1、人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié) 篇1 xx年，隨著對人力工作的慢慢生疏和深化，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同協(xié)作下，親熱結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，請看下文人力資源主管年度工作總結(jié)。 結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將xx年工作匯報如下： 20 xx年各項工作開展?fàn)顩r: 完善制度，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 今年年初，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新端詳與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程

2、，提高效率。 不足/解決方案： 人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠如*所教育的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。 修訂與完善崗位說明書 今年3月，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也依據(jù)各部門實際狀況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但的確崗位說明書的準(zhǔn)時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著特別重要的基礎(chǔ)作用。 不足/解決方案： 目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地準(zhǔn)時、有序

3、，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時效性，關(guān)懷員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)力氣的提升路徑。 加強(qiáng)績效管理。 為充分調(diào)動員工的樂觀性，加強(qiáng)績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了績效管理考核方法，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。 不足/解決方案： 通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)覺一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，方案和總結(jié)填寫的準(zhǔn)時性需加強(qiáng)，同時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需

4、進(jìn)一步完善績效管理，一方面可方案每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或看法;二是要提示各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵大事(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)覺問題并準(zhǔn)時發(fā)覺員工的點滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的樂觀性。 薪酬福利管理 薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。xx年初，我們?nèi)娑嗽斣泄残曰顧C(jī)制，完成對xx年度6項共性化激勵政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項共性化激勵，優(yōu)化了共性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的樂觀性。3

5、月，依據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理方法及薪酬體系要求，完成xx年度工資總額基數(shù)核定及再次支配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，準(zhǔn)時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都樂觀落實員工薪酬福利事宜，依據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度樂觀做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;準(zhǔn)時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。 重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。 馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話,員工的離職緣由林林總總，其實緣由就兩：錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一

6、針見血。xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話)。通過溝通，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并依據(jù)了解到的狀況，認(rèn)真做了相應(yīng)的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認(rèn)真做了這項工作，我才能成長的更快。 人力資源工作總結(jié) 篇2 一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作 (一)建立周例會制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實狀況，了解把握人員思

7、想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了樂觀作用，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報10期。 (二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事力氣、工作效率得到明顯提高。 (三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理方法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的

8、規(guī)范化。 二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作 (一)征求看法，構(gòu)思方案。依據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員看法的基礎(chǔ)上，依據(jù)分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。 (二)反復(fù)研討，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭辯審批。 (三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。依據(jù)人事會決議，項目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作

9、，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當(dāng)進(jìn)入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。 三、樂觀開展人才聘請工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 (一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實行發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，依據(jù)崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識商定面試。 (二)

10、按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集風(fēng)光試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。 (三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20 xx年新聘請技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作樂觀性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了確定的成果。 四、樂觀協(xié)作群眾路線活動，認(rèn)真組織專題民主生活會 (一)征求看法，查找不足。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求看法建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別

11、與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9個方面29條看法建議。 (二)分析檢查，形成材料。嚴(yán)格依據(jù)總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間樂觀關(guān)心公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員看法，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。 (三)精細(xì)服務(wù)，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們認(rèn)真完成會議材料預(yù)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣揚報道、會議狀

12、況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。 五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用 (一)把握政策，改進(jìn)方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)把握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論學(xué)問，使工資管理人員的政策水平和電算化力氣得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計。 (二)抓緊時間，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，認(rèn)真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時加班加點進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并樂觀聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。 (三)準(zhǔn)時發(fā)薪，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的樂觀努力、

13、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的親熱協(xié)作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的全都好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。 六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算 依據(jù)化學(xué)總部的工作支配，我們對20 xx年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出狀況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求看法，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設(shè)加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、救濟(jì)單位人員額外費用等特殊因素，完成了20 xx年公司人工成本預(yù)算工作，此項工作對公司20 xx年人工成本管理工作具體特別重要的指導(dǎo)意義。 七、努力開展績效考核工

14、作，員工工作業(yè)績有所提升 我們依據(jù)公司績效考核管理體系，樂觀開展公司績效考核工作。月度堅持依據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。績效考核對于推動公司重點工作發(fā)揮了樂觀的促進(jìn)作用，特別是直接參與項目建設(shè)的寬闊員工，能夠克服各種困難使項目建設(shè)保持按方案推動的良好狀態(tài)。 八、全面開展培訓(xùn)工作，推動全員提高綜合素養(yǎng) (一)培訓(xùn)工作全面開放。我們樂觀協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)方案，接受內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新

15、員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時42417小時。 (二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動，這些活動對于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了樂觀作用。 九、切實抓緊操作員工培訓(xùn)，充分預(yù)備試車技術(shù)力氣 (一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別支配在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、平安操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)學(xué)問有了全面的了解和把握。 (二)開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持

16、證上崗。依據(jù)國家相關(guān)平安生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的平安技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預(yù)備。 (三)樂觀參與安裝調(diào)試，切實把握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深化學(xué)習(xí)把握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順當(dāng)進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。 十、克服各種困難，樂觀協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作 (一)特殊狀況下妥當(dāng)處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡潔的狀況，我們對不同類型

17、員工的社保狀況進(jìn)行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。 (二)樂觀完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補(bǔ)繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補(bǔ)繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴同進(jìn)行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。 人力資源工作總結(jié) 篇3 當(dāng)新年的鐘聲敲響，20 xx年的工作也劃上了圓

18、滿的句號：XXX正在一每天壯大、一每天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛苦，幾多汗水，幾多收獲。回想自己這幾個月的工作，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作狀況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點想法，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。 一、 人事管理工作： 在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。 在員工的招收與辭退方面：制定了用工制度，并在日常操作中嚴(yán)格依據(jù)程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了辭退通知單、離職結(jié)算單，完善了員工離職手續(xù)。 在考勤考核方面:制定了員工考勤制度和

19、考核制度，對員工考勤狀況進(jìn)行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。 二、 勞資工作 在短時間內(nèi)便生疏把握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。 每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶。 在公司推行薪酬保密制度，避開了一些勞資問題。 三、 檔案管理工作 編制了部門、崗位設(shè)置一覽表、員工花名冊、工傷保險名冊、養(yǎng)老保險名冊等一系列檔冊。 建立了員工培訓(xùn)檔案、員工獎懲檔案。 給已簽訂勞動合同的管理人員建立了人事檔案。 四、勞動合同工作 擬定了實行勞動合同制暫行規(guī)定、勞動合同書，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。 五、聘請工作 依據(jù)董

20、事長的布置及公司進(jìn)展需要，擬定聘請方案并據(jù)此面對社會廣納人才，聘請生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20名。 依據(jù)用工制度的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要。 六、社會保險工作 負(fù)責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。 辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金。 七、員工培訓(xùn)工作 組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。 開展工人崗位培訓(xùn)工作。 組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。 擬定操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書。 八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。 綜上所述，本人自7月來到XXX，至今已半年多，通過同事的關(guān)心及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不

21、斷學(xué)習(xí)、請教來完善。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的關(guān)懷下，會做得更好。對于近期工作本人想簡潔作如下支配，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。 人力資源工作總結(jié) 篇4 一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成狀況分析報告 1，聘請與培訓(xùn) 9月份聘請工作基本未能完成本月度聘請任務(wù)，聘請達(dá)成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。 培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬方案在10月份對中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，對沖壓，模具車間員工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。 2，績效管理 9月份對公司績效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應(yīng)

22、對績效管理、績效考核的落實狀況進(jìn)行了檢查。假照實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。 3， 薪酬管理 依據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工接受排名嘉獎的方式及薪酬補(bǔ)助，對表現(xiàn)不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大） 4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障 9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢力氣，全面推行了5s運動，各部門宣揚力度、工作場所雖有所轉(zhuǎn)變但還需加強(qiáng)。10月份將落實成立5s小組，5s定時

23、會議。 本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有確定關(guān)懷。 本部門在9月份加強(qiáng)對于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避開員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設(shè) 在本部門建設(shè)中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應(yīng)當(dāng)是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。 二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析 上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，

24、喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。 本月新入職員工32人。聘請達(dá)成率為53%。（上月方案聘請60人） 本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期

25、內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。 員工流失率為10.4%。本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。 三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃 1、業(yè)績目標(biāo) 聘請 需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會有所增長，為確保準(zhǔn)時填補(bǔ)，重點做好一線員工儲備。 目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各聘請渠道連續(xù)加大員工聘請和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月方案新招員工60人。 2）培訓(xùn) 現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和平安生產(chǎn)培訓(xùn)。 目標(biāo)規(guī)劃：在

26、培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測試，以了解大家學(xué)習(xí)狀況。針對平安生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點，本月有方案進(jìn)行平安生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于平安生產(chǎn)的正確理解及平安生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。 3）薪酬績效管理 現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，假照實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。 目標(biāo)規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。 4）企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。 目

27、標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣揚方式更新，以平安生產(chǎn)為宣揚重點，提升板報和投稿質(zhì)量。 2、人資建設(shè)目標(biāo) 部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從聘請，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的培育，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。 績效管理

28、：每周對下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同加強(qiáng)對公司各級人員績效核查。 3、個人工作體會 人力資源管理部門，需要正直而布滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等確定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。 四、10月工作方案 日常工作要點 1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上， 各部門主管必需參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。 3 ，清點廠服，了解發(fā)

29、放和庫存狀況。 4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。 5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。 6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。 7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。 8，工傷的統(tǒng)計，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。 9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。 10，工資，水電的核算。 11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。 12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。 13，連續(xù)深化開展5s運動。 人力資源工作總結(jié) 篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 20 xx年度匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預(yù)備就緒，全部長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際

30、，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。 我部門的工作是以20 xx年度人力資源管理工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善： 1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定： 人力資源部于20 xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作

31、用。 2、公司管理制度體系的建立： 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)、公司管理制度匯編、公司工作流程匯編。其中管理制度匯編前后經(jīng)過兩次廣泛征求看法，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭辯通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾聲；公司崗位職責(zé)的調(diào)整完善工作也已開頭。 3、人事管理體系的確立： 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 制定了新的薪酬制度體系，

32、并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20 xx年7月起成功地實施了新的薪酬制度。 為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，20 xx年將正式付諸實施。 重新修訂了員工手冊。 二、公司人員聘請工作： 20 xx年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。 在20 xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為

33、公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣揚上起到了特別重要的作用。 公司在20 xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。 三、員工的培訓(xùn)工作： 公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是20 xx年3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是20 xx年7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

34、四、日常人事管理工作： 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。 總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)峻作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了樂觀的管理引導(dǎo)作用。 當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成； 、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)； 、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；

35、、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織開放。 綜上所述，20 xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。 下面我談以下我部門20 xx年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動公司規(guī)范管理工作； 其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長； 再次，落實我部門今年的工作重點員工培訓(xùn)工作。我們董事長特殊重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓

36、，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色： 一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)： 、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度； 、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學(xué)問及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部門進(jìn)行實習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。 二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)： 、員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織支配公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素養(yǎng)的培訓(xùn)； 、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于20 xx年組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)

37、管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。 、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。接受公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)老師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流學(xué)問培訓(xùn)為主。 三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的狀況下，人力資源部方案選送公司有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。 總之，20 xx年這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開20 xx年總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長

38、足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾！ 最終，祝大家身體健康，羊年大吉！ 人力資源工作總結(jié) 篇6 這個學(xué)期又結(jié)束了，作為五月初才來人力資源部報到的新人，還有很多的方面沒有接觸到。在部門的幾個月的時間里，讓我收獲頗豐。 工作感想： 雖然加入社聯(lián)大家庭還沒多少的時間，但短短的時間讓我感受到了深厚的人文關(guān)懷。大家一起工作，學(xué)習(xí)并進(jìn)步。這里沒有師兄師姐，只有一群為了幻想而聚集在一起的同志。每個人都能樂觀參與其中，大家都在日常工作中積累閱歷，親如兄弟。加入社聯(lián)的日子，我覺得過的很充實，似乎總是勞碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題，所以不斷思考。經(jīng)常熟識新的同學(xué)，而

39、同學(xué)又能給出新的點子和創(chuàng)意，從中能學(xué)會到不同的學(xué)問，這就是社聯(lián)。社聯(lián)給了我一個平臺，一個自我提升各方面力氣的平臺。 由于是剛剛參與社聯(lián)的工作，對社聯(lián)的了解還不完善，在工作中也有很多不懂得地方，例如：策劃活動的內(nèi)容還不是很清楚，在舉辦活動或布置現(xiàn)場時所要留意的地方還不是很了解，覺得還有不少東西要學(xué)。到了下學(xué)期我們部門還有不少活動要辦，我想這也是一個熬煉的好機(jī)會。上學(xué)期可能是我剛來的緣由，有不少活動的策劃我都沒機(jī)會參與進(jìn)去，只是做了一個幫忙者的.角色。我也希望下學(xué)期能夠給我更多的機(jī)會來呈現(xiàn)自己，熬煉自己。 但我覺得還是有一些方面的問題或不完善的地方可以去改善。 問題： （1）爭辯的效率不高 經(jīng)常能

40、看到大家在爭辯這活動應(yīng)當(dāng)怎么搞，那活動需要怎么弄。但是爭辯來爭辯去，我覺得并沒有多大實質(zhì)性的進(jìn)展。我覺得好的爭辯是大家在確定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。假如你一言，我一語，看似爭辯的很喧鬧，但爭辯完了，估量過后就忘了爭辯了什么。即使有什么有價值的建議也簡潔被忽視。 建議：以后假如是要部門自己辦活動，就確定要找一個人負(fù)責(zé)寫策劃，定下主基調(diào)。先一個人寫就夠了，人多了，一人一句影響辦事效率。然后把策劃拿出來大家一起爭辯一下，主要是協(xié)商一下有什么可以改善的，可行性的分析，估量產(chǎn)生的效果，有沒有什么其他的方法。爭辯的時候旁邊最好有人把好的想法和點子記錄下來，以免之后遺忘。然后再修改策劃就可以了。 我覺得在負(fù)責(zé)部門不

41、同工作的人中，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人，什么事都最好有一個管理的人。我覺得這樣可以提高效率。 （2）社聯(lián)部門內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善 我以前問過協(xié)會的會長對社聯(lián)的工作有什么看法或建議，她說相同或類似的問題，一會會服部來問，一會調(diào)研部又來問。有時財務(wù)部本應(yīng)找秘書長的事，就偏偏會找會進(jìn)步行協(xié)商。 建議：由辦公室負(fù)責(zé)，其他部門定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的），然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點，最終再交還各部門。 人力資源工作總結(jié) 篇7 進(jìn)社聯(lián)已經(jīng)有2年多了，可能這是最終一篇工作總結(jié)了，估量也是最長的一篇工作總結(jié)，下面的工作總結(jié)將從幾部分開放。 一、 工作總結(jié) 為了讓小伴侶們對

42、不了解的工作有所了解，我就對每項活動進(jìn)行一個很簡短的描述。 本年度的工作 1 新老交接大會 每年的新老交接大會其實就是新老部長的交接儀式，但不像會長大會那樣官方，是很溫馨的一個活動。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶，泣不成聲，總是這樣布滿感動?；顒诱w氛圍很不錯，大家最終都玩的很歡樂?，F(xiàn)場布置很出彩。 不足： （1）時間把握不到位：由于之前對時間的把握不充分，導(dǎo)致新部長向老部長送禮物環(huán)節(jié)的時間過長，對后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了確定影響，以后要留意對時間的把握。 （2）形式陳舊：形式過于陳舊不夠新穎，加上要求增加的一個環(huán)節(jié)，使送禮物時間過長有些無聊，下一屆應(yīng)當(dāng)針對送禮物的形式做一些轉(zhuǎn)變，使

43、其更新穎，活潑。 2 十校研討會 十校研討會是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問題和爭論社聯(lián)社團(tuán)進(jìn)展，而集合高校城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開的會議。同時要爭辯接下來的十校論壇的議題。 優(yōu)點： （1）會議提出了一些有建設(shè)性的看法，值得思考（詳見下面的十校進(jìn)展論壇）。 （2）會議中后段爭辯氣氛特殊喧鬧。 （3）會后整理睬議記錄，保留會議精華內(nèi)容。 缺點： （1）場地的問題糾結(jié)了很久，險些找不到場地，以后場地的借用還是越提前越好，另外要做好二手預(yù)備。 （2）在會議開頭時氣氛過于沉悶。事先應(yīng)想好對策，找到調(diào)動氣氛的方法。 （3）會議開頭前才發(fā)覺文件打印錯誤，以后要更加細(xì)心謹(jǐn)慎，對于時間等簡潔出錯的地方要多

44、次核對。 3 加分 對社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)行工作加分。 加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開頭，時間特殊緊迫，假如這項工作能在假期就開頭著手預(yù)備會使時間富有一些，或者在上一學(xué)期評優(yōu)過后就可以整理出一部分，那樣就能更便于日后的工作。 4 招新 這個就不用解釋了，大家確定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起總結(jié)。由于招新的總結(jié)比較多，優(yōu)點就不說了。 缺點： （1）物資估量不夠：此次物資估量過少，在派發(fā)時消逝嚴(yán)峻不足現(xiàn)象。下次假如允許要多印一些彩色折頁。 （2）有丟東西的現(xiàn)象，應(yīng)看管好攤位，避開此類事情再次發(fā)生，另外假如有其他部門的人讓代為保管東西，則只能說可以放這里但不負(fù)責(zé)看管。 （3）紅布丟失，是由于

45、中午沒有拿回辦公室。小件物品中午收攤后確定要放回辦公室，不行以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?（4）掃樓樓條等文本類東西印錯，大家在做這類工作時確定要仔細(xì)認(rèn)真，不能在如此緊急的狀況下消逝這類錯誤，要事先檢查好，不然只會措手不及。比如面試通知單的時間確定要檢查清楚。 （5）掃樓還是消逝了不聽支配的現(xiàn)象，雖然這種狀況常有發(fā)生，但我們還是要連續(xù)努力做好事先跟各部門的溝通工作。 （6）掃樓有時是三大組織各自支配，有的是寫上支配，假如是自己掃自己的，那么我們要事先分好組，事實告知我們到了現(xiàn)場才分根原來不及 （7）面試第一天，各面試官散漫，不知道自己都該做些什么，很亂。 （8）面試物資預(yù)備不到位，白紙到面試開頭還

46、沒有到位。 （9）雖然始終在提倡要做好面試官的培訓(xùn)工作，但這一工作始終沒有得到很好的落實，雖然這次秋招有了一個好的開使，但明顯還是培訓(xùn)的不夠，以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下，多查一些資料，學(xué)習(xí)一下。 5 hr系列培訓(xùn) hr系列培訓(xùn)是針對社團(tuán)伴侶們的培訓(xùn)，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù)。 （1）現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比較全面，但是形式過于乏味，很多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下工夫，要吸引聽眾愛好。 （2）公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請一些專業(yè)人士來講解，增加講座的專業(yè)性。 （3）可以讓各部門的干事到其他部門的講座那里去當(dāng)聽眾，學(xué)

47、習(xí)一下不同的學(xué)問。 6 社團(tuán)換屆 這個就是人力比較常規(guī)的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了，這個問題的確不好解決，還是要連續(xù)探究解決方法。 再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭論了。我覺得還是堅持統(tǒng)一換屆的道路比較好，時間久了各社團(tuán)就會習(xí)慣這種統(tǒng)一的管理模式，再者換屆還涉及到加分評優(yōu)等很多其他問題，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的開放，假如是一年兩換則會引發(fā)很多的問題。 人力資源工作總結(jié) 篇8 一、 護(hù)士崗位管理 1、護(hù)理部依據(jù)醫(yī)院實際狀況，修訂了各護(hù)理單元崗位職責(zé)及工作 標(biāo)準(zhǔn)。 2、科室對修訂后的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，護(hù)理 部也對全院各護(hù)理單元進(jìn)行了該項考核，

48、合格率100%。 二、 護(hù)理人員資質(zhì)審核 1、1月制定落實了護(hù)士獨立值班管理方法，對獨立值班護(hù)士 提出明確要求，有資質(zhì)護(hù)士需上報護(hù)理部審批后方可獨立值班。 規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。 2、護(hù)理部加強(qiáng)了對護(hù)士注冊狀況的追蹤，避開未注冊護(hù)士或未變 更注冊護(hù)士獨立值班，有效規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。 3、在護(hù)理人員資質(zhì)審核中，發(fā)覺一名主管護(hù)師無有效中級職稱資 格證書，醫(yī)院遂準(zhǔn)備以護(hù)師職稱聘任。 三、 人力配置 截止20 xx年X月X日，護(hù)理部共計員工49人，護(hù)理部主任 1名，院感專職管理人員1名，護(hù)士長6名。 除兩名消毒供應(yīng)中心工人外，其余人員數(shù)據(jù)如下： 1、護(hù)理人員職稱分布狀況 2、護(hù)理人員學(xué)歷分布狀況 3、

49、護(hù)理人員工齡分布狀況 四、 護(hù)理人員流淌狀況 20 xx年醫(yī)院辭職及辭退護(hù)理人員共計20名，具體狀況如下： 1、治療室1名護(hù)士于X月X日曠工后辭退； 2、醫(yī)院原方案于今年增設(shè)二病區(qū)，上半年為儲備人力，聘請較多 護(hù)理人員，但由于各種緣由，二病區(qū)增設(shè)方案未能實行，經(jīng)醫(yī)院 爭論準(zhǔn)備于9月辭退了5名護(hù)理人員，并依據(jù)勞動法規(guī)定賜予相 應(yīng)補(bǔ)償。 3、其他離職護(hù)理人員14名，離職率為22%。 其中：入職1年內(nèi)新員工離職5名，2-5年員工6名，6年以上 員工3名。 主管護(hù)師1名，護(hù)師4名，護(hù)士9名。 護(hù)士離職緣由分析： 1、收入不高是一般護(hù)士選擇離職的首要因素，多數(shù)護(hù)士認(rèn)為收入 與技術(shù)力氣、工作量不成正比，或

50、跳槽至其他醫(yī)院，或不再從事 護(hù)理工作。 2、個人因素如年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、工作年限、職稱等，都會 影響到護(hù)士的離職意愿。我院統(tǒng)計的個人緣由中，有懷孕后家人 要求其修養(yǎng)，有產(chǎn)后無人帶小孩，有搬離城區(qū)等。 3、部分低年資護(hù)士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院。由于我國傳統(tǒng) 觀念，部分護(hù)士，特別是護(hù)士家長，認(rèn)為民營醫(yī)院在某些方面不 如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初，由于沒有工作閱歷，她們會選擇民營醫(yī) 院作為過渡單位，當(dāng)技術(shù)達(dá)到確定水平，她們就跳槽至公立醫(yī)院。 五、 績效考核 1、20 xx年X月，經(jīng)科室護(hù)士爭辯，治療室修訂了科室績效支配 方案，使績效支配傾向于有專業(yè)操作的“耳部調(diào)穴”護(hù)士，體現(xiàn) 了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，

51、有效調(diào)動了科室護(hù)士的樂觀性。 2、12月護(hù)理部征求各科室看法，擬修訂細(xì)化護(hù)理人員績效考 核評分標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理績效考核方案，使績效考核更能體現(xiàn)優(yōu) 勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，真正起到杠桿作用。 六、 護(hù)士培訓(xùn) 1、護(hù)理部及科室于年初即制定了各層級護(hù)理人員培訓(xùn)方案，并按 照方案落實。 2、20 xx年護(hù)理部外派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出參觀學(xué)習(xí)2次，外 出培訓(xùn)共13次，其中護(hù)理質(zhì)量管理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理培訓(xùn)4次，護(hù)理技 術(shù)培訓(xùn)2次，手術(shù)室專業(yè)培訓(xùn)1次，急診護(hù)理培訓(xùn)1次，供應(yīng)室 專業(yè)培訓(xùn)2次，院感管理培訓(xùn)2次，醫(yī)院評審專項培訓(xùn)1次。通 過外出學(xué)習(xí)，使護(hù)理管理者學(xué)習(xí)到了很多新的護(hù)理管理和院感管 理理念、方法，更加明確了護(hù)理管理思

52、路，提高了護(hù)理管理質(zhì)量。 3、X月，消毒供應(yīng)中心2名護(hù)理人員參加了四川省人民醫(yī)院現(xiàn) 代消毒供應(yīng)中心管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，取得了消毒人員崗位培訓(xùn) 合格證。 七、 護(hù)理人力資源管理存在問題及整改方案 1、護(hù)理人員離職率高于等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。 改進(jìn)： 依據(jù)績效考核制度和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)激勵機(jī)制，賜予表現(xiàn)較好的 護(hù)士嘉獎，提高護(hù)士工作樂觀性。 護(hù)士長實行人性化管理，切實關(guān)懷護(hù)理人員的身體、心理、生 活狀況，關(guān)懷解決力所能及的困難，排班時要兼顧護(hù)士需求。 2、手術(shù)室無?？谱o(hù)士 由于今年手術(shù)室人員流淌大，未送護(hù)士進(jìn)行手術(shù)室?？谱o(hù)士培 訓(xùn)，但手術(shù)室護(hù)士長參加了“手術(shù)室護(hù)理管理新進(jìn)展”培訓(xùn)。 改進(jìn)： 制造條件，擬于2

53、0 xx年外派人員參加手術(shù)室?？谱o(hù)士培訓(xùn)。 加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)士的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，依據(jù)新開展手術(shù)制定完善 手術(shù)協(xié)作護(hù)理常規(guī)，并組織護(hù)士學(xué)習(xí)，提高手術(shù)室護(hù)士的專業(yè) 水平。 3、 未進(jìn)行緊急狀況下人力資源調(diào)配演練 改進(jìn)： 方案于20 xx年組織一次演練。 人力資源工作總結(jié) 篇9 一、人才工作 1、依據(jù)省市職改小組相關(guān)文件，組織各部門、子集團(tuán)職稱申報、年審工作，學(xué)習(xí)最新政策、解答相關(guān)疑問; 2、依據(jù)區(qū)人才辦要求，組織各部門子集團(tuán)開展20 xx年貴陽市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資助項目申報; 3、依據(jù)區(qū)人才辦要求，結(jié)合高科集團(tuán)實際狀況，上報“海外專家貴陽行”活動人才及項目需求; 二、員工關(guān)系管理工作 1、實時更新集團(tuán)及各

54、子集團(tuán)入職、離職、調(diào)動、借調(diào)等人員變動狀況; 2、辦理2名職工離職手續(xù); 3、梳理更新借調(diào)人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息; 4、按勞動合同管理方法續(xù)簽3名員工勞動合同; 三、薪酬津補(bǔ)貼社保相關(guān)工作 1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼; 2、與貴州醫(yī)科高校附屬醫(yī)院簽署健康體檢協(xié)議并組織集團(tuán)20 xx年度職工體檢; 3、領(lǐng)取本月度社會保險費用收據(jù); 4、領(lǐng)取集團(tuán)2季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費用; 四、檔案管理 1、依據(jù)干部人事檔案專項審核要求，整理復(fù)核干部人事檔案; 2、貴陽市機(jī)要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案; 五、人力資源規(guī)劃 1、依據(jù)公開選撥工作方案，下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執(zhí)行董事

55、、國高公司董事長崗位公開選撥通知，收集整理匯總公開選撥報名狀況; 2、依據(jù)部門職能優(yōu)化狀況，組織經(jīng)營管理部、前期工作部、金融資管部部門負(fù)責(zé)人對相應(yīng)部門崗位設(shè)置及崗位編制進(jìn)行研討; 3、修改完善高科集團(tuán)崗位競聘實施方案; 4、修訂完善集團(tuán)總部、建設(shè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位及人員匹配狀況; 六、其他工作 1、依據(jù)區(qū)人才辦要求，開展集團(tuán)及子集團(tuán)“回頭看”專項整治工作; 2、準(zhǔn)時報送部門內(nèi)部重大事項進(jìn)展?fàn)顩r簡報，協(xié)作各職能部門對征求看法稿進(jìn)行爭辯并反饋相關(guān)看法，準(zhǔn)時精確完成OA上公文的處理及流轉(zhuǎn)。 人力資源工作總結(jié) 篇10 一、20 xx年人力資源工作總述。 20 xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人

56、力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本狀況。 截至20 xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。 南粵物流學(xué)歷狀況：截至20 xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為協(xié)作做好公司經(jīng)

57、營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本把握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，具體狀況如下： (一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，把握好人員數(shù)量和人工成本。 (三)實業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。 (四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明