1、作為網(wǎng)絡(luò)流媒體的視頻產(chǎn)業(yè)，直到2012年國內(nèi)寬帶網(wǎng)絡(luò)提速和移動互聯(lián)發(fā)展起來后,才開始真正熱鬧起來，并購案紛起、各家都開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)，甚至延伸到移動終端設(shè)備制造領(lǐng)域，讓2013年成為國內(nèi)視頻行業(yè)自誕生以來變革最大的一年。IT耳朵小編今天就帶大家解讀國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站的概況與未來。一、巨頭型這一類的視頻網(wǎng)站因其起步較早、規(guī)模較大、市場占有率和品牌知名度、影響力高而 成為巨頭型視頻網(wǎng)站。1、優(yōu)酷+土豆優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)均為入行較早的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)。兩家網(wǎng)站的業(yè)務(wù)內(nèi)容和風格在合并之前，相似處 非常之多。因為土豆網(wǎng)融資及運營出現(xiàn)困難，而優(yōu)酷網(wǎng)又為了避免土豆被收購而制造更大的威脅，土豆網(wǎng)在 2012年3月被優(yōu)

2、酷網(wǎng)收購，同時在納斯達克摘牌。而在2012年8月優(yōu)酷土豆網(wǎng)正式完成合并之后，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微引退， 一年之后再次創(chuàng)業(yè)，目前在經(jīng)營一家動畫工作室（最動畫”），號稱要做中國版皮克斯”。與優(yōu)酷網(wǎng)合并之后，雖然土豆網(wǎng)將保持獨立發(fā)展，但其影響力急劇下降，以至于在合 并后第一個 生日”亦即土豆成立八周年的日子，已幾乎被業(yè)界完全淡忘一一因為大家的目光都在優(yōu)酷土豆正在進行的集團業(yè)務(wù)大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)UGC運營模式的呼聲再次高漲，合并一周年仍然虧損的優(yōu)酷土豆也回歸創(chuàng)業(yè)本質(zhì)，打起UGC的牌，推出創(chuàng)作者廣告分成計劃。當然因為新的BU化（Busin ess Un its,業(yè) 務(wù)單元）運營策略，土豆網(wǎng)更傾向

3、于延伸創(chuàng)始人王微的文藝范兒”除了積極推進 微電影”策略，最近還與豆瓣網(wǎng)合作上線的 文藝電影頻道”更是彰顯了這種思路，未來土豆網(wǎng)也 許真的會向豆瓣看齊，做文藝青年心目中最好的視頻網(wǎng)站乃至文藝品牌。2、愛奇藝+PPS這是一段新晉富二代與腐絲”經(jīng)歷紛紛擾擾終于在一起”的故事。據(jù)說愛奇藝CEO龔宇和PPS聯(lián)合創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰私交甚密，他們聲稱彼此對于 業(yè)界未 來的看法也頗為一致，還聲稱這是雙方能順利達成收購協(xié)議的一大原因。不過業(yè)內(nèi)可不這么認為一一 PPS在被收購前，除了沒有上市這一個差別外，其財務(wù)處境與土豆非常相似：營收一直未見起色，IP0也暫時無望，再加上出于融資方壓力，5月，PPS最終以3.7

4、億美元出售，各創(chuàng)始人投資人也套現(xiàn)離去。目前愛奇藝與PPS的團隊整合完成（PPS裁員5%）,會員、廣告業(yè)務(wù)也完全打通，傳輸技術(shù)互 通也指日可待。相比優(yōu)酷土豆，整合速度非常之迅速。按他們的說法，愛奇藝與PPS互補性強是與優(yōu) 酷土豆最大的不同之處。愛奇藝與PPS合并的最大好處，大概就在于提升版權(quán)采購的議價權(quán)，同時打破優(yōu)酷土豆一家獨大的網(wǎng)絡(luò)視頻格局。另外愛奇藝對PPS龐大的移動客戶端安裝量垂涎已久，收購之后雖然大大拓展了其移動端市場份額，但也不可避免地造成愛奇藝與PPS移動端內(nèi)部競爭。小結(jié)一下：優(yōu)酷土豆：合并一年多以來，重疊業(yè)務(wù)整合進度不高，是內(nèi)憂；業(yè)界并購加劇，老大 位置難保， 是外患；在尋找掘金點

5、（UGC、播客廣告分成及微電影）方面仍然領(lǐng)先。愛奇藝PPS:剛合并，整合進度與成效有待觀察；背靠百度，版權(quán)購買方面，現(xiàn)金問題不大；移 動客戶端方面，有量的優(yōu)勢，但二者有內(nèi)部競爭的風險。二、富二代型這類視頻網(wǎng)站背后都有著門戶網(wǎng)站的強大財力和影響力支撐，堪稱衣食無憂，不過各 自實際表現(xiàn)差別較大。1、搜狐視頻四大門戶網(wǎng)站所屬的視頻網(wǎng)站中，搜狐視頻混得最好。然而在視頻網(wǎng)站收購風潮中仍 然顯得有點 不尷不尬。收購PPTV的拉鋸戰(zhàn)熱鬧了一陣又歸于平靜了?？磥韽埑柌话阉压?賣掉，還真沒啥錢兒 去買PPTV。搜狐視頻不僅購買了 Netflix的熱門劇紙牌屋，還模仿Netflix推出自制劇”戰(zhàn)略。像腐絲 男士

6、、我的極品是前任這類自制劇，名字都來源于目前互聯(lián)網(wǎng)流行語。搜狐的種種舉措其實都遵 循著大數(shù)據(jù)理論。這些自制劇點擊量雖然還不錯，但質(zhì)量比起版權(quán)劇還有差距，而且其分量相比自己拿 8000萬美元購買版權(quán)劇的大手筆還是差遠了。所以在對待 大數(shù)據(jù)和自制內(nèi)容上，搜狐視頻貌似有些人格分裂一一 “自制劇”戰(zhàn)略現(xiàn)在看起來是個玩笑，或者拖死對手的計謀。在搜狐大張旗鼓地為自制內(nèi)容推出品夢工廠”計劃的時候，知名IT評論家魏武揮先生揶揄道：在搜狐這場大張旗鼓建夢工廠的發(fā)布會中，看到了張朝陽和劉春的身影，不過此 前傳出與劉春 不和的搜狐視頻CEO鄧曄卻未身臨現(xiàn)場，倒頗可玩味?！贝蟾潘押曨l內(nèi)斗”的事情，也是人人皆知了吧。

7、2、騰訊視頻搜狐視頻coo叫劉春，騰訊視頻總經(jīng)理叫劉春寧。不過這個冷笑話現(xiàn)在已過時,因為劉春寧7月剛剛辭職自主創(chuàng)業(yè)去了。在北京的知春路地鐵站，騰訊視頻辦公樓和風行網(wǎng)隔路相望。2012年這邊廂風行網(wǎng)大舉招聘的時候，騰訊視頻則在寒風中默默矗立，正像是它在視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)當中一樣冷眼旁觀。然而進 入2013年，騰訊視頻就開始不淡定了，不僅推出大數(shù)據(jù)、大平臺和擴充內(nèi)容的一攬子發(fā)展戰(zhàn)略，更是 大舉招聘200人，開始全國布局。不過雖然是肥企鵝家里的富二代，且 擁有超過7億的QQ活躍用 戶，無奈介入視頻行業(yè)過晚，騰訊視頻也跟自家的微博業(yè)務(wù)一樣，不咸不淡。騰訊視頻最近引人注目的動作是開辟英劇頻道”，目前騰訊號稱擁

8、有國內(nèi)最龐大的英劇資源庫。不過這似乎不是什么新鮮事兒，優(yōu)酷網(wǎng)早就開辟了自己的英劇頻道，如果非說二者有什么差別，大概就是騰訊 有7億QQ用戶”且不差錢兒”，在中外劇目的版權(quán)采購大戰(zhàn)中可以跟對 手死磕到底?？偟膩碚f，騰訊視頻資金和所謂用戶群都非常充裕，但發(fā)展平庸，亮點不多。3、網(wǎng)易視頻、新浪視頻、鳳凰視頻這幾個門戶的富二代”，IT耳朵真的不好意思再拿出來花開三枝各表一朵了，干脆合 并討論。網(wǎng)易算是門戶網(wǎng)站中的奇葩，在它的產(chǎn)品線中，論IM，網(wǎng)易泡泡不如QQ，論博客和微博，不如新浪，移動客戶端方面，網(wǎng)易新聞因其獨特的新聞評論氛圍而廣受歡迎（所謂有態(tài)度”的新聞理念是否符合新聞從業(yè)者的職業(yè)要求暫不論），但

9、近來也被搜狐新聞超越，目前正在大力 推廣網(wǎng)易云音樂（在流媒體音樂產(chǎn)品泛濫的時代，IT耳朵實在找不出換用網(wǎng)易云音樂的理由），網(wǎng)易 視頻當初主推的公開課”也只是喧嘩一時，當年本著娛樂至死的精神而發(fā)布了四部偶一西吧”的網(wǎng)易，目前大部分收入仍然都來自游戲業(yè)務(wù)，而視頻則連玩票都算不上了。新浪微博龐大的用戶群數(shù)量，并沒有給新浪視頻導來太多用戶，相反，新浪微博最近跑去跟優(yōu)酷 土豆、56網(wǎng)合作了。目前新浪視頻能拿的出手的是體育競技類視頻。但也沒有 做到完全壓倒對手的程 度。鳳凰新媒體對于移動互聯(lián)網(wǎng)確實看得非常之長遠，從2007年前后就開始陸續(xù)推出移動互聯(lián)產(chǎn) 品，但鳳凰視頻卻劍走偏鋒，娛樂內(nèi)容大大少于其它視頻網(wǎng)

10、站。目前鳳凰視頻主打資訊和紀實類短視 頻，其內(nèi)容和長度非常適合在移動端使用。因為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度有限，鳳凰視頻還是煞費苦心地將視頻剪得短到一兩分鐘的長度，但目前國內(nèi)用戶對于新聞和紀錄片并沒有太大熱情，因之鳳凰視頻在流媒體視頻網(wǎng)站發(fā)展中也非常邊緣化。小結(jié)一下：搜狐視頻：亟需一場收購擺脫尷尬處境，但又不愿出錢太多，能否有突破要看搜狗最終花落誰 家；開始發(fā)力自制內(nèi)容，但質(zhì)量有待提高，目前料難成業(yè)務(wù)主力；生命不息，內(nèi)斗 不止。騰訊視頻：潛在用戶基數(shù)巨大，不缺現(xiàn)金；不善于找獨家和領(lǐng)先掘金點；業(yè)務(wù)發(fā)展全 面，但平庸；缺少在業(yè)內(nèi)發(fā)聲的核心人物。網(wǎng)易/新浪/鳳凰視頻：相比搜狐/騰訊視頻來說，獨立性不強

11、，已被邊緣化。三、找干爹型1、風行網(wǎng)上海東方傳媒（SMG）旗下百視通入股風行網(wǎng)曾經(jīng)引發(fā)業(yè)內(nèi)感嘆，當年挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視 的視頻網(wǎng) 站，如今已經(jīng)到了傍傳統(tǒng)電視這個大款生存的地步。風行網(wǎng)因為歸于百視通帳下，省卻了高成本購劇的 煩惱。但進入2013年，在一片 視頻網(wǎng)站重塑電視”的呼聲中，視頻網(wǎng)站開始多方擠壓內(nèi)容成本，不僅繼續(xù)大手筆購買版權(quán)劇，而且還興起自制內(nèi)容。風行網(wǎng)背靠SMG,顯得幸福多了。但它目前僅與東方衛(wèi)視的臺網(wǎng)聯(lián)動”，使其更像是傳統(tǒng)電視的宣傳和渠道附庸。當然，風行網(wǎng)的PC端和移動端軟件的用戶體驗仍然是很棒的。2、56 網(wǎng)56網(wǎng)認了社交網(wǎng)站人人網(wǎng)為爹，但這個爹明顯是后爹。6月，在旗下有同業(yè)競爭關(guān)系的

12、56網(wǎng)的情況下，人人網(wǎng)居然也跟優(yōu)酷土豆達成戰(zhàn)略合作關(guān)系”（盡管后來有文章辟謠說這只是產(chǎn)品經(jīng)理瞞著人人網(wǎng)陳一舟的低級別行為，也只是優(yōu)酷土豆的自嗨”），56網(wǎng)也無可奈何地解釋說，人人網(wǎng)是開放的，不能只護著56，而且人人為56導入的流量不超過56總流量的20%哦？是嗎？2013年，UGC概念重新殺了回來，自然，以UGC起家的56網(wǎng)也毫不猶豫地投入其中。不過 56網(wǎng)的每個措施都顯得亦步亦趨：微電影和UGC都落在了優(yōu)酷土豆的后邊。最近的首屆56網(wǎng)微電影 營銷高峰論壇”上，其高層稱今年自制內(nèi)容和微電影廣告收入將破千萬一一其實就連業(yè)界地位尷尬的搜狐視頻今年一個自制節(jié)目沖刺好聲音的廣告招商就超億元，相比之下I

13、T耳朵真不好意思再說什么了。如果說56網(wǎng)傍了個后爹，酷6認了盛大網(wǎng)絡(luò)這個爹，也好不到哪里去。作為上市公司的酷6網(wǎng)，在今年先后發(fā)布了 2012年度財報和2013年第一季度的財報。不過財 報發(fā)布更像是自娛自樂，因為兩次發(fā)布會，均因遭遇無分析師提問而尷尬收場。作為視頻行業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)的參與者，被如此冷遇折射出酷6網(wǎng)自身的邊緣化。盛大當然不能容忍自己的視頻業(yè)務(wù)如此尷尬。4月業(yè)內(nèi)曾曝出陳天橋因不滿酷6業(yè)績表現(xiàn)而擬將其收編，新推出 盛大視頻”的消息。傳言雖然后來被否認，但時隔近兩個月后， 酷6網(wǎng)CEO施瑜還是黯然離職，取而代之的是浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、節(jié)目中心主任杜昉。什么？你沒有聽說過杜昉？不要緊，你只要聽說

14、過乃至看過中國好聲音就行，這檔燒紅全國音樂選秀節(jié)目 半邊天的中國好聲音的策劃制作人，就是杜昉。杜昉接替施瑜，強烈暗示著酷6將在UGC/自制內(nèi) 容之路上越走越遠。小結(jié)一下：找干爹的幾個視頻網(wǎng)站，風行網(wǎng)混得還可以，但附庸性明顯；56網(wǎng)和酷6網(wǎng)基本已將各自干爹深度套牢，至于如何解套還未可知。四、獨立型國內(nèi)視頻網(wǎng)站發(fā)展之初，均為獨立起家，直到有了門戶網(wǎng)站門下富二代”進入牌局之后，情況 完全不一樣了。有獨立視頻網(wǎng)站負責人曾指責說，視頻富二代”的導致了同業(yè)不公平競爭。然而反觀現(xiàn)如今各家富二代的不爭氣表現(xiàn)，這樣的指責反倒像是底氣不足的托辭。目前國內(nèi)獨立發(fā)展的視頻網(wǎng)站已經(jīng)不多了，風雨飄搖的PPTV、緋聞迭出的

15、樂視網(wǎng)以及專攻UGC的芭樂是典型。1、 PPTV如果現(xiàn)在回味當初視頻行業(yè)百花齊放時代，不知PPTV有何感喟一一如今環(huán)視四周，當年獨立發(fā)展的視頻網(wǎng)站，要么眉來眼去之后在一起”了，要么傍了大款賣笑去了。不賣掉自個兒吧，硬撐實在有點尷尬；要賣掉自個兒吧，估值是個問題，連帶著媒體時不時曝出“PPTV資金鏈吃緊”或者“PPT倚層不懂技術(shù)只知道揮霍”之類的傳言，CEO陶闖怎能不心生惱怒？如今的PPTV，和被收購前的PPS狀況又非常相似。收入狀況一般般，投資人要求賣公司，只剩 一家愿意接盤的公司伸出橄欖枝了。之前跟搜狐視頻鬧了個馬拉松式的緋聞，至今還沒有個句號，PPTV急，搜狐也急。搜狐急的是錢不夠，還得賣

16、了搜狗發(fā)展視頻，所以這 場收購料將是連鎖性的，先跟阿里或360或百度談判，賣了搜狗買PPTV。如果有關(guān)搜狗的談判能在7月有個結(jié)果，那么PPTV的收購也將隨之塵埃落定。2、樂視網(wǎng)論經(jīng)營策略，樂視網(wǎng)總能出人意表，劍走偏鋒”是當之無愧的緋聞女王”從前些年天價挖角全國IT高管到如今推出超級電視，一幕幕都是好戲。國內(nèi)視頻網(wǎng)站在發(fā)展之初都在追隨 Youtube這個UGC女神，但樂視卻率先走了正版化、長視頻路線。而硬件領(lǐng)域，超級電視”的故事已經(jīng)講得太多，IT耳朵曾經(jīng)做過追蹤，在此不再贅述。當初阿里巴巴高管衛(wèi) 哲預(yù)測樂 視網(wǎng)上市兩年內(nèi)必死，搜狐視頻也沒把樂視放在眼里，不過這都不妨礙樂視的一路逆襲。樂視網(wǎng)值得稱

17、贊的幾點是：產(chǎn)業(yè)鏈完整（內(nèi)容一一平臺一一終端），無死角宣傳攻勢（天量正面信息密集轟炸，面對負面新聞竟然也能借力打力），運營模式獨特（靠收費視頻起家，號稱是唯一一家已經(jīng)盈利的視頻網(wǎng)站），除本業(yè)之外，其資本運作能力令人咋舌。曾有業(yè)內(nèi)人士直言樂視宣傳格調(diào)不高”不過叫賣服務(wù)，合情合法的前提下提高知名度 也沒什么不光彩的，扯格調(diào)則有點雖不能至，心妒忌之”的意思。君不見樂視超級電視沒出來之前，一片叫罵聲。不過打臉的是，超級電視上市之后很快就賣完了，于是又有人出來自嘲說消費者 的需求真的是千奇百怪的”再后來連愛奇藝也宣布自己的智能電視8月就要面世。因此從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢來看，樂視選擇的全產(chǎn)業(yè)鏈”擁有很好的掘

18、金點，其模式類似蘋果，但又比蘋果在視頻領(lǐng)域走得遠（蘋果目前還沒有產(chǎn)出互聯(lián)網(wǎng)電視）。3、芭樂這里的芭樂不是番石榴，而是原創(chuàng)視頻網(wǎng)站。芭樂網(wǎng)的前身是酷6的互動娛樂事業(yè)部，2011年 從酷6主體業(yè)務(wù)中剝離后成立芭樂（）。芭樂更傾向于在視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)上游 運作。它聚合了原 創(chuàng)自制微電影、網(wǎng)絡(luò)劇及非電視臺出品的各類網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目，號稱高端 UGC。芭樂的模式類似垂直視頻運營商，主攻自制視頻，同時為原創(chuàng)視頻制作者和廣告主提 供交易平臺。2013年上半年，芭樂集合了 1300多名編劇作者，近300名合作導演，參與到芭樂的影 視創(chuàng)作之中，出品近1000小時的原創(chuàng)影視內(nèi)容。相比同行業(yè)的大個頭，這種迷你”級別的機

19、構(gòu)竟然能如此高產(chǎn)高效， 可能會讓那些號稱主打自制內(nèi)容的視頻網(wǎng)站感到汗顏。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，芭樂也曾推出自己的移動客戶端，可以聚合各家視頻， 便于用戶查找對比和觀看。但它在今年與搜狐之間的訴訟中輸了官司，每部劇象征性地賠償1.4萬元（IT耳朵不禁聯(lián)想到最近暴風影音也出了自己的暴風看電影”客戶端，也集合了國內(nèi)絕大部分的視頻內(nèi)容，至于會不會被訴，不妨拭目以待）。小結(jié)一下：獨立起家的視頻網(wǎng)站終究要喪失其純正獨立性”，要么抱團合并，要么被收購。PPTV:被收購只是時間問題，IT耳朵大膽預(yù)測，無論入股還是并購，10月前后會有確切結(jié)果；樂視網(wǎng)：不會被收購，短期也不會收購其它視頻網(wǎng)站，發(fā)展模式看好，近

20、期須防止股票遭集中拋 售，同時因為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和視聽政策兩張皮”的問題還在，須注意突然出現(xiàn)不利政策；超級電視方面，愛奇藝需要在版權(quán)內(nèi)容上補課，故樂視暫時無虞，但如果版權(quán)內(nèi)容同樣豐富的百 視通殺進來的話，就需要提防一下了；打品牌不容易，業(yè)內(nèi)各種抹黑和質(zhì)疑超級電視的行為，也應(yīng)有所應(yīng)對；芭樂視頻：把握UGC產(chǎn)業(yè)上游，專業(yè)性強，競爭對手不多，其UGC交易平臺模式已受到優(yōu)酷土豆等大型視頻網(wǎng)站的覬覦。五、播放器型：各種視頻播放器在涉足流媒體視頻之后，命運各異。1、迅雷看看/暴風影音迅雷下載工具目前幾乎已經(jīng)成國內(nèi)電腦裝機必備，憑借龐大裝機量而推出的迅雷看看最初不過意圖從暴風影音口中奪食，瓜分視頻播放器的市場而

21、已。從視頻下載”過渡到視頻播放”，大概只是為了爭奪暴風影音的客戶端份額然后方便推出彈窗廣告，后來看在線視頻做得風生 水起，加上自己手頭有不少高清電影資源，于是也來湊熱鬧。如今也陷入了尷尬境地，論內(nèi)容規(guī)模，爭不過大型視頻網(wǎng)站，用戶體驗反而一直停留在 視頻播放工具”的層面；論流媒 體視頻功能，又不是用戶的第一選擇（暴風則更工具化”）。現(xiàn)在的迅雷看看也終于現(xiàn)實多了，老老實實承認與一線視頻網(wǎng)站有著一年的發(fā)展差距，并且今年要將差距爭取縮短到半年”。面對智能電視大戰(zhàn)風生水起，迅雷看看也是有心無力，只能與相關(guān)企業(yè)合作，內(nèi)植自家的 播放器，以證明自己還沒有落后于移動互聯(lián)時代。目前迅雷看看專注于高清電影垂直視頻

22、網(wǎng)站”建設(shè)，未來難以預(yù)料。暴風影音目前固守PC端陣地，認為PC軟件的app化才是未來大勢 這高論挺新鮮。不多論， 聽其言而觀其行。2、快播汽車寂寞，大街寂寞，人類寂寞。”廢名如是說。迅雷寂寞，暴風寂寞，快播不寂寞?！倍淙缡钦f?？觳ヒ驗槟愣摹痹颍A得了眾多宅男的熱捧。其工作原理在于能BT種子直接轉(zhuǎn)換成在線觀看視頻，這可以激活民間散落的BT影視資源，再基于P2P的滾雪球效應(yīng)，參與下載的人數(shù)越多，則下載速度越快，因此使用快播的播放軟件在線觀看視頻速度很流暢。后來的模仿者百度影音”也類似（我們就不討論了），快播和百度影音的模式被稱作播放器+CMS（CMS: ContentMan ageme nt

23、System ,內(nèi)容管理系統(tǒng)）模式，這種模式最顯著的特色是技術(shù)和內(nèi)容完全分離，它們的出現(xiàn)對現(xiàn) 有的中國視頻產(chǎn)業(yè)的沖擊程度可想而知。在移動端，iOS版快播甫一上線，下載量即超越優(yōu)酷土豆、PPTV等老牌視頻網(wǎng)站客戶端。快播這種運營模式似有侵犯版權(quán)嫌疑，但細究起來其實是灰色地帶?？觳ソ衲晔杖胗型^億，其中游戲和廣告將成收入主力。然而快播并不止步于此，隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，快播也在與一些公司合作，輸出技術(shù)為自己洗白”，通過眾多移動瀏覽器紛紛加入快播插件，快播的用戶量和未來發(fā)展都將看好。有了快播，即便寂寞，也有管可擼。六、演藝型：演藝型視頻網(wǎng)站仍然低調(diào)。1、六間房北京市頤和園西北，有個村落叫六間房”，巧的

24、是，有個視頻網(wǎng)站，也叫六間房”，不過不在六間房村，而在地鐵十號線長春橋附近。六間房當年因為發(fā)布了惡搞陳凱歌無極的視頻一個饅頭引發(fā)的血案而一炮打 響。不過后 來因為流量下滑，還卷入惡意木馬病毒推廣的事件，使其跌出視頻網(wǎng)站第一陣營。六間房從2009年推出六間房秀場”之后，已低調(diào)得幾乎不為人知。六間房秀場是一項演藝 真人秀視頻 業(yè)務(wù)，迄今為止，秀場”已經(jīng)有超過2000名主播，為六間房提供了高達95%的收入來源（注意，這其中幾乎不含廣告收入），并每月從六間房領(lǐng)取超過千萬元的工資。按CEO劉巖 的說法，如今的六間房可能是中國互聯(lián)網(wǎng)人均產(chǎn)值和收入最高的公司之一”。轉(zhuǎn)戰(zhàn)演藝視頻的六間房已然不再戀戰(zhàn)爭奪視頻網(wǎng)

25、站第一陣營的名額，不過在2013年初還是花錢收購了一家軟件公司，并聲稱要在年底推出顛覆性產(chǎn)品”，至于是什么，市場反應(yīng)如何，我們拭目以待。2、呱呱視頻你可能不知道呱呱視頻，但你不能忽視它背后的光線傳媒，哦，還有一頭肥企鵝。呱呱視頻的商業(yè)模式與六間房相似，它提供即時互動的直播個人視頻，直接向用戶出售虛擬道 具，而非廣告。呱呱視頻的主播人數(shù)要多于六間房，達到1萬人，而且，是美女主播，她們月均收入有萬元戶，但大多均在2000元左右，稍微測算一下可知，這個數(shù)字要低于六間房。美女主播能給網(wǎng)站帶來超高人氣，但不可避免地會出現(xiàn)打擦邊球的 軟色情視頻，這些 視頻也會帶來高人氣， 但并不是網(wǎng)站主旨，呱呱計劃打通娛

26、樂產(chǎn)業(yè)鏈， 向上可輸送明星到電 視、電影，向下可在互聯(lián)網(wǎng)粉絲付費。但這樣上下通吃的洗白”之路是否平坦，尚不得而知。類似六間房和呱呱的，是多玩YY和9158，這兩者同樣擁有龐大的用戶量，但均偏重視頻在線 KTV,同時大力推廣網(wǎng)絡(luò)教育視頻，鑒于離在線視頻概念已經(jīng)較遠，故不贅述。小結(jié)一下：快播和演藝型網(wǎng)站，都是較早進入腐絲”消費市場的成功者，在互聯(lián)網(wǎng)界掀起掘金腐絲市場”的熱潮之際，可別忘了向它們學習。它們起家時多少帶有灰色”性質(zhì)，亟需洗白，走上正道”。七、國內(nèi)視頻網(wǎng)站的未來國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站處于從快速發(fā)展到快速兼并的時期，IT耳朵也為各位按類別做了介紹和前瞻，同時分別做了小結(jié)。在這里，再為各位在了解目

27、前概況的基礎(chǔ)上，聊聊總體發(fā)展 趨勢一一1、兼并：還會上演；倒閉：可能性不大如前所述，發(fā)展陷入困境的獨立視頻網(wǎng)站將注定被購，PPTV是最大的目標。如果哪個網(wǎng)站迷戀自制內(nèi)容不能自拔，則芭樂這樣的網(wǎng)站有可能成為獵殺對象。同時未來競爭中拼爹”的態(tài)勢依然明顯，鑒于每個視頻網(wǎng)站均有自己的細分市場，故基本不會出現(xiàn)倒閉的情形； 另外隨著演藝型逐漸高調(diào)，其競爭或?qū)②呌诩ち摇?、內(nèi)容版權(quán)采購戰(zhàn)：波浪式出現(xiàn)；自制戰(zhàn)略：暫不會占主流2012年視頻網(wǎng)站版權(quán)采購戰(zhàn)暫消歇，影視劇版權(quán)價格大跌，不過進入2013年，幾乎所以視頻網(wǎng)站盡管口口聲聲要避免版權(quán)價格戰(zhàn)，視頻版權(quán)市場還是再現(xiàn)硝煙彌漫。推測出現(xiàn)這種情況的原因是：首先，不少

28、視頻網(wǎng)站雖已移情自制內(nèi)容，但一時半會兒達不到傳統(tǒng)電視內(nèi)容的制作水 準，故不得 不繼續(xù)采購成品；其次，采購著名節(jié)目版權(quán)有助于吸引觀眾，提高流量，這是留住并提高用戶黏性的常 用手法。正如騰訊視頻采購英劇對抗優(yōu)酷英劇頻道，為的是博得更多人氣，提高品牌影響力；第三，版權(quán)大戰(zhàn)和懼怕品牌影響力遭削弱的心態(tài)形成惡性循環(huán)，導致不斷購買 版權(quán)內(nèi)容，財力雄厚的視頻網(wǎng)站或以此戰(zhàn)術(shù)，將對手肥拖瘦，瘦拖死”；第四，既然目前版權(quán)采購仍不可避免，那就出現(xiàn)了新的購買格局：有買國產(chǎn)劇的，有買港臺劇的，有買英美劇 的，在大多數(shù)情況下都盡量避免在購買市場出現(xiàn)正面沖突。總之在2013年大家依然管不住自己購物的賤手，但誰都明白：這手，

29、是不能隨便亂摸了。而在內(nèi)容類別的購買選擇上，除了傳統(tǒng)類別的中外影視劇外，兒童節(jié)目采購/制作或?qū)⑴d起。這個大勢在美國的Netflix等流媒體網(wǎng)站近年來的運營狀況中可窺見一二，（Netflix原創(chuàng)節(jié)目主力軍的可不是紙牌屋而是兒童節(jié)目哦?。┰蚝芎唵危簝和F(xiàn)在、未來都是內(nèi)容消費的 主力。3、微電影/UGC戰(zhàn)略：短期難成主力，有少數(shù)幾家會成功今年以來，幾乎所有的主流視頻網(wǎng)站都有回歸UGC的戰(zhàn)略，各自推出了播客分成計劃，據(jù)后續(xù)觀察，有不少播客因此獲利，但由于品牌號召力、用戶量及質(zhì)量不高難以吸引廣告投 放等因素 影響，形成規(guī)模、并作為運營和收入主力尚有待時日。同時，微電影/UGC內(nèi)容市場很難繼續(xù)細分（過于細分的賣點難以再引起用戶興趣），如果在同一細分市場進行競爭，優(yōu)酷土豆、 愛奇藝和搜狐視頻勝算大。56網(wǎng)和酷6最悲劇，論購劇，對手太多；論自制，能力不足；論社交，分享又進入疲軟季。只有UGC是救命稻草，所以喊得最響，但目前它們面對的UGC對