1、 發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用 提升企業(yè)整體價(jià)值【摘 要】 本文概述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理念，分析了本企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議：建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)全所核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)；發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提升企業(yè)整體價(jià)值。 【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)；價(jià)值 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。是企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，在服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管

2、理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸，是企業(yè)戰(zhàn)略管理一個(gè)不可或缺的組成部分，在企業(yè)戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)十分重要的方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的而發(fā)展的，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有支持和幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的作用。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益滲透到企業(yè)的各種活動(dòng)之中，而無(wú)論什么活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)的支持。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略為企業(yè)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金支持，涵蓋了企業(yè)的方方面面，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)基礎(chǔ)，與其生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目

3、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的普遍推行，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，研究和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展至關(guān)重要。LocALHoSt企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有重要的應(yīng)用價(jià)值。 二、當(dāng)前本企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 2004年以前受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的影響，單位仍然沿用在相互獨(dú)立的平臺(tái)上進(jìn)行分散的財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理的體制。企業(yè)的資金、成本、效益狀況難以滿足科研、生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)展的需求，單位各級(jí)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確快速的數(shù)據(jù)支持，這種狀況已經(jīng)遠(yuǎn)

4、遠(yuǎn)不能滿足單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理創(chuàng)新的需要，原有的財(cái)務(wù)管理方式成為阻礙本企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)的制約因素。 為了解決此問(wèn)題，決策層建立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行全面變革，建立集中管理、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的財(cái)務(wù)管理體制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 三、建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng) 根據(jù)集團(tuán)公司總體安排部署，單位所屬集團(tuán)公司二級(jí)核算單位從2005年起開(kāi)始使用金算盤(pán)財(cái)務(wù)軟件。經(jīng)過(guò)幾年的探索實(shí)踐和軟件的升級(jí)換代，該軟件已能充分滿足本單位各類(lèi)業(yè)務(wù)的需求，操作運(yùn)用已得心應(yīng)手，我們決定將金算盤(pán)財(cái)務(wù)軟件作為本企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，并針對(duì)資金集中管理、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的要求

5、進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，目前正在將資產(chǎn)管理部的固定資產(chǎn)賬套及采購(gòu)供應(yīng)部的物流賬套與財(cái)務(wù)賬套銜接，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率。 1、系統(tǒng)組成 由財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)組成。集中管理包括全所財(cái)務(wù)賬套及資金的集中管理。我們通過(guò)實(shí)施規(guī)范統(tǒng)一的集中管理，分級(jí)核算模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核算信息資源共享；通過(guò)內(nèi)部銀行構(gòu)建資金管理系統(tǒng)，設(shè)立本所資金結(jié)算中心，實(shí)時(shí)將本所各子公司賬戶的存量資金集中管理，實(shí)現(xiàn)全所范圍內(nèi)的資金資源共享。構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息一體化的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程一體化共享實(shí)施業(yè)務(wù)協(xié)同，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)行財(cái)務(wù)、資金、合同、物資及人力資源各相關(guān)業(yè)務(wù)的成本信息集成，實(shí)現(xiàn)各

6、項(xiàng)目成本的資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的信息一體化管理。在基本落實(shí)“集中管理、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同”三個(gè)基本要素后，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，即建立以成本、資金為核心的、為所級(jí)管理者提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息管理中心。 2、系統(tǒng)實(shí)施效果 由分散轉(zhuǎn)向集中。按照系統(tǒng)方案的整體思路，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)的各項(xiàng)管理功能，對(duì)全所各單位處于分散管理狀態(tài)的賬套結(jié)構(gòu)、科目設(shè)置、輔助核算檔案進(jìn)行了重大的調(diào)整，在方案的實(shí)施中建立了一整套的財(cái)務(wù)信息化管理規(guī)范，初步實(shí)現(xiàn)了全所的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理體系。由粗放轉(zhuǎn)向集約。我所推行的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)了將各單位在空間、時(shí)間分散管理各自為政的粗放管理狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谝?/p>

7、個(gè)信息平臺(tái)下集中統(tǒng)一的集約管理狀態(tài)。在財(cái)務(wù)規(guī)范化集中管理的平臺(tái)上，通過(guò)項(xiàng)目報(bào)表體系和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了在全所范圍跨單位跨賬套并能實(shí)時(shí)進(jìn)行的數(shù)據(jù)查詢與分析，完全擺脫了手工操作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的免維護(hù)。 四、財(cái)務(wù)信息化加速全所核心競(jìng)爭(zhēng)能力 以管理集中、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同為目標(biāo)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)將全所的管理水平提升到了一個(gè)新的層次。在其系統(tǒng)平臺(tái)上，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理的集中，而且以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，有力支持了所里的合同履約能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 隨著信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度逐步加深，大量的財(cái)務(wù)工作集中到預(yù)測(cè)、控制和分析上來(lái)，實(shí)現(xiàn)了核算會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)

8、管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，系統(tǒng)的實(shí)施保證了數(shù)據(jù)的精確和規(guī)范反饋，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化更為敏感和迅速。 財(cái)務(wù)管理的信息化，不僅使全所財(cái)務(wù)管理水平得到了全面提升，還體現(xiàn)在核算的規(guī)范統(tǒng)一和財(cái)務(wù)信息的綜合分析上。因此，我們將把財(cái)務(wù)信息化工作深入到全所各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，形成全面的信息化管理系統(tǒng)，全面提升了研究所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 五、財(cái)務(wù)信息化管理提高了財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì) 首先，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)解決方案的實(shí)施，各種財(cái)務(wù)報(bào)表、綜合管理報(bào)表均借助網(wǎng)絡(luò)方式匯報(bào)、傳播，使各單位財(cái)務(wù)人員更加注重自身業(yè)務(wù)能力的提高，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)崗位工作的需要，這種緊迫感同時(shí)也培養(yǎng)了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使每個(gè)人自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，知識(shí)地不斷更新促

9、進(jìn)了工作效率地逐步提高，從而滿足了信息化管理的需要。 六、發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提升企業(yè)整體價(jià)值 一個(gè)有效的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用系統(tǒng)，必須具備高效的戰(zhàn)略管理功能，包括實(shí)時(shí)控制能力、綜合分析能力、多賬管理能力等綜合能力。應(yīng)該充分考慮企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理的需要，通過(guò)組織財(cái)務(wù)流、資金流為企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展，為生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理控制的實(shí)施提供有效的支持保障。當(dāng)前，面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)和適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，研究所的財(cái)務(wù)工作必須從以下幾個(gè)方面做好。 1、完成財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型 現(xiàn)代企業(yè)本身的特點(diǎn)和生存環(huán)境要求財(cái)務(wù)管理工作從核算型向管理收益型和風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，研究所的經(jīng)營(yíng)觀念也開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變，

10、但是轉(zhuǎn)變力度還不夠，還不能適應(yīng)本企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，因而加快完成轉(zhuǎn)變是本戰(zhàn)略的重要工作。 2、充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能 企業(yè)的管理目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化，因而，企業(yè)管理的每個(gè)子系統(tǒng)都圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)活動(dòng)。我所的財(cái)務(wù)管理工作在資金集中化管理、會(huì)計(jì)信息管理、會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面取得了很大成績(jī)。但是，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能還沒(méi)有充分發(fā)揮，尤其是在開(kāi)展投資并購(gòu)、全面預(yù)算管理、全面成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)方面還存在不足，還需要練內(nèi)功不斷提高改善。 3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn) 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，研究所在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，采取各種措施，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)的有效性。要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職能管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控作用；要建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，健全內(nèi)部控制體系，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)