1、用友食品行業(yè)解決方案用友軟件股份有限公司制造業(yè)總體方案中心二一二年二月目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318368836 一、行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc318368836 h 4 HYPERLINK l _Toc318368837 1.1行業(yè)基本信息 PAGEREF _Toc318368837 h 4 HYPERLINK l _Toc318368838 1.2行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc318368838 h 4 HYPERLINK l _Toc318368839 1.3行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) PAGEREF _Toc318368

2、839 h 5 HYPERLINK l _Toc318368840 二、企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo) PAGEREF _Toc318368840 h 5 HYPERLINK l _Toc318368841 2.1構(gòu)建信息化項(xiàng)目的總體思路 PAGEREF _Toc318368841 h 5 HYPERLINK l _Toc318368842 2.2信息化項(xiàng)目總體目標(biāo) PAGEREF _Toc318368842 h 6 HYPERLINK l _Toc318368843 三、企業(yè)信息化總體架構(gòu) PAGEREF _Toc318368843 h 8 HYPERLINK l _Toc318368844 四

3、、行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案 PAGEREF _Toc318368844 h 8 HYPERLINK l _Toc318368845 4.1財(cái)務(wù)集中核算解決方案 PAGEREF _Toc318368845 h 8 HYPERLINK l _Toc318368846 總賬管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc318368846 h 8 HYPERLINK l _Toc318368847 應(yīng)收管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc318368847 h 16 HYPERLINK l _Toc318368848 應(yīng)付管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc318368848 h 18 HYPERLINK l

4、_Toc318368849 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc318368849 h 20 HYPERLINK l _Toc318368850 存貨核算管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc318368850 h 24 HYPERLINK l _Toc318368851 報(bào)表管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc318368851 h 25 HYPERLINK l _Toc318368852 4.2銷售及分銷管理解決方案 PAGEREF _Toc318368852 h 28 HYPERLINK l _Toc318368853 4.2.1 銷售管理業(yè)務(wù)流程需求分析 PAGEREF _Toc318

5、368853 h 28 HYPERLINK l _Toc318368854 4.2.2 解決方案綜述 PAGEREF _Toc318368854 h 28 HYPERLINK l _Toc318368855 4.4.3 銷售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc318368855 h 28 HYPERLINK l _Toc318368856 營(yíng)銷費(fèi)用管理 PAGEREF _Toc318368856 h 31 HYPERLINK l _Toc318368857 渠道管理 PAGEREF _Toc318368857 h 33 HYPERLINK l _Toc318368858 4.3采購(gòu)管理解決方案

6、PAGEREF _Toc318368858 h 35 HYPERLINK l _Toc318368859 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程需求分析 PAGEREF _Toc318368859 h 35 HYPERLINK l _Toc318368860 解決方案綜述 PAGEREF _Toc318368860 h 35 HYPERLINK l _Toc318368861 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc318368861 h 36 HYPERLINK l _Toc318368862 4.4生產(chǎn)管理解決方案 PAGEREF _Toc318368862 h 39 HYPERLINK l _Toc31836886

7、3 計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc318368863 h 40 HYPERLINK l _Toc318368864 4.5成本管理 PAGEREF _Toc318368864 h 41 HYPERLINK l _Toc318368865 4.6庫存管理解決方案 PAGEREF _Toc318368865 h 47 HYPERLINK l _Toc318368866 解決方案綜述 PAGEREF _Toc318368866 h 47 HYPERLINK l _Toc318368867 4.6.2 庫存管理控制方法 PAGEREF _Toc318368867 h 48 HYPERLINK l

8、_Toc318368868 4.6.3 庫存管理思想闡述 PAGEREF _Toc318368868 h 49 HYPERLINK l _Toc318368869 4.7質(zhì)量管理解決方案 PAGEREF _Toc318368869 h 49 HYPERLINK l _Toc318368870 4.7.1 質(zhì)量管理需求分析 PAGEREF _Toc318368870 h 49 HYPERLINK l _Toc318368871 4.7.2 質(zhì)量管理的基本資源管理 PAGEREF _Toc318368871 h 49 HYPERLINK l _Toc318368872 4.7.3 質(zhì)量管理解決方案

9、 PAGEREF _Toc318368872 h 50 HYPERLINK l _Toc318368873 4.8全面預(yù)算管理解決方案 PAGEREF _Toc318368873 h 55 HYPERLINK l _Toc318368874 全面預(yù)算管理總體架構(gòu) PAGEREF _Toc318368874 h 56 HYPERLINK l _Toc318368875 系統(tǒng)應(yīng)用流程 PAGEREF _Toc318368875 h 57 HYPERLINK l _Toc318368876 應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc318368876 h 58 HYPERLINK l _Toc3183688

10、77 4.9資金集中管理解決方案 PAGEREF _Toc318368877 h 60 HYPERLINK l _Toc318368878 總體設(shè)計(jì)思路 PAGEREF _Toc318368878 h 60 HYPERLINK l _Toc318368879 資金計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc318368879 h 61 HYPERLINK l _Toc318368880 資金監(jiān)控管理 PAGEREF _Toc318368880 h 62 HYPERLINK l _Toc318368881 4.10企業(yè)績(jī)效管理解決方案 PAGEREF _Toc318368881 h 63 HYPERLIN

11、K l _Toc318368882 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃 PAGEREF _Toc318368882 h 66 HYPERLINK l _Toc318368883 預(yù)置的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理分析模型 PAGEREF _Toc318368883 h 67 HYPERLINK l _Toc318368884 4.11M-ERP移動(dòng)應(yīng)用解決方案 PAGEREF _Toc318368884 h 77 HYPERLINK l _Toc318368885 移動(dòng)審批 PAGEREF _Toc318368885 h 78 HYPERLINK l _Toc318368886 移動(dòng)審批報(bào)賬中心 PAGEREF

12、_Toc318368886 h 79 HYPERLINK l _Toc318368887 移動(dòng)審批業(yè)務(wù)單據(jù)審批 PAGEREF _Toc318368887 h 80 HYPERLINK l _Toc318368888 移動(dòng)審批合同審批 PAGEREF _Toc318368888 h 80 HYPERLINK l _Toc318368889 移動(dòng)預(yù)警 PAGEREF _Toc318368889 h 81 HYPERLINK l _Toc318368890 移動(dòng)查詢 PAGEREF _Toc318368890 h 81 HYPERLINK l _Toc318368891 終端數(shù)據(jù)上報(bào) PAGERE

13、F _Toc318368891 h 82 HYPERLINK l _Toc318368892 4.11.8 移動(dòng)數(shù)據(jù)查詢的需求: PAGEREF _Toc318368892 h 83 HYPERLINK l _Toc318368893 五、價(jià)值分析 PAGEREF _Toc318368893 h 84 HYPERLINK l _Toc318368894 六、用友的行業(yè)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc318368894 h 85 HYPERLINK l _Toc318368895 6.1優(yōu)勢(shì)分析 PAGEREF _Toc318368895 h 85 HYPERLINK l _Toc31836889

14、6 6.2案例介紹 PAGEREF _Toc318368896 h 86行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.1行業(yè)基本信息食品行業(yè)是對(duì)農(nóng)、林、牧、副、漁等部門生產(chǎn) 的產(chǎn)品進(jìn)行加工制造以取得食品的生產(chǎn)行業(yè)，與人們生活密切相關(guān)。食品行業(yè)包括門類非常廣泛，通常大致分為：制糖工業(yè)、發(fā)酵工業(yè)、糧油加工、罐頭加工食品、煙草工業(yè)、飲料工業(yè)、調(diào)味品工業(yè)、屠宰加工、食品冷藏工業(yè)及食品加工廢料利用工業(yè)。根據(jù)第三次工業(yè)普查分類方法，我國(guó)食品行業(yè)分類：主 類細(xì) 類食品加工及制造業(yè)糧食加工業(yè)、植物油加工業(yè)、糕點(diǎn)、糖果制造業(yè)、制糖業(yè)、屠宰及肉類加工業(yè)、蛋品加工業(yè)、乳品加工業(yè)、水產(chǎn)品加工業(yè)、罐頭食品制造業(yè)、加工鹽業(yè)、食品添加制造

15、業(yè)、調(diào)味品制造業(yè)及其他食品制造業(yè)。飲料制造業(yè)飲料酒制造業(yè)、酒精制造、無酒精飲料制造業(yè)、制茶業(yè)及其他飲料制造業(yè)。煙草加工業(yè)煙草烘烤業(yè)、卷煙制造業(yè)及其他煙草加工業(yè)采鹽業(yè)鹽加工業(yè)1.2行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的提高，食品工業(yè)也得到穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。由于人口的增長(zhǎng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的多元化趨勢(shì)，傳統(tǒng)食品資源已逐漸不能足需要，因此，各種有前途的食品新資源的開發(fā)和應(yīng)用將會(huì)得到加強(qiáng)，如蛋白質(zhì)、野生植物、動(dòng)物性食物和糧油新資源以及海洋資源等。2010年后我國(guó)食品行業(yè)逐漸形成了以焙烤食品制造、糖果制造、方便食品制造、乳品制造、調(diào)味品制造為主要產(chǎn)品的食品結(jié)構(gòu)體系，這五大子行業(yè)總計(jì)占領(lǐng)食品行業(yè)總計(jì)占食品

16、行業(yè)產(chǎn)品銷售收入的67.5%，其中乳品制造、方便食品制造、調(diào)味品制造分列前三位，產(chǎn)品銷售收入分別為1200.87、1138.84、1008.93億元，而焙烤食品制造、糖果制造的增速較快，分別比2009年增長(zhǎng)了35.39%和30.01%，以后仍將保持快速發(fā)展的趨勢(shì)。1.3行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一、企業(yè)資源重組風(fēng)行、優(yōu)勢(shì)品牌迅速擴(kuò)張?jiān)谌蚪?jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的驅(qū)動(dòng)下，食品業(yè)正在掀起一場(chǎng)大規(guī)模、高速度的企業(yè)資源重組浪潮。企業(yè)通過資源的重組試圖占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，達(dá)到企業(yè)效益的最大化。這種企業(yè)資源 的重組順應(yīng)了國(guó)上企業(yè)重組的潮流，它不分國(guó)界，是涉及到優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間人、財(cái)、物等多方位的重新組合，企業(yè)力求通過強(qiáng)

17、強(qiáng)聯(lián)合、整合上下游資源，出現(xiàn)雙贏或多贏、強(qiáng)者更強(qiáng)的結(jié)局。從而，在一場(chǎng)血雨腥風(fēng)的廝殺中，促成部分行業(yè)（如啤酒、乳業(yè)、飲料等）品牌的高度集中。世界重量級(jí)食品企業(yè)集團(tuán)可口可樂、百事可樂、聯(lián)合利華、雀巢、達(dá)能等等諸多大型跨國(guó)公司紛紛進(jìn)軍中國(guó)，在我國(guó)建立合資或獨(dú)資企業(yè)，大肆并購(gòu)我國(guó)知名品牌?？鐕?guó)集團(tuán)參與的重組之風(fēng)越刮越猛，國(guó)內(nèi)企業(yè)的重組步伐也在日益回憶。二、企業(yè)加大渠道建設(shè)，搶占市場(chǎng)份額隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并呈現(xiàn)出新的特征：大企事業(yè)血本爭(zhēng)奪市場(chǎng)，低成本競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)為了搶占更多的市場(chǎng)份額，加強(qiáng)了渠道的建設(shè)。三、食品安全問題成巨大壁壘銷不留神將代價(jià)慘重一段時(shí)期以來，

18、國(guó)際上二惡心英、瘋牛并口蹄疫、禽流感等一系列食物中毒事件頻頻發(fā)生； 國(guó)內(nèi)農(nóng)藥、化肥、抗生素、廋肉精、一滴香、地溝油、三聚氰胺等屢屢出現(xiàn)，安全警報(bào)不絕于耳，食品安全問題成為備受關(guān)注的世界性話題。一方面令消費(fèi)者對(duì)許多食品心有余悸，對(duì)食品安全問題倍加關(guān)心；另一方面國(guó)際上有些國(guó)家提高了進(jìn)口中國(guó)食品的門檻，形勢(shì)不容樂觀。企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)2.1構(gòu)建信息化項(xiàng)目的總體思路用友NC食品行業(yè)應(yīng)用解決方案，專門為食品行業(yè)度身研發(fā)。融合了食品行業(yè)的管理特點(diǎn)，集成了多年來用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)在食品行業(yè)龍頭企業(yè)信息化過程中的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，按照工作流程最優(yōu)化、成本最小化、效益最大化準(zhǔn)則，建立一套適合食品行業(yè)企業(yè)管理模式的

19、整體解決方案。構(gòu)建高效的信息化管理模式：旨在建立全程信息化業(yè)務(wù)管理模式，涵蓋企業(yè)整個(gè)管理鏈條諸如客戶、供應(yīng)商、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)、成本、預(yù)算、資金、財(cái)務(wù)核算、人力、辦公等管理信息化的方方面面，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，從而為食品行業(yè)企業(yè)提供完整的管理領(lǐng)域的全面應(yīng)用解決方案。 建立于NC軟件平臺(tái)的“集中管理，分散經(jīng)營(yíng)”的管控模式：很多集團(tuán)型食品企業(yè)一般都為多元化、綜合性企業(yè)，業(yè)務(wù)范疇涉及多種業(yè)態(tài)，具有下屬單位眾多且地理位置分布較廣，經(jīng)營(yíng)方式多樣化等特點(diǎn)。為了適應(yīng)快速擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，集團(tuán)企業(yè)總部將部分決策權(quán)下放到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，在這種管控模式下如何平衡“分散

20、經(jīng)營(yíng)”與“集中管理”這二者的矛盾，是集團(tuán)企業(yè)的管理層都探討的一個(gè)管理課題。NC管理軟件平臺(tái)支持集多種產(chǎn)品、集多種業(yè)務(wù)為一體的、分布式多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)管理模式。能夠協(xié)助食品行業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)達(dá)成“集中管理，分散經(jīng)營(yíng)”的管控模式，“分散經(jīng)營(yíng)”與“集中管理”都能得以實(shí)現(xiàn)，將矛盾轉(zhuǎn)化為一種良好的制衡關(guān)系構(gòu)建開放共享的協(xié)同商務(wù)平臺(tái)：通過信息平臺(tái)將食品行業(yè)企業(yè)的上下游進(jìn)行整合，將供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售分公司、終端客戶構(gòu)建成一個(gè)虛擬的企業(yè)，使大家在一個(gè)信息平臺(tái)上進(jìn)行信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間在統(tǒng)一平臺(tái)上全面的協(xié)同商務(wù)合作，提高食品行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。全局優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制

21、和事后分析，重組商流、物流、資金流、信息流、服務(wù)流，優(yōu)化商品組合、伙伴資源、客商資源、物流資源，為企業(yè)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ稀?.2信息化項(xiàng)目總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案4.1財(cái)務(wù)集中核算解決方案4.1.1總賬管理系統(tǒng)管理需求理解集中財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來集中數(shù)據(jù)加工處理過程，將會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)控功能融為一體。通過建立一套賬，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，核算與管理控制制度等方式來實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控。集中會(huì)計(jì)核算，將下屬所有子公司的財(cái)務(wù)核算體系統(tǒng)一起來，這樣既可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨期、跨單位、溯源的查詢各個(gè)子公司和業(yè)務(wù)部門的各種業(yè)務(wù)信息，也可以給領(lǐng)導(dǎo)

22、的決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)；通過對(duì)集團(tuán)級(jí)和子公司級(jí)的靈活參數(shù)設(shè)置，既可以滿足財(cái)務(wù)集中核算的管理需要又滿足各個(gè)子公司財(cái)務(wù)管理的個(gè)性化需求；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以方便地傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，一方面可以減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，提高財(cái)務(wù)核算的工作效率；另一方面可以減少人為因素的干擾，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)地控制。 建立集團(tuán)完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算完善的基礎(chǔ)上，信息系統(tǒng)要靈活滿足各個(gè)子公司報(bào)表編制工作。不僅包括外部各使用部門要求的對(duì)外報(bào)表，同時(shí)包括為了加強(qiáng)內(nèi)部管理而編制的各種內(nèi)部報(bào)表，并可以滿足集團(tuán)層面的

23、會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和合并。協(xié)助建立完善的內(nèi)控制度，提升全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平通過嚴(yán)格的權(quán)限管理及系統(tǒng)控制參數(shù)設(shè)置，界定操作員及下屬單位的操作權(quán)限和范圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控；制定審批流程，界定審批權(quán)限，明確崗位、人員的權(quán)責(zé)；預(yù)警機(jī)制便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理；通過信息化系統(tǒng)，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變，使集團(tuán)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的工作職能發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，從原來重復(fù)的繁雜的日常財(cái)務(wù)核算工作中解放出來，從事更為重要的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作。解決方案 集團(tuán)組織模式設(shè)置根據(jù)集團(tuán)的組織模式，子公司之間有頻繁業(yè)務(wù)往來關(guān)系。在應(yīng)用NC產(chǎn)品時(shí)，通過應(yīng)用一套NC產(chǎn)品，以指定上級(jí)單位的方式，建立起整

24、個(gè)集團(tuán)單位目錄，并制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)下級(jí)單位的會(huì)計(jì)核算集中管理。 通過對(duì)會(huì)計(jì)主體的設(shè)置，將集團(tuán)所屬全部分子公司及各責(zé)任中心納入統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì) 通過參數(shù)的設(shè)置，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范 集團(tuán)制定統(tǒng)一的一級(jí)會(huì)計(jì)科目，下級(jí)單位根據(jù)需要可以修改明細(xì)科目集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的應(yīng)用設(shè)置流程：應(yīng)用設(shè)置說明：參數(shù)設(shè)置：系統(tǒng)中提供各種控制參數(shù)，供用戶選擇，企業(yè)可根據(jù)自身核算及監(jiān)控的需要進(jìn)行選擇?；緳n案設(shè)置：需要設(shè)置的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是涉及總賬系統(tǒng)進(jìn)行基本會(huì)計(jì)核算的信息。包括會(huì)計(jì)科目、憑證類別、外匯匯率、常用摘要等。為了使用應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)，需要設(shè)置應(yīng)收或應(yīng)付系統(tǒng)所需的信息。包括組織機(jī)構(gòu)、人員信息、客商信息

25、、存貨信息、項(xiàng)目信息、結(jié)算信息等。為了使用固定資產(chǎn)、薪資、存貨等系統(tǒng)，需設(shè)置資產(chǎn)信息、薪資信息、庫位信息等?？傎~管理解決方案詳述賬務(wù)管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)處理的核心，用友NC賬務(wù)處理系統(tǒng)不但可以提供完善的日常業(yè)務(wù)處理功能，還在此基礎(chǔ)上對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)行了集團(tuán)賬務(wù)管理功能的擴(kuò)展?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與控制集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，針對(duì)這種管理要求，NC軟件提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集團(tuán)管理的功能與權(quán)限控制。對(duì)于主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，均可以定義是否要進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)一的管理與控制，是否允許各下級(jí)單位增加新的數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的集團(tuán)統(tǒng)一管理，為控制與集中的匯總統(tǒng)計(jì)分析提供了條件。各系統(tǒng)的基本檔案均可以進(jìn)行這樣的控制，例如各分公司的會(huì)

26、計(jì)期間、會(huì)計(jì)科目、客商檔案、固定的資產(chǎn)類別、折舊方法、現(xiàn)金流量項(xiàng)目等等。運(yùn)行參數(shù)的控制：所有系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，均能夠按照集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，由上級(jí)來制定和控制下級(jí)單位。同時(shí)，在集中核算與控制的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)還提供了個(gè)性化和行業(yè)化的應(yīng)用。例如各個(gè)公司會(huì)計(jì)科目體系和憑證分類可以不同，集中控制參數(shù)之外的其他的參數(shù)可以進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)置等等。總之，由于系統(tǒng)提供了靈活的設(shè)置機(jī)制和控制手段，可以滿足集團(tuán)集中管理與控制、兼顧各分公司個(gè)性化需求的管理要求。賬務(wù)的集中管理NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件提供了賬務(wù)的集中管理功能，所有集團(tuán)的各分公司均將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中到集團(tuán)進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中管理，保證了集團(tuán)信息的共享，為財(cái)務(wù)管理與控

27、制、決策各層人員都提供了直接、完整的數(shù)據(jù)。整個(gè)集團(tuán)賬套就是一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫，在該會(huì)計(jì)賬套中，可以建立任意多個(gè)獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)主體，每個(gè)獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)主體又都可以按照部門進(jìn)行更加明細(xì)的核算與管理。集團(tuán)賬套是進(jìn)行集中核算、集中控制、實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)分析的主體。其次，在一個(gè)集團(tuán)賬套內(nèi)，基于數(shù)據(jù)的集中，提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和控制參數(shù)的集中控制，保證各分公司數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立、保密，為集團(tuán)制定和貫徹統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策與財(cái)務(wù)管理制度提供了有力的手段。與其他系統(tǒng)無縫集成NC的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)是無縫集成的，所有的數(shù)據(jù)通過動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是實(shí)時(shí)進(jìn)行傳遞的，

28、給財(cái)務(wù)對(duì)各種業(yè)務(wù)的監(jiān)督提供了便利，同時(shí)也保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，避免了數(shù)據(jù)傳遞過程中人為失誤造成的錯(cuò)誤。應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，由于大量的會(huì)計(jì)憑證都由業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)傳遞生成，從而把財(cái)務(wù)人員大量的工作精力從繁重的業(yè)務(wù)制證中解脫出來，去從事更加重要的數(shù)據(jù)分析工作，給公司的各種決策提供更加豐富的數(shù)據(jù)依據(jù)和報(bào)表信息。動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)集團(tuán)各職能部門、下屬單位的各種數(shù)據(jù)可以通過動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，并給公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供決策數(shù)據(jù)；為保證集團(tuán)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞過程中的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供了動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)的功能，可以將各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)、實(shí)時(shí)的傳入賬務(wù)核算系統(tǒng)，給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決

29、策提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。根據(jù)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)所面向的對(duì)象的不同，平臺(tái)分為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)和動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)是把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)描述為憑證，過入到總賬系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)是把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目的收入成本數(shù)據(jù)，過入到項(xiàng)目成本系統(tǒng)。 多帳簿管理由于內(nèi)部管理及對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，根據(jù)不同的需要提供的不同的數(shù)據(jù)，針對(duì)外部不同的對(duì)象提供不同的財(cái)務(wù)報(bào)告，使得集團(tuán)的信息化勢(shì)在必行，也給ERP供應(yīng)商提出更高的要求。作為對(duì)集團(tuán)未來統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)分單位進(jìn)行獨(dú)立核算的需求，NC管理軟件提供了多帳簿管理的功能。多賬簿體系適用于不同企業(yè)，可以一套數(shù)據(jù)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)體系和披露要求出具財(cái)務(wù)報(bào)表。日常賬務(wù)

30、處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：包括科目結(jié)構(gòu)的管理、憑證分類的管理、憑證編號(hào)方式的設(shè)定、輔助核算項(xiàng)目的設(shè)置、期初數(shù)據(jù)錄入等內(nèi)容；憑證管理：包括憑證的錄入及修改、憑證的審批和簽字、憑證記賬、憑證調(diào)整、憑證打印等內(nèi)容；多維的統(tǒng)計(jì)分析：提供三欄式總賬、余額表、明細(xì)賬、序時(shí)賬、日記賬、日?qǐng)?bào)表、多欄賬、綜合賬查詢。提供三欄式總賬、余額表、明細(xì)賬、日記賬、多欄賬的正式賬簿打??；輔助賬簿查詢：提供針對(duì)輔助項(xiàng)目的賬簿查詢及打印，包括輔助總賬、輔助明細(xì)賬、輔助交叉查詢；期末處理：提供匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)、自定義結(jié)轉(zhuǎn)；提供試算平衡檢查，執(zhí)行月末結(jié)賬工作；財(cái)務(wù)系統(tǒng)的憑證處理中還可以實(shí)時(shí)記錄各種資金往來的結(jié)算方式、票據(jù)號(hào)、票

31、據(jù)日期等信息，為企業(yè)和銀行進(jìn)行自動(dòng)對(duì)賬提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)；另外，還可以對(duì)各憑證提供多種的現(xiàn)金流量拆分方式，為現(xiàn)金流量表的出具提供依據(jù)；集團(tuán)多公司數(shù)據(jù)匯總分析針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀，NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理還提供了集團(tuán)內(nèi)多公司的實(shí)時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析，并提供了跨公司的審批流機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。為集團(tuán)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控、真實(shí)準(zhǔn)確的分析與決策提供了有利的保證。NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析與賬簿查詢，均提供了跨公司的匯總功能。在權(quán)限許可的前提下，可以跨公司查詢多單位的數(shù)據(jù)，也可以匯總多單位的數(shù)據(jù)，為集團(tuán)進(jìn)行全集團(tuán)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)提供了支持。這種底層數(shù)據(jù)向上層直接匯總的方式，使得信息不經(jīng)過任何中間層的處理，保證信息的真實(shí)

32、性、完整性、及時(shí)性。集團(tuán)對(duì)賬對(duì)于內(nèi)部交易雙方需要進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)的，NC提供財(cái)務(wù)集團(tuán)對(duì)賬的功能，即對(duì)賬雙方進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)部交易帳務(wù)核對(duì)，系統(tǒng)提供自動(dòng)勾對(duì)處理，減少人為對(duì)賬的工作量；憑證協(xié)同基于集中式的處理模式，系統(tǒng)提供了簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確的公司間業(yè)務(wù)處理功能。這些業(yè)務(wù)可以是內(nèi)部往來結(jié)算、內(nèi)部提供資產(chǎn)、內(nèi)部集團(tuán)資金管理部門資金的劃撥等等。月末公司間對(duì)賬，只要輸出一方入賬狀況為是，另一方為否，即可得到公司間數(shù)據(jù)不一致的原因，加速月末公司間業(yè)務(wù)的對(duì)賬和月結(jié)。4.1.2應(yīng)收管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能應(yīng)收款是企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金流入的一個(gè)主要來源，因此應(yīng)收款的管理是保證企業(yè)資金健康運(yùn)作的一個(gè)主要手段。應(yīng)收款管理系統(tǒng)主要提供客戶管理、客

33、戶發(fā)票和應(yīng)收單的錄入、客戶收款和核銷的處理、壞賬處理、并提供賬齡分析、欠款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入預(yù)測(cè)。主要功能客戶管理：客戶檔案的維護(hù)，客戶信用等級(jí)的管理，以及客戶信用額度的評(píng)估和制定、客戶付款條件的管理等內(nèi)容。應(yīng)收管理：維護(hù)客戶的各種應(yīng)收單據(jù)，包括發(fā)票和其他的一些應(yīng)收單據(jù)，進(jìn)行信用的控制。收款和核銷處理：處理收到客戶的款項(xiàng)，并與相應(yīng)的應(yīng)收賬款進(jìn)行核銷，提供應(yīng)收并賬功能。壞賬處理：及時(shí)提取壞賬準(zhǔn)備，確認(rèn)壞賬發(fā)生，進(jìn)行壞賬分析。統(tǒng)計(jì)分析：提供賬齡分析、欠款分析、提供催款信息和對(duì)賬信息，對(duì)壞賬進(jìn)行預(yù)估，以及相應(yīng)的資金預(yù)測(cè)。業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)特點(diǎn)客戶管理：針對(duì)集團(tuán)集中式的管理需要，將客戶信息進(jìn)行了分

34、級(jí)分層的管理；首先建立起集團(tuán)級(jí)公共的客戶信息，例如客戶的統(tǒng)一編碼、名稱、地址等信息，然后建立各公司該客戶的相關(guān)信息，例如給予的信用額度和信用等級(jí)等等；通過這樣的設(shè)置，即滿足了各公司特殊的管理要求，又為全集團(tuán)進(jìn)行集中的客戶管理和服務(wù)提供了基礎(chǔ)。可以對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)管理，根據(jù)不同的信用等級(jí)給客戶不同的信譽(yù)額度，有效防止壞賬，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收款的管理：提供與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫集成，可以根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接生成應(yīng)收款，也可以在應(yīng)收系統(tǒng)錄入相應(yīng)的應(yīng)收款。收款及現(xiàn)金折扣：提供多種結(jié)算方式的收款處理，能夠根據(jù)收款條件自動(dòng)計(jì)算現(xiàn)金折扣。支持預(yù)收款處理。收款支持電子銀行業(yè)務(wù)。與報(bào)賬中心和現(xiàn)金銀行無縫集成，共享收

35、款信息。應(yīng)收并賬：提供應(yīng)收并賬功能，通過此功能，可以實(shí)現(xiàn)將一個(gè)客戶的應(yīng)收轉(zhuǎn)到另外一個(gè)客戶的名下。可以處理由于客戶合并、或者債務(wù)轉(zhuǎn)移等原因而引起的應(yīng)收款變動(dòng)業(yè)務(wù)。便捷靈活的核銷：提供自動(dòng)核銷和手工核銷兩種方式。自動(dòng)核銷按照預(yù)先設(shè)定的條件由系統(tǒng)來完成應(yīng)收款與收款之間的核銷操作，可以定期成批的操作。手工核銷就是由用戶人工進(jìn)行應(yīng)收款與收款之間的匹配。通過核銷，為賬齡分析以及相應(yīng)的催款提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。壞賬預(yù)估與處理：根據(jù)賬齡分析的結(jié)果，可以進(jìn)行壞賬的估算。提供多種壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法，并提供確認(rèn)壞賬發(fā)生的操作，針對(duì)壞賬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。自動(dòng)生成憑證：通過動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，將應(yīng)收、收款、核銷、并賬、壞賬等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

36、自動(dòng)生成憑證，過入到總賬系統(tǒng)。并提供定期與總賬系統(tǒng)對(duì)賬的功能。相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)通過動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，過入到項(xiàng)目成本。精準(zhǔn)的賬齡分析和及時(shí)的催款處理：提供在線對(duì)客戶進(jìn)行賬齡分析和欠款分析的功能，并及時(shí)采取措施，減少壞賬呆賬。定期打印和發(fā)出對(duì)賬單給客戶，并進(jìn)行及時(shí)的催款處理。根據(jù)系統(tǒng)中客戶的記錄定期對(duì)客戶的信用進(jìn)行重估，保證每個(gè)客戶的信用額度比較適度。此外，通過預(yù)警平臺(tái)，可以由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生相關(guān)催款信息給相應(yīng)的責(zé)任人。資金預(yù)測(cè)：與現(xiàn)金銀行無縫集成，根據(jù)合同或者訂單的條款，以及應(yīng)收款情況，提供預(yù)期的資金流入預(yù)測(cè)。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供可靠的保證，提前做出資金安排計(jì)劃。往來綜合分析：對(duì)于既是客戶又是供應(yīng)商的

37、客商，提供應(yīng)收、收款、應(yīng)付、付款的綜合分析，以全面反映與該客商的往來情況。支持管理財(cái)務(wù)應(yīng)收與業(yè)務(wù)應(yīng)收4.1.3應(yīng)付管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能付款管理是企業(yè)控制資金流出的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)低成本采購(gòu)的一個(gè)有力手段。應(yīng)付款管理系統(tǒng)主要提供采購(gòu)發(fā)票和應(yīng)付單的錄入、向供應(yīng)商付款的處理、及時(shí)獲取現(xiàn)金折扣的處理、單據(jù)核銷處理等業(yè)務(wù)處理功能，并提供應(yīng)付賬齡分析、欠款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流出預(yù)測(cè)。主要功能如下：供應(yīng)商管理：供應(yīng)商檔案的維護(hù)，供應(yīng)商價(jià)格管理，供應(yīng)商所提供的付款條件的管理、供應(yīng)商的評(píng)估等內(nèi)容。應(yīng)付管理：維護(hù)供應(yīng)商的各種應(yīng)付單據(jù)，包括采購(gòu)發(fā)票和其他的一些應(yīng)付單據(jù)。付款和核銷處理：

38、根據(jù)應(yīng)付情況進(jìn)行付款處理，并與相應(yīng)的應(yīng)付賬款進(jìn)行核銷。根據(jù)付款條件提供選擇付款功能。提供應(yīng)付并賬功能。統(tǒng)計(jì)分析：提供賬齡分析、欠款分析、以及相應(yīng)的資金預(yù)測(cè)。業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)特點(diǎn)供應(yīng)商管理：針對(duì)集團(tuán)集中式的管理需要，將供應(yīng)商信息進(jìn)行了分級(jí)分層的管理；首先建立起集團(tuán)級(jí)公共的供應(yīng)商信息，例如供應(yīng)商的統(tǒng)一編碼、名稱、地址等信息，然后建立各公司該供應(yīng)商的相關(guān)信息，例如給予的信用額度、付款條件等等；通過這樣的設(shè)置，即滿足了各公司特殊的管理要求，又為全集團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理提供了基礎(chǔ)?？梢越⑵鸸?yīng)商的價(jià)格參考體系以及相應(yīng)的配額體系，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。應(yīng)付款的管理：提供與采購(gòu)系

39、統(tǒng)的無縫集成，可以根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接生成應(yīng)付款，也可以在應(yīng)付系統(tǒng)錄入相應(yīng)的應(yīng)付款。應(yīng)收款單據(jù)包括各種采購(gòu)發(fā)票以及其他的應(yīng)付單據(jù)。自動(dòng)進(jìn)行稅金的計(jì)算，記錄采購(gòu)的勞務(wù)或者商品的稅金，并提供相應(yīng)的稅收?qǐng)?bào)表。付款及現(xiàn)金折扣的處理：提供多種結(jié)算方式的付款處理，并能夠根據(jù)付款條件自動(dòng)計(jì)算現(xiàn)金折扣。根據(jù)應(yīng)付情況和付款條件，提供選擇付款功能，支持批量付款。支持對(duì)預(yù)付款的管理。付款支持電子銀行業(yè)務(wù)。與報(bào)賬中心和現(xiàn)金銀行無縫集成，共享付款信息。應(yīng)付并賬：通過此功能，可以實(shí)現(xiàn)將一個(gè)供應(yīng)商的應(yīng)付轉(zhuǎn)到另外一個(gè)供應(yīng)商的名下?？梢蕴幚碛捎诠?yīng)商合并、或者債權(quán)轉(zhuǎn)移等原因而引起的應(yīng)付款變動(dòng)業(yè)務(wù)。便捷靈活的核銷：提供自動(dòng)核銷和手工

40、核銷兩種方式。自動(dòng)核銷可以按照預(yù)先設(shè)定的條件由系統(tǒng)來完成應(yīng)付款與付款之間的核銷操作，可以定期成批的操作。手工核銷就是由用戶人工進(jìn)行應(yīng)付款與付款之間的匹配。通過核銷為賬齡分析提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。此外，還提供員工借款進(jìn)行采購(gòu)，與應(yīng)付款的核銷等業(yè)務(wù)處理。自動(dòng)生成憑證：通過動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，將應(yīng)付、付款、核銷、并賬等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證，過入到總賬系統(tǒng)。并提供定期與總賬系統(tǒng)對(duì)賬的功能。相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)通過動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，過入到項(xiàng)目成本。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制程序：提供資金計(jì)劃的嚴(yán)格控制與審批流的控制程序。在全面計(jì)劃預(yù)算中編制的資金計(jì)劃，可以在應(yīng)付系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的控制，滿足對(duì)資金流量和流向的管理要求。結(jié)合系統(tǒng)提供

41、的審批流平臺(tái)，可以對(duì)每筆用款申請(qǐng)，都按照預(yù)定的流程進(jìn)行審批，審批通過后才能進(jìn)行支付。資金預(yù)測(cè)：與現(xiàn)金銀行無縫集成，根據(jù)合同或者訂單的條款，以及應(yīng)付款情況，提供預(yù)期的資金流出預(yù)測(cè)。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供可靠的保證，提前作出資金安排計(jì)劃。往來綜合分析：對(duì)于既是客戶又是供應(yīng)商的客商，提供應(yīng)收、收款、應(yīng)付、付款的綜合分析，以全面反映與該客商的往來情況。4.1.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能固定資產(chǎn)管理可以完成企業(yè)固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)的核算和管理，全面反映固定資產(chǎn)的增加、減少及相關(guān)變動(dòng)情況，提供固定資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)減值及折舊的計(jì)提與分?jǐn)?，提供資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)盤點(diǎn)的管理，幫助企業(yè)更有效地更全面地管理固定資產(chǎn)，對(duì)固

42、定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)資產(chǎn)成本進(jìn)行部門考核。在與全面預(yù)算管理、采購(gòu)管理集成使用的情況下，還提供資產(chǎn)預(yù)算、資產(chǎn)采購(gòu)等業(yè)務(wù)的管理，從而形成一套完整的資產(chǎn)管理解決方案。主要功能如下：資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：包括資產(chǎn)類別、增減方式、使用狀況、變動(dòng)原因、折舊方式、卡片樣式等數(shù)據(jù)的設(shè)置。資產(chǎn)日常管理：包括原始資產(chǎn)管理、資產(chǎn)增加、資產(chǎn)減少、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)維修等業(yè)務(wù)。資產(chǎn)核算：包括資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取、折舊費(fèi)用的計(jì)提和分?jǐn)偟?。統(tǒng)計(jì)分析：包括固定資產(chǎn)總賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬、固定資產(chǎn)原值統(tǒng)計(jì)表、折舊匯總表與明細(xì)賬、資產(chǎn)評(píng)估統(tǒng)計(jì)表、資產(chǎn)變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、資產(chǎn)增減統(tǒng)計(jì)表、資產(chǎn)使用狀況統(tǒng)計(jì)表、資產(chǎn)比率分析

43、表、資產(chǎn)維修統(tǒng)計(jì)表、其他相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)特點(diǎn)集團(tuán)統(tǒng)一管理：集團(tuán)可以統(tǒng)一制定資產(chǎn)類別、折舊方法、增減方式、使用狀況、卡片樣式、資產(chǎn)變動(dòng)原因等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且可以控制是否允許各公司修改或增加其他的數(shù)據(jù)，如果選擇不允許，表示集團(tuán)要進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)管理。如果允許各公司修改或增加，則拆舊方法、資產(chǎn)類別、增減方式、卡片樣式等可以由所屬公司在集團(tuán)要求基礎(chǔ)上自行修改和設(shè)置。資產(chǎn)卡片：卡片樣式可以自由定義，根據(jù)管理需要不同，不同的人可以使用不同的卡片項(xiàng)目，除系統(tǒng)預(yù)置卡片項(xiàng)目外，可以自定義所需要的卡片項(xiàng)目。資產(chǎn)卡片支持標(biāo)簽打印工作，也支持列表方式打印，打印樣式可定義。多部門管理：一個(gè)固定資產(chǎn)有兩個(gè)部門

44、屬性字段，一個(gè)是使用部門，另外一個(gè)所屬部門。資產(chǎn)的使用部門允許同時(shí)有多個(gè)，資產(chǎn)折舊費(fèi)用可以歸入所屬部門，也可以歸入使用部門，當(dāng)歸入使用部門時(shí)，可以按照一個(gè)比率在多部門之間分?jǐn)傉叟f費(fèi)用。此外，重要資產(chǎn)可以跟蹤管理到相應(yīng)的責(zé)任人。資產(chǎn)在部門和責(zé)任人之間的轉(zhuǎn)移，能夠全部記錄下來。資產(chǎn)的增減處理：資產(chǎn)增加和減少的方式可以進(jìn)行自定義，并可以針對(duì)不同的資產(chǎn)增加和減少的方式，在動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)定義不同的入賬科目，進(jìn)行不同的會(huì)計(jì)描述。支持成批增加和減少。支持資產(chǎn)的部分報(bào)廢功能，并記錄資產(chǎn)減少過程中的各種清理費(fèi)用和清理的收入。資產(chǎn)變動(dòng)：包括資產(chǎn)原值的變動(dòng)、累計(jì)折舊的變動(dòng)、使用年限的變動(dòng)、使用狀況變動(dòng)、折舊方法的變動(dòng)

45、、資產(chǎn)類別的調(diào)整、租賃產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、工作總量調(diào)整 、凈殘值率調(diào)整、資產(chǎn)的組合拆分等多種變動(dòng)內(nèi)容。提供單個(gè)變動(dòng)和成批變動(dòng)的功能。資產(chǎn)的這些變動(dòng)可以根據(jù)企業(yè)需要，配置變動(dòng)申請(qǐng)與審批的流程。提供變動(dòng)的追溯調(diào)整功能，可以自動(dòng)計(jì)算出變動(dòng)所引起的折舊差異，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。資產(chǎn)調(diào)撥：資產(chǎn)調(diào)撥分為部門之間調(diào)撥和公司之間調(diào)撥。部門間調(diào)撥，即變更資產(chǎn)的使用部門或者所屬部門；公司間調(diào)撥，則同時(shí)生成調(diào)出公司的資產(chǎn)減少和調(diào)入公司的資產(chǎn)增加，并且可以保持資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)的統(tǒng)一編號(hào)，便于集團(tuán)對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，集團(tuán)可以查詢到某個(gè)資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)的變動(dòng)情況。資產(chǎn)折舊提供稅務(wù)決策支持：同一個(gè)固定資產(chǎn)可根據(jù)不同的稅務(wù)政策進(jìn)行折舊核算，并

46、可提供詳盡的對(duì)比報(bào)表，幫助企業(yè)選擇最好的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)和稅務(wù)策略。此外，折舊計(jì)提的期間允許自由設(shè)置，不限制個(gè)數(shù)。資產(chǎn)盤點(diǎn)：提供定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的功能，根據(jù)每次盤點(diǎn)記錄在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行確認(rèn)登記，系統(tǒng)生成盤點(diǎn)報(bào)表反映盤贏、盤虧情況，并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。自動(dòng)生成憑證：通過動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以對(duì)資產(chǎn)增加、資產(chǎn)減少、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)計(jì)提折舊等業(yè)務(wù)自動(dòng)生成憑證到總賬系統(tǒng)。并提供定期與總賬對(duì)賬的功能。特殊資產(chǎn)的管理：遞延資產(chǎn)和低值易耗品作為一類特殊的固定資產(chǎn)，可以在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)租賃的固定資產(chǎn)可以在固定資產(chǎn)中作為一類資產(chǎn)進(jìn)行登記和管理，并登記相關(guān)的租賃費(fèi)用，但不提

47、取折舊。集團(tuán)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析：基于集中式的管理模式，所有的資產(chǎn)臺(tái)賬和相關(guān)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，全部提供多公司匯總的功能，可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地反映全集團(tuán)資產(chǎn)狀況。在嚴(yán)格的功能權(quán)限與數(shù)據(jù)權(quán)限的控制下，可以保證集團(tuán)的這種統(tǒng)計(jì)分析只能有相應(yīng)授權(quán)的人員才能執(zhí)行。開放的接口：支持固定資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出，包括EXCEL、TXT、HTML、等接口方式。導(dǎo)入、導(dǎo)出的字段內(nèi)容可以進(jìn)行靈活地選擇設(shè)置。數(shù)量管理：支持一張卡片管理多數(shù)量的資產(chǎn)，并可以根據(jù)需要對(duì)卡片進(jìn)行分拆和合并。4.1.5存貨核算管理系統(tǒng)系統(tǒng)功能庫存商品的管理尤為重要，并要對(duì)存貨的入庫、出庫、退庫、報(bào)廢等情況進(jìn)行合理的成本核算。庫存商品的出入庫業(yè)務(wù)包括出庫業(yè)務(wù)與

48、入庫業(yè)務(wù)。出庫是因?yàn)殇N售業(yè)務(wù)的需要從倉(cāng)庫出庫，入庫則是商品采購(gòu)流程導(dǎo)致的結(jié)果。入庫業(yè)務(wù)由倉(cāng)庫業(yè)務(wù)員根據(jù)商品貨運(yùn)流程的到貨通知，組織到貨物資的驗(yàn)收，簽收實(shí)際的到貨物資數(shù)量，并手工登記商品庫存臺(tái)帳根據(jù)倉(cāng)庫的庫存臺(tái)帳對(duì)入庫商品進(jìn)行采購(gòu)成本核算，考慮二種情況：沒有收到供應(yīng)商的采購(gòu)發(fā)票，對(duì)到貨物資進(jìn)行暫估處理，根據(jù)暫估結(jié)算單編制本次入庫商品的存貨核算會(huì)計(jì)憑證，在收到供應(yīng)商的采購(gòu)發(fā)票后再紅沖暫估憑證，根據(jù)發(fā)票的實(shí)際價(jià)格與金額編制確認(rèn)后的會(huì)計(jì)憑證。如果已經(jīng)收到供應(yīng)商的采購(gòu)發(fā)票，則根據(jù)采購(gòu)發(fā)票與庫存業(yè)務(wù)員的庫存商品入庫憑證，編制本次商品的存貨核算會(huì)計(jì)憑證，計(jì)算本次入庫業(yè)務(wù)商品入庫成本。入庫業(yè)務(wù)只有在完成商品入

49、庫成本的核算并在總帳系統(tǒng)種登入相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證之后才全部結(jié)束。每筆入庫都應(yīng)及時(shí)編制對(duì)應(yīng)的存貨核算憑證，無論是否已經(jīng)收到采購(gòu)發(fā)票也要盡是及時(shí)的存貨核算，因此入庫商品的存貨核算工作量是很巨大的。入庫業(yè)務(wù)從倉(cāng)儲(chǔ)部門編制商品入庫憑證、登記庫存臺(tái)帳開始，根據(jù)入庫憑證及供應(yīng)商的采購(gòu)發(fā)票計(jì)算商品入庫成本、登入總帳而結(jié)束。庫存業(yè)務(wù)員根據(jù)審批后的銷售單進(jìn)行商品發(fā)貨，同時(shí)編制商品出庫單并登記庫存出庫臺(tái)帳。NC存貨核算系統(tǒng)在完成日常的出入庫業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行存貨的出入庫成本計(jì)算，再使用實(shí)時(shí)憑證生成來將相應(yīng)的存貨成本編制實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)憑證，實(shí)時(shí)憑證經(jīng)過成本會(huì)計(jì)的簽字審核就會(huì)登入總帳系統(tǒng)。存貨系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成應(yīng)用價(jià)值庫存管

50、理與存貨核算配合使用，提供多種成本計(jì)價(jià)方法，準(zhǔn)確及時(shí)的反映存貨資金的增減變動(dòng)情況。對(duì)存貨資金的占用和周轉(zhuǎn)進(jìn)行分析，為企業(yè)采取合理措施、降低存貨資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)提供直接數(shù)據(jù)依據(jù)。庫存存貨核算與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成使用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)出庫成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映，便于企業(yè)及時(shí)了解和掌握庫存存貨資金占用情況。與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口關(guān)系如圖：4.1.6報(bào)表管理系統(tǒng)報(bào)表的集中管理IUFO報(bào)表系統(tǒng)對(duì)全集團(tuán)的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一管理、集中存放，報(bào)表經(jīng)由集團(tuán)下發(fā)給各個(gè)報(bào)表單位，各報(bào)表單位的報(bào)表數(shù)據(jù)填制后直接存放到報(bào)表的服務(wù)器中，集團(tuán)財(cái)務(wù)部可以對(duì)各單位報(bào)送的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行各種靈活的匯總、分析處理，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供各種決策數(shù)據(jù)；靈活

51、的報(bào)表格式設(shè)計(jì)而在用友的網(wǎng)絡(luò)報(bào)表采用可視化的設(shè)計(jì)方式，對(duì)于報(bào)表的格式設(shè)計(jì)、公式定義非常靈活、方便，并且簡(jiǎn)單易學(xué)。此外，IUFO報(bào)表還提供了Excel電子表格風(fēng)格的報(bào)表設(shè)計(jì)器進(jìn)行報(bào)表的格式設(shè)計(jì)，符合用戶的報(bào)表制作習(xí)慣，甚至不必進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，iUFO可以無縫的接入Excel格式，可以隨意的導(dǎo)入和導(dǎo)出Excel格式。3. 報(bào)表的校驗(yàn)與審核在IUFO系統(tǒng)中，為了確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們經(jīng)常用這種報(bào)表之間或報(bào)表之內(nèi)的勾稽關(guān)系對(duì)報(bào)表進(jìn)行勾稽關(guān)系檢查。IUFO報(bào)表為此提供了數(shù)據(jù)審核的功能，它將報(bào)表數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系用公式表示出來，由軟件完成數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的自動(dòng)核對(duì)。在 IUFO 系統(tǒng)中，支持兩種審核公式：

52、一種是表內(nèi)審核公式，另一種表間審核公式。報(bào)表匯總報(bào)表匯總是最常用的數(shù)據(jù)分析方式，報(bào)表的匯總是報(bào)表數(shù)據(jù)的疊加；匯總時(shí)您可以通過匯總向?qū)Ш蛥R總條件編輯器編輯匯總條件，系統(tǒng)根據(jù)您定義的匯總條件進(jìn)行匯總。一是固定表匯總；二是可變表匯總；固定表匯總是把整個(gè)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行立體方向的疊加；可變表匯總設(shè)置可讓您選擇二種可變表匯總方式，一種是直接匯總；第二種是按關(guān)鍵值匯總，因?yàn)橛袝r(shí)可變表直接匯總忽略了可變表數(shù)據(jù)的實(shí)際意義，增加可變表按關(guān)鍵值匯總則會(huì)按用戶選擇的關(guān)鍵值進(jìn)行匯總，其中關(guān)鍵值列表中列出了可變表中的所有字符、編碼類型指標(biāo)。合并報(bào)表業(yè)務(wù)集團(tuán)是一家的綜合性集團(tuán)型企業(yè)，并且隨著企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組等投資業(yè)務(wù)越

53、來越多，投資主體將更加多元化，這就使得編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表工作成為集團(tuán)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。然而合并報(bào)表涉及的單位眾多、內(nèi)部交易錯(cuò)綜復(fù)雜、遞延內(nèi)部會(huì)計(jì)事項(xiàng)難以梳理、甚至難以從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中直接獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，所以合并報(bào)表成為困擾集團(tuán)的難題之一。使用用友IUFO合并報(bào)表可以協(xié)助集團(tuán)輕松完成報(bào)表合并的工作，應(yīng)用流程圖如下：應(yīng)用流程說明：母公司統(tǒng)一制定合并報(bào)表的格式、內(nèi)部交易的抵銷項(xiàng)目、抵銷關(guān)系，定義參與合并報(bào)表的組織范圍；分子公司錄入報(bào)表數(shù)據(jù)和內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，并可以根據(jù)會(huì)計(jì)政策、法律法規(guī)等的差異，調(diào)整個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)；進(jìn)行合并報(bào)表單位根據(jù)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)和抵銷關(guān)系，選擇對(duì)賬單位后，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬；系統(tǒng)根據(jù)對(duì)賬結(jié)果自

54、動(dòng)產(chǎn)生抵銷分錄、自動(dòng)生成合并工作底稿，并據(jù)此生成合并報(bào)表。4.2銷售及分銷管理解決方案4.2.1 銷售管理業(yè)務(wù)流程需求分析食品企業(yè)的銷售管理主要是依托分布在全國(guó)各地的片區(qū)及其下屬的區(qū)域辦事處，將成品銷售給各經(jīng)銷商。它是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它決定了企業(yè)是否能順利地將貨物交付到客戶手中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入。其特色反映在對(duì)不同的地區(qū)、不同經(jīng)銷商的差異性策略。這種策略主要體現(xiàn)在品種和價(jià)格上面。所以其銷售管理信息化除了常規(guī)的銷售管理之外，需要考慮針對(duì)食品企業(yè)的多種銷售方式的適應(yīng)。4.2.2 解決方案綜述對(duì)于食品企業(yè)的銷售管理分為三個(gè)方面的內(nèi)容：即銷售業(yè)務(wù)管理、經(jīng)銷商管理和促銷活動(dòng)管理。其主

55、要內(nèi)容就是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定銷售管理的目標(biāo)、策略和流程。實(shí)施銷售業(yè)務(wù)管理，即對(duì)來自經(jīng)銷商的銷售訂單管理，對(duì)不同區(qū)域、不同經(jīng)銷商的價(jià)格管理，對(duì)銷售訂單執(zhí)行的掌控。實(shí)施經(jīng)銷商管理，即對(duì)分布于各地的經(jīng)銷商的信息管理，重點(diǎn)在于對(duì)經(jīng)銷商庫存數(shù)據(jù)的掌控，目的在于通過清楚掌握經(jīng)銷商的存貨情況，從而提高銷售訂單的準(zhǔn)確性。實(shí)施促銷活動(dòng)管理，即對(duì)各區(qū)域進(jìn)行的促銷活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制和活動(dòng)結(jié)果分析管理，使得促銷活動(dòng)做到有的放矢。由于目前企業(yè)已經(jīng)是規(guī)?；l(fā)展了，所以在全國(guó)范圍內(nèi)的銷售管理會(huì)成為越來越重要的內(nèi)容。而當(dāng)公司達(dá)到一定的規(guī)模以后，再靠傳統(tǒng)的手工管理方式顯然是不能滿足管理要求的。這里將公司的銷售管理分為三個(gè)

56、方面的內(nèi)容，就是適應(yīng)公司規(guī)?；l(fā)展的一種管理專業(yè)化分工。4.4.3 銷售業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)銷售訂單作為銷售任務(wù)的集中反映，如實(shí)記錄每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行的狀態(tài)和結(jié)果。如：合同、發(fā)貨、收款等。以訂單作為整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)，通過銷售訂單的開單、執(zhí)行、關(guān)閉，跟蹤每一筆銷售業(yè)務(wù)的全過程。后續(xù)的發(fā)貨、開票都要以銷售訂單作為依據(jù)。價(jià)格管理根據(jù)客戶、地區(qū)、品種、批量制定靈活的價(jià)格政策；以實(shí)時(shí)的信息化管理手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。業(yè)務(wù)控制根據(jù)流程配置，可進(jìn)行每個(gè)單據(jù)的數(shù)據(jù)來源控制，每個(gè)單據(jù)的處理過程控制，每個(gè)單據(jù)的輸出控制。信用控制根據(jù)業(yè)績(jī)，從不同的方面來控制應(yīng)收：訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收和財(cái)務(wù)應(yīng)收；從不同的角度來控制應(yīng)收：

57、客戶應(yīng)收，部門應(yīng)收，業(yè)務(wù)員應(yīng)收。銷售結(jié)算按應(yīng)發(fā)數(shù)量、實(shí)發(fā)數(shù)量結(jié)算；按客戶簽收數(shù)量結(jié)算，手工控制結(jié)算數(shù)量。重點(diǎn)流程設(shè)計(jì)銷售訂單從圖中可以看出，銷售訂單處理流程對(duì)銷售業(yè)務(wù)的一些關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)實(shí)施了控制。成品庫存可用量檢查庫存可用量：是指在發(fā)貨日期時(shí)庫存中可以自由發(fā)貨的數(shù)量，可用量的計(jì)算公式可根據(jù)食品企業(yè)的實(shí)際情況靈活設(shè)置。經(jīng)銷商信用檢查在銷售訂單的處理過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)按照預(yù)先定義的信用模型自動(dòng)進(jìn)行信用審查，擺脫目前銷售管理人員需要從財(cái)務(wù)部獲得信用資料的狀況，極大地提高信用管理效率，縮短訂單應(yīng)答時(shí)間。信用審查可從財(cái)務(wù)角度以未收款的發(fā)票為依據(jù)；也可從業(yè)務(wù)管理的角度以未結(jié)算的訂單為依據(jù)。除實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷商的信用

58、控制外，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)片區(qū)、區(qū)域或業(yè)務(wù)員的信用控制。價(jià)格管理通過預(yù)先定義的分區(qū)域、分經(jīng)銷商類別、分產(chǎn)品類別、分批量的多級(jí)報(bào)價(jià)組合模型，能夠協(xié)助銷售人員迅速提供規(guī)范統(tǒng)一的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，避免煩瑣的詢價(jià)操作，加速訂單應(yīng)答。同時(shí)提供經(jīng)銷商歷史成交價(jià)參考、折扣、手工輸入等靈活的處理方式，以適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)。訂單審批流程對(duì)于由工作流平臺(tái)提交的訂單，通過消息處理中心通知訂單部主管，若通過審批，則訂單提交下游環(huán)節(jié)處理，若未通過審批，則通過消息處理中心返回訂單，按照審批意見修改或作廢訂單。訂單提交：審批通過的訂單通過消息處理中心通知訂單通過審批，同時(shí)通知儲(chǔ)配部門發(fā)貨。處理預(yù)警：對(duì)于審批處理時(shí)間超過標(biāo)準(zhǔn)的待審訂單，通

59、過預(yù)警平臺(tái)通知訂單相關(guān)處理人員，由其以其它方式提請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人盡快處理，以提高工作效率。動(dòng)態(tài)發(fā)貨預(yù)警預(yù)警平臺(tái)發(fā)貨預(yù)警：發(fā)貨預(yù)警針對(duì)兩種情況的訂單進(jìn)行，其一是可用量不足而被人工審批的待發(fā)貨訂單；其二是針對(duì)訂貨量軟承諾而被其它訂單占用的待發(fā)貨訂單；這兩類訂單由于庫存可用數(shù)量不足，因此處于訂單的發(fā)貨等待狀態(tài)。預(yù)警平臺(tái)：處理各種預(yù)警信息的工作流平臺(tái)，發(fā)貨等待狀態(tài)的訂單信息根據(jù)設(shè)置可以被系統(tǒng)自動(dòng)注冊(cè)入預(yù)警平臺(tái)，進(jìn)入預(yù)警平臺(tái)的信息則會(huì)根據(jù)設(shè)置時(shí)間或定時(shí)進(jìn)行檢查。條件觸發(fā)：待發(fā)貨訂單由于下線的成品完工入庫或調(diào)撥入庫，而從等貨待發(fā)的狀態(tài)觸發(fā)為可發(fā)運(yùn)狀態(tài)，并在第一時(shí)間將消息傳遞給發(fā)貨人員。通過這一觸發(fā)條件，能夠?qū)?/p>

60、現(xiàn)成品發(fā)運(yùn)的輔助管理，將訂單交付周期壓縮至最短。訂單發(fā)貨可用量判斷：系統(tǒng)會(huì)根據(jù)處于發(fā)貨等待狀態(tài)的訂單的時(shí)間先后自動(dòng)進(jìn)行未發(fā)貨量匹配，所有被匹配的訂單，預(yù)警平臺(tái)通過消息處理中心向客戶或訂單錄入人進(jìn)行提示。訂單發(fā)貨：消息接收人在收到訂單可發(fā)運(yùn)的消息后，對(duì)訂單進(jìn)行及時(shí)發(fā)貨處理，以提高訂貨交付速率。促銷管理促銷管理建議包含如下內(nèi)容：促銷計(jì)劃管理：對(duì)每個(gè)區(qū)域做出年促銷計(jì)劃，包含活動(dòng)次數(shù)、活動(dòng)時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、促銷品數(shù)量、活動(dòng)目的、活動(dòng)形式等等。促銷監(jiān)控管理：對(duì)每個(gè)區(qū)域的每次促銷活動(dòng)進(jìn)行如實(shí)記錄，監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)按照計(jì)劃內(nèi)容來進(jìn)行，若是在計(jì)劃范圍之外的，必須有審批人且說明原因。促銷分析：對(duì)每次促銷活動(dòng)都應(yīng)有經(jīng)銷商