1、北京地鐵 6號線一期工程土建施工圖設(shè)計進度管理辦法第一章 總則第1 條 為進一步加強北京地鐵 6 號線一期工程施工圖設(shè)計進度的管理， 確保各項設(shè)計節(jié)點工期目標的實現(xiàn) ,使施工圖設(shè)計進度滿足工程施工進度需求,特制定本辦法。第2 條 項目管理公司設(shè)計管理部是施工圖設(shè)計進度管理的主管部門，總體院、強審單位和各土建工點設(shè)計單位應(yīng)嚴格執(zhí)行本辦法。第3 條 施工圖設(shè)計進度計劃包括施工圖設(shè)計總體計劃和季度計劃，土建施工圖設(shè)計進度考核從施工圖設(shè)計開始到土建施工圖全部完成 .第二章 設(shè)計進度管理體系第4 條 總體院應(yīng)設(shè)專人進行施工圖進度的管理 ,各土建設(shè)計單位和強審單位應(yīng)設(shè)兼職計劃管理員。第5 條 設(shè)計管理部是

2、土建施工圖設(shè)計進度履約考核的主體。第6 條 總體院負責組織協(xié)調(diào)和督促土建工點設(shè)計單位落實施工圖設(shè)計進度計劃，按時間節(jié)點要求組織完成相關(guān)技術(shù)審查和會簽工作，組織并督促相關(guān)單位完成施工圖強審工作，配合設(shè)計管理部完成設(shè)計進度履約考核。第7 條 設(shè)計管理部和總體院應(yīng)定期或不定期對施工圖設(shè)計進度進行檢查，分析計劃的執(zhí)行情況，合理進行調(diào)整 ,制定有效措施以確保施工圖計劃的順利完成。第三章 施工圖進度計劃的編制和下達第8 條 設(shè)計進度計劃的編制1 、施工圖設(shè)計計劃：初步設(shè)計完成后，在開展施工圖設(shè)計前，工點設(shè)計單位根據(jù)工程總體籌劃并結(jié)合各個車站和區(qū)間的特點編制相關(guān)施工圖設(shè)計計劃，見附表 1 。2 、季度計劃

3、:季度計劃應(yīng)根據(jù)項目公司下達的施工圖設(shè)計進行編制，包括以下內(nèi)容：工程概況：簡要介紹各工點單位承擔的設(shè)計任務(wù)、施工進度情況和存在的問題、建議 .本季度計劃完成情況：詳細說明本季度各項計劃項目的完成情況，分析未完成項目的主要原因.下季度計劃：詳細列明各冊圖紙的報審圖和強審圖報相關(guān)單位的具體時間和需有關(guān)方面配合解決的事項和措施，見附表2 。第9 條 設(shè)計進度計劃的下達（1 ）施工圖設(shè)計計劃：各工點院編制的設(shè)計進度計劃，經(jīng)總體院匯總平衡后報設(shè)計管理部，設(shè)計管理部組織相關(guān)單位討論協(xié)調(diào)，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后下達執(zhí)行。(2 ）季度計劃：各工點院編制的季度設(shè)計進度計劃，經(jīng)總體院匯總平衡后在每季度最后一個月20 日

4、前報設(shè)計管理部。 設(shè)計管理部組織設(shè)計計劃會， 強審公司、監(jiān)理單位和施工單位參會,討論確定后下達季度計劃。第10 條總體院應(yīng)同時報一份書面文件和一份電子文件。第四章設(shè)計進度的管理和控制第11 條總體院應(yīng)對設(shè)計進度計劃進行過程控制，加強計劃的檢查、分析、協(xié)調(diào)和督促，建立周例會制度，對設(shè)計進度計劃的執(zhí)行情況及時進行分析和協(xié)調(diào)。例會應(yīng)邀請設(shè)計管理部參會，形成會議紀要備查.第12 條總體院負責填寫附表3, 每季度最后一個月25 日前報設(shè)計管理部。第13 條設(shè)計管理部每季度最后一周完成土建施工圖季度設(shè)計進度履約考核報告，填寫附表4 。第14 條設(shè)計管理部在每季度第一周組織季度設(shè)計計劃會, 與會各方對季度計

5、劃執(zhí)行情況及存在的問題進行匯報、交流和分析，針對關(guān)鍵任務(wù)及相互配合問題、滯后的工作進行協(xié)調(diào)，討論確定本季度設(shè)計計劃并下發(fā)執(zhí)行。第15 條當設(shè)計條件變化較大時,總體院應(yīng)組織相關(guān)設(shè)計單位及時調(diào)整設(shè)計進度計劃，并報設(shè)計管理部審批。第16 條施工圖出現(xiàn)變更且需出變更圖時，應(yīng)在變更通知單中明確報審圖和強審圖的出圖時間。當出圖時間不超過本季度則列入季度計劃，超過時應(yīng)列入下季度計劃 .第五章設(shè)計進度履約考評和獎罰規(guī)定第17 條進度履約季度考評設(shè)計管理部每季度最后一周完成土建施工圖季度設(shè)計進度履約考核報告，并根據(jù)考核結(jié)果提出處罰方案（附表5），處罰標準如下：1 、圖紙報項目公司或強審公司滯后于季度計劃時,工點

6、院每冊圖紙滯后季度設(shè)計計劃的處罰標準如下：圖紙類別報項目公司或強審公司滯后季處罰標準工點院的處罰標準度計劃的天數(shù)1 101 千元報審圖強審圖102020 天以上11010 2020 天以上123 千元萬元并約談主管院長2 千元5 千元萬元并約談主管院長2 、若總體院審查或組織會簽超過規(guī)定期限造成圖紙報出滯后,則同時處罰總體院 1 千元/ 冊。3 、若強審公司審查或復查的時間超過規(guī)定期限造成強審圖紙報出滯后，則同時處罰強審公司1 千元/ 冊。設(shè)計管理部提出的建議處罰方案經(jīng)審批后,由項目公司財務(wù)合同部在費用支付中扣除 .第18 條進度履約年度考評1 、依據(jù)進度履約季度考評情況，若工點院全年無處罰記

7、錄的單位， 獎勵 2 萬元，項目公司發(fā)文全線通報表揚。設(shè)計管理部提出土建工點單位進度履約年度獎勵方案（附表 6），審批后執(zhí)行。2 、 依據(jù)進度履約季度考評情況，若工點院全年報出施工圖（報審圖和強審圖 ) 超過 8 冊滯后季度計劃的，項目公司發(fā)文通報全線并函告其上級單位 .第19 條獎金支付獎勵金的支付計列在各設(shè)計單位合同報價中的“獎勵金”項（暫定金 )。第20 條獎勵金管理獎勵金設(shè)置的目的是為了鼓勵為設(shè)計工作做出貢獻的人，故獎勵金的使用必須用于項目設(shè)計人員，不得挪做它用.設(shè)計單位收到建管公司的獎勵金通知單后，進行獎勵金的分配,獎勵金的最終分配單（必須有簽名) 報設(shè)計管理部備案 .若獎金分配單未

8、報設(shè)計管理部備案，則視為沒有進行獎金分配， 合同年度支付時予以扣除。若發(fā)現(xiàn)獎勵金挪做它用的,合同年度支付時從設(shè)計費中予以雙倍扣除.附件：附表 1 北京地鐵 6 號線標施工圖設(shè)計進度計劃表附表 2北京地鐵 6 號線一期標年季度施工圖設(shè)計進度計劃表附表 3北京地鐵 6 號線一期年季度施工圖設(shè)計計劃執(zhí)行情況匯總表附表 4 北京地鐵 6 號線 一期年季度施工圖滯后季度計劃情況匯總表附表 5土建施工圖進度季度履約建議處罰方案審批表附表 6 土建施工圖設(shè)計進度年度履約建議獎勵方案審批表附表 1編制單位（蓋章） :負責人簽字：編制日期：單位工程名稱分類分冊內(nèi)容圖紙編號白圖提交總體日期總體審查完成日期蠟底圖會

9、簽完成日期報審圖報建管 /強審單位的日期強審公司初審完成日期工點院修改和回復完成日期強審公司復審完成日期強審圖報建管公司的時間北京地鐵 6 號線標施工圖設(shè)計進度計劃表備注： 1、本表由土建工點院負責填寫。2 、總體院的審查時間為5 7 天；蠟底圖會簽時間為23天;強審公司的初審時間為5 10 天；強審公司的復審時間為24天。附表 2編制單位（蓋章）：負責人簽字：單位工程名稱分類分冊內(nèi)容圖紙編號白圖提交總體日期總體審查完成日期蠟底圖會簽完成日期報審圖報建管 /強審單位的日期強審圖報建管公司的時間備注北京地鐵 6 號線一期標年季度施工圖設(shè)計進度計劃表編制日期：強審公司工點院修強審公司初審完成改和回

10、復復審完成日期完成日期日期備注： 1、本表由土建工點院負責填寫。2 、總體院的審查時間為5 7 天；蠟底圖會簽時間為2 3 天 ;強審公司的初審時間為5 10 天;強審公司的復審時間為2 4 天.3 、備注中說明需有關(guān)方面配合解決的事項和措施。附表 3總體院名稱（蓋章） :負責人：匯總?cè)掌冢簡挝还こ堂Q設(shè)計單位分類分冊內(nèi)容圖紙編號白圖提交總體日期總體審查完成日期蠟底圖會簽完成日期報審圖報建管 /強審單位的日期強審公司初審完成日期工點院修改和回復完成日期強審公司復審完成日期強審圖報建管公司的時間北京地鐵 6 號線一期年季度施工圖設(shè)計計劃執(zhí)行情況匯總表備注： 1、本表由總體院負責填寫,每季度最后一個月25 日前報設(shè)計管理部。附表 4北京地鐵 6 號線 一期年季度施工圖滯后季度計劃情況匯總表設(shè)計管理部 (蓋章）經(jīng)辦人：負責人:填報日期：報審圖計劃單位工程名稱設(shè)計分類單位圖冊編內(nèi)容圖紙編號號報建管 /強審單位的日期實際上報日滯后時間期強審圖計劃報建管公司的時間實際上報日滯后時間原因分析期備注： 1、本表由設(shè)計管理部負責填寫。附表 5施工圖進度季度履約建議處罰方案審批表建議單位處罰單位簡要說明建議處罰金額(元）擬辦意見：項目公司主