1、第4章領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)者職位與權(quán)力之間的關(guān)系、權(quán)力的基本構(gòu)成、權(quán)力與權(quán)威的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的基本責(zé)任；明確權(quán)力的獲取與喪失等內(nèi)容。 4.1領(lǐng)導(dǎo)者的職位1）領(lǐng)導(dǎo)職位的概念領(lǐng)導(dǎo)職位是指權(quán)力機(jī)關(guān)和人事行政部門(mén)根據(jù)法律的規(guī)定，按照規(guī)范化程序選舉、聘用或者依據(jù)法定程序任命領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任。 4.1領(lǐng)導(dǎo)者的職位2）領(lǐng)導(dǎo)職位的構(gòu)成要素領(lǐng)導(dǎo)職位由職務(wù)和職責(zé)兩部分構(gòu)成。4.1領(lǐng)導(dǎo)者的職位3）領(lǐng)導(dǎo)職位的特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)職位是根據(jù)組織的工作分析確定的 領(lǐng)導(dǎo)職位的設(shè)置有一定的數(shù)量規(guī)定性 領(lǐng)導(dǎo)職位本身具有相對(duì)穩(wěn)定性 4.2 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源權(quán)力 4.2 .1什么是權(quán)力權(quán)力是影

2、響他人做事、并達(dá)成組織目標(biāo)的一種力量。這種力量可能是強(qiáng)制性的（例如職權(quán)），也可能是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格感召力，它表現(xiàn)為下屬的自愿服從與自愿歸依。 4.2.2權(quán)力運(yùn)用的結(jié)果與影響過(guò)程 1）權(quán)力的影響過(guò)程 制度性順從 內(nèi)在化 個(gè)人認(rèn)同 4.2.2權(quán)力運(yùn)用的結(jié)果與影響過(guò)程2)權(quán)力應(yīng)用的結(jié)果 支持 順從 反抗 4.2.3權(quán)力的類型 4.2.4權(quán)力與權(quán)威1)權(quán)威的概念權(quán)威的基礎(chǔ)是權(quán)力。權(quán)威是一種以職位性權(quán)力為基礎(chǔ)或以個(gè)人擁有的特殊資源（如出生、業(yè)績(jī)、品德名望等）為基礎(chǔ)而形成的一種影響力。 4.2.4權(quán)力與權(quán)威 2）權(quán)威的類型職位性權(quán)威：職位性權(quán)威是指依靠職權(quán)所奠定起來(lái)的權(quán)威，作為信息和權(quán)力資源的職位為領(lǐng)

3、導(dǎo)者提供了許多優(yōu)選。 人格性權(quán)威 ：是建立在個(gè)人魅力、知識(shí)、才能、資歷等要素之上的，它帶動(dòng)的是被領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)服從和主動(dòng)追隨。 4.2.4權(quán)力與權(quán)威 3）職位性權(quán)威與人格權(quán)威的差別 表現(xiàn)形式不同。 影響時(shí)限不同。 影響效果不同。 4.2.5權(quán)力的來(lái)源與獲取1）權(quán)力的來(lái)源4.2.5權(quán)力的來(lái)源與獲取2）權(quán)力的獲取與維持 要盡可能地展現(xiàn)自己的能力 同有權(quán)勢(shì)的人形成聯(lián)盟 支持與幫助 從危機(jī)中獲益 謹(jǐn)慎地尋求顧問(wèn) 爭(zhēng)取關(guān)鍵崗位的工作 提高自我監(jiān)控的能力 個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 4.3 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任J.W.加德納的觀點(diǎn) 彼得德魯克的觀點(diǎn)亨利 明茨伯格的觀點(diǎn) 4.3.1J.W. 加德納的觀點(diǎn) 擬想目標(biāo) 確定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 誘導(dǎo)

4、 管理 達(dá)成可行的一致 解釋 作為一種象征 代表群體 更新 4.3.2彼得德魯克的觀點(diǎn) 確立目標(biāo) 做組織工作 提供推動(dòng)工作的動(dòng)力和使上下通氣 做量度工作 使人進(jìn)步 4.3.3亨利 明茨伯格的觀點(diǎn) 主要目標(biāo)是保證組織實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo) 設(shè)計(jì)和維持組織的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性 負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，并使組織以一種可控制的方式適應(yīng)于變動(dòng)的環(huán)境 必須保證組織為控制它的那些人服務(wù) 必須在組織同其環(huán)境之間建立起關(guān)鍵的信息聯(lián)系 作為正式的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)組織的等級(jí)制度的運(yùn)行 4.4未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)與任務(wù) 4.4.1新世紀(jì)的挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)者在21世紀(jì)將面臨更多的和更復(fù)雜的需求 世界正在日益變得復(fù)雜化必須適應(yīng)不同的社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)正在變化的角色和關(guān)系 一個(gè)主要的挑戰(zhàn)將是要有效地領(lǐng)導(dǎo)與管理同組織相關(guān)方面的關(guān)系 有效地利用組織作為文化創(chuàng)建者的角色來(lái)定義標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)賞和組成文化的價(jià)值觀，并且通過(guò)個(gè)人的行為來(lái)強(qiáng)調(diào)這些方面是