1、. . .5/6. .關(guān)于某科學(xué)研究院地區(qū)資源整合總體思路第一章總 則第一條為了充分發(fā)揮某科學(xué)研究院在裝備制造業(yè)中的綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)國裝備集成集團(tuán)軍，打造某院集團(tuán)的核心企業(yè)，根據(jù)院集團(tuán)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)的要求，對(duì)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、行業(yè)和研發(fā)資源實(shí)施整合，優(yōu)化配置，做實(shí)做強(qiáng)，提高某院集團(tuán)的核心競爭能力和整體實(shí)力。第二條地區(qū)資源整合的圍包括：二里溝地區(qū)與其所在單位（機(jī)科發(fā)展、生產(chǎn)力中心、物業(yè)中心）、德外地區(qū)與其所在單位（自動(dòng)化所）、學(xué)清路18號(hào)與其所在單位（機(jī)電所）（含昌平生產(chǎn)基地）。延慶試驗(yàn)場不包含在。第二章 產(chǎn)業(yè)資源整合第三條 京產(chǎn)業(yè)資源的整合將形成面向市場，主業(yè)突出的某院核心企業(yè)。第四條

2、京產(chǎn)業(yè)資源整合將以機(jī)科發(fā)展科技股份為平臺(tái)，整合股份公司（四個(gè)事業(yè)部）、自動(dòng)化所、機(jī)電所的產(chǎn)業(yè)資源。進(jìn)入機(jī)科股份的產(chǎn)業(yè)資源，將按照某院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)、市場、人才等資源進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，對(duì)核心業(yè)務(wù)實(shí)行資源傾斜配置，扶持股份公司核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。 目前股份公司的四個(gè)分公司退回母體，自動(dòng)化所和機(jī)電所的主業(yè)部分與股份公司實(shí)施重組。以2004年6月30日為評(píng)估基準(zhǔn)日，12月31日作為建賬日。機(jī)科股份將建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式，根據(jù)資源整合的不同階段，由財(cái)務(wù)管理型過渡到戰(zhàn)略管理型。在完成資源整合的基礎(chǔ)上，通過部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合某院集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)條件不同可組建子公司或者分公司。重組完成

3、后，提出個(gè)人股權(quán)設(shè)置、期權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略投資者引入方案，2005年適時(shí)推進(jìn)和實(shí)施。第三章 物業(yè)資源整合通過地區(qū)物業(yè)資源整合，形成物業(yè)經(jīng)營集約化管理，發(fā)揮資源效能。整合物業(yè)資源圍包括：原院本部、機(jī)電所、自動(dòng)化所所屬地區(qū)的房產(chǎn)、地產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)等。成立物業(yè)公司，對(duì)招待所、衛(wèi)生所、職工餐廳、安全保衛(wèi)、園林綠化、后勤保障等功能性業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理；對(duì)房屋租賃等實(shí)行委托經(jīng)營。根據(jù)物業(yè)資源整合情況，組建物業(yè)公司下屬的子公司。積極爭取和利用主輔分離、輔業(yè)改制的有關(guān)政策，享受稅收方面的優(yōu)惠。第四章 研發(fā)資源整合為促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，對(duì)京研發(fā)資源進(jìn)行整合，適時(shí)組建院集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)中心。技術(shù)研發(fā)中心面向政府和產(chǎn)業(yè)公司

4、市場信息的反饋，以科研項(xiàng)目的開發(fā)、組織和執(zhí)行為主要任務(wù)。組成以院總部為核心輻射各直屬單位的多層次結(jié)構(gòu)，虛實(shí)結(jié)合，縱橫結(jié)合，實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目的一體化管理。人員采取流動(dòng)與固定相結(jié)合。研發(fā)資源整合初期，以承擔(dān)重大縱向科研項(xiàng)目為依托，組建小規(guī)模研發(fā)中心，以后逐步規(guī)和完善。在研發(fā)體系的整合中，逐步從課題承包制過渡到項(xiàng)目制運(yùn)作機(jī)制。第五章 行業(yè)資源整合充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，挖掘和整合全院行業(yè)資源，通過行業(yè)服務(wù)資源的整合，逐步形成行業(yè)服務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)服務(wù)資源的有效配置和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終形成規(guī)模化服務(wù)體系。行業(yè)服務(wù)的整合將分成兩個(gè)階段：第一步，自動(dòng)化所和機(jī)電所的行業(yè)服務(wù)資源伴隨各所的產(chǎn)業(yè)一起進(jìn)入機(jī)科股份公司中；

5、第二步，新機(jī)科股份的行業(yè)服務(wù)資源，根據(jù)它們和產(chǎn)業(yè)的契合程度和發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行：并入產(chǎn)業(yè)體系；和中機(jī)生產(chǎn)力中合并；自然消亡三種方式的選擇。通過制定行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)體系對(duì)接的利益分配機(jī)制，并逐步過渡到行業(yè)服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)行業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)互動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展。通過部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和資源的合理配置。第六章離退人員管理成立“離退休人員管理服務(wù)中心”，對(duì)地區(qū)的離退休人員實(shí)施統(tǒng)一管理。成立“人才交流服務(wù)中心”，對(duì)分流富余人員進(jìn)行統(tǒng)一管理和安置。第七章遺留問題除進(jìn)入股份公司的資產(chǎn)外，其余在京資產(chǎn)上劃院總部實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配和管理；部分遺留問題成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，職能掛靠院行政事務(wù)部。整合后的產(chǎn)業(yè)、研發(fā)和行業(yè)機(jī)構(gòu)可以使用原各單位的品牌等無形資產(chǎn)，品牌管理由股份公司負(fù)責(zé)。第八章組織實(shí)施為了確保地區(qū)資源整合工作的順利推進(jìn)和實(shí)施，必須做到組織落實(shí)、人員到位、職責(zé)明確。地區(qū)資源整合涉與面廣、任務(wù)量大、時(shí)間緊迫，因此，要分輕重緩急，整體策劃，分步實(shí)施。第一階段至2004年12月底，主要任務(wù)是完成產(chǎn)業(yè)資源和物業(yè)資源的整合，統(tǒng)一規(guī)離退休人員管理，條件具備成立院研發(fā)技術(shù)中心。第二階段至2005年底，主要任務(wù)是行業(yè)資源和研發(fā)資源的整