1、新員工培訓(xùn)參考計(jì)劃書新員工培訓(xùn)打算書1培訓(xùn)目的：更快習(xí)慣公司讓新員工感遭到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自我工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工處理咨詢題的潛力及帶給尋求幫助的方法一、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)材料1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職前：致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))讓本部門其他員工明白新員工的到來(lái)預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)材料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體

2、部門員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定新員工工作描繪、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的咨詢題，答復(fù)新員工的提咨詢。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目的設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，是否適宜此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系

3、。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)打算與程序公司整體培訓(xùn)材料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的咨詢題四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)工程施行方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，透過多種方式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的注重程度每

4、個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”材料各部門從2015年1月開場(chǎng)施行部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工務(wù)必完成一套“新員工培訓(xùn)”表格依照新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)展部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)(到職后第一周部門填寫)部門：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)材料完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)就職前培訓(xùn)，讓本部門其他員工明白新員工的到來(lái)預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)材料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)

5、商城2部門構(gòu)造與功能介紹，部門內(nèi)的特別規(guī)定3新員工工作描繪、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的咨詢題，答復(fù)新員工的咨詢題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間(30天后)談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后新員工一周內(nèi)填寫)部門：新員工姓名：a)你是否已理解部門的組織架構(gòu)及部門功能?是否b)你是否已明晰理解自我的工作職責(zé)及崗位描繪?是否c)你是否已熟悉公司大樓的情況?是否d)你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事?是否e)你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有

6、效果?是否f)你今后在工作中遇到咨詢題，是否明白如何尋求幫助?是否g)你是否已理解了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以非常好地完成任務(wù)?是否h)在崗位培訓(xùn)中，可以改善的地點(diǎn)i)在今后的工作中，期望理解更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天部門填寫)新員工姓名：部門：職位：1.你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)良-一般-差-2.新員工對(duì)公司的習(xí)慣程度：非常好好一般-差3.新員工的工作潛力：優(yōu)良一般差4.其他評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名：日期：新員工培訓(xùn)打算書2近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)展一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)約有用的員工培訓(xùn)工作打算，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的推薦，

7、互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性開展;務(wù)必進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好有用的培訓(xùn)打算，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作打算如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上治理人員和集團(tuán)全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和治理人員的培訓(xùn)，主要材料是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)

8、責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要材料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要材料是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是消費(fèi)治理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要材料確實(shí)

9、是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)咨詢題，進(jìn)展討論培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)方式多種多樣，目的確實(shí)是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要材料是公司簡(jiǎn)介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確

10、本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。關(guān)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)打算的有效運(yùn)轉(zhuǎn)要有組織上的保證，并要用制度的方式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以

11、習(xí)慣公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)打算，培訓(xùn)年度工作打算于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)打算要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)展幾次，培訓(xùn)打算中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及材料，培訓(xùn)方式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)方式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)打算執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。透過培訓(xùn)全體治理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握多種業(yè)務(wù)技能，改善績(jī)效，進(jìn)而提高全體治理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的治理水平;到達(dá)公司和員工

12、的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。新員工培訓(xùn)打算書3新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工透過逐步熟悉、習(xí)慣組織環(huán)境和文化，明確本身主角定位，規(guī)劃職業(yè)生涯開展，不斷發(fā)揮自我的才能，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感遭到的企業(yè)價(jià)值理念、治理方式將會(huì)直截了當(dāng)妨礙新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速習(xí)慣企業(yè)環(huán)境并與其它

13、團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的根本目的是讓新員工理解企業(yè)的根本背景情況，即在理解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略開展目的、組織構(gòu)造和治理方式的同時(shí)，理解工作的流程與制度標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工明確自我工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步理解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀和行為方式等，從而幫助員工更快地習(xí)慣環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入主角，提高工作績(jī)效。同時(shí)，透過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與合作精神。三新員工培訓(xùn)的材料1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)展企業(yè)開展歷程、企業(yè)文化、治理理念、組織構(gòu)造、開展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品效勞與市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面理解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門構(gòu)造、部門職責(zé)、治理標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)根本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的詳細(xì)要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)開展方向。四新員工培訓(xùn)的考前須知1、新員工培訓(xùn)務(wù)必在施行之前依照企業(yè)本身的詳細(xì)情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的材料、方式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的打算，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)展監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。關(guān)于新員工