1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年新年病房護(hù)士長工作計(jì)劃范文_年，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，我們從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想。我們堅(jiān)信，有各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確指導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們定能完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)計(jì)劃如下：(一)加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理人員嚴(yán)格要求自己，衣帽整潔、美觀、樹立白衣天使的形象。2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，各病區(qū)、病房堅(jiān)持有巡回護(hù)士，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人藥物過敏反應(yīng)或輸液反應(yīng)發(fā)生的搶救黃金時(shí)刻。為病人

2、提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。3、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，嚴(yán)重違反操作者給予通報(bào)批評(píng)。使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。4、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.5、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。(二)、保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，盡量每年組織理論考試和技術(shù)操作考核。護(hù)師以上的職稱，每個(gè)月給護(hù)理組所有成員講課一次，還有

3、技術(shù)操作的正確指導(dǎo)，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項(xiàng)護(hù)理操作。2、護(hù)理查房或者床頭交接班時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。3、加強(qiáng)對(duì)病房的管理，提高病人的滿意度。4、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。(三)、其他1、給護(hù)理組騰出更衣間，地點(diǎn)設(shè)置：方便、快捷、有利以急診搶救工作。2、開設(shè)醫(yī)院食堂，方便值班人員、加班人員用餐。3、給護(hù)理組購進(jìn)所需物品，如：浸泡器械的方盤、治療盤以及最新版的藥物配伍禁忌表。4、每個(gè)病房及被病人親密接觸的科室都安裝紫外線消毒燈，特別是搶救室。5、制空組的成員，重新規(guī)劃制空每月要完成的工作任務(wù)，分清工作細(xì)節(jié)。、6、重新

4、規(guī)劃清潔工作，使技術(shù)人員和清潔員都認(rèn)清自己的工作范圍。2022年新年病房護(hù)士長工作計(jì)劃范文（二）為打造良好的國際化營商環(huán)境，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，北行社區(qū)將提升服務(wù)水平，整合轄區(qū)資源，更好地為企業(yè)及百姓服務(wù)。一、社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)一是加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)。通過全能社工的培訓(xùn)及鼓勵(lì)支持社會(huì)工作師的報(bào)考學(xué)習(xí)，使社區(qū)工作者開闊視野，增長見識(shí)，擁有一定理論素養(yǎng)、掌握一定專業(yè)方法，并能夠在面對(duì)各種具體情況時(shí)靈活運(yùn)用，促進(jìn)其全面發(fā)展。二是注重幫帶，提高能力。即骨干成員帶動(dòng)一般同事，老同志幫教新同志，經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶動(dòng)年輕同志，在社區(qū)形成一致干事，團(tuán)結(jié)奮斗的好局面。三是努力實(shí)踐，解決問題。在急難新任務(wù)過程中，交任

5、務(wù)、壓擔(dān)子，協(xié)調(diào)家庭矛盾、散體樓協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位疏通下水，上門收繳衛(wèi)生費(fèi)等，通過實(shí)踐鍛煉，提高社工協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和學(xué)會(huì)做群眾思想工作的能力。二、居民樓院長建設(shè)一是社區(qū)工作人員與樓院長之間要多溝通，常聯(lián)系。既增強(qiáng)凝聚力，也促進(jìn)工作開展。樓院長在居民中倡導(dǎo)互助友愛，隨時(shí)了解居民的需求，協(xié)助社區(qū)做好政策宣傳、矛盾糾紛調(diào)解、獨(dú)居老人愛心互助等工作。二是不定期召開座談等形式的樓院長會(huì)議，大家借鑒經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。三是計(jì)劃年底對(duì)優(yōu)秀樓院長進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)樓院長的工作積極性。三、黨建帶服務(wù)，服務(wù)強(qiáng)黨建在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中強(qiáng)化黨_的核心引領(lǐng)作用，積極推進(jìn)轄區(qū)“兩新”黨_建設(shè)，并充分利

6、用“兩代表一委員”工作室，扎實(shí)推進(jìn)“二民”工程。(一)努力打造非公黨建品牌。計(jì)劃培育非公典型，充分發(fā)揮榜樣的示范、引導(dǎo)和輻射作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)轄區(qū)非公企業(yè)黨_及黨建工作的全面發(fā)展。(二)以解決民生為重點(diǎn)，提升居民幸福指數(shù)。今年將重點(diǎn)開展黨員志愿者點(diǎn)亮居民“微心愿”主題活動(dòng)。一是多層面收集微心愿。通過_新社區(qū)平臺(tái)互動(dòng)、入戶走訪等形式了解居民微心愿，將收集到的民情民意歸納匯總，制定服務(wù)菜單，供黨員選擇。二是多措并舉認(rèn)領(lǐng)微心愿。黨員通過認(rèn)領(lǐng)的項(xiàng)目，針對(duì)居民、弱勢群體不同需求，集中開展愛心陪聊、政策宣講、環(huán)境衛(wèi)生整治等志愿服務(wù)活動(dòng)。三是如愿以償實(shí)現(xiàn)微心愿。希望通過努力，使居民的難題得解決，社區(qū)環(huán)境更

7、整潔，居民心里更敞亮，不僅幫助居民實(shí)現(xiàn)他們的微心愿，更促進(jìn)社區(qū)黨建和各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步。(三)以贏得民心為目標(biāo)，服務(wù)轄區(qū)居民。1、多種入戶模式，掌握居民基本信息(1)散體樓由包樓干事與樓院長配合入戶，包樓干事為主，先逐一入戶，掌握居民及租房戶基本信息、_等，如入戶當(dāng)天遇居民不在家，可留通知讓居民到社區(qū)登記，社區(qū)隨時(shí)都有工作人員接待。還可通過樓院長進(jìn)行登記，方便日后有針對(duì)性、更貼心的為居民服好務(wù)、更深入的了解居民家庭狀況，及時(shí)有效的為居民辦實(shí)事。(2)物業(yè)小區(qū)與物業(yè)公司做好配合，信息共享。2、完善“鄰里守望為老、助殘服務(wù)隊(duì)”。通過小力愛心聯(lián)盟、在職黨員進(jìn)社區(qū)及面向駐街單位及居民招募志愿者，繼續(xù)對(duì)

8、空巢、獨(dú)居、殘疾人，開展“一幫一”、“多幫一”等形式的志愿者幫扶活動(dòng)，上門理發(fā)、收拾房間，義捐義賣等，經(jīng)常到老年人家中走訪巡視。并充分利用鄰里間距離近、有感情、易溝通的特點(diǎn)，讓鄰里之間結(jié)成幫扶對(duì)子。3、加強(qiáng)環(huán)境整治，打造宜居社區(qū)。全面推行精細(xì)化、網(wǎng)格化管理，全體社工及保潔員守土有責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，努力為居民營造一個(gè)整潔舒適的人居環(huán)境。4、多種活動(dòng)，豐富生活。社區(qū)新辦公用房配備后，擬吸納各種文藝團(tuán)體，成立舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、毽球隊(duì)等，社區(qū)書屋、電子閱覽室面對(duì)居民全天候開放。5、化解矛盾，平安生活。綜治干事、包樓干事與樓院長組成協(xié)調(diào)小組，及時(shí)調(diào)解鄰里糾紛、上下水堵塞漏水、夫妻矛盾、未成年人教

9、育等日常問題，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。四、轄區(qū)資源整合，小社區(qū)大服務(wù)北行社區(qū)地處_中心繁華地段，商業(yè)門店眾多，是社區(qū)不可或缺的一種資源。社區(qū)將充分利用轄區(qū)企業(yè)、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、健身會(huì)館、學(xué)校等有利資源，調(diào)動(dòng)各商戶的積極性，整合轄區(qū)沿街門店資源，創(chuàng)新工作思路，擴(kuò)大服務(wù)空間，形成互惠互利的管理服務(wù)模式，更好地為轄區(qū)企業(yè)及居民服務(wù)。1、開展便民醫(yī)療服務(wù)針對(duì)群眾需求，社區(qū)聯(lián)系轄區(qū)醫(yī)院，計(jì)劃增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，在原有為老年人、殘疾人、慢性病患者，每周四提供免費(fèi)體檢，全年提供康復(fù)護(hù)理、心理衛(wèi)生及上門醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃_開展“全科醫(yī)生”便民服務(wù)。2、讓失業(yè)人員家門口就業(yè)繼續(xù)推廣與區(qū)域內(nèi)千盛、居然之家、勝道等知名企業(yè)成立的“心飛揚(yáng)再就業(yè)工作站”，即解決企業(yè)