1、施工組織設計管理標準1范圍本標準規(guī)定了 XX施工組織設計管理機構設置、相關機構職責，施工組織設 計編制內容和要求，施工組織設計的審核、審批程序，施工組織設計的實施與動 態(tài)管理等內容。本標準適用于XX在國內從事生產經營的各二級單位及所屬工程經理部的施 工組織管理工作，涉及境外工程的二級單位及工程經理部應結合工程所在地政府 相關規(guī)定參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件及術語和定義規(guī)范性引用文件以下文件對于本文件的應用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅注日 期的版本適用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修 改單）適用于本文件。GB/T 50502建筑施工組織設計規(guī)范。術語與定義

2、. 1施工組織設計以施工工程為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件o 3職責集團公司總工程師職責.1.1全面負責施工組織設計管理工作。. 1. 2負責重點工程施工組織設計審批工作。集團公司技術部職責負責施工組織設計的管理工作，制定相關的管理文件。對施工組織設計的執(zhí)行、實施情況進行監(jiān)督。負責施工組織設計編制方法的交流、培訓及先進經驗的推廣。二級單位總工程師職責3. 3.1全面負責本單位的施工組織設計管理工作。3.2負責審批本單位業(yè)務范圍內的施工組織設計。二級單位技術管理部門職責附錄A.4 （規(guī)范性附錄）施工組織設計管理權限指引表 施工組織設計管理權限指引表 修改碼 0 1XXX

3、XX.XX-F04序 號事項責任部門工程經理部二級單位技 術、質量、 平安、工程、 造價、物資 管理部門二級 單位 領導集團 公司部集團 公司 領導建設 單位 監(jiān)理 單位技術 負責 人工程經理部長總工程師部長總工程師負責 人1施工組織設 計編寫工程經理部執(zhí)行執(zhí)行2非重難點工 程施工組織 設計審批二級單位技 術管理部門審核審批審批3重難點工程 施工組織設 計審批集團技術部審核審核審核審批審批4實施工程經理部執(zhí)行執(zhí)行10根據集團公司的管理文件，結合本單位的工程類別、所處地域等特點， 修改完善本單位的施工組織設計管理方法。負責審核本單位業(yè)務范圍內的施工組織設計。負責監(jiān)督、檢查施工組織設計的執(zhí)行、落實

4、情況。工程經理部職責5. 1負責本工程經理部施工組織設計的編制和動態(tài)管理。5.2組織本工程經理部施工組織設計的實施。4施工組織設計管理的目的與風險xx施工組織設計管理的目的是為了規(guī)范施工組織設計管理工作，提高施工 組織設計的編寫質量，明確施工組織設計編制、審核及審批程序，規(guī)范施工組織 設計實施和動態(tài)管理，確保工程按施工組織設計組織施工。xx施工組織設計管理的關鍵績效指標包括：施工組織設計編制及審批及時性；集團重點工程施工組織設計是否經過集團總工程師審批；施工組織設計執(zhí)行的效果；施工組織設計調整的合規(guī)性。3施工組織設計管理需應對的主要風險包括：工程經理部施工組織設計編制或審批通過時間不及時，可能

5、造成工程無 法正常施工；各級管理部門對施工組織設計文件的審核、審批不及時，可能造成工程 無法正常施工。施工組織設計落實、執(zhí)行不到位，可能導致工程施工無法到達施工組織 設計確定的目標。5施工組織設計管理內容施工組織設計的編制與審批施工階段施工組織設計由工程工程經理部組織編制。工程負責人應與投 標階段施工組織設計編制人取得聯系，由投標階段施工組織設計編制人向工程施 工階段施工組織設計編制人員進行交底。施工階段的施工組織設計的編制、審批應在工程開工一個月內完成。施工組織設計的內容原那么上應統(tǒng)一格式。要求綜合考慮現場條件、各種 客觀情況和設計文件中的建安工程特征、性質，依據工程招投標文件和本工程的 施

6、工合同，結合本單位施工能力、經濟狀況、保障能力等綜合因素，編制施工組 織設計。在確保工程質量、施工工期的前提下，有計劃、有組織、有目的地進行 平安文明施工生產。5 一般工程的施工組織設計由工程經理部編制完成，報送所屬二級單位負 責技術、質量、工程、平安、造價、物資管理的部門聯審后，由集團公司任命的 二級單位總工程師（技術負責人）審批。重點工程或特殊工程（由集團公司認定），經二級單位總工程師（技術負 責人）審核的施工組織設計，報集團公司技術部審核，并由集團公司總工程師審 批。施工組織設計內容2.1招投標階段的施工組織設計應根據招標文件的要求編制，具體內容可參 考本方法的規(guī)定。2. 2施工組織設計

7、應包含以下內容：a）編制依據；b）工程概況；c）施工部署；d）施工準備；e）主要施工方法；f）主要管理措施；g）施工總平面圖。編制依據a）與工程有關的現行國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集、 規(guī)程等（務必保證相關規(guī)范、規(guī)程及圖集等的有效性）；b）業(yè)主提供的勘察及設計文件；c）本工程施工合同、招投標文件、投標施工組織設計；d）工程現場的具體施工條件；e）集團公司相關的文件、技術標準，集團公司類似工程的施工經驗和集團 公司現有的施工能力。5. 2. 4 工程概況a）工程總體概況：工程承包范圍、承包方式、參建單位（建設、設計、監(jiān) 理單位）、監(jiān)督單位、工期要求、質量標準等，相關內容采用表格形

8、式表述，且 應有工程的主要平面、立面及剖面圖；b）工程各專業(yè)設計簡介：建筑工程按照建筑、結構、地基與基礎、機電和 室外工程進行介紹，包括建筑面積、層數、高度，結構形式、基礎形式、水文與 氣候條件、地質條件、主要內外裝修做法、機電工程等；道路工程包括線路位置、 道路長度與界限寬度、路基與路面構造、水文與氣候條件、地質條件等；橋梁工 程包括橋跨布置、基礎形式、墩柱形式、橋梁上部結構形式、水文與氣候條件、 地質條件等；地下綜合管廊及涵洞及管廊（包括涵洞）長度、斷面形式、水文與 氣候條件、地質條件等；機場場道工程土石方工程工程量、道面面積、坡面防護 面積、道面基礎及結構層、地質條件等。上述相關內容采用

9、表格形式表述；C）歸納分析工程特點、技術難點和施工重點。5. 2. 5 施工部署a）施工管理目標：根據施工合同的約定和政府行政主管部門的要求，制定 質量、平安文明施工、工期等方面的管理目標，要求指標清晰，目標明確；b）施工部署：為實現本工程的各項管理目標，確定主導思想，并根據施工 合同、工程特點等因素有針對性地做出部署；c）工程經理部組織架構：工程經理部應根據工程特點合理設置崗位，其人 員組成以架構框圖的形式列出，應說明三項內容，即職務、姓名、職稱及職業(yè)資 格，明確各崗位人員的職責；d）計算主要工程量：依照施工圖紙計算主要分部、分項工程的工程量，依 此編制施工進度計劃、劃分流水段、配置資源等；

10、e）施工進度計劃：住宅工程和一般公用工程編制進度計劃橫道圖，大型公 共工程繪制網絡圖；f）原材料、構配件、設備的采購、加工及進場計劃；g）勞動力計劃：按照施工各階段列出各種勞動力計劃，并繪制勞動力分布 圖；h）協調與配合：明確工程經理部與建設單位、工程監(jiān)理單位及各分包單位 需配合協調的范圍及方式。5.2.6 施工準備a）技術準備：為完本錢單位工程所需的技術準備工作，如技術培訓、圖紙 會審、高程引測及建筑物定位、計量工作計劃、施工方案編制計劃、實驗及檢測 計劃、樣板計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、“五新”計劃等；b）現場準備：結合實際分階段說明開工前現場安排及現場使用，如施工水 源、電源、熱源的引入；生產、辦公

11、、生活臨時設施；雨、污水管溝；材料、垃 圾堆放場地；臨時圍墻道路等；c）周邊協調：與相關單位、周邊居民的協調。5. 2. 7主要施工方法a）流水段劃分：應根據工程的具體情況，分階段劃分施工流水段，并繪制 流水段劃分圖；b）大型機械設備選擇：應列出設備的規(guī)格、型號、主要技術參數及數量；c）分局部項工程施工方法：一般工程的主要施工方法和技術措施，應按以 下所列的內容進行編寫，具體可根據工程實際情況對內容進行增減。其中，建筑 工程的主要施工方法包括：測量工程、降水工程、護坡工程、土（石）方工程、 鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼結構工程、腳手架工程、防水工程、裝修 工程、機電設備安裝工程、其它特殊

12、工程工程、冬雨季節(jié)施工方案等；道路工程 的主要施工方法包括：測量工程、土（石）方工程、護坡工程、路基工程、路面 工程、排水工程、其他特殊工程工程、冬雨季施工方案等；橋梁工程的主要施工 方法包括：測量工程、土（石）方工程、基礎工程、墩（臺）柱工程、上部梁體 工程、橋面系工程、其他特殊工程工程、冬雨季施工方案等；地下綜合管廊及涵 洞工程的主要施工方法包括:測量工程、降水工程、附屬及管線工程、其他特殊 工程工程、冬雨季施工方案等；機場場道工程的主要施工方法包括：測量工程、 土（石）方工程、護坡工程、道面基礎工程、道面工程、排水工程、圍界及圍場 路工程、其他特殊工程工程、冬雨季施工方案等。d）注意“建

13、筑業(yè)10項新技術”及其他行業(yè)、地區(qū)新技術的應用。5. 2. 8主要管理措施工程主要管理措施包括以下幾項：a）工期保證措施b）質量保證措施c）平安保證措施d）消防保衛(wèi)措施e）文明施工措施f）環(huán)保環(huán)衛(wèi)和防塵降噪及防污染措施g）成品保護措施h）節(jié)約本錢措施i）工程總承包管理 施工總平面圖根據工程包含的施工階段（地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程） 需要分別繪制，并符合國家有關制圖標準（應注明圖簽、圖例、指北針及主要尺 寸等），總平面布置圖的圖幅不小于A3尺寸。5.3施工組織設計的實施和管理5. 3.1施工組織設計經內部審批后，應及時填寫相應的報審表，報監(jiān)理、業(yè)主 審批。5. 3.2施工組織設

14、計經審批后，工程總工應組織相關人員，針對主要管理目標、 管理措施、主要施工方法、質量保證措施等向工程經理部全體管理人員及分包主 要管理人員進行交底，并做好交底記錄。5. 3.3經過審批的施工組織設計，原件由工程資料員建檔管理，復印件發(fā)放到 工程實施現場的各相關方。5. 3.4施工組織設計是指導工程施工的規(guī)范性重要文件，經批準后必須嚴格執(zhí) 行，不得隨意變更和修改。5. 3.5施工組織設計執(zhí)行過程中，施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā) 生變化時，工程總工程師應對施工組織設計的有關內容進行修改，留存修改記錄。 具體分以下情況：a）局部非重要性修改，由工程經理部自行審核、審批。b）對于施工方法的重

15、大修改，需要重新編制、履行報審手續(xù)。c）因業(yè)主要求、設計變化等因素造成施工方法有本質變化的，要重新編制、 履行報審手續(xù)。6報告和記錄6. 1報告和記錄無。6.2支持性文件無。附錄A.1 （規(guī)范性附錄）施工組織設計管理流程圖施工組織設計管理流程圖修改碼 0 110101. 08-F01附錄A.2 （規(guī)范性附錄）施工組織設計管理流程說明表施工組織設計管理流程說明表修改碼 0 110101. 02-F02序 號觸步驟步驟說明時限主責 部門重要輸入重要輸出1按照集團公司施1紡織設H編制及管理要求，工程經理部進場后立即啟動施. 1紐織設1+管理漏工程經理部中杭1知書2編織設計C01施工繼只設“編制由工程

16、綱B牽頭、工程技術負責人組 織，各專業(yè)工矛呈師及造價、平安、物資等管理人員參與編 制。施工組織設計應在工程開工一個月內完成編制和 審批。1月工程經理部施匚組織設計3審核C02施工緲只設計編制完成，上傳至施工技術文件管理系統(tǒng)， 由二單例支術、質量、ZK呈、平安、造價、物資管理部 門在7天內對施組的全面性、可行性、先進性等方面進行 審核。7天二單修術、 質量、工程、安 全、介、物資 管門4是否懶團 重點工程根據集團公司重點1程管理要求，核實是否雄團公司重難點 1程不是集團公司重點工程的，進入步驟5；是集團公司重點工程的，進入步驟6。二單位技術 管門5審批C03一般工程施工組織設計由單位總工觸行審批

17、。7天二級單位技術 總工程師6重難點工程施1詡織設計由二級單位總工程y秘行審核。7天國單位總工 稗市7核重難點工程施Z維R設i十由集團技術部進行審核。7天集團技術部8審批C04重難點工程施工組織設計由集團總工程師對施組M行審 批。7天集團總工程W9施工組織設計審批通過后，報監(jiān)理單位和建設單位進行審 批。7天監(jiān)理單位 建設單位施工維R設 計審批表10娜C05工程經理部根據審批通過的施T組織即如織施I生汽工程經理部11是否調整施工組織設計執(zhí)行過程中，當施工條件、總體施工部署或 主要施工方法發(fā)生變化對施工織設id詡亍調整：Y1由局部非重要修改引起的周整,工程經理部直接修 改組織設計，進入3聚12；Y

18、2由業(yè)主要求、設計變更、施r方法重大變化等原因引起 的重大調整，工程經理部重新編制施工組織設計，進入步 驟2；Y3施工組織設計無調整的情況，進入步驟13。工程經理部12施組局修 改對于施工組織設計的局耦E重要性修改 由工程經理部項 目,審批。工程經理部13結束工工程竣工，此流程結束。工程經理部附錄A.3 （規(guī)范性附錄）施工組織設計管理風險控制矩陣 施工組織設計管理風險控制矩陣修改碼 0 2XXXXX. XX-F03風險 編號風險描述風險 類別姓 解影響 麟砥編號措施部門R01工程經理部施 工組織設計編 制或審批通過 時間不及時，可 能造成工程無 正常施工。運營33中風險C01編寫施 工組織 設計施工組織設計在工程 開工一個月內完成編 制和審批。工程經理部R02各級管理部門 對施工組織設 計文件的審核、 審批不及時， M能造成r. 程無法正常 施工。33中風險C02審核二級單位負責技術、 質量、工程、平安、 造價、物資的管理部 門在7天內完成施工 組織設計審核。二級單 位負責 技術、 質量、 工程、 平安、 造價、 物資管 理部門C03審批二級單位總工程師對 施工組織設計在在7 天內完成審核或審 批。二級單 位總工 程師C04審批集團總工程師對重難 工程施工組織設計在 7天內完成審批。集團公 司總工 程師R03施工組織設計 共、行不到 位，可導致工