shù)據(jù)支持。工作收獲：對(duì)于公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)趨勢(shì)有比擬深入的了解。工作效果：良好。建議改良

11、方向：無(wú)。關(guān)鍵空港資源獲取1、關(guān)鍵空港基地獲取分工管理規(guī)定。具體內(nèi)容：根據(jù)各部門職責(zé)，結(jié)合空港基地工程進(jìn)展過(guò)程，按照總部各部門的分工，對(duì)獲取空港基地的工作進(jìn)行合理分工，明確各部門的職責(zé)。擔(dān)當(dāng)角色：關(guān)鍵空港基地獲取工作分工及規(guī)定的主要撰寫(xiě)人，所以內(nèi)容均為自己想法。工作收獲：對(duì)關(guān)鍵場(chǎng)地資源的工程階段有了更為深入的了解，同時(shí)掌握公司層面各個(gè)部門的分工以及如何銜接，并鍛煉了語(yǔ)言組織能力。工作效果：管理規(guī)定的公布填補(bǔ)了關(guān)鍵空港基地獲取方面的空白，同時(shí)明確的職責(zé)分工為工程更加順利的進(jìn)行提供了保證，從xx年的執(zhí)行效果方面來(lái)看，效果一般，但是由于營(yíng)運(yùn)本部的空港基地具體跟進(jìn)人方面沒(méi)有能夠真正的起到牽頭的作用，因

12、此，個(gè)別工程的進(jìn)展還是存在分工不明確，各個(gè)部門之間相關(guān)扯皮的現(xiàn)象。建議改良方向：營(yíng)運(yùn)本部關(guān)鍵場(chǎng)地資源的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)工程的落實(shí)，建立完善的工程管理制度，且該負(fù)責(zé)人必須是高管級(jí)別，或者有很強(qiáng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的人，這樣在統(tǒng)籌其他部門的層面會(huì)有更加好的效果。2、未來(lái)三年空港基地需求規(guī)劃。具體內(nèi)容：以公司目前的集散模式為根底，結(jié)合公司的專機(jī)規(guī)劃，提出未來(lái)三年空港基地的需求，包括需求的面積、運(yùn)營(yíng)的年限、及位置要求等。擔(dān)當(dāng)角色：在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，完成數(shù)據(jù)的測(cè)算、PPT的撰寫(xiě)和修改。工作收獲：掌握公司的集散模式和未來(lái)集散模式的特點(diǎn)，了解空港基地需求面積的測(cè)算方式，并提高了PPT的制

13、作水平。工作效果：空港基地的需求受到外部資源的限制，因此一些方案沒(méi)有能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，但大的方向較明確。建議改良方向：空港基地需求的提出及相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算，都是比擬簡(jiǎn)單的測(cè)算方法，行業(yè)先進(jìn)的一些測(cè)算方法并未引入，建議引入外部專業(yè)的公司做一個(gè)空港基地的需求規(guī)劃，從中學(xué)習(xí)測(cè)算方法和思考問(wèn)題的思路，結(jié)合公司的實(shí)際做出切實(shí)可行的需求方案，并提高與機(jī)場(chǎng)商務(wù)談判人員的素質(zhì)，加強(qiáng)公司的公關(guān)能力，建立公司引入這方面的培訓(xùn)，并對(duì)參與商務(wù)談判的人員予以相對(duì)的固定。3、跟進(jìn)空港基地獲取工作的進(jìn)展并提供各項(xiàng)支持具體內(nèi)容：主要支持的內(nèi)容為，撰寫(xiě)用地需求書(shū)、參與場(chǎng)地工藝流程的設(shè)計(jì)及其他的支持工作。擔(dān)當(dāng)角色：主要跟進(jìn)

14、人。工作收獲：深入了解快遞公司中轉(zhuǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)模式，并掌握了用地需求書(shū)的裝卸格式，提高了自己的協(xié)調(diào)能力。工作效果：無(wú)。建議改良方向：在場(chǎng)地進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，充分利用設(shè)備供給商的能力，讓設(shè)備供給商參與到我司的工藝流程設(shè)計(jì)方面來(lái)，目前華東和華南有采用這種方式，建議將設(shè)備供給商參與我司工藝流程設(shè)計(jì)的流程完善，提供操作流程指引，為地區(qū)的一些二級(jí)中轉(zhuǎn)場(chǎng)的建設(shè)提供指導(dǎo)。4、建立空港基地資料數(shù)據(jù)庫(kù)。具體內(nèi)容：收集所有與空港基地相關(guān)的資料，主要為與機(jī)場(chǎng)往來(lái)的相關(guān)文件。擔(dān)當(dāng)角色：主要檔案建立及管理人員。工作收獲：了解空港基地的手續(xù)辦理流程，掌握與機(jī)場(chǎng)簽訂協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容組成局部，同時(shí)，了解公司的檔案各項(xiàng)制度。

15、工作效果：良好。建議改良方向：無(wú)。時(shí)效產(chǎn)品設(shè)計(jì)與推廣1、時(shí)效產(chǎn)品效勞手冊(cè)快速相應(yīng)區(qū)的設(shè)計(jì)具體內(nèi)容：提供快速響應(yīng)區(qū)的設(shè)計(jì)思路、制定提取原那么、指導(dǎo)地區(qū)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，同時(shí)跟進(jìn)使用情況。擔(dān)當(dāng)角色：主要的負(fù)責(zé)人。工作收獲：掌握了如何從設(shè)計(jì)層面解決操作層面的解決思路，同時(shí)，明白總部的相關(guān)方案一定要征詢使用人員的意見(jiàn)，否那么，往往會(huì)適得其反。工作效果：良好。建議改良方向：無(wú)。2、時(shí)效產(chǎn)品華東地區(qū)推廣培訓(xùn)具體內(nèi)容：負(fù)責(zé)時(shí)效產(chǎn)品華東地區(qū)的細(xì)化培訓(xùn)方案制作、講課、培訓(xùn)效果測(cè)試，培訓(xùn)事宜協(xié)調(diào)，及地區(qū)調(diào)研反應(yīng)。擔(dān)當(dāng)角色：華東培訓(xùn)小組成員之一。工作收獲：第一接觸培訓(xùn)方面的相關(guān)事項(xiàng)，第一次做培訓(xùn)講師，大學(xué)時(shí)

16、候積累的登臺(tái)經(jīng)驗(yàn)在工作中得到了很好的發(fā)揮，掌握了培訓(xùn)PPT的制作，課堂的掌控及課堂氣氛的調(diào)節(jié)等等，是本年度工作收獲最大的工作工程。工作效果：培訓(xùn)的效果良好。建議改良方向：對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期內(nèi)容掌握得不是很透徹，導(dǎo)致在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，有些問(wèn)題點(diǎn)解釋得不是很清楚，以后再做類似的培訓(xùn)，一定從PPT的制作，到培訓(xùn)的內(nèi)容，以及相關(guān)的知識(shí)都掌握透徹，再充分預(yù)料學(xué)員們的相關(guān)問(wèn)題，做好充足的準(zhǔn)備，這樣培訓(xùn)才能夠有更好的效果。除此之外，還參與了時(shí)效產(chǎn)品價(jià)格、路由和運(yùn)單調(diào)撥方案的設(shè)計(jì)等工作。三、工作總評(píng)與改良措施xx年無(wú)論是從工作的廣度、工作的完成效果還是從協(xié)調(diào)配合方面來(lái)講，都取得了比擬明顯的進(jìn)步，思路清晰；思維

17、敏捷；思考周全；能夠準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)的意圖；具有很好的工作習(xí)慣，能夠有始有終的完成任務(wù)；方案撰寫(xiě)的能力強(qiáng)；較強(qiáng)的抗壓性。綜合以上，現(xiàn)在的工作難度對(duì)于自己來(lái)講并不大，有能力去承當(dāng)更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。但，同時(shí)，通過(guò)xx年一年的工作，也明顯看到了自己的缺乏，主要是以下幾個(gè)方面：溝通方面存在一定的問(wèn)題，這里的溝通主要是指對(duì)上溝通，對(duì)下和同級(jí)之間的溝通還是比擬順暢，但是，對(duì)上溝通就存在一定的問(wèn)題，主要是自己的心里影響，可能是大學(xué)時(shí)候留下的一種后遺癥吧，對(duì)上級(jí)總是有一種畏懼的心理，而且，很在乎上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，由于這個(gè)原因，很少會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撟约旱南敕?，只是單純的?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，因此，領(lǐng)導(dǎo)了解自己的時(shí)機(jī)會(huì)少，同時(shí)也縮

18、小了自己的交際面；改正措施：多看一些心理方面的書(shū)籍，克服自己的心理障礙，同時(shí)可以用事先充足準(zhǔn)備的方式來(lái)增強(qiáng)自信心，初期嘗試著與一些比擬容易溝通的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接觸，逐步的增加交流的時(shí)機(jī)，對(duì)業(yè)務(wù)了解得不夠透徹，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解的面很多，但是深度還不夠，因此，在探討問(wèn)題時(shí)，很難拿出自己的見(jiàn)解，并提供可行性的建議；改正措施：列出業(yè)務(wù)方面較關(guān)鍵的事項(xiàng)，通過(guò)公文、制度的查詢或與同事的溝通、請(qǐng)教的方式，將業(yè)務(wù)了解透徹，同時(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)任何一件事情形成自己的觀點(diǎn)并且合理的表述，多讀關(guān)于表達(dá)方面的書(shū)籍；知識(shí)面太窄，這里的知識(shí)面，主要是指專業(yè)的知識(shí)面和生活的知識(shí)面，因?yàn)橐恢倍紱](méi)有養(yǎng)成良好的獲取信息的習(xí)慣，因此，導(dǎo)致自己無(wú)論是在專業(yè)領(lǐng)域還是在生活方面，相關(guān)的知識(shí)都很欠缺；改正措施：通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志或者書(shū)籍等媒介，有意識(shí)的積累自己的相關(guān)知識(shí)。特定環(huán)境的談話能力差，與同事的日常溝通沒(méi)有問(wèn)題，但是，在一些特定的環(huán)境，比方與某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯的時(shí)候，或者單獨(dú)聊天的時(shí)候，很容易處于被動(dòng)或者不知該如何調(diào)節(jié)談話氣氛的狀態(tài)，會(huì)有無(wú)話