1、 精選員工培訓計劃模板集錦8篇員工培訓方案 篇1 一、培訓目的 本計劃屬于新員工入職制度之一,在于協(xié)助新入職員工迅速溶入公司企業(yè)文化， 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)則制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。 1、為新員工提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加業(yè)務(wù)員走入市場信念。 2、讓新員工了解公司產(chǎn)品學問，更快進入工作狀態(tài)。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信念和期望。 4、讓新員工感觸到公司對他的歡迎，讓新員工體味到歸屬感。 4、使新員工明了自己的工作職責，加強同事之間的關(guān)系。 6、提升業(yè)務(wù)員解決問題的能力及提供尋求協(xié)助

2、的辦法。 二、培訓人員職責 1、對新人須全心全意的舉行崗位專業(yè)學問傳授和指導。 2、按照培訓時光對新人在過程中，予以成果考核及技能評估。 3、培訓人員應(yīng)準時將新人工作中表現(xiàn)準時反饋行政部。 三、新員工 1、嚴格遵守公司各項規(guī)則制度 2、謙虛、仔細的接受培訓師人員的教育和支配。 3、嚴格執(zhí)行崗位操作標準和制度。 4、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成果、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。 員工培訓方案 篇2 一、培訓目標 通過軍訓及軍事化的日常管理，培養(yǎng)新員工的組織紀律性、聽從意識和團隊意識，協(xié)助新員工端正生活、學習態(tài)度；通過酒店服務(wù)學問的學習，把握酒店服務(wù)相關(guān)的基本理論學問，培養(yǎng)新員工的服務(wù)

3、意識和職業(yè)素質(zhì)；了解酒店的進展史及規(guī)則制度、企業(yè)文化，培養(yǎng)新員工酒店意識，協(xié)助其樹立起“xx人”意識；通過專業(yè)理論學習及實際操作訓練，理論學習中重視英語培訓，實操訓練注意打好扎實的基本功，讓員工把握基本的崗位業(yè)務(wù)學問和技能，為更好地適應(yīng)崗位工作打好基礎(chǔ)。 二、培訓對象 第x期新員工 三、培訓時光 20 xx年x月x日20 xx年x月x日 四、培訓地點 xxx酒店 五、各項目負責人及職責 培訓總負責人：xx經(jīng)理負責整體協(xié)調(diào)工作，并催促各任課老師按質(zhì)按量、按方案完成教學任務(wù)，確保培訓方案按質(zhì)按量完成。 培訓執(zhí)行人：xxx 負責駐培訓基地協(xié)調(diào)工作，保證培訓隊各項工作的正常運轉(zhuǎn)，確保培訓按質(zhì)按量完成。

4、 軍訓教官： 以身作則，關(guān)懷愛惜學員，嚴格按作息時光舉行各項訓練，催促學員遵守各項紀律，仔細學習，按質(zhì)按量完成教學任務(wù)，確保集訓期間的安全及培訓效果。 培訓教員： 以身作則，關(guān)懷愛惜學員，按質(zhì)按量完成專業(yè)教學任務(wù)，確保學員在訓期間把握專業(yè)理論和實際操作技能。 六、培訓課程 軍訓、酒店營運狀況、員工手冊、行為規(guī)范標準及形體訓練、新酒店歡樂英語、處理客人投訴技巧、餐飲理論、餐飲技能操作、餐飲六大技能實踐操作、財務(wù)常識及成本控制、食品衛(wèi)生學問、治安消防學問、設(shè)施設(shè)備的維護與保養(yǎng)、對客服務(wù)四項標準、酒店服務(wù)觀念、旅游心理學、風俗習慣與宗教信仰、華天企業(yè)文化及進展史、職業(yè)道德、語言交流技巧、一般話、酒店

5、服務(wù)心理學、湖南旅游學問等。（課程的詳細支配請見附表） 七、培訓設(shè)備 錄音機、幻燈投影儀、影碟機、電視機 八、培訓方式及辦法 1）方式：以封閉式集中學習與跟崗培訓相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合 2）辦法：課堂講授、案例分析、嬉戲、問卷、情景模擬、錄像教學相結(jié)合 九、培訓考核 1）日常表現(xiàn)：在囫圇培訓過程中，學習態(tài)度、自身的管理、聽從意識、集體觀念、互助配合精神、主觀能動性、品行修養(yǎng)等方面的綜合評估。 2）筆試：每門課程結(jié)束后，要對所學內(nèi)容舉行考試，考試時光90分鐘，重點考查學員對學問的把握程度及靈便運用的能力。 3）實踐：專業(yè)技能的嫻熟程度與實際崗位操作相結(jié)合的全面素養(yǎng)的考核。 十、培訓要求 1）學

6、員必需嚴格遵守培訓期間的學員守則（請見附文）。 2）學員因個人問題退出培訓，或違紀予以退回者，一律不予再錄取。 3）學員在培訓考核（見十條）中任一項不及格者，將予以退回。 員工培訓方案 篇3 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完美學問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加

7、嚴格履行崗位職責的能力。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資歷的培訓，加快持證上崗工作步子，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。按照公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐盛、形式靈便的培訓，增加教導培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。 3、堅持“公司+

8、院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。按照公司需求主流與相關(guān)院校舉行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時光三落實原則。xxxx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓累計時光不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時光不少于20天；普通職工操作技能培訓累計時光不少于30天。 三、培訓內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策規(guī)矩的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 2、開辟戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策

9、能力和經(jīng)營管理能力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學習；參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資歷培訓。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資歷培訓。 （二）中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與交流、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。 2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。樂觀鼓舞符合條件的中層干部參與高校（專本科）函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參

10、與執(zhí)業(yè)資歷考試，獵取執(zhí)業(yè)資歷證書。 3、強化項目經(jīng)理（建筑師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理舉行輪訓，培訓面力爭達到50以上，重點提高他們的政治素質(zhì)、管理能力、人際交流能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教導在線”遠程職業(yè)教導網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展能力的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸收閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期舉行專題技術(shù)

11、講座，并建設(shè)公司自己的遠程教導培訓基地，舉行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學問等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，須要時對一些新學問在公司內(nèi)舉行學習、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，招聘相關(guān)專業(yè)的專家舉行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 （四）職工基礎(chǔ)培訓 1、新工入廠培訓 xxxx年繼

12、續(xù)對新聘請員工舉行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律規(guī)矩、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過采取師傅帶徒弟，對新員工舉行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰嘉獎。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員舉行企業(yè)文化、法律規(guī)矩、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目發(fā)展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增強，準時舉行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時光不得少于20天。 3、職工技術(shù)等級培訓 公司方案新培養(yǎng)

13、一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，方案培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完美的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占囫圇技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步子。 今年，公司將挑選部分主業(yè)工種舉行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工舉行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于

14、合理，逐步滿足企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 5、加強復合型、高層次人才培訓。 各部門和基層單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓。 1）做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 2）在建工程項目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做

15、好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境庇護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 3）要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，采取指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。 4）開展職業(yè)技能比武，促進衰老優(yōu)秀人才的成長。公司今年將挑選35個主要職業(yè)舉行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)衰老優(yōu)秀高技能人才。 （五）開展學歷教導 1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工舉行有方案的集中培訓，獵取學歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學

16、，舉辦市政建造工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。 3、調(diào)動員工自學樂觀性。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，協(xié)助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)節(jié)現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增強員工學習的動力。 四、措施及要求 （一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要樂觀參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施方案，采取指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90以上，全員培訓

17、率達35以上。 （二）培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈便多樣形式；在培訓辦法上要把授課、角色飾演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等辦法互相結(jié)合。挑選最佳的辦法和形式，組織開展培訓。 （三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮

18、他們的培訓資源和專業(yè)長處，樂觀整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要按照公司內(nèi)部自身專業(yè)長處，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能。挑選專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，采取資源的有償 服務(wù)。 （四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。 （五）確保培訓效果的真切有效。一是加大檢查指導力度，完美制度。公司應(yīng)建立完美自己的職工培訓機構(gòu)及場所（如職工高校、職業(yè)技術(shù)小學），并對培訓中心各級各類

19、培訓狀況舉行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賦予表彰嘉獎；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。 （六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，樂觀主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。 （七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)人力資源管理方法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工

20、作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是協(xié)助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教導和培訓事業(yè)的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的能力。 在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賦予的機遇和挑戰(zhàn)，惟獨保持員工教導培訓工作的生機和活力，才干為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的員

21、工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧智慧，為企業(yè)的進展和社會的長進做出更大的貢獻。 員工培訓方案 篇4 從現(xiàn)在開頭，緊密圍繞商業(yè)銀行自身的戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推動戰(zhàn)略實施的重要手段，持久地發(fā)揮培訓對改善績效與提升企業(yè)競爭力作用；樹立人才投資理念，樹立科學培訓理念，加大對培訓的投入，提高培訓的投入產(chǎn)出意識，各級上下聯(lián)動、各部門密切協(xié)作，形成培訓一盤棋；強化培訓需求調(diào)查和培訓效果評估，強化培訓規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理功能，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察溝通“三結(jié)合”的培訓育人體系，確保培訓質(zhì)量，加強培訓成績轉(zhuǎn)化；將培訓與員工的職業(yè)進展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓熱

22、烈，堅持企業(yè)培訓與員工自主學習相結(jié)合，營造人人需要學習、人人有機會學習、人人主動學習的良好氛圍。 主要措施： （一）完美培訓組織與責任體系。 1、成立培訓工作領(lǐng)導小組，打算全行培訓政策和重點。 2、分管行長對轄內(nèi)員工培訓負責，運用多種方式準時與員工交流，加強對轄內(nèi)員工培訓規(guī)劃及進展指導，準時按照進展經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓工作舉行指導。 3、加強培訓工作的考核力度，量化培訓考核結(jié)果，將培訓考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導班子和主要負責人年度考核指標體系。 （二）通過學歷學位教導管理、培訓項目管理、培訓積分管理、兼職老師管理、培訓經(jīng)費管理、培訓聯(lián)系人管理、培訓學分認定及管理、培訓課程開發(fā)管理等制度的建立和完美，健全

23、培訓的支持保障體系，形成一套完整的教導培訓制度，促進各項培訓工作規(guī)范有序舉行。 （三）繼續(xù)以分層分級組織實施培訓為基本模式，實施差別化培訓項目。按員工類別建立素養(yǎng)模型，并在此基礎(chǔ)上為每個類別建立支持員工素養(yǎng)提升的一整套培訓課程體系和對應(yīng)的重點課程。 對管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，細分崗位類別，通過科學的素養(yǎng)模型的建立，為每個類別員工建立一套完整的培訓課程體系，對各崗位培訓課程，明確主干課程和非主干課程，并對每個課程確定對應(yīng)的培訓學分和要求，建立培訓學分管理。 筆者通過同樣方式對個人、公司客戶經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)崗位、網(wǎng)點負責人、會計業(yè)務(wù)骨干、經(jīng)辦人員、柜員等八類人員建立了素養(yǎng)模型和

24、課程支持體系。 （四）拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，豐盛培訓手段，引入豐盛多樣的培訓形式,提高培訓的靈便性和適應(yīng)性。 加強與大學及培訓機構(gòu)的合作，招聘專家教授和專業(yè)培訓師，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過多種形式和渠道組織員工培訓，擴大培訓籠罩面，為員工學習先進的管理理念及相關(guān)業(yè)務(wù)學問，創(chuàng)建學習型組織制造良好條件。 （五）強化對培訓效果的評估和反饋，提高培訓項目開發(fā)、課程設(shè)計的科學有效性，加強培訓的投入產(chǎn)出評估，對重點培訓項目，做好培訓前、培訓中和培訓后的全程評估。 培訓前做好培訓需求整體評估，培訓對象學問、技能和工作態(tài)度評估等;培訓中做好培訓組織預備工作評估、內(nèi)容和形式評估、老師評估等;培訓后做好目標

25、達成狀況評估、效果效益綜合評估等工作。對大部分培訓項目還要實施學習評估，通過考試測評和撰寫學習心得等方式來完成，對重要培訓項目還要實施行為評估，對學員培訓后一段時期的工作表現(xiàn)舉行評價，對投入巨大的培訓項目，還要實施績效評估，對培訓效益舉行綜合測算。 （六）進一步加強培訓的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理。 加強培訓工作方案的管理和培訓經(jīng)費的預算管理，加大培訓經(jīng)費的投入，提高培訓資源的使用效率。 筆者所在單位通過以上措施，加強和改進了員工培訓工作，在員工學習現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營機制、運營方式和管理技術(shù)，認識資本市場的規(guī)章、深刻理解現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念和運行邏輯方面起到了一定效果。促使了各級各類人

26、員尤其是管理人員盡快樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，培養(yǎng)其戰(zhàn)略管理、資本管理、投資者關(guān)系管理等專業(yè)技能，較好地適應(yīng)股份化改造對員工的履崗能力要求，促進了經(jīng)營進展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 員工培訓方案 篇5 一、培訓目標 提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力，對全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師舉行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓。加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。 二、培訓對象 選派有較扎實理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。采取個人自愿和組織推舉相結(jié)合。 三、培訓人數(shù) 全市12人，按照省衛(wèi)生廳關(guān)于下達xx年基層醫(yī)療衛(wèi)生

27、機構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓方案的通知文件。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人（各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局方案詳見附件1 四、培訓時光 理論培訓1個月，根據(jù)省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓大綱培訓共12個月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個月，社區(qū)實習1個月。省衛(wèi)生廳制定實施計劃，并組織實施。培訓時光從xx年x月起xx年x月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓工作。 五、培訓地點 臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實習支配在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準的全科醫(yī)學臨床和社區(qū)培訓基地舉行。理論培訓集中在南昌高校繼續(xù)教導學院培訓基地舉行。 六、培訓內(nèi)容和方式 臨床培訓和社區(qū)培訓根據(jù)按需、分程、個體化原則，理論培訓為全科醫(yī)學及相關(guān)理論。以全科

28、醫(yī)療崗位任務(wù)需求為導向，采取一對一的教師帶教制（每名教師帶教23名學員按照培訓大綱結(jié)合自己的培訓需求，本著“缺什么，補什么”原則，急診急救、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等專業(yè)科室舉行臨床實踐。培訓方式實行集中理論學習、導師帶教、個別面授、臨床觀摩、參加查房和病案研究等方式，增加培訓效果。 七、經(jīng)費補助標準和使用 市財政按照國庫集中支付規(guī)定，中央財政培訓經(jīng)費補助標準每人10000元。經(jīng)費使用由省財政撥付各設(shè)區(qū)市。市衛(wèi)生局按確定的方案和經(jīng)費標準撥付理論、臨床、社區(qū)培訓基地。 一理論培訓補助經(jīng)費1640元（1個月用于培訓費、教材、住宿、伙食補貼、結(jié)業(yè)綜合考試考核、證書。 住宿費、生活補助費、管理

29、費。其中帶教費180元/人。月、住宿費200/人。月、生活補助費300元/人。月、管理費80元/人。月。二臨床輪轉(zhuǎn)補助經(jīng)費7600元（10個月、每月760元用于帶教費。 三社區(qū)實習補助經(jīng)費760元（1個月用于帶教費180元/人。月、住宿費200/人。月、生活補助費300元/人。月、管理費80元/人。月。 八、培訓考試 由省全科醫(yī)學管理辦公室負責組織結(jié)業(yè)考試考核，培訓結(jié)束。分臨床實踐操作和理論兩部分，臨床實踐操作戰(zhàn)總成果60%理論占40%考試考核成果合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓證書”并可轉(zhuǎn)注冊全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。 九、培訓工作要求 省衛(wèi)生廳已下達各市醫(yī)改目標任務(wù)，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓是落

30、實醫(yī)改工作的重要組成部分。各單位主管部門要高度重視，加強對培訓的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導，落實各項培訓工作。 落實培訓人員。培訓人員須填寫省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓申請表附表2一式二份，二各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局要按照分配的培訓方案。一份留市衛(wèi)生局，一份培訓報到時交理論培訓基基地，市衛(wèi)生局資歷審核蓋章后，將培訓人員名單于6月8號前報省全科醫(yī)學教導管理辦公室備案。 規(guī)范各項管理制度，三各臨床、社區(qū)培訓基地要加強培訓管理和落實帶教教師。嚴格根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓大綱要求，仔細組織教學，保證培訓質(zhì)量。市衛(wèi)生局將適時組織專家對培訓過程舉行檢查和督導。 工資福利待遇根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行，四各培訓人員派出單位要全

31、力支持選派的人員參與培訓。培訓期間。工齡延續(xù)計算。培訓期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓人員工資和福利。 員工培訓方案 篇6 為了使新入職的員工認識和把握安全生產(chǎn)學問，提高員工的安全防范意識，加強員工自身防范能力，發(fā)揮員工在物業(yè)消防安全生產(chǎn)中的重要作用，以確保物業(yè)財產(chǎn)及顧客生命的安全，特制定新入職員工培訓方案，內(nèi)容如下： 一、動員、組織、培訓學習中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法。 二、安全工作的意義和作用。 三、安全檢查學問： 1、安全檢查的作用； 2、安全檢查的內(nèi)容； 3、消防安全自查工作。 四、如何處理突發(fā)狀況： 1、如何報警； 2、如何撲滅初期火

32、災； 3、如何組織人員疏散； 4、如何逃命，有針對性挑選：被困電梯如何自救，高層建造火災逃命辦法，燒傷的急救，休克的急救，火場上如何救人，歌舞廳，卡拉OK火災的逃命辦法，遇火自救七法，火場逃命的十種辦法等。 五、滅火器的正確使用辦法及現(xiàn)場演練。 員工培訓方案 篇7 當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去制造和實現(xiàn)自身的價值。由此體現(xiàn)聘請什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時光走訪各商場、專賣店，觀看.發(fā)覺問題并反映給上級領(lǐng)導將職能與公司實際狀況結(jié)束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓工作成為員工的一種主動行為。 公司新員工的加入，意

33、味著公司又有了新的幫手，為了能讓他們早日幫得上忙，所以都會對他們特殊培訓。 為公司新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞公司新員工的勇氣 讓公司新員工了解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望 讓公司新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供研究的平臺 削減公司新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司 讓公司新員工感觸到公司對他的歡迎，讓公司新員工體味到歸屬感 使公司新員工明了自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系 培訓公司新員工解決問題的能力及提供尋求協(xié)助的辦法 使公司新員工快速投入工作,降低離職率. 二.公司整體培訓： 致公司新員工的一封信 企業(yè)簡介 企業(yè)標識 企業(yè)文化及愿

34、景 企業(yè)十年宣揚片 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 各部門職能及各分公司簡介 關(guān)于企業(yè) 企業(yè)人才觀 工資體系 福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)待,培訓,俱樂部,競聘機制,交流機制) 辦事“指南” 智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用 交流溝通機制及方式 各經(jīng)理郵箱列表 轉(zhuǎn)正及離職辦理流程 培訓費及工裝費 著裝規(guī)范 衛(wèi)生制度 值班及脫崗處罰 安保條例 服務(wù)二十條 服務(wù)二十條處罰條例 考級制度 回答公司新員工提出的問題 三、培訓流程 到職前： l致公司新員工歡迎信(附件一) l讓本部門其他員工知道公司新員工的到來(部門經(jīng)理介紹) l預備好公司新員工辦公場所、辦公用品 l預備好給公司新員工培訓的部門內(nèi)訓資料 l為公司新員工指定一

35、位資深員工作為公司新員工的導師 l預備好布置給公司新員工的第一項工作任務(wù) 到職后:部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責) 1.到職后第一天： 到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎公司新員工到來 介紹公司新員工熟悉本部門員工 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定 公司新員工工作描述、職責要求本部門faq 研究公司新員工的第一項工作任務(wù) 派老員工陪公司新員工吃第一頓午餐. 2.到職第五天: 到人力資源部報到，舉行公司新員工須知培訓(課件二) 3.到職后第六天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與公司新員工舉行非正式談話，重申工作職責，議論工作中浮現(xiàn)的問題，回答公司新員工的提問。 對公司新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一

36、些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時光 4.到職后第十五天 部門經(jīng)理與公司新員工面談，研究試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,看法.疑問.無論是否合理,都應(yīng)樂觀回應(yīng).不冷落 5.到職后第三十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起研究公司新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與公司新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之公司新員工公司績效考核要求與體系。 6.見習官制度: 轉(zhuǎn)正后前三個月為觀看期,(觀看項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退. 四、公司新員工培訓反饋與考核 崗位培訓反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi)) 公司整體培訓考核試題(培訓后) 公司新員工試用

37、期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫) 觀看期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫) 五、公司新員工培訓教材 入職培訓課件，員工手冊.本部門服務(wù)二十條. 六、公司新員工培訓項目實施計劃 首先在公司內(nèi)部宣揚“公司新員工培訓計劃”，通過多種形式讓全部員工了解這套公司新員工培訓系統(tǒng)及公司對公司新員工培訓的重視程度 每個部門推舉本部門的培訓講師 對推舉出來的內(nèi)部培訓師舉行培訓師培訓 給每個部門印發(fā)“公司新員工培訓實施計劃”資料 按照公司新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的公司新員工培訓 培訓四步驟: 第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)節(jié)心態(tài),讓他把心放下) 迫不及待地向公司新員工灌輸自己的

38、企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮?，希翼他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感觸。新到一個生疏的環(huán)境，總會顧慮：待遇與允諾是否相符;會不會得到重視;升遷機制對自己是否有利等等。首先會絕對待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面向面地交流，解決他們心中的疑問,鼓舞他們發(fā)覺、提出問題。另外還與員工就如何舉行職業(yè)進展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題舉行交流。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，熟悉到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)覺和解決問題的過程中進展的。關(guān)鍵是認清這些問題是企業(yè)進展過程中的問題還是機制本身的問題，讓公司新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨任憑便跳槽的，往往是思想走向極端，

39、無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開。 其次步：使員工把心里話說出來 員工雖然能接受與自己的抱負不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓舞他們說出自己的主意，假如你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應(yīng)當為他們開條“綠色通道”，使他們的主意第一時光反映上來。給公司新員工每人都發(fā)了“合理化 建議卡”，員工有什么主意，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立刻采用并采取，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神嘉獎。而對不適用的建議也賦予樂觀回應(yīng)，由于這會讓員工知道自己的主意已經(jīng)被考慮過，他們會有被敬重的感覺，更敢于說出自己心里的話。 新進員工受到的待遇與

40、聘請時的允諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿心情原本并不算什么事件，只是員工出來乍到時很自然的一種反應(yīng)而已，但不能很好的消退這種不滿，就會造成了公司新員工心情激化. 第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來 這時就要協(xié)助員工改變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓公司新員工不當自己是“外人”。 制造激動,對新工關(guān)懷到無微不至的程度,為公司新員工過日子,常常與公司新員工交流溝通.發(fā)覺他們生活中,工作中的問題,協(xié)助解決. 2.用企業(yè)先進事例鼓勵公司新員工. 3.讓他感觸到團隊的暖和,力氣. 第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去制造和實現(xiàn)自身的價值。由此體現(xiàn)聘請什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時光走訪各商場、專賣店，觀看.發(fā)覺問題并反映給上級