1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)述職報(bào)告一、工作業(yè)績(jī)方面1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了一定的進(jìn)步。2、_月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對(duì)班

2、組日常組管理提出合理化的建議，并_實(shí)施；對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對(duì)車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。3、_月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，并_實(shí)施。對(duì)每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完

3、成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)查找原因，及時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行；同時(shí)對(duì)每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績(jī)，為生產(chǎn)_實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻；協(xié)

4、助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績(jī)，個(gè)人鑒定基本滿意。二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基本滿意。三、工作存在的問題：_年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到

5、了新的知識(shí)，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。1、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面雖然通過一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來充實(shí)自己。2、計(jì)劃的編制和_實(shí)施方面目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但

6、還存在不少問題，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的_實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理_、均衡生產(chǎn)。_管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題。3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理

7、迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒能掌握到，沒能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。四、下一步工作的目標(biāo)和打算：經(jīng)過_年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并_執(zhí)行只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)

8、工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計(jì)劃目標(biāo)，分清主次輕重，按照王總對(duì)調(diào)度工作的要求：顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心_實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)_管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。2、工作中積極主動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理_執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)

9、過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理；積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。3、相信團(tuán)隊(duì)的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過程。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響

10、，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級(jí)、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì)能不斷地完善和提高；同時(shí)工作中存在的不足和問題，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正，我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正。2022年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)述職報(bào)告（二）文件號(hào)：生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理辦法生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理辦法1.目的明確公司(含外埠項(xiàng)目組)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度工作的工作職責(zé)、內(nèi)容和程序，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃進(jìn)行。2.適用范圍生產(chǎn)部、技術(shù)部(含外埠項(xiàng)目組)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部在生

11、產(chǎn)準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段以及生產(chǎn)維檢修、全過程所涉及的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作均適用本辦法。3.職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理3.2生產(chǎn)部經(jīng)理3.5技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的督辦和報(bào)表審核；_項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的督辦和報(bào)表報(bào)審；1/3文件號(hào)：生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理辦法3.5生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核對(duì)和相關(guān)臺(tái)賬登錄、報(bào)表的登錄和分析；_項(xiàng)目組分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核對(duì)和相關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表的登錄和分析。4操作內(nèi)容4.1生產(chǎn)部計(jì)劃、調(diào)度操作b依據(jù)計(jì)劃對(duì)照原材料、輔助材料等庫(kù)存量，編制并審核生產(chǎn)物資申購(gòu)計(jì)劃；a根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間向生產(chǎn)部經(jīng)理上報(bào)；b根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)憑證登錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并核算日產(chǎn)品發(fā)送量和生產(chǎn)量，c傳遞產(chǎn)品批量出庫(kù)單和出門證；d每日與用戶和供貨戶溝通當(dāng)日供需計(jì)劃并做出運(yùn)輸車輛調(diào)度公示表，以與生產(chǎn)班組和庫(kù)管員共享，共同做好接送車準(zhǔn)備；e根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷和崗位定額測(cè)算外用工需求；f統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的異常差值應(yīng)即刻進(jìn)行復(fù)查并指導(dǎo)改正；如差值較大馬上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處置；g經(jīng)常性核查原料、輔料、燃料庫(kù)存，保證庫(kù)存有_天儲(chǔ)備；h與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部協(xié)調(diào)，優(yōu)化原料、產(chǎn)品的進(jìn)出廠計(jì)劃；i經(jīng)常性核查以確保生產(chǎn)操作記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性；j每天8：_