1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年生產(chǎn)計劃培訓(xùn)總結(jié)為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，_年_月_日到_月_日，公司特別_了為期兩天的生產(chǎn)計劃與_培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理。一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理。要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指

2、導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進行生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和_協(xié)調(diào)能力.在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。學(xué)到的不只是這些，還有很多很

3、多。我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。真是活到老，學(xué)到老。生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃與物料管理課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿

4、足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于h以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于_m1e，即人，機，料，法，測以及環(huán)境。1操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：2機器設(shè)備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；5測量儀器設(shè)備的校準和所采取的方法是否標準，正確；6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，

5、成盤，成板，成批疊放和運輸?shù)取?.使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進行物料使用培訓(xùn)；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.通過培訓(xùn)認識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。篇二：生產(chǎn)計劃培訓(xùn)心得生產(chǎn)計劃培訓(xùn)心得-心得3.使用，做好物料

6、的分發(fā)管理；分責倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進行物料使用培訓(xùn)；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.通過培訓(xùn)認識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英，共享智慧，碰撞。生產(chǎn)計劃培訓(xùn)心得隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】2022年生產(chǎn)計劃培訓(xùn)總結(jié)（二）為了加

7、強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，_年_月_日到_月_日，公司特別_了為期兩天的生產(chǎn)計劃與_培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理。一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理。生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會

8、很重要，所以，做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和_協(xié)調(diào)能力.在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。真是活到老，學(xué)到老。生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度

9、和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃與物料管理課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于h以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于_m1e，即人，機，料，法，測以及環(huán)境。1操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀

10、況：2機器設(shè)備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；5測量儀器設(shè)備的校準和所采取的方法是否標準，正確；6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。3.使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進行物料使用培訓(xùn)；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.通過培訓(xùn)認識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短

11、、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。2022年生產(chǎn)計劃培訓(xùn)總結(jié)（三）_生產(chǎn)車間_年度培訓(xùn)總結(jié)_年度我們車間開展培訓(xùn)共計_場次，各班組培訓(xùn)_次。參加人員近_人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全知識、_生產(chǎn)專業(yè)知識、設(shè)備使用保養(yǎng)、思想教育、管理制度及管理知識等，培訓(xùn)內(nèi)容以各項公司的文件、要求為主，培訓(xùn)也采取了多種形式。_生產(chǎn)車間在第二季度、第三季度職工技能教育競賽分獲第二名、第一名?，F(xiàn)將年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)加強工藝操作規(guī)程的理論和實踐培訓(xùn)_年_生產(chǎn)車間在_項目成功調(diào)試的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化工藝指標。繼續(xù)將工藝操作規(guī)程作為車間

12、、班組的培訓(xùn)內(nèi)容。這在2-_月的車間集中培訓(xùn)中都得到了體現(xiàn)，主任_每次親自主講工藝控制和生產(chǎn)管理。班組的工藝操作規(guī)程注重于實踐操作。各值班長每周一次對班組成員進行一次區(qū)域內(nèi)設(shè)備、管線的全巡查，期間要對操作要求、安全要求，工藝變更逐一進行講解。實地講解加強了印象，有效避免了誤操作。乙班的_由污水處理車間調(diào)來的。剛來時，她看到高溫控制操作系統(tǒng)較多的工藝控制指標，有點頭痛，怕自己干不了。值班長_先領(lǐng)她到現(xiàn)場熟悉工藝管線，設(shè)備，一遍下來，現(xiàn)場了解了，再看電腦屏幕上的工藝指標也不是那么陌生了。_把自己的學(xué)習(xí)筆記借給她。每個班抽出時間專一給她講高中溫工藝原理，操作技巧。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，_自己感覺到對高

13、溫的操作逐步熟悉了，車間安排了對她進行了單獨考試，內(nèi)容包括理論和實踐兩部分。在理論部分成績不太理想，但是在實踐部分她已經(jīng)能夠熟練操作了。對于新增的工藝操作，及時編寫工藝操作規(guī)程。_加裝蒸汽管線。操作地點位于_車間，涉及高溫高壓，且是_車間與發(fā)電車間兩個單位協(xié)同操作完成。為保證這一操作合理試運行，_擬出了蒸汽加熱操作規(guī)程草稿，會同_車間主任商議后進行修改，最終定稿。由工藝技術(shù)員逐個對班組進行培訓(xùn)，現(xiàn)場模擬操作。_月_日，_管網(wǎng)與_管線并線時，丁班進行操作。由于準備到位，蒸汽加熱管線一次并線成功，后期運行平穩(wěn)。通過對工藝操作規(guī)程的修訂、繼續(xù)培訓(xùn)促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，_產(chǎn)率全年都在_%以上，年平均值

14、達到_%，較去年提高_%。看似微小的一個數(shù)字，顯示了我們在_的工藝技術(shù)又進了一步。對后續(xù)_節(jié)省數(shù)十萬元。二、安全培訓(xùn)穩(wěn)重求進作為_年的安全達標單位，_車間在安全工作方面積累了一定經(jīng)驗。_年年初在制定車間安全培訓(xùn)計劃時就確定了，安全工作突出班組安全活動建設(shè)，班組的安全活動又以班組安全培訓(xùn)為開展起頭。值班長承擔了一部分班組安全安全培訓(xùn)任務(wù)。四個值班長各有所長。_有機械維修經(jīng)驗，他所講的班組安全培訓(xùn)內(nèi)容中就以設(shè)備的安全使用維護保養(yǎng)見長。_從事過儀電、過濾分離工作經(jīng)驗，他就把自己所知毫無保留的安全用電、轉(zhuǎn)動設(shè)備方面的知識和工作經(jīng)驗傳授給大家。_和_在污水廠工作多年，他們把污水處理過程中的安全注意事項和

15、案例給大家做一詳細講解。在公司推廣安全標準化工作中，安全專干首先把公司文件、技術(shù)資料匯編成冊，發(fā)放到班組。按照安環(huán)科的統(tǒng)一部署，逐步進行學(xué)習(xí)開展，再學(xué)習(xí)再開展。譬如，在_月份進行風(fēng)險評價項目時，_月_日車間集中培訓(xùn)時，邀請安全工程師_給大家做了lec法危險源辨識和風(fēng)險評價。針對生產(chǎn)部門如何開展風(fēng)險評價進行了做了詳細的講解。員工對危險源的概念、什么是危險因素、危險源評價的意義進行了學(xué)習(xí)。_月_日，首先_在甲班進行了各崗位危險源的初步辨識，辨識方法和初步辨識結(jié)果得到安環(huán)科安全技術(shù)人員的肯定后，然后推廣到另外三個班組。后經(jīng)處內(nèi)評定，整理出本部門的危險源辨識、風(fēng)險評價一覽表，并按照要求完成了初步辨識。

16、_月_日我車間舉行危險源風(fēng)險評價會，形成了_生產(chǎn)車間風(fēng)險辨識評價報告。在_年的安全工作評價中，_生產(chǎn)車間在現(xiàn)場管理、安全臺賬、文件建設(shè)、隱患自查自糾等多個單項都取得了較好成績。三、培訓(xùn)促進6s工作扎實開展在6s工作開展中，我車間連續(xù)三期獲得金牛獎。這同樣得益于對6s相關(guān)知識的培訓(xùn)普及。車間人員來自集團公司各個部門，絕大多數(shù)根本就不知道什么是6s，何談工作開展。為了破解這一難題，除參加工作_的6s會議外，車間主任_在車間集中培訓(xùn)時親自主講6s知識，并把原來自己開展工作的經(jīng)驗一一向大家介紹。崗位練兵、班組培訓(xùn)進行都進行6s內(nèi)容。6、_月份連續(xù)召開多次班組長專項會議，強調(diào)6s工作的重要性，劃分責任和

17、任務(wù)。班組人員對6s重視了，工作就好開展了。7、8、9三個月車間共有個人改善_項。有力地促進了車間6s工作的開展。四、制度建設(shè)得到提升_年可以說是_公司各項管理工作全面開展的一年，出臺的黨、政、工等文件近百號。為了使紅頭文件及時傳到落實，車間由綜合管理員程麗負責下發(fā)文件，誰的工作，誰負責向車間、班組落實，向職能科室回報、回復(fù)。做到人人知道了解規(guī)章制度，大家遵守規(guī)章制度。結(jié)合車間情況在原有的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上先后建立了_生產(chǎn)車間培訓(xùn)考核制度、_生產(chǎn)車間6s推廣及改善制度等一系列基礎(chǔ)制度。相應(yīng)的制度建立后，及時培訓(xùn)傳達，明確責任，細化任務(wù)。在_年度的人事培訓(xùn)、工藝、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、

18、企業(yè)管理等各項考核和勞動競賽中，_生產(chǎn)車間都相應(yīng)取得較為優(yōu)異的成績。五、員工素質(zhì)得到提高大_項目調(diào)試初期，人員來自集團公司各個單位，人員素質(zhì)參差不齊。有一部分來自乙醇公司、股份公司的優(yōu)秀員工，也有部分員工職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏敬業(yè)精神。有的甚至上班都見不到人影，何談什么操作、管理。經(jīng)過車間主任_和班組長們的不懈努力，車間培訓(xùn)、班組培訓(xùn)。值班長、甲崗等一批骨干力量帶動車間人員積極參與。大家對公司的各項活動、勞動競賽，車間班組評比有了積極參與意識，_榮譽感不斷增強。據(jù)統(tǒng)計參與集團公司、_公司_的各類活動_生產(chǎn)車間車間參與人數(shù)達_人次，獲得獎項_人次。這些成績的取得都反映了我車間人員素質(zhì)在得到不斷提高、并得以展示。六、存在的