1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年計劃經(jīng)營部廉政風(fēng)險點及防控措施風(fēng)險點：(風(fēng)險等級二級)1、在對外招標(biāo)和承包及選擇施工隊伍上不公開、公平、公正招標(biāo)或不集體決策；2、在生產(chǎn)過程中，不講質(zhì)量，偷工減料；3、在工程計量上弄虛作假、以少報多；4、不按項目完成的實際工程量辦理結(jié)算資料；5、在與民工隊伍結(jié)算時，不堅持實事求是原則，不如實核對單據(jù)，手續(xù)不完備；6、工程分包時，分包隊伍不通過合規(guī)手段獲取工程承包權(quán)；7、對工程項目結(jié)算手續(xù)不全的辦理結(jié)算；8、利用職權(quán)透露合同管理或招投標(biāo)管理中的有關(guān)信息；9、對施工隊伍進(jìn)行吃、拿、卡、要；10、從事對單位利益有損，對自身有利的行為；11、工程結(jié)算時隨意

2、變動單價或弄虛作假；12、在起草合同、文件時粗略不細(xì)化；13、在對內(nèi)對外結(jié)算時，不講程序、不完清相關(guān)簽字手續(xù)；14、擅自將資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照借給他人；15、在對外聯(lián)系業(yè)務(wù)時虛增單價，假公濟私；16、在工程驗收時，不堅持原則，按規(guī)范進(jìn)行驗收。防控措施：1、在對外招標(biāo)、施工隊伍選擇上，要實行公開、公平、公正招標(biāo)；2、在生產(chǎn)過程中，要講質(zhì)量，杜絕偷公減料，以次充好；3、在結(jié)算工程量上，實事求是，做到手續(xù)完畢；4、按照工程項目承包施工合同進(jìn)行計量結(jié)算；5、應(yīng)如實申報施工隊伍使用的人工費；6、工程結(jié)算時要嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理；7、在與民工隊伍結(jié)算時，要貫徹實事求是原則，如實核實單據(jù)，做到手續(xù)完備；8、提高

3、個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能；9、嚴(yán)格按項目崗位職責(zé)實施；10、工程結(jié)算，嚴(yán)格按照程序辦理；11、要加強合同管理，依照合同辦事；12、在結(jié)算時，要廉潔自律，提高遵紀(jì)守規(guī)的自覺性，嚴(yán)格按結(jié)算管理辦法執(zhí)行。13、嚴(yán)格把項目部利益放在首位，項目部內(nèi)商業(yè)機密不得泄露；14、在沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門許可的情況下，不得把資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照借給他人或單位使用；15、嚴(yán)格按照項目部管理辦法、規(guī)定執(zhí)行。2022年計劃經(jīng)營部廉政風(fēng)險點及防控措施（二）一、熟練掌握計劃統(tǒng)計專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行計劃統(tǒng)計法規(guī)?？茖W(xué)合理地制定計劃，維護計劃的嚴(yán)肅性，確保計劃的執(zhí)行。遭遇特殊情況，及時調(diào)整計劃。二、根據(jù)分局下達(dá)的養(yǎng)護計劃任務(wù)，結(jié)合本養(yǎng)

4、護中心的實際情況，編制出合理的周、旬、月、季、年度養(yǎng)護生產(chǎn)計劃。在養(yǎng)護生產(chǎn)過程中，應(yīng)跟蹤、督促、分析和控制計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保計劃任務(wù)的完成。三、做好養(yǎng)護生產(chǎn)日記。對每天完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及工時、材料、機械設(shè)備臺班的投入與消耗，應(yīng)做好記錄。四、做好養(yǎng)護成本分析工作。每天都應(yīng)對養(yǎng)護所消耗的人工、材料、機械設(shè)備進(jìn)行投入與效能分析，向養(yǎng)護中心主任及時提供準(zhǔn)確的分析報告，并提出提高效率的具體措施和解決問題的方案，當(dāng)好養(yǎng)護中心主任參謀。五、做好公路巡查記錄和橋梁、涵洞的經(jīng)常檢查、定期檢查記錄及交通量調(diào)查記錄；負(fù)責(zé)職工的考勤和工作量、工作質(zhì)量完成情況的考核分析統(tǒng)計，為計量、分配做好扎實的基礎(chǔ)工作。六、

5、做好汛期、惡劣天氣和突發(fā)事件對公路造成損壞的原始資料收集和上報工作。七、按時收集統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地報出上級規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計報表，調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計資料,滿足公路各級各部門對統(tǒng)計信息的需要。八、做好原始資料、報表、文件、影像資料的整理、保存、分類歸檔和存檔管理工作。逐步建立健全養(yǎng)護基礎(chǔ)資料信息庫。力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不出差錯。九、堅持實事求是的工作作風(fēng)。統(tǒng)計資料和圖表要求填寫認(rèn)真、書寫整潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，不虛報瞞報漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。幾乎每個企業(yè)都需要統(tǒng)計員職位的工作人員，具體統(tǒng)計員崗位職責(zé)是怎樣的呢？請看以下詳細(xì)分析1、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。2、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；3、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運作流程，組織商品md會議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)公司運營狀況分析，包括渠道、消費者、商品、競爭品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報告，為公司市場發(fā)展及營銷策略制訂提供可行性建議；5.編制生產(chǎn)計劃6.生產(chǎn)計劃的監(jiān)督7.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計9.任務(wù)單下達(dá)_日常生產(chǎn)調(diào)度管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理公司綜合計劃編制、管理公司經(jīng)濟活動分析公司統(tǒng)計工作管理企業(yè)績效