1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年綜合樓部室管理工作計(jì)劃范文項(xiàng)目部部室管理細(xì)則編制審核批準(zhǔn)新菏兗日電氣化改造工程第四項(xiàng)目部二八年_月_日項(xiàng)目部部室管理細(xì)則一、安質(zhì)部(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指令，對(duì)下及時(shí)傳達(dá)，并對(duì)貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查，檢查不到位扣相關(guān)人員分值；(2)在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系；(3)制訂項(xiàng)目部質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)；(4)參加工程開工準(zhǔn)備工作，施工中經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施，復(fù)

2、核質(zhì)量技術(shù)資料；(5)組織定期和不定期質(zhì)量檢查，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正，必要時(shí)發(fā)工程質(zhì)量整改通知書，提出整改措施，限期改正，并驗(yàn)證落實(shí)情況；(6)按項(xiàng)目部要求，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，并按規(guī)定上報(bào)各種資料，組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和驗(yàn)證落實(shí)情況；(7)組織項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)，實(shí)施項(xiàng)目部做出的獎(jiǎng)懲決定；(8)負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收集歸檔質(zhì)量事故處理材料。二、技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法；(2)組織技術(shù)交底并落實(shí)，進(jìn)行質(zhì)量教育，規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，確保按圖規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收，編制施工計(jì)劃；

3、(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、測(cè)量管理、技術(shù)交底、提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須的技術(shù)資料、組織和指導(dǎo)編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果；(4)參加技術(shù)措施編制、審查工作，督促項(xiàng)目部實(shí)施。制定切合實(shí)際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。施工中統(tǒng)籌安排，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。(5)參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施；(6)負(fù)責(zé)對(duì)“四新”科技成果和工法進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目“四新”技術(shù)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮科技工作在質(zhì)量上的保證

4、作用。(7)工程竣工后負(fù)責(zé)工程的費(fèi)用清算。三、綜合部1、物資設(shè)備職責(zé)(1)對(duì)所采購(gòu)的工程設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試驗(yàn)收、入庫(kù)保管，確保性能完好；(2)參加因設(shè)備、材料原因引起的質(zhì)量事故調(diào)查處理，依據(jù)采購(gòu)合同追究供應(yīng)商的責(zé)任。(3)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行物資設(shè)備政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)材料科全面工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)組織制訂材料科的年、月工作計(jì)劃并組織推進(jìn)實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)安排編報(bào)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)外簽訂物資設(shè)備訂貨合同。(6)負(fù)責(zé)做好物資的消耗定額、儲(chǔ)備定額制訂，并做好日常檢查、考核。(7)負(fù)責(zé)依據(jù)段季節(jié)性重點(diǎn)工作安排，做好防洪、防寒、防脹等搶險(xiǎn)物資的

5、供應(yīng)工作。(8)負(fù)責(zé)汽車交通運(yùn)輸安全的日常管理工作；負(fù)責(zé)各類駕駛?cè)藛T和直屬班組人員的安全教育工作。(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各部門之間的聯(lián)勞協(xié)作。(10)負(fù)責(zé)參與交通事故、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、物資質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。2、計(jì)財(cái)職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力做到依法理財(cái)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。(2)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，參與編制各項(xiàng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)施檢查、控制，參與組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。(3)組織好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，組織好財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作，保證財(cái)務(wù)決算

6、報(bào)告及各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。(4)組織好經(jīng)濟(jì)核算工作和上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。(5)組織好資金管理和控制，合理、節(jié)約使用資金，保證生產(chǎn)和職工生活資金供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任追究制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。(6)組織好實(shí)物資產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各資產(chǎn)管理部門工作關(guān)系，按規(guī)定辦理各項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置、管理及報(bào)廢處理，努力保證固定資產(chǎn)、材料和在用低值易耗品的帳、卡、物相符。(7)參與編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)，保證全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范有序，適時(shí)控制。(8)抓好計(jì)財(cái)科室會(huì)計(jì)流程控制，組織好各會(huì)計(jì)崗位按

7、職責(zé)分工作業(yè)，按互控流程進(jìn)行互相檢查，做到崗位職責(zé)明確，能分清責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)銀行存款等資金監(jiān)控及對(duì)各崗位工作的檢查，保證財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、合規(guī)、安全。(9)組織好本部門會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化作業(yè)，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。(10)組織推行現(xiàn)代化管理技法，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和技術(shù)水平。(11)組織好會(huì)計(jì)檔案收集入檔、管理和移交工作。(12)工程項(xiàng)目的核算和帳務(wù)處理，嚴(yán)格審查各項(xiàng)工程結(jié)算資料，按規(guī)定程序進(jìn)行列帳和付款。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。3、辦公室職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作。(2)負(fù)責(zé)參與對(duì)重大決策、重點(diǎn)工作及推動(dòng)中心工作的

8、調(diào)查研究。(3)負(fù)責(zé)擬定辦公制度，按時(shí)完成交班會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的督辦工作。(4)負(fù)責(zé)研究制定科室的目標(biāo)、措施及計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好來信來訪的處理工作。(6)負(fù)責(zé)組織安排好各類接待任務(wù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)務(wù)的組織、協(xié)調(diào)工作。(7)負(fù)責(zé)做好辦公室分管科目費(fèi)用的使用和管理工作。(8)負(fù)責(zé)本科室各崗位的日常管理與考核工作；協(xié)調(diào)處理好科室間的相關(guān)工作。(9)負(fù)責(zé)公文的接收、批轉(zhuǎn)等處理工作。(10)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2022年綜合樓部室管理工作計(jì)劃范文（二）一、指導(dǎo)思想實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革不但需要一個(gè)正確的教育思想加以指導(dǎo)，而且還需要一個(gè)安靜地、安全地教學(xué)、生活環(huán)境。給老

9、師、學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適、寬松的環(huán)境，是永西中學(xué)“綜合治理辦公室”本學(xué)期的工作目標(biāo)。二、機(jī)構(gòu)安排及相關(guān)責(zé)任：總負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：職責(zé)。由總負(fù)責(zé)人宏觀控制學(xué)校的安全工作。由組長(zhǎng)制訂具體措施方案，由其他成員負(fù)責(zé)實(shí)施。由具體負(fù)責(zé)后勤的安全工作。(包括鍋爐的使用、檢查及維修，食物的采購(gòu))由具體負(fù)責(zé)代銷店中副食的安全衛(wèi)生工作。由各班班主任個(gè)體負(fù)責(zé)本班學(xué)生在校期間的安全工作。三、調(diào)解委員會(huì)：組長(zhǎng)：職責(zé)。負(fù)責(zé)調(diào)解學(xué)校教師與家長(zhǎng)之間矛盾。負(fù)責(zé)調(diào)解學(xué)校教師與教師之間的矛盾。負(fù)責(zé)調(diào)解學(xué)校教師與家屬或教師同屬間的矛盾。四、值勤安排：負(fù)責(zé)人：星期一星期二星期三星期四星期五星期日值勤人員：各班班主任要求：由各成員具體負(fù)責(zé)，午寢必須到班，晚自習(xí)后必須查寢，飯后到班抽查。各班班主任午寢必須到班，晚自習(xí)后必須查寢，如在午寢期間或晚寢時(shí)間學(xué)生出現(xiàn)事故，班主任負(fù)主要責(zé)任。值勤人員對(duì)各“綜治辦”成員做不定期檢查，并做好值勤記載。五、獎(jiǎng)懲計(jì)劃：優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀干部由團(tuán)支部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。違反紀(jì)律的同學(xué)由“綜治辦”查處。原則。以批評(píng)教育為主，處罰為輔。處罰檔次為：視其情節(jié)輕重分：留校查看處分；記大過處分；口頭警告處分。學(xué)期結(jié)束，視處分學(xué)生情況決定看是否撤銷其處分。六、目標(biāo)細(xì)則：1、上學(xué)放學(xué)一律不準(zhǔn)騎自行車。2、下自習(xí)后(包括下課)一