1、淺談信息化形勢(shì)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控芻議論文關(guān)鍵詞信息化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)管理論文摘要建筑施工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，施工企業(yè)擴(kuò)長(zhǎng)速度很快，已成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。當(dāng)前信息化形勢(shì)下，隨著我國(guó)施工企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和行業(yè)的不斷開展壯大，建筑市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡。加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展中的問題，針對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)堵塞破綻、降低經(jīng)營(yíng)本錢與費(fèi)用，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)程度和管控才能，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文系統(tǒng)分析施工企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管控問題，從財(cái)務(wù)管控的觀念、預(yù)算控制、資金使用效率、會(huì)計(jì)行為、應(yīng)收賬管理等方面提出了加強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的舉措，以期為我國(guó)施工企

2、業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控提供借鑒。建筑施工業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來在國(guó)家宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，施工企業(yè)的擴(kuò)長(zhǎng)速度很快，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)施工企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和行業(yè)的不斷開展壯大，市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)利潤(rùn)空間越來越校加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展中的問題，針對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)堵塞破綻、降低經(jīng)營(yíng)本錢與費(fèi)用，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)程度和管控才能，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安康可持續(xù)開展。一、我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控問題分析當(dāng)前形勢(shì)下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控的重要性日益凸顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控手段和方法面臨新的挑戰(zhàn)和變革，主

3、要問題如下：1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺位，我國(guó)施工企業(yè)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性充分認(rèn)識(shí)，尚未建立起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系；2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄，我國(guó)施工企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。例如資產(chǎn)負(fù)債率較高，利潤(rùn)率菲薄，為獲取工程工程而大量墊資、工程款拖欠嚴(yán)重等；3、財(cái)務(wù)管控制度尚需建立健全，局部施工企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等制度不健全，或者執(zhí)行小力；4、經(jīng)濟(jì)效益程度低下，我國(guó)施工企業(yè)屬于低收益產(chǎn)業(yè)，冗員過多又難以精簡(jiǎn)，加之市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)等原因，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)不高，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)程度；5、資金運(yùn)作才能不強(qiáng)，我國(guó)施工企業(yè)流動(dòng)資金比擬緊缺，沒有擺脫粗放管理的狀態(tài)。企業(yè)自身缺乏資

4、本積累才能，且愈演愈烈的拖欠、墊資、壓價(jià)、讓利、回扣之風(fēng)，加劇了企業(yè)資金缺乏的困難；6、財(cái)務(wù)管控技術(shù)有待進(jìn)步。與其他行業(yè)相比施工企業(yè)總體技術(shù)和管理程度仍然不高，這也是制約行業(yè)開展和進(jìn)步的瓶頸問題。二、加強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的舉措在新形勢(shì)下隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的轉(zhuǎn)變，正在對(duì)建筑業(yè)施行構(gòu)造性調(diào)整。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控才能，進(jìn)步財(cái)務(wù)管控程度，在施工企業(yè)開展過程中起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度，提升財(cái)務(wù)管控程度，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。1、更新財(cái)務(wù)管控的觀念和意識(shí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)管控程度施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管控體系在企業(yè)開展中的重要意義，要不斷更新、拓展財(cái)務(wù)管控

5、的先進(jìn)理念，整合多種手段實(shí)在加強(qiáng)的財(cái)務(wù)保安防線，建立健全財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的科學(xué)化與法制化，還應(yīng)挖掘自身優(yōu)勢(shì)和潛能，運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造和業(yè)務(wù)形式改良。2、推行全面預(yù)算管理，加快財(cái)務(wù)管控由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變加強(qiáng)全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、本錢、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)施行控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度，有方案、有步驟地施行財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管控的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過程控制，使財(cái)務(wù)管控從被動(dòng)和機(jī)械算

6、賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。3、進(jìn)步資金使用效率，加強(qiáng)資金紐帶核心作用資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過程，通過分析進(jìn)展合理判斷，從而進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。加強(qiáng)資金管理，及時(shí)回收資金，合理分配資金，進(jìn)步資金使用效率，提升施工企業(yè)盈利才能。要堅(jiān)持以收定支原那么，實(shí)行收支兩條線管理，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的根據(jù)；進(jìn)一步進(jìn)步資金使用效率，實(shí)行利潤(rùn)最大化。以效益為核心、以資金為紐帶，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控程度，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)基矗4、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，進(jìn)步施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)程度注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建立和管理改革、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，使“人本主義日益成

7、為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制構(gòu)造的有機(jī)組成局部。加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作才能和職業(yè)道德程度，進(jìn)步其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的才能。5、提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的安康開展財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)展跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要根據(jù)，而且還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改良工作的重任。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程精細(xì)化財(cái)務(wù)管控的核心首先是要加強(qiáng)本錢的控制，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)本錢控制費(fèi)用的開支

8、，計(jì)算出實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢差異，分析原因。本錢控制由責(zé)任部門及個(gè)人負(fù)責(zé)施行，做到全員參與，共同努力，以到達(dá)本錢管理的要求；以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，通過制定嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)在可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和督察機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任和健全內(nèi)部管理制度，實(shí)行從人治向法治過渡。7、建立健全的財(cái)務(wù)組織構(gòu)造與權(quán)責(zé)分派體系企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。從根本上對(duì)財(cái)務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。8、建立新型的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)的將資本市嘗產(chǎn)品市嘗供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)展搜集和整理，通過計(jì)算機(jī)的多模型模擬，進(jìn)展敏感分析，及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，是一個(gè)越來越被重視的領(lǐng)域。三、完畢語當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)政府正在對(duì)建筑施工企業(yè)施行構(gòu)造性調(diào)整，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控具有重要的現(xiàn)實(shí)愈義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在充滿風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)加劇且利潤(rùn)菲薄的市場(chǎng)條件下，施工企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、資金管理調(diào)度體系、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)、內(nèi)部本錢控制體系