1、精益管理試題.作者:日期:1“2尸、SHa8t5SBB()2sss疼sJBn=F、.廉諳即ssy、(X)3SHSSHasDsa-(X)4,s%ssnmaffi3ffl2mw%affiwss-(X)5snssEBttsiA(1)年“、()6SMiHSSRSWfflssmttisssm-(X)7,BssmIRilBSS-()8“assssvss55“蓉s15*ttisawimssss-(V)3SS9ais歐、SSS&.(X)sesfflMM8s-()MM*IflxsmHnssss.(X)IN()一尸ssassssssfflAsmi383-()IP盤畠星書富蠱番逆8。(SMSBHSSfflsasKs

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6、n、営里容。pKsaHSSS-一尸(crn1%S%S82】i%4sN%s82-pttlns32】書年M*年、an畫B。INnsl%3iw(C)$?器$尸mtnSIDs一尸(D)s抽粘聶世?ses尸BAanSKD,4B*aIP-a)ps尸童n弟psK%W3S(C)?HS尸np$HS16SSB%SS3(C)?常3n黒Fn常A14RD,1,sssisw(Dr?ssF當(dāng)clsn3tK0,14s一尸%H-S33(Drp8B$AGKB9】nsSFps9E-H部蠱畫wsial(cr?9B“mmHH燼nsD“ss2Fsssssss(DrA、貫徹落實(shí)精益理委員會(huì)的決策部署；B、組織協(xié)調(diào)開展精益理工作；C、負(fù)責(zé)精

7、益管理日常工作；D、制定班組精益理標(biāo)準(zhǔn)。四、簡(jiǎn)答題1、什么是精益管理?答：精益管理源于精益生產(chǎn)?！熬本褪巧偻度?、少消耗，降低運(yùn)營成本“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精益管理以員工為本、以利潤為中心，以持續(xù)改善為手段，消除企業(yè)各種過程中浪費(fèi)，減少庫存積壓、縮短工作流程時(shí)間，提高工作生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、從而以最小的投入滿足顧客的需求，并獲取最大的回報(bào)。2、推行精益管理的目的意義是什么？答:推行精益理是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求.是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要.是消除浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要、是提升員工素質(zhì)的需要、是提升企業(yè)管理水平的需要、是社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。3、精益管理的六個(gè)特點(diǎn)是什么?答：精益管

8、理以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以“五全”管理為控制、以市場(chǎng)化運(yùn)營為保障。以價(jià)值鏈提升為核心、以推進(jìn)工具為基礎(chǔ)支撐、以全員提案創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)。4、精益管理推進(jìn)的七個(gè)原則是什么？堅(jiān)持實(shí)事求是，實(shí)用實(shí)效的原則；堅(jiān)持總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行的原則；堅(jiān)持引進(jìn)吸收，以我為主的原則；堅(jiān)持重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)的原則;堅(jiān)持以人為本，全員提案創(chuàng)新改善的原則堅(jiān)持創(chuàng)新與繼承融合并舉的原則。5、怎樣設(shè)精益管理組織機(jī)構(gòu)？。答：礦井及耳曲單位成立精益管理委員會(huì)，下設(shè)精益管理辦公室，由主要領(lǐng)導(dǎo)任主任。建立精益理宣傳小組和項(xiàng)目推進(jìn)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長。區(qū)隊(duì)、科室建立精益管理實(shí)施小組。6、精益管理的工具很多，請(qǐng)說出不少于六項(xiàng)常用的工具？答：精益管理

9、的主要工具有：6s現(xiàn)場(chǎng)改善管理；看板理：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；均衡化生產(chǎn)；準(zhǔn)時(shí)化物流；自動(dòng)化生產(chǎn)；（8）全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）；（9）全員質(zhì)管理；提案創(chuàng)新改善。7、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容是什么？答：精益管理的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)改善、庫存理、生產(chǎn)計(jì)劃理、流程改進(jìn)流程再造）、成本管理、員工素質(zhì)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理、質(zhì)量理、市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營管理等方面。8、精益生產(chǎn)的主要特征是什么？答：以用戶為上帝，以“人”為中心，以“精簡(jiǎn)”為手段，以準(zhǔn)時(shí)供貨標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精益求精、盡善盡美、不斷的降低成本，做到零庫存、零廢品、產(chǎn)品品種的多樣化的目的。9、結(jié)合生產(chǎn)礦井G聯(lián)生產(chǎn)單位）實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勅绾瓮七M(jìn)精益管理？目答：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)。二是確立目標(biāo)任務(wù)。制定各個(gè)層次、部門、單位、的目標(biāo)任務(wù)；三是建立組織機(jī)構(gòu)。成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益理辦公室、精益管理宣傳小組、精益管理推進(jìn)小組等。四是完善制度建設(shè)。精益管理例會(huì)制度、實(shí)施細(xì)則，檢查考核制度，標(biāo)準(zhǔn)制度，精準(zhǔn)理宣傳制度，等等。五是落實(shí)實(shí)施方法。主要管理工具：五全理，內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，6S管理工具，全員生產(chǎn)維護(hù)，提岀消除其它浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精益班組建設(shè)，等等。六是實(shí)施步驟。三個(gè)階段：（一）宣傳發(fā)動(dòng)、方案研究階段。2016年1月一3月。（二