1、 PAGE 816竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施方案篇一：xx 公司管理創(chuàng)新實(shí)施方案管理創(chuàng)新實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新， 著力解決影響和制約我廠科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問(wèn)題， 全面提升執(zhí)企能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈力能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司、四川公司和我廠管理創(chuàng)新工作部署和要求，結(jié)合我廠實(shí)際，制訂本實(shí)施。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢固樹(shù)立價(jià)值思維，以管理創(chuàng)新為抓手，以創(chuàng)建“星級(jí)發(fā)電企業(yè)”為手段，深刻認(rèn)識(shí)管理創(chuàng) 新的重要意義：轉(zhuǎn)變觀念、健全制度、完善體系、優(yōu)化流程、 創(chuàng)新方法，培育文化。全面提升執(zhí)企能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈

2、利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。二、總體目標(biāo)力爭(zhēng)用三年時(shí)間，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)要求、企業(yè)發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。第一年（20XX 年）起步打基礎(chǔ)，第二年（20XX 年）推進(jìn)促提升，第三年（20XX 年）深化上臺(tái)階，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn)，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)具有本企業(yè)特色的管理模式，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化進(jìn)程。三、主要內(nèi)容1、以?xún)r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把

3、創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作。利用黨委中心組、黨支部、分工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展華電集團(tuán)公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、 討論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢(qián)”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控在控。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的要求，抓好向二灘公司索賠，根據(jù)豐枯峰谷電價(jià)政策，抓緊與二灘公 司談判，爭(zhēng)取合理的最企業(yè)利益。2、創(chuàng)新安全生產(chǎn)

4、管理安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫 徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn) 責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生 產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展 各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查” 和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng)，不斷提升 企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力爭(zhēng)創(chuàng)建四川公司 首批安全文化示范企業(yè)。結(jié)合我廠點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓 展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理 制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善 安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安

5、全；加強(qiáng)生產(chǎn)、 防汛、防火等安全管理。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段。結(jié)合實(shí)際，制定我廠斷流停發(fā)電期間設(shè)備安全、維護(hù)及保養(yǎng)措施和方案，結(jié)合 工會(huì)“五小”活動(dòng)，積極思考創(chuàng)新設(shè)備安全管理及維護(hù)的新 思路及方式方法，將成熟的和行之有效的管理制度形成管理 手冊(cè)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)與和檢查與考核，促進(jìn)企業(yè)電力生產(chǎn)、 設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理，不斷提高企業(yè)管理水平。3、優(yōu)化人力資源管理認(rèn)真分析我廠企業(yè)發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激 勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在 的問(wèn)題。對(duì)照四川公司部門(mén)、崗位規(guī)范設(shè)置的指導(dǎo)意見(jiàn)， 結(jié)合我廠實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪 酬分配和激勵(lì)機(jī)

6、制，研究制訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源 規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地做好人 力資源儲(chǔ)備與配置工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性， 提高工作效率，提升管理水平。4、以創(chuàng)星級(jí)發(fā)電企業(yè)為載體，全面創(chuàng)新管理手段。針對(duì)我廠創(chuàng)建二星級(jí)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析查找在制度建 設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建 設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及“五型”班組建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，制定 整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度， 做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī) 章制度固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理，鞏固我廠二星級(jí)發(fā)電企業(yè)

7、創(chuàng)建成 果，力爭(zhēng)創(chuàng)建三星級(jí)發(fā)電企業(yè)。5、創(chuàng)新企業(yè)管控模式堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、大監(jiān)督和目標(biāo)管理的原則，健全工程公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及多經(jīng)管理委員會(huì)，按照 現(xiàn)代企業(yè)管控模式的要求，實(shí)施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。加快工程公司發(fā)展。堅(jiān)持“尊重員工求發(fā)展，服務(wù) 客戶(hù)謀效益”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高企業(yè)不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、 強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。加快多經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。堅(jiān)定“立足涼ft，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，協(xié)調(diào)

8、發(fā)展”的發(fā)展思路，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，拓 寬經(jīng)營(yíng)范圍，總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、小水電代管代運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 建立健全小水電委托運(yùn)行管理規(guī)章制度，形成一套科學(xué)的、 可操作的、系統(tǒng)的管理手冊(cè)，并推廣運(yùn)行。按照“效率優(yōu)先、 兼顧公平”的原則，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制和績(jī)效目標(biāo)考 核機(jī)制，對(duì)公司進(jìn)行人力資源、產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、管理模式等方 面的探索。建立健全管理規(guī)章制度，形成職責(zé)清晰、配合緊 密、管理高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)制度的組織架構(gòu)，完善 法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我 約束的能力，增強(qiáng)公司盈利能力。6、創(chuàng)新企業(yè)文化加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)

9、值思維引領(lǐng) 企業(yè)文化創(chuàng)新，積極宣貫華電憲章，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語(yǔ)、展牌等企業(yè)文化宣傳，修編企業(yè)文化理念 體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營(yíng)造良好的 企業(yè)文化氛圍。大力開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng) 創(chuàng)建四川公司首批安全文化建設(shè)示范企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng) 員工思想，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。四、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和部署管理創(chuàng) 新工作，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、副廠長(zhǎng)、總工程師成員：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及多經(jīng)公司總經(jīng)理、工程公司 副總經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安

10、 排部署相關(guān)工作；審核并發(fā)布廠管理創(chuàng)新工作方案及實(shí)施方 案；負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告我廠管理創(chuàng)新工作情況；聽(tīng)取各部門(mén)（各 專(zhuān)項(xiàng)工作組）工作情況的匯報(bào)，檢查和指導(dǎo)管理創(chuàng)新各項(xiàng)工 作，審定管理創(chuàng)新成果及典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法；加強(qiáng)過(guò)程 控制，定期檢查、督導(dǎo)各部門(mén)的管理創(chuàng)新工作，決定對(duì)各部 門(mén)的考核和獎(jiǎng)懲。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠廠長(zhǎng)工作部，負(fù)責(zé)對(duì) 管理創(chuàng)新工篇二：“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案開(kāi)展“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)中共大連普灣新區(qū)工委辦公室、中共普蘭店市委辦 公室印發(fā)普灣新區(qū)（普蘭店市）關(guān)于開(kāi)展“工作創(chuàng)新年” 活動(dòng)的實(shí)施方案的通知的文件精神，普蘭店市科學(xué)技術(shù)協(xié) 會(huì)現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際提出如下方案：一、

11、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精 神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)中央書(shū)記處 關(guān)于科協(xié)工作的指示、中國(guó)科協(xié)八屆五次全委會(huì)精神，牢牢 把握創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略主線，以服務(wù)為根本，以提升企業(yè)自 主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，著力加強(qiáng)中小企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)以及科 普宣傳形式，著力健全完善企業(yè)科協(xié)工作體制機(jī)制，進(jìn)一步 擴(kuò)大企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的覆蓋面和影響力，為推動(dòng)企業(yè)成為 技術(shù)創(chuàng)新主體、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作出積極貢獻(xiàn)。二、目標(biāo)任務(wù)1、加強(qiáng)中小企業(yè)協(xié)會(huì)體系建設(shè)，展示新形象。把規(guī)范 和發(fā)展中小企業(yè)協(xié)會(huì)擺在重要位置，建立健全中小企業(yè)協(xié)會(huì)， 下移服務(wù)重心，提高整體協(xié)調(diào)性，樹(shù)立科協(xié)組織服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的新形象。2、創(chuàng)新科普宣傳形式，通過(guò)創(chuàng)新的科普宣傳渠道加大 科技宣傳力度，積極開(kāi)展科普宣傳活動(dòng)，傳播科學(xué)文化，營(yíng)造科 學(xué)氛圍，讓全社會(huì)都熱愛(ài)科學(xué)、崇尚科學(xué)、相信科學(xué)、融入 科(:企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施方案)學(xué)、使用科學(xué)，以此推動(dòng)普蘭店市科普事業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)全民科技意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)全民科普教 育水平。三、保障措施1、成立機(jī)構(gòu)，提供保障。成立以王維賢同志為組長(zhǎng)、惠兆明同志為副組長(zhǎng)、其他科技工作者為組員的科協(xié)工作創(chuàng) 新年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的部署、組織、協(xié)調(diào)。為充分 發(fā)揮科技創(chuàng)新在工作中的支撐引領(lǐng)