1、內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD.蒙西集司發(fā)200299號 簽發(fā)人：劉埃林關(guān)于印發(fā)蒙西高新技術(shù)集團有限公司年度經(jīng)營打算治理暫行方法的通知集團公司各成員企業(yè)、工業(yè)園治理辦、公司各職能部門：現(xiàn)將蒙西高新技術(shù)集團有限公司年度經(jīng)營打算治理暫行方法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。特此通知內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團有限公司 二OO二年九月七日主題詞：制度建設(shè) 年度經(jīng)營打算 治理 暫行方法 通知發(fā)送：總裁、副總裁，黨委書記、副書記、黨委委員，監(jiān)事會主席、工會主席，總裁助理集團公司黨政工作部 2002年9月7日發(fā)送共發(fā)34份蒙

2、西高新技術(shù)集團有限公司年度經(jīng)營打算治理暫行方法第一章 總 則第一條 為加強集團公司年度經(jīng)營打算（以下簡稱年度打算）的治理，規(guī)范年度打算的制訂、實施和考核，特制定本方法。第二條 年度打算具體包括集團匯總打算、集團公司本部打算和集團公司各成員企業(yè)打算。 第三條 年度打算是集團公司年度經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件，是集團各打算單位安排月度、季度打算的重要依據(jù)。第四條 年度打算的制訂，必須堅持“科學(xué)合理，綜合平衡，利于操縱”的原則，做到“不留缺口，不打埋伏”。第五條 年度打算實行分級治理，集團公司產(chǎn)業(yè)進展部是全集團年度打算的綜合治理部門，各成員企業(yè)的企劃部（或具有類似職能的部門）是本企業(yè)年度打算的具體治理部門。第

3、六條 本方法適用于集團公司本部及集團公司控股或相對控股的子公司（以下簡稱各成員企業(yè)）。第二章 打算的編制第七條 年度打算的編制依據(jù)（一）集團公司產(chǎn)業(yè)進展戰(zhàn)略和中長期進展規(guī)劃；（二）集團公司產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)；（三）集團公司各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場預(yù)測和企業(yè)生產(chǎn)能力。第八條 年度打算編制程序（一）集團公司產(chǎn)業(yè)進展部于每年的十月十五日前，向集團各打算單位下達編制下年度打算的通知，通知包括年度打算編制的內(nèi)容及要求等。（二）集團各打算單位接到通知后，應(yīng)立即組織本單位的打算治理部門，開展年度打算的編制工作，并于本年十一月二十日前，將打算（草案）報送集團公司產(chǎn)業(yè)進展部。若在規(guī)定時刻里難以完成，應(yīng)向集團公司產(chǎn)業(yè)進展部提

4、出延遲申請，但最遲不能超過十一月三十日。（三）集團公司產(chǎn)業(yè)進展部接到各打算單位上報的年度打算（草案）后，應(yīng)及時組織集團公司相關(guān)職能部門，對年度打算進行審查。（四）審查結(jié)束后，由集團公司產(chǎn)業(yè)進展部組織集團公司相關(guān)職能部門和各打算單位召開年度打算協(xié)調(diào)會，對各單位上報的年度打算進行詳細(xì)的測算和分析，形成初步意見后，提交集團公司總裁辦公會議研究。（五）經(jīng)集團公司總裁辦公會議研究，對年度打算（草案）沒有提出異議的，將以建議的形式下達；提出異議的，由產(chǎn)業(yè)進展部組織相關(guān)單位對打算進行修訂，并在一周內(nèi)將修訂后的打算提交集團公司總裁辦公會議研究。（六）各打算單位接到集團公司建議文件后，應(yīng)及時履行有關(guān)法定審批程序

5、，并負(fù)責(zé)組織實施。（七）集團公司本部打算由集團公司產(chǎn)業(yè)進展部組織相關(guān)部門編制，經(jīng)集團公司總裁辦公會議通過后提交集團公司董事會審議。（八）集團公司匯總打算由集團公司產(chǎn)業(yè)進展部負(fù)責(zé)編制，并于本年度年底前完成。第九條 集團公司控股或相對控股的新建企業(yè)，年初未做打算的，應(yīng)于開始經(jīng)營的兩個月內(nèi)，編制并上報當(dāng)年打算（草案）。第三章 年度打算的調(diào)整第十條 打算一經(jīng)確定，各打算單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，沒有專門情況不得隨意修改，如確需調(diào)整，必須按規(guī)定程序進行，以維護打算的嚴(yán)肅性。第十一條 年度打算的調(diào)整程序（一）年度打算在實施過程中，如遇到不可抗拒的客觀因素，經(jīng)努力仍無法完成的，各打算單位能夠書面形式向集團公司產(chǎn)業(yè)進

6、展部提出打算調(diào)整申請。調(diào)整申請應(yīng)包括調(diào)整理由及擬調(diào)整指標(biāo)。 （二）集團公司產(chǎn)業(yè)進展部接到打算調(diào)整申請后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門對申請進行審查，經(jīng)審查核實，確需調(diào)整，由產(chǎn)業(yè)進展部拿出調(diào)整意見并上報集團公司批準(zhǔn)后，申請單位要履行相關(guān)法定審批程序。第四章 年度打算的考核第十二條 年度打算考核應(yīng)真實、全面地反映集團公司各打算單位經(jīng)營打算的完成情況，體現(xiàn)考核的公平、公正、公開原則。第十三條 年度打算的考核由集團公司產(chǎn)業(yè)進展部牽頭，集團公司相關(guān)職能部門配合。第十四條 年度打算考核程序（一）集團公司各打算單位應(yīng)在本單位年度財務(wù)報表報出后，編制本單位的年度打算完成情況報告，上報集團公司產(chǎn)業(yè)進展部。（二）集團公司審計部就各打算單位的年度經(jīng)營利潤完成情況進行審計，并將各打算單位的年度審計報告報送集團公司產(chǎn)業(yè)進展部。（三）集團公司產(chǎn)業(yè)進展部依照各打算單位上報的年度打算完成報告及審計部提供的年度審計報告，編制集團公司年度打算考核報告，并報集團公司審議。（四）經(jīng)集團公司審議，年度打