1、如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用隨著社會(huì)企業(yè)制度的逐漸完善和經(jīng)濟(jì)全球化，公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求也在逐漸進(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展需要公司治理的保障，公司治理的優(yōu)化同時(shí)也需要內(nèi)部審計(jì)的有效控制作保證，內(nèi)部審計(jì)在公司進(jìn)展有效的治理和控制過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一、公司治理與內(nèi)部審計(jì)一公司治理公司治理不同于企業(yè)管理，企業(yè)管理問(wèn)題重點(diǎn)是對(duì)一般員工的管理，公司治理問(wèn)題中最主要的是股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高層管理者之間的受托責(zé)任關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離，產(chǎn)生了所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的委托受托關(guān)系，委托代理關(guān)系常會(huì)因?yàn)槲腥撕痛砣酥g信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生矛盾

2、，公司治理那么是為確保這種受托責(zé)任關(guān)系有效履行而產(chǎn)生的一種控制機(jī)制，同時(shí)也是一種為確保股東利益最大化而對(duì)各管理層權(quán)利行使所必須遵守的規(guī)那么和程序做出詳細(xì)規(guī)定的制衡機(jī)制。二內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是受托責(zé)任，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，受托責(zé)任構(gòu)造及內(nèi)容趨向復(fù)雜化，參與主體也在發(fā)生變化，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的效勞對(duì)象從公司管理層擴(kuò)展到企業(yè)組織各個(gè)層次；其效勞領(lǐng)域也開(kāi)場(chǎng)擴(kuò)展到風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理；審計(jì)職能也開(kāi)場(chǎng)從防弊端破綻查錯(cuò)向管理效勞轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)要求強(qiáng)化董事會(huì)的職能，董事會(huì)可以運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的管理進(jìn)展專(zhuān)業(yè)監(jiān)視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)各種審計(jì)手段來(lái)降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公司治理的目的，提升企業(yè)價(jià)值。三內(nèi)部審計(jì)與公

3、司治理之間的關(guān)系建立有效的公司治理構(gòu)造必須解決公司治理構(gòu)造各層管理者之間信息不對(duì)稱(chēng)和代理人道德風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)可以增強(qiáng)各種企業(yè)管理信息的可信度減少信息不對(duì)稱(chēng)，履行咨詢(xún)職能，確保受托責(zé)任的有效履行。同本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理時(shí)董事會(huì)行使職權(quán)管理層解除受托責(zé)任也需要內(nèi)部審計(jì)的協(xié)助，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和控制確認(rèn)來(lái)保障公司的內(nèi)部利益最大化。二、內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮的作用一內(nèi)部審計(jì)與各管理層相協(xié)作內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于董事會(huì)或所屬審計(jì)委員會(huì)，這種隸屬關(guān)系有助于進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司的各項(xiàng)運(yùn)作履行確認(rèn)職責(zé)，持續(xù)地對(duì)公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理履行咨詢(xún)職責(zé)，同時(shí)把確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)的審計(jì)

4、報(bào)告向?qū)徲?jì)委員會(huì)或董事會(huì)報(bào)告履行報(bào)告職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)可以做到控制確認(rèn)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與程序的獨(dú)立評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分析，舞弊分析等。內(nèi)部審計(jì)可以降低管理層之間信息不對(duì)稱(chēng)，減少委托代理本錢(qián)，增加企業(yè)價(jià)值，到達(dá)治理效果。內(nèi)部審計(jì)可以向管理層進(jìn)展程序有效性評(píng)價(jià)，幫助設(shè)計(jì)控制，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，編制控制報(bào)告，從而協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展目的，為公司改良提出參考性意見(jiàn)。內(nèi)部審計(jì)協(xié)助外部審計(jì)開(kāi)展工作，內(nèi)部審計(jì)幫助外部審計(jì)人員理解企業(yè)內(nèi)部控制、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、搜集證據(jù)所需要的程序，內(nèi)部審計(jì)的協(xié)助可以降低公司外部審計(jì)費(fèi)用，有利于確保公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可信度，二者協(xié)作有利于公司決策，從而為公司降低交易本錢(qián)實(shí)現(xiàn)利益最大化。二內(nèi)部

5、審計(jì)有助于完善公司治理機(jī)制內(nèi)部審計(jì)熟悉公司整體業(yè)務(wù)，有助于公司做出科學(xué)決策，進(jìn)步公司績(jī)效程度，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于推動(dòng)企業(yè)治理構(gòu)造的完善。內(nèi)部審計(jì)為公司治理提供了有效完好的信息反應(yīng)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)審計(jì)，經(jīng)營(yíng)審計(jì)，社會(huì)責(zé)任審計(jì)，確認(rèn)效勞，咨詢(xún)效勞方面發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和提供控制確認(rèn)來(lái)評(píng)價(jià)被審計(jì)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層報(bào)告評(píng)估結(jié)果。內(nèi)部審計(jì)有利于制定評(píng)價(jià)公司風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性方案，可以當(dāng)公司活動(dòng)無(wú)效時(shí)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，同時(shí)還可以評(píng)價(jià)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助管理層在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)推行公司風(fēng)險(xiǎn)模型。內(nèi)部審計(jì)可以檢測(cè)整個(gè)公司的內(nèi)部控制，并向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告重大控

6、制缺陷。三、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用的相關(guān)措施一進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)多聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人員，內(nèi)部審計(jì)人員需要有大局觀(guān)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，能對(duì)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)生前瞻性的深化考慮，精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，能主動(dòng)理解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決措施，能提供多項(xiàng)效勞，如保證、培訓(xùn)、咨詢(xún)等，另外還需要具備高度的責(zé)任感和職業(yè)道德程度。公司也需要進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)人員待遇，進(jìn)步他們的工作積極性賦予審計(jì)人員更多的職責(zé)。二建立完善的內(nèi)部審計(jì)人員考核機(jī)制，實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制實(shí)行內(nèi)部審計(jì)人員持證上崗達(dá)標(biāo)上崗，同時(shí)可以引入鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)審計(jì)人員進(jìn)步自我綜合素質(zhì)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)步創(chuàng)新思維才能。同時(shí)也需要注意加強(qiáng)審計(jì)人員的后續(xù)培訓(xùn)，實(shí)行每年一次考試考核。三實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)化以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為條件，應(yīng)用各種軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提出相應(yīng)解決對(duì)策。逐步建立審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，施行動(dòng)態(tài)跟蹤建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)信息共享。四拓展內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和范圍內(nèi)部審計(jì)需要積極參與企業(yè)內(nèi)部控制體系建立，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，逐步進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)才能，在整個(gè)企業(yè)推動(dòng)內(nèi)部控制文化建立。審計(jì)范圍應(yīng)該從財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)擴(kuò)展到整個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程控制，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供改良內(nèi)部控制咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)合法性咨詢(xún)和進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益咨詢(xún)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)在不斷的開(kāi)