1、泓域/亮丙瑞林微球公司知識產權計劃亮丙瑞林微球公司知識產權計劃xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112445951 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc112445951 h 3 HYPERLINK l _Toc112445952 二、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112445952 h 4 HYPERLINK l _Toc112445953 三、 知識產權的觀念革新 PAGEREF _Toc112445953 h 7 HYPERLINK l _Toc112445954 四、 企業(yè)知識產權管理的目標 PAGEREF _

2、Toc112445954 h 11 HYPERLINK l _Toc112445955 五、 供應鏈上的知識產權管理 PAGEREF _Toc112445955 h 14 HYPERLINK l _Toc112445956 六、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產權管理 PAGEREF _Toc112445956 h 27 HYPERLINK l _Toc112445957 七、 法人治理 PAGEREF _Toc112445957 h 35 HYPERLINK l _Toc112445958 八、 項目風險分析 PAGEREF _Toc112445958 h 48 HYPERLINK l _Toc112445

3、959 九、 項目風險對策 PAGEREF _Toc112445959 h 50 HYPERLINK l _Toc112445960 十、 人力資源分析 PAGEREF _Toc112445960 h 52 HYPERLINK l _Toc112445961 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc112445961 h 53公司基本情況（一）公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落

4、實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協調的短板，走綠色、協調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。（二）核心人員介紹1、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958

5、年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。2、鄒xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、付xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。20

6、03年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、余xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。項目基本情況（一）項目投資人xxx（集團）有限公司（二）建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準）。

7、（三）項目選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約44.00畝。（四）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（五）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資17869.81萬元，其中：建設投資14400.02萬元，占項目總投資的80.58%；建設期利息151.26萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金3318.53萬元，占項目總投資的18.57%。（六）資金籌措項目總投資17869.81萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）11695.93萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額6173

8、.88萬元。（七）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：37900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：32542.91萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3900.90萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：14.03%。5、全部投資回收期（Pt）：6.55年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：17317.76萬元（產值）。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積29333.00約44.00畝1.1總建筑面積50821.07容積率1.731.2基底面積18479.79建筑系數63.00%1.3投資強度萬元/畝304.522總投資萬元17

9、869.812.1建設投資萬元14400.022.1.1工程費用萬元12097.132.1.2工程建設其他費用萬元1903.562.1.3預備費萬元399.332.2建設期利息萬元151.262.3流動資金萬元3318.533資金籌措萬元17869.813.1自籌資金萬元11695.933.2銀行貸款萬元6173.884營業(yè)收入萬元37900.00正常運營年份5總成本費用萬元32542.916利潤總額萬元5201.207凈利潤萬元3900.908所得稅萬元1300.309增值稅萬元1299.1110稅金及附加萬元155.8911納稅總額萬元2755.3012工業(yè)增加值萬元9920.5513盈虧

10、平衡點萬元17317.76產值14回收期年6.55含建設期12個月15財務內部收益率14.03%所得稅后16財務凈現值萬元20.87所得稅后知識產權的觀念革新農業(yè)經濟時代一去不返，工業(yè)經濟時代漸行漸遠，知識經濟時代方興未艾。在知識經濟時代，企業(yè)財產價值的重心逐漸由有形的物質資產，轉向無形的知識產權，知識產權日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國家戰(zhàn)略的高度，與科教興國戰(zhàn)略并駕齊驅，為科技創(chuàng)新活動保駕護航。經過30多年的積累，我國專利申請總量與商標注冊總量均已走在世界前列，躋身于專利大國與商標大國之林，正朝著專利強國和品牌強國的方向努力。在這個努力奮

11、進的過程中，如果單純追求數量增長，一味關心權利保護，將難以達成專利強國和品牌強國的夢想，難以適應建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略需要。我國企業(yè)需要跨越知識產權的發(fā)展模式，培育知識產權的戰(zhàn)略思維，從知識產權保護的傳統觀念轉向知識產權經營的現代理念，從知識產權的侵權防御階段提升到知識產權的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識產權經營利用為重心，把知識產權從法律資產的桎梏中解放出來釋放出商業(yè)資產的活力，進而發(fā)展到策略資產的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護身符和核動力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的發(fā)動機和加速器。（一）從權利保護到經營管理多年來，受制于發(fā)達國家的貿易報復和外交壓力，以及跨國公司的侵權指控和訴訟威脅，無論是作為宣傳喉舌的

12、媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對待知識產權多半陷入“保護”的狹隘觀念。然而，從保護的角度觀察知識產權，是非常消極、被動的觀念和舉措，忽視了知識產權的經濟意義，更弱化了知識產權的經營管理。大力倡導知識產權保護的觀念無助于培育知識產權的運用能力，必須將傳統的知識產權“保護”觀念改造為知識產權“經營”觀念，將知識產權與技術研發(fā)方向、企業(yè)經營活動、產業(yè)結構升級等相結合，開啟知識產權創(chuàng)造價值的新局面。IBM一向被視為經營知識產權的成功典范。在1993年，IBM的專利授權收入只有2億美金，經過新任CEO全力調整公司策略后，專利授權收入大幅增長，如今每年從專利和其他知識產權獲得的收入超過10億美元，是首批將

13、知識產權視為獨立收入來源的公司之一。目前，通過專利授權、商標許可等知識產權經營模式而直接獲得收益，已經成為企業(yè)在知識經濟時代的新的營利方向。事實上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國公司，早已意識到，知識產權并不只是一種單純的法律權利，而更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業(yè)策略，可以成為增強企業(yè)技術能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識產權的體制建設、信息處理、經營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經營管理的重要內容。（二）從防御侵權到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數企業(yè)開展知識產權管理的首要考慮，就是建立自己的侵權防御體系，即避免自己的技術或品牌流失，并防止侵犯他人的知識產權。我國企業(yè)專利申請數量雖然

14、節(jié)節(jié)攀高，但多數企業(yè)還處于累積專利數量，規(guī)避侵權風險的防御階段。不過，當企業(yè)度過防御階段的被動之后，需要對內部的知識產權，從財務和技術層面逐項審查稽核，借此了解、評估現有知識產權是否切合產品市場需求，有價值的知識產權是否妥善運用，策略性的專利技術是否已經占有等現在以及未來收關企業(yè)競爭力優(yōu)劣的核心議題，進而做出知識產權存留或淘汰的決定。美國Dow化學公司就成功地將知識產權管理與企業(yè)商業(yè)運作結合起來，根據不同專利對于公司價值創(chuàng)造的貢獻差異，采取了區(qū)別對待的經營策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識產權管理中獲得了金錢的回報，不僅節(jié)省了4800萬美元的維護費用，還帶動許可使用費從2

15、500萬美元開始以60%的速度增長。從知識產權的發(fā)展模式來看，我國企業(yè)的眼光不能拘束于侵權防御的低層次發(fā)展階段，而應該逐漸過渡到更高一級的知識產權發(fā)展階段，以提升知識產權質量、獲得知識產權利潤、規(guī)劃知識產權戰(zhàn)略為目標，讓知識產權開啟企業(yè)的財源渠道，協助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數量提升，卻忽視質量控制，忘記目標所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認識到自主創(chuàng)新獲取知識產權的經濟價值，才能領會到自主創(chuàng)新獲得知識產權的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強知識產權的意識和認識。（三）從法律資產到策略資產知識產權原初的意義乃是通過法律保護權利人支配知識資產，進而排斥他人利用的權利。所以，知

16、識產權本質上是一種法律資產，是法律框架中的財產權利，一方面可防止他人侵奪自己的知識資產，方面可防止自己侵犯他人的知識產權。但法律防御層面的知識資產是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當知識產權能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候，知識產權才是有用的資源。當此之時，知識產權從法律資產的桎梏中，釋放出商業(yè)資產的活力，不再固守防御企業(yè)侵權風險的使命，轉而培植企業(yè)獲取利潤的根基。商業(yè)資產的定位固然提升了知識產權的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動是將知識產權繼續(xù)升格為策略資產，通過結合知識產權的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識產權的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略價值。當此之時，知識產權往往被當作討價還價的談判籌碼、

17、反擊對手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場的法律盾牌，甚至是驅逐競爭對手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識產權作為策略資產，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權、商標等知識產權的發(fā)展來獲得眼前利益，鞏固既有市場；而且更能利用知識產權優(yōu)勢來領導明日的技術發(fā)展，創(chuàng)造未來的市場空間。比如微軟公司的Windows操作系統在軟件市場具有無與倫比的影響力，透過知識產權的保駕護航Windows不斷升級換代，推陳出新，不但引領了產品發(fā)展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開競爭對手，壟斷了今天的市場，培育了明天的用戶。企業(yè)知識產權管理的目標當下，知識產權已經成為企業(yè)重要的經營資

18、源、戰(zhàn)略資源和競爭資源，構成了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。知識產權不僅在一個國家中的地位不斷提高，而且是企業(yè)參與市場競爭并獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器。企業(yè)知識產權管理的目標，可以從完成知識資產權利化、獲得業(yè)務自由度、提升業(yè)務競爭力、管控知識產權風險、實現知識產權價值等方面進行定位。（一）實現知識資產權利化知識產權大家族中的專利、商標等資產只有通過申請或注冊，以法律授權的方式固定下來，才能形成受法律保護的知識產權，從而形成獨占使用的市場競爭力和優(yōu)勢地位。如果沒有通過法律的方式將其轉化為知識產權，企業(yè)在面對競爭對手或其他企業(yè)的仿冒利用時將無法獲得法律意義上的保護，存在知識資產流失的風險。因此，企業(yè)要

19、及時將技術成果、商業(yè)標識等知識資產申請權利保護，通過法律的方式固定知識產權權利。（二）獲得業(yè)務自由度這里所謂業(yè)務自由度，是指在企業(yè)成長或其業(yè)務發(fā)展的過程中，不受競爭對手的知識產權阻礙或牽制。通過知識產權布局和保護，可以確保市場競爭上的業(yè)務自由度，比如通過商標注冊的布局，防止他人搶注從而干擾品牌發(fā)展。事實上，擁有強大知識產權組合的企業(yè)在市場上，更能獲得與競爭對手談判和競爭的籌碼，更能獲取平等參與市場競爭的機會，如果自身沒有知識產權的保駕護航，很容易遭遇競爭對手的知識產權訴訟攻擊，并難以招架，在開拓國際市場時尤其如此。（三）提升業(yè)務競爭力知識產權的法律保護本身就為企業(yè)贏得了一定程度上的壟斷使用地位

20、，幫助企業(yè)占領技術高地，獲得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠將知識產權與自身業(yè)務相結合，更能釋放知識產權的商業(yè)活力，提升企業(yè)的競爭力。比如，一些企業(yè)將產品的創(chuàng)新點作為營銷的賣點，并申請專利加以保護，此即所謂賣點專利，既能以此為賣點吸引消費者，又能阻擋競爭對手的合法模仿。（四）管控知識產權風險隨著中國企業(yè)專利商標的海量申請和海量儲備，使得行業(yè)內外的知識產權爭議風險急劇提高。因此，管控知識產權風險應當貫穿于企業(yè)全流程管理的每個環(huán)節(jié)。建立從申請、確權、維護、保護的知識產權全過程管理體系，保障技術成果、商業(yè)標識的權利化，防范成果流失、侵權糾紛等法律風險；建立知識產權與研發(fā)、生產、采購、市場、銷售、投資等業(yè)務環(huán)節(jié)

21、的知識產權管理工作流程，控制各個業(yè)務環(huán)節(jié)的法律風險。（五）實現知識產權價值要充分利用知識產權資產，實現知識產權價值，協助、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，鞏固、提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。知識產權價值實現至少包括法律價值和商業(yè)價值，要讓知識產權為企業(yè)帶來壟斷能力、變現能力和交換能力。以專利為例，所謂壟斷能力，是指企業(yè)能借助專利壟斷產品或技術，進而獨占市場或讓競爭對手無法繞開技術障礙。所謂變現能力，是指可以通過專利轉讓、許可、質押或實施等商業(yè)運營，為企業(yè)帶來現金價值。所謂交換能力，是指企業(yè)可以借助專利與競爭對手或其他機構進行資源交換，以獲得商業(yè)利益或降低成本支出。供應鏈上的知識產權管理根據供應鏈各個環(huán)節(jié)的職能不同，

22、一般可以將供應鏈劃分為四個環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、市場環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，茲分別介紹其中可能發(fā)生的知識產權風險，尤其是商標風險。（一）采購環(huán)節(jié)的知識產權風險采購環(huán)節(jié)主要是控制供應商帶來的知識產權風險。采購過來的零件或產品，有可能侵犯了第三人的專利權，將該零件或產品用于生產自己的產品，再銷售出去，則可能會侵犯他人的專利權，即使能夠提供合法來源（如采購合同、發(fā)票等）而免于賠償責任，也會帶來交付不能、市場開拓受阻等市場風險。又如，采購的產品所貼附的標識，有可能侵犯第三人的注冊商標專用權或著作權，從而導致自己的產品在海關通關、展會或銷售過程中遭遇查扣或查處。為了控制采購環(huán)節(jié)的知識產權風險，應當采取如

23、下措施1、核查并保管供應商的資質證明及交易文件。應當要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照等基本的經營資質證明，并對采購的產品所涉及的知識產權權屬情況進行核實。對供方信息、進貨渠道、采購合同等信息資料進行妥善管理，防止因人員離職、場所變動等原因導致重要文件丟失。2、通過合同規(guī)避和分擔知識產權風險。在采購合同專列知識產權條款，讓供應商提供知識產權不侵權的擔保，并對發(fā)生知識產權侵權責任時如何應對侵權指控、應對侵權訴訟、如何承擔責任等問題進行明確約定。（二）生產環(huán)節(jié)的知識產權風險1、生產工藝的商業(yè)秘密保護生產環(huán)節(jié)的知識產權風險主要集中在商業(yè)秘密保護上。生產階段是產品從設計圖紙轉化成為實物的橋梁，同時也是知識產權同產

24、品相結合的重要環(huán)節(jié)。對于生產過程中生產工藝技術的改進及產品生產設備的改進，應當及時記錄，以書面方式提請研發(fā)部門進行評估，確認是否可以申請知識產權。在未提交專利申請之前，或者決定作為技術秘密保護時，應當注意保密工作，比如（1）建立工藝圖紙發(fā)放回收監(jiān)控制度，在完成產品生產后，及時回收工藝圖紙，避免工藝泄露。（2）嚴格控制外來人員進入生產區(qū)域參觀，謹防泄露生產工藝。外來人員參觀生產區(qū)域時，應當統一管理監(jiān)督，入廠參觀者必須由相關部門的接待人員陪同帶領，在規(guī)定的路線進行參觀，不得單獨離隊參觀。（3）控制施工現場的泄密風險。施工現場發(fā)生泄露秘密的可能性較高，原因在于施工現場較為開放、人員混雜，極易發(fā)生泄密

25、事件。如果企業(yè)采用委托制造的方式與他人合作，在合同中需對知識產權的權利歸屬、使用和收益進行明確的規(guī)定，并規(guī)定保密義務，以防止生產商侵占本企業(yè)的知識產權。2、商標印制的規(guī)范管理為加強商標印制管理，保護注冊商標專用權，維護市場經濟秩序，商標印制管理辦法對商標標識的印制單位和印制委托人的印制活動進行了規(guī)范。不過，這是從商標行政管理的角度頒布的規(guī)章。事實上，作為商標權人，企業(yè)自身也必須做好商標印制的管理工作。當然，首先應當考慮的是，必須簽訂嚴密的商標印制協議，尤其是對違約行為配以明確的違約責任。商標印制企業(yè)有時是商標侵權違法行為的源頭，如果商標權人不對商標印制企業(yè)進行有效的管控，很容易讓自己的商標標識

26、從商標印制企業(yè)，流竄到市場上成為假冒商標的來源。關于商標印制，在這里僅強調以下幾點：（1）委托有資質的印制企業(yè)。凡欲從事印刷的企業(yè)需要取得印刷經營許可證，而要從事商標標識的印制則需要取得“包裝裝潢印刷品印刷”或“商標標識印刷”經營范圍的營業(yè)執(zhí)照。（2）做好商標印制的質量標準管理。商標權人委托商標印制企業(yè)印制商標標識，必須事先制定商標標識的質量標準，包括外觀、形狀、材質、尺寸、比例、色彩、圖樣、字體等，定期抽查驗收，保證商標標識的質量符合企業(yè)的要求。（3）商標印制企業(yè)應當向商標權人提供有關商標印制的模具、模板、印截等專用印制器具的清單，定期共同對到期“專用器具報廢”進行現場核銷，并作好相應記錄。

27、（4）嚴禁商標印制企業(yè)向第三方轉包商標印制業(yè)務。（5）禁止商標印制企業(yè)擅自超量印制商標權人的商標標識，尤其禁止接受其他人的委托擅自印制商標權人的商標標識。（6）建立商標標識印制的采購訂單管理制度，商標權人應當指定專門的部門和專職人員負責商標標識印制的訂單發(fā)放、收貨、驗收、庫存等工作。訂單須標明商標名稱、型號、數量、交期、品質要求等。（7）應當要求商標印制企業(yè)制定或健全有效的商標標識（含半成品）出入庫制度，作成相關記錄并存檔不少于兩年。對印制的商標標識，商標印制企業(yè)應做好保管工作，不得流入市場。（8）商標印制企業(yè)對廢次商標標識（含半成品），以及無法消耗的剩余標識，應當建立和完善銷毀制度，避免流入

28、尤其是禁止擅自銷售到市場上。（三）市場環(huán)節(jié)的知識產權風險企業(yè)在策劃廣告方案或營銷方案時，必須檢查其中可能存在的知識產權問題。比如重點宣傳的那些廣告用語、口號、圖標等是否別人已經享有版權或商標權。謹慎的做法是在使用某個簡短有力的宣傳口號或廣告語之前，應當評估一下是否可能發(fā)生包括商標侵權在內的法律風險，比如這個宣傳口號或廣告語是否已經存在商標權，自己的使用方式和表現形式是否構成對其商標權的侵犯。此外，前面介紹的知識產權使用的合規(guī)管理，也涉及市場營銷中需要注意避免發(fā)生的知識產權風險。下面重點談一下商標名稱通用化和埋伏營銷的問題。1、商標名稱通用化的風險（1）商標名稱通用化的現象2010年4月8日，創(chuàng)

29、業(yè)板上市公司朗科科技發(fā)布臨時公告，稱其第1509704號“優(yōu)盤”商標被國家工商行政管理總局商標評審委員裁定撤銷。在這則公告的背后，其實又上演了一出所謂商標名稱通用化的悲劇，許多著名的商標都已經品嘗過這樣的教訓：由于商標名稱所具有的顯著特征被減弱，逐漸演變?yōu)樘囟ㄉ唐返耐ㄓ妹Q，如此一來商標不僅可能失去商標法的保護，品牌價值更是面臨灰飛煙滅的危險。類似這種商標（品牌）名稱變成普通名詞，作為原本指示的產品類別之代名詞的現象，我們稱為商標名稱通用化，更為專業(yè)的法律術語稱作商標退化，英文里稱為genericide，在國外許多赫赫有名的商標名稱，最后都淪落為普通的產品通用名稱。商標注冊、使用之后，倘若發(fā)生

30、商標名稱通用化的情形，其顯著性將大為弱化甚至不復存在，其識別性也深受影響，不能發(fā)揮商品區(qū)分、商譽彰顯的功能，商標價值自然受到嚴重削弱，這對于企業(yè)經營的影響，絕對不可低估。我國在2014年修訂商標法時，在第49條第2款已經明確指出，注冊商標成為其核定使用的商品的通用名稱的，任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該注冊商標。（2）防止商標名稱通用化的措施為全面避免商標名稱通用化的后果，商標權人除了正確規(guī)范自己的商標使用與管理行為之外，還要監(jiān)督干涉其他人故意或過失的錯誤使用行為。下列建議也許有助于權利人應對商標名稱通用化的風險：選擇顯著性強的標識。從商標法的角度觀察，顯著性較弱的商標即使不發(fā)生通用化的

31、結果，也容易被他人以合理使用為抗辯事由，以某種合法的方式使用在自己的商品上。因此，在商標注冊申請前，最好考慮選擇顯著性較強的任意性或臆造性標志，它們與商品的特征聯系更少，也更能得到法律的保護。商標、商品名稱與新產品同時推出。當一種新產品問世時，如果沒有簡便易記的名稱可用來稱呼產品，那么，此時防止商標名稱通用化的最好方法，就是在新產品上市銷售時，創(chuàng)造一個易于記憶、易于接受的通用名稱，并在產品的推廣促銷活動中注意區(qū)隔商標標識與商品名稱，并明確告知消費者，這樣就不會讓消費者把商標當成產品名稱來指代了。積極宣示商標信息。商標的使用本應有一套管理規(guī)范，比如對商標的標示方式、設色、位置、比例等加以明文規(guī)范

32、，例如：在商標一旁加注“注冊商標”“”“TM”等，以與商品說明或廣告用語等相區(qū)別，并借此強調自己的商標權利，以防止商標名稱被作為通用名稱胡亂使用，損害自己的商標權益。干預商標名稱的錯誤使用。包括制止字典錯誤的解釋，發(fā)布聲明勸告商標正確使用，制止商標名稱通用化的侵權行為。持續(xù)進行商標顯著性回復之努力。商標顯著性減弱而退為通用名稱后，也有可能回復其顯著性，發(fā)生起死回生的奇跡。例如，美國法院于1888年及1896年曾分別判決縫幻機之Singer（勝家）商標及汽車輪胎之Goodyear（固特異）商標，在其產品專利期間屆滿時，均已成為表示該種商品之普通名稱而欠缺顯著性。然而，由于其長時間的專用與廣告，S

33、inger商標于1938年被判決重新取得顯著性商標之地位。Goodyear商標也因廣泛而長期之專用，而于1959年被判決回復其具有顯著商標之特質。2、埋伏營銷的商標風險1984年第23屆洛杉磯奧運會通過與企業(yè)訂立贊助協議、出售電視廣播權等措施，使洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”。自此，奧運會不僅給運動員提供了施展才能的機會，也給企業(yè)提供了推廣品牌的平臺。一些跨國公司深諳體育營銷價值，經常一擲千金贊助大型活動，每逢奧運會舉行，便會傾力爭奪贊助權。但是，也有相當一部分頭腦靈活的公司，并未花費數千萬美元去爭當奧運會的指定贊助商，卻也搭乘奧運會的便車，同樣達到了借助奧運會提高品牌知名度的目的。作

34、為一種營銷策略，埋伏營銷是指一些企業(yè)不支付贊助費用，卻通過各種營銷活動，將其與一些重大活動（通常是體育賽事、文化活動等）建立某種聯系。埋伏營銷又稱為伏擊營銷、偷襲營銷、隱性市場、隱性營銷或者寄生營銷，主要發(fā)生在重大活動的臨近期間及其進行期間。從狹義上講，埋伏營銷僅指一方通過直接的努力削弱或侵襲競爭者通過贊助而獲得的與一個重大活動的官方關系。從廣義上講，除了直接和有意的引起公眾誤導外，埋伏營銷還指企業(yè)在未經授權或同意的情況下，試圖通過創(chuàng)造某種聯系，來利用特定活動的商譽、名譽和聲望。這里的所謂“聯系”可能是贊助關系，也可能是另外的合同、合作或其他支持關系。通常，只要不直接利用重大活動受保護的標志、

35、作品和其他設計，不違反主辦方設置的合同條款，埋伏營銷就能夠合法地存在。比如，表達世博元素的符號太多，埋伏營銷者已經找到突破口。在上海世博會前夕，上海公交媒體上曾反復播放和酒的視頻廣告，畫面上不時跳出一行短句：“2008年8月8日，我和你；2010年5月1日，和世界在一起?！憋@然，廣告只字不提世博會，但卻處處暗示世博會。（四）銷售環(huán)節(jié)的知識產權風險從商標權人的角度看，經銷商也存在許多需要進行商標管理的行為。實際情況自然是千變萬化，比如要警惕經銷商搶注商標（如果未在國內注冊或未在海外注冊）。在這里再談談以下問題：1、經銷商的字號問題經銷商（包括代理商）作為一個經營實體，有的是以企業(yè)或公司，的名義出

36、現的，那么經銷商叫什么名稱，取什么字號，一般不應該受到商標權人（品牌廠商）的干涉。不過，現實中，有的經銷商在自己的企業(yè)名稱中，把品牌廠商的商標用作自己的字號，作為商標權人的品牌廠商這時就必須要小心了。因為品牌廠商與經銷商只是一時的合作關系，同時，經銷商還有自己獨立的利益訴求，如果經銷商的字號也用你的商標，很容易在市場上造成混亂，消費者或其他經營者可能會誤以為該經銷商是隸屬于品牌廠商的企業(yè)，或者雙方存在密切的投資或控股等關系。2、經銷商自主品牌的擅自標注有的經銷商很明白，自己銷售品牌廠商的產品，只是“為他人作嫁衣裳”，為長遠利益計，必須打造自己的自主品牌，于是，個別經銷商在自己銷售的品牌產品上，

37、擅自加貼或標注自己的品牌（商標），從而借品牌產品的銷售和使用，同時宣傳經銷商自己的品牌。比如，甲經銷商在銷售乙公司生產的A品牌的洗發(fā)水時，將自己注冊在洗發(fā)水商品上的B商標加貼在A品牌洗發(fā)水上，使得A品牌的洗發(fā)水上同時有兩個注冊商標并列。毫無疑問，這種不恰當行為可能構成商標侵權，作為品牌廠商可以在經銷合同上禁止這類行為，到時可以選擇以合同違約，或者以商標侵權作為訴訟請求的基礎。3、產品分裝或組合時的商標使用經銷商為了促銷或者其他目的，在銷售過程中有可能將商標權人的產品進行拆分包裝，比如將大袋包裝的品牌大米分裝了若干小袋后出售；或者將商標權人的產品進行組合包裝，比如將兩瓶品牌葡萄酒放在一個新的大包

38、裝內組合銷售。這時，如果在產品分裝或組合后的新包裝上，經銷商自行印制了商標權人的商標，是否屬于商標侵權或者其他違法行為，并不能一概而論。比如，如果產品分裝或組合后，已經相當于重新加工或者制造了新產品，這可能更容易被認定為商標侵權。反之，則有可能被認定為合理使用。當然，這只是一個抽象的判斷，需要具體情況具體分析。作為商標權人則要小心產品分裝或組合的情形發(fā)生，因為這可能會帶來公司品牌或產品識別的體系混亂，甚至會在此過程中發(fā)生不可控制的質量控制風險。因此，一方面，要透過銷售合同等方式防止這類情形的發(fā)生，另一方面，特別是在合同無法約束的情形下，更要認真分析相關情形，評估是否構成商標侵權，從而決定是否采

39、取法律行動，以保護自己的品牌利益。4、贈品上的商標使用作為市場營銷的策略之一，“贈品促銷”是在產品、服務營銷或銷售時向消費者贈送產品或禮品，大多用于吸引消費者購買新產品、弱勢產品或者獎勵顧客的重復購買或增加消費量，等等。很多品牌廠商喜歡根據促銷商品的定位、消費人群特點以及商品關聯性等，定制類似優(yōu)盤、開瓶器、名片夾、手環(huán)等贈品用于促銷，而不是采購他人已經投放市場的商品，因為定制贈品可以印上自己的品牌名稱、LOGO或者廣告語。毫無疑問，品牌廠商不會輕易放過贈品作為媒介傳播品牌的機會。當贈品上印有品牌或LOGO時，商標侵權問題就不容忽視。如果你提供的贈品本身就是采購進來的侵權商品，自然難逃侵權命運。

40、北京市高級人民法院關于審理商標民事糾紛案件若干問題的解答（京高法發(fā)200668號）明確指出：“搭贈是銷售的一種形式，因此搭贈侵犯注冊商標專用權商品的行為是商標侵權行為，搭贈人應承擔停止侵權的責任；明知或者應知所搭贈的商品是侵犯注冊商標專用權的商品的，還應當承擔損害賠償責任?！辈贿^，很多公司更多地是擔心定制贈品上的商標風險問題。讓我們假設一下，如果金帝巧克力促銷時贈送一只可愛的“玩偶”，安利保健品促銷時贈送一個“保溫杯”，而這些玩偶、保溫杯都是品牌廠商向某些生產廠商定制或委托加工的。那么，在這些贈品上標注品牌廠商的品牌或LOGO，會不會有侵權之虞？因為品牌廠商也許在這類贈品所屬的商品上沒有注冊商

41、標，而恰恰又有其他廠商注冊了相同或近似的商標。大多數情形下，構成商標法意義上的“商標使用”是構成商標侵權的基礎。因此，避免自己的品牌用于贈品上構成商標法意義上的“商標使用”，是規(guī)避商標侵權的關鍵所在。為了不構成“商標使用”，可以考慮以下七個建議：（1）避免在贈品上單獨標注品牌名稱或LOGO。這種情形比較容易被認定為“用于識別商品來源”的“商標使用”行為。（2）在贈品上標注品牌名稱或LOGO時最好帶上促銷商品名稱。比如，在玩偶贈品的吊牌上標注“金帝巧克力”（字體最好一樣大小），顯然，即使人家在玩偶類商品上注冊有“金帝”商標，也難以主張“金帝巧克力”標識是對玩偶商品的來源指示或商標使用。（3）如果

42、空間允許，可以將促銷商品（如巧克力、保健品）的包裝圖片，同時在贈品所標注品牌名稱或LOGO的前后或上下一并印上，如此更能清晰地向消費者傳遞明確的信息：贈品上的品牌名稱或LOGO所指示的商品并不是贈品本身。（4）在贈品上明確標注“贈品”或“非賣品”或類似字樣，這樣可以降低或避免與贈品所競爭商品上的“雷同”商標發(fā)生所謂混淆或誤導的可能性。（5）在不影響品牌宣傳效果的基礎上，可以將贈品生產商的品牌名稱或LOGO，同時印在贈品上，與促銷商品的品牌并存。當然，要確保生產商印上去的品牌名稱或LOGO不存在侵權的問題。更重要的是，不要讓消費者將生產商的品牌或LOGO，當作你促銷品牌的子品牌或姊妹品牌，或者產

43、生相反誤認。（6）如果贈品或其包裝的空間允許，可以將促銷品牌廠商的公司名稱顯著標注，更能與贈品所競爭商品上的“雷同”商標，明確區(qū)分出不同的商品來源。（7）如果企業(yè)名稱包含了所要傳播的品牌名稱，可以不需單獨印制品牌名稱或LOGO，直接印上“xxx公司惠贈”即可。尤其是該品牌已經被他人注冊并使用在贈品所屬商品上時，如此使用更具安全性。研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產權管理（一）技術研發(fā)與專利管理1、專利權屬管理一般而言，作為職務成果的專利申請權與專利權都歸屬于雇用單位，此點為法律所明確。企業(yè)無須與員工特別約定，也可依法律之規(guī)定，直接取得這些職務成果的知識產權。但是，企業(yè)應當在員工新進的崗前培訓或職業(yè)手冊中，特別告

44、訴員工職務成果歸單位所有的事實。因為員工并非法律人士，未必了解這些規(guī)定。企業(yè)履行告知義務后，能讓員工明確職務成果的法律歸屬，以避免因不知法律規(guī)定而擅自處置的情形發(fā)生。此外，這種告知義務，也表明企業(yè)對權利歸屬的重視程度，以警示員工不要惡意處置職務成果，否則會帶來相應的法律責任。從專利糾紛的角度，確定專利權歸屬這個問題不容忽視。專利權糾紛可分為“權屬糾紛”“合同糾紛”和“侵權糾紛”等，而有些“侵權糾紛”案件的審理，首先面臨的也是權屬的確定問題。也就是說，專利的權屬不確定，侵權也就無法確定。盡管我國現行專利法上對權屬問題有所規(guī)定，但仍不夠清晰，這也是實踐中經常發(fā)生權屬爭端的一個重要原因。如果能夠通過

45、合同在有關當事人之間明確約定專利權的歸屬，則會減少此類糾紛發(fā)生的機會，從而避免不必要的訴訟及花費。如果企業(yè)要避免與員工就職務成果發(fā)生爭執(zhí)，只是簡單的引用法律聲明職務成果歸企業(yè)所有，并不能解決問題，因為員工會對什么是職務成果提出疑問。比如，在工作之余，主要利用單位物質技術條件開發(fā)的技術，員工可能認為這并不是企業(yè)交給自己的任務，也不是在上班期間做出的，只是順便利用了一下企業(yè)的場所、設備等物質條件而已，應該歸自己所有。在這種情況下，爭議就會發(fā)生，不僅耗費精力，而且影響企業(yè)員工的情緒。企業(yè)想最大限度地維護自己的利益可以在合同中對職務成果作出明確的定義，對什么時間、什么情況下發(fā)明創(chuàng)造屬于職務成果，進行合

46、理的界定。在與專利權相關的員工管理中，除了明確約定職務成果的歸屬外，還應當約定員工必須為所開發(fā)的職務成果的專利申請等事項，提供便利和必要的文件。以避免員工跳槽后對企業(yè)的知識產權事宜再也置之不理。2、專利申請評估法律為技術成果的保護，提供了專利、商業(yè)秘密等多樣化的選擇。作為法律賦予的一種壟斷權，專利雖然享有獨占的優(yōu)勢，但也存在固有的一些不足之處。有時采用商業(yè)秘密，更準確地說是采用技術秘密來保護技術成果，可能更有意義。從發(fā)明創(chuàng)造保護的角度，比較專利與商業(yè)秘密，實質上是比較專利與技術秘密。專利與技術秘密存在較大的差異，而且因其差異而各具優(yōu)劣。所以，盡管專利制度已經施行多年，但專利保護并不能取代技術秘

47、密，兩者相輔相成，有時還互為依靠。企業(yè)在選擇保護發(fā)明創(chuàng)造的權利形式時，需要斟酌各自取得方式、成本支出、保護時間、權利范圍等因素，來綜合衡量專利與技術秘密的優(yōu)劣。3、專利回避設計“回避設計”是技術創(chuàng)新過程中一種常見的技術開發(fā)策略，即通過設計一種不同于受專利保護的新方案，來規(guī)避該項專利權。本質上，專利權本身并不能回避，但是技術研發(fā)人員可以采用不同于受專利權保護的技術方案的新的設計，從而避開他人某項具體專利權的保護范圍。通過回避設計進行后續(xù)開發(fā)，可以在市場競爭中有效避免他人專利的牽制，獲得自主經營的空間。對他人的專利進行回避設計，首先需要確定擬回避專利的保護范圍大小。通過分析其權利要求書，結合專利說

48、明書和相關審查過程中的往來文件，確認該權利要求字面的真實含義，以及其等同物的范圍。將前述分析得到的專利保護范圍大小作為對比基準，來檢驗將來回避設計的方案是否包括擬回避專利的所有必要技術特征，根據全面覆蓋原則、等同原則和多余指定原則的規(guī)則，換一個角度來看，如果回避設計的方案存在以下情形，則不構成專利侵權。4、專利獎酬的激勵我國專利法第16條規(guī)定：“被授予專利權的單位應當對職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人給予獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益，對發(fā)明人或者設計人給予合理的報酬?！笨梢?，雇用單位在取得職務成果之專利權后，應給予員工相當的獎勵或適當的報酬。在激勵發(fā)明創(chuàng)新方面，

49、通常采用獎酬制度，特別是企業(yè)準備追求專利數量的積累時，就必須要鼓勵技術人員做出發(fā)明。很多知名企業(yè)都設計有合理的獎酬制度，使技術人員有從事發(fā)明創(chuàng)造的誘因。（1）發(fā)明人或設計人的獎酬在實務上，對作為發(fā)明人或設計人的員工，主要有三種典型的發(fā)明或專利獎酬形式：專利申請獎金當發(fā)明創(chuàng)造通過企業(yè)內部評審且完成對外申請文件時，企業(yè)即給予發(fā)明人或設計人專利申請獎金。由此可鼓勵員工盡力提供或協助公司準備專利申請文件。因為專利的申請授權往往需要23年，若一個工程師提出方案，3年以后才拿到獎金，誘因不高，故在專利申請時獎勵，可以讓發(fā)明人或設計人得到立即的誘因。當然，專利申請不等于真正取得專利權，為防止員工提出質量低劣

50、的技術方案，企業(yè)應當完善內部的發(fā)明評審制度。而且這部分獎金是固定金額，不應太高，否則企業(yè)會面臨較大的成本負擔。專利取得獎金等到專利獲得主管部門的授權，并獲得專利證書后，再發(fā)給發(fā)明人或設計人專利取得獎金。這部分獎金是固定金額，也不應太高，畢竟專利尚未實施。有的企業(yè)還會在此階段另外再頒發(fā)獎牌，或于公布欄公布該專利證書，讓發(fā)明人或設計人獲得無形的榮譽感，也可以營造激勵員工發(fā)明創(chuàng)造的氛圍。前兩種獎金一般采用定額計算，大約在數千元到數萬元不等，視企業(yè)財力及對發(fā)明創(chuàng)造的重視程度而定。專利運用獎酬有的企業(yè)在發(fā)明創(chuàng)造運用于對外授權或銷售產品上有明顯貢獻時，也會再須給發(fā)明人或設計人專利運用獎金。此種獎酬一般是依

51、據專利運用帶給企業(yè)利潤一定的比例計算。當然，獎酬的形式不能只限于物質。非金錢的鼓勵，比如職位晉升、出國訪問、獎牌發(fā)放有時更能激勵員工的士氣，使員工在企業(yè)內部感受到溫情的人性關懷和較大的發(fā)展機會。（2）其他相關員工的獎勵在發(fā)放專利獎酬時，除了要關注發(fā)明人或設計人的獎酬問題，還要關注其他與該專利相關的員工獎酬問題。因為，那些參與了發(fā)明創(chuàng)造工作，但未能認定為合作發(fā)明者的人可能會滿腔怒火，那些在促進發(fā)明創(chuàng)造商業(yè)化的過程中做了很多工作的人則心懷嫉妒，甚至導致整個團隊四分五裂。所以，對于促進專利實施轉化等工作的其他員工，也要給予獎酬和鼓勵。2007年4月施行的上海市發(fā)明創(chuàng)造的權利歸屬與職務獎酬實施辦法第1

52、3條第2款即鼓勵這樣的做法：“被授予專利權的單位在專利權有效期限內，實施、許可他人實施、轉讓其職務發(fā)明創(chuàng)造后，單位應當對發(fā)明創(chuàng)造的轉化做出突出貢獻的人員給予獎勵?！保ǘ┱仙虡俗耘c產品開發(fā)1、商標規(guī)劃介入產品開發(fā)商標注冊申請啟動的最佳時機在哪里？在實務上，一枚商標從注冊申請到核準注冊，往往需要一年左右的時間。因此，一般最安全的做法是在產品開發(fā)階段即應進行商標申請工作，以使產品上市時即能使用取得注冊的商標。企業(yè)應當整合商標注冊與產品開發(fā)，不要等產品設計成熟，準備上市時，才想到設計或選取商標，才想到著手進行商標注冊。如果你在產品研發(fā)之時，或者在新產品開發(fā)方案制作之時，就意識到商標注冊的問題，那

53、么等產品上市時，注冊商標可能已經拿到手中了。更重要的是，如果提前做好商標注冊的工作，可以避免他人（尤其是職業(yè)注標人或競爭對手）惡意的商標異議，防止商機被迫拖延。根據商標法，商標從申請到注冊，要經過一系列的程序，包括提出申請、形式審查、初審公告、實質審查、核準注冊、注冊公告等環(huán)節(jié)，其中又可能蔓生出限期補正、駁回申請、異議、復審，甚至行政訴訟等程序?？赡茏钃跎虡俗缘漠愖h程序就埋伏在初步審定公告后的這一環(huán)節(jié)。2、新產品的商標儲備截至2018年底，我國國內有效商標注冊量（不含國外在華注冊和馬德里注冊）達到1804.9萬件?！按髷祿钡谋澈蟛粌H顯示了中國商標申請量的快速增長，也暗示了商標申請注冊的障礙

54、越來越多。如果你等到新產品快要上市時，才去設計新的商標，恐怕有些“為時已晚”，小心折騰到產品都上市了，公司還沒有找到可以申請注冊的心儀商標。雖然現在商標局已經大大提高了商標審查的效率，并且2014年5月實施的新商標法也為商標審查設置了審查時限，但是，提前進行商標設計才能更好地配合公司的產品上市，無論如何，從商標申請到核準注冊，都需要不少時間。因此，在新產品立項開發(fā)后，埋頭于創(chuàng)新的同時，不要忘記同步啟動商標設計。事實上，即使還沒有具體的新產品立項，也應提前進行適當地商標儲備或布局。既然在數以百萬計的商標申請叢林中，設計與選擇心儀商標的空間越來越小，難度越來越大，那么，更要提前規(guī)劃，根據公司自身的

55、業(yè)務范圍、產品定位、品牌屬性、產品特質、發(fā)展趨勢等，有針對性地不斷“研發(fā)”新商標，并提交商標注冊申請。尤其是對于那些不喜歡使用單一品牌名稱的公司，商標“研發(fā)”更應當作日常事務，常抓不懈。商標儲備與防御商標、聯合商標的注冊具有不完全相同的目標。防御商標主要是防止他人在不相同或不相類似的商品上注冊相同商標，聯合商標是防止他人在相同或類似的商品上注冊近似商標，本質上都是以防御他人使用為目的，而商標儲備則是基于商業(yè)持續(xù)性發(fā)展的考慮。法人治理（一）股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利

56、，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作

57、出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出

58、之日起60日內，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，

59、本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5

60、）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關聯方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提