1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司中層干部綜合考評(píng)管理辦法1.總則1.1.目的和依據(jù)為加強(qiáng)公司中層干部管理隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正的考評(píng)公司中層干部綜合業(yè)績(jī)表現(xiàn)，更好的調(diào)動(dòng)中層干部的積極性，依據(jù)集團(tuán)公司中層干部綜合考評(píng)各項(xiàng)制度，特制定本辦法。1.2.適用范圍公司本部及各子公司。1.3.約束對(duì)象公司所有中層干部，包含本部部室正職和副職、子公司班子正職和副職，其他比照中層干部進(jìn)行管理的中層助理。子公司中層管理干部。1.4.管理原則1.4.1.黨管干部、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則；1.4.2.德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；1.4.3.定性考核和定量考核相結(jié)合的原則。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司人力資源部（綜合部）是公司中層干部

2、綜合考評(píng)管理的職能部門(mén)。3.管理內(nèi)容3.1.考核組織公司中層干部綜合考評(píng)由公司黨委統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司中層干部綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，黨委委員任成員。公司人力資源部負(fù)責(zé)干部考核的具體實(shí)施，制定考核實(shí)施方案。各子公司參照組建各自公司中層干部綜合考評(píng)組織機(jī)構(gòu)。3.2.考評(píng)周期及內(nèi)容公司中層干部綜合考評(píng)分為任期考評(píng)和年度考評(píng)兩種，子公司中層干部不進(jìn)行任期考評(píng)。任期考評(píng)是指中層干部在任期內(nèi)綜合考評(píng)情況，采用任期年度考評(píng)加權(quán)平均計(jì)算。年度考評(píng)是指每年度對(duì)中層干部進(jìn)行德、知、能、績(jī)、愿綜合考評(píng)，采用周邊考核。3.3.考核程序3.3.1.任期考評(píng)任期考核對(duì)象對(duì)公司本部各部室和子公司負(fù)責(zé)人，采用對(duì)

3、任期內(nèi)各年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)平均進(jìn)行考核。3.3.2.年度考評(píng)主要綜合評(píng)價(jià)中層干部在年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度、廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力等情況，采用現(xiàn)場(chǎng)述職、360度民主測(cè)評(píng)、周邊談話(huà)等方式。3.3.2.1.現(xiàn)場(chǎng)述職公司本部部室負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人、其他中層正職需在公司本部召開(kāi)的年度中層干部綜合考評(píng)會(huì)議上進(jìn)行公開(kāi)述職（或網(wǎng)上述職），內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績(jī)和存在不足及改進(jìn)措施等，重點(diǎn)突出業(yè)績(jī)及工作計(jì)劃完成情況。公司本部部室其他中層干部提交述職報(bào)告進(jìn)行網(wǎng)上述職，不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。子公司班子其他成員在各自公司的員工會(huì)議上進(jìn)行述職（或網(wǎng)上述職），公司中層干部綜合考

4、評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組委派成員前往參加。子公司中層干部在公司中層干部綜合考評(píng)會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。3.3.2.2.民主測(cè)評(píng)參加考評(píng)的人員（公司高層、中層和員工代表）在中層干部綜合考評(píng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)指標(biāo)為品德、知識(shí)、能力、態(tài)度四個(gè)指標(biāo)。嚴(yán)格按照“10%優(yōu)秀、20%良好、60%合格、5%基本合格和5%待改進(jìn)”進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)公司中層干部綜合考評(píng)表，對(duì)不符合要求的考核進(jìn)行重新評(píng)分，公司人力資源部（綜合部）工作人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)考核表進(jìn)行回收。本部中層干部考評(píng)得分=公司高層評(píng)分40%+本部中層干部及子公司負(fù)責(zé)人評(píng)分40%+員工評(píng)分20%子公司班子成員考評(píng)得分=公司高層評(píng)分40%+子公司班子成員及本部部室負(fù)責(zé)人評(píng)分40

5、%+員工評(píng)分20%子公司中層干部考評(píng)得分=子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)得分40%+子公司中層評(píng)分40%+員工評(píng)分20%3.3.2.3.周邊談話(huà)公司中層干部綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)考核對(duì)象及其周邊員工進(jìn)行組織談話(huà)，詢(xún)問(wèn)及查驗(yàn)考核對(duì)象在年度履職期間工作情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、廉政建設(shè)情況等。周邊談話(huà)情況作為公司黨委進(jìn)行決策的參考依據(jù)。3.4.考評(píng)分?jǐn)?shù)應(yīng)用3.4.1.任期考核對(duì)任期考評(píng)分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行強(qiáng)制分布，取10%優(yōu)秀、20%良好、60%合格、5%基本合格和5%待改進(jìn)。3.4.1.1.任期考評(píng)為“優(yōu)秀”且任期內(nèi)年度考核均在“合格”以上者，在規(guī)定范圍內(nèi)優(yōu)先考慮在原崗位繼續(xù)聘任，同時(shí)優(yōu)先推薦為上一級(jí)別后備干部人選或

6、優(yōu)先提拔；3.4.1.2.任期考評(píng)為“合格”且任期內(nèi)年度考核均在“基本合格”以上者，可以繼續(xù)參加下一個(gè)任期中層干部聘任選拔；3.4.1.3.任期考評(píng)累計(jì)兩年考核為“基本合格”和“待改進(jìn)”者，原則上不再聘任為下一任期的中層干部。3.4.1.4.任期內(nèi)累計(jì)兩年度考核為“基本合格”或“待改進(jìn)”者，直接解聘。3.4.2.個(gè)人考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制分布中層正職和中層副職依據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核得分進(jìn)行分類(lèi)強(qiáng)制排序，依據(jù)分?jǐn)?shù)高低以參加考核人數(shù)取10%優(yōu)秀、10%良好、70%合格、5%基本合格和5%待改進(jìn)。3.5.考核結(jié)果應(yīng)用3.5.1.依據(jù)公司中層干部管理辦法進(jìn)行崗位調(diào)整。3.5.2.作為公司評(píng)先參考依據(jù)，“基本合格”

7、和“待改進(jìn)”者不參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。3.5.3.對(duì)“基本合格”和“待改進(jìn)”者當(dāng)年進(jìn)行誡勉談話(huà)。4.附則4.1.任何人不得通過(guò)虛假業(yè)績(jī)、徇私舞弊等手段干擾考核的公平和公正，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接免職，并視為嚴(yán)重違反公司考核制度。4.2.內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，以時(shí)間段綜合核算其個(gè)人考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)結(jié)果分段應(yīng)用于各自公司（部門(mén)）各項(xiàng)核算。4.3.本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。4.4.本辦法自年1月1日起實(shí)施。附件：1、公司中層干部綜合考評(píng)表 2、述職報(bào)告附件1：公司中層干部綜合考評(píng)表考核年度： 年序號(hào)被評(píng)價(jià)者姓名綜 合 考 核 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)綜合得分品德（30分）知識(shí)（20分）能力（30分）態(tài)度（20分）1、政治立場(chǎng)堅(jiān)

8、定，具有積極向上的人生觀、價(jià)值觀；2、有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；3、組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，為人正直，講原則，廉潔自律，個(gè)人無(wú)信訪舉報(bào)及違規(guī)、違紀(jì)、違法事項(xiàng)發(fā)生1、精通本崗位所需的系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)高效地完成工作2、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，具有本崗位很強(qiáng)的適應(yīng)能力3、善于激勵(lì)員工，知人善用1、有系統(tǒng)的分析判斷和解決問(wèn)題的能力，能制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案，工作開(kāi)展有序，有計(jì)劃地調(diào)整和使用資源2、能主動(dòng)溝通、積極協(xié)調(diào)資源，并取得成效，能準(zhǔn)確表述，有預(yù)見(jiàn)性地處理問(wèn)題3、運(yùn)用新思想、新觀念、新方法、新技巧、新發(fā)明解決問(wèn)題、提高效率4、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用1、勤奮敬業(yè)，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，奉獻(xiàn)精神強(qiáng)2、有合作精神，能夠積極融入團(tuán)隊(duì)，配合團(tuán)隊(duì)工作，個(gè)人目標(biāo)服從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感強(qiáng)3