1、項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法編號(hào)： 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 PAGE 6 頁(yè) 共 NUMPAGES 6 頁(yè) 項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的 規(guī)范房地產(chǎn)公司項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求，最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。適用范圍適用于房地產(chǎn)公司各項(xiàng)目從獲取土地后到交付業(yè)主之間的整體計(jì)劃管理。術(shù)語(yǔ)與定義控一級(jí)管一級(jí)看一級(jí)，是項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控的責(zé)任界定原則，即清晰界定各級(jí)管理者的項(xiàng)目計(jì)劃“控”、“管”、“看”的責(zé)任?！翱亍保杭礊榭刂粕弦患?jí)管理者制定的項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，確保其實(shí)現(xiàn)。“管”：即為完成上

2、一級(jí)管理者制定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，本級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃管理者新增部分節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并直接管理其運(yùn)行?！翱础保杭错?xiàng)目計(jì)劃管理者為完成控制性項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)與管理性項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，而對(duì)下一級(jí)管理者制定的更細(xì)致的分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，以防止其產(chǎn)生不良影響。里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：住宅項(xiàng)目含取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目開(kāi)工、銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)、主體結(jié)構(gòu)封頂、銷(xiāo)售到70%、集中交付等節(jié)點(diǎn)，商業(yè)項(xiàng)目含取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目開(kāi)工、招商啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)、主體結(jié)構(gòu)封頂、全面招商達(dá)到60%、開(kāi)業(yè)儀式舉行等節(jié)點(diǎn)，是一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃：含項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃系根據(jù)一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制細(xì)化完成。職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部在項(xiàng)目可研報(bào)告中提出

3、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃初稿，土地獲取后修訂完成項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃終稿。依據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在土地獲取后和產(chǎn)品定位后，分別組織編制項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃初稿和項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃終稿。監(jiān)控項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施狀況，按權(quán)限審核/審批計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤申請(qǐng)，發(fā)出計(jì)劃預(yù)警。預(yù)警信息發(fā)出后，組織研究、提出、審核權(quán)限內(nèi)后續(xù)措施與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整方案。項(xiàng)目滿足結(jié)案條件后，就項(xiàng)目公司開(kāi)展結(jié)案工作進(jìn)行監(jiān)督，審核項(xiàng)目公司提報(bào)的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，評(píng)估計(jì)劃實(shí)施情況。項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，編制各自專業(yè)的分項(xiàng)計(jì)劃。實(shí)施各分項(xiàng)計(jì)劃，定期總結(jié)計(jì)劃實(shí)施情況。提出分項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，并配合調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。參與提出相關(guān)

4、的黃色、橙色、紅色預(yù)警整改方案。項(xiàng)目公司總經(jīng)理按權(quán)責(zé)手冊(cè)參與項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核審批。審批黃色預(yù)警與橙色預(yù)警。組織相關(guān)部門(mén)提出黃色、橙色、紅色預(yù)警整改方案。工作程序 項(xiàng)目計(jì)劃的編制在項(xiàng)目可研階段，運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、財(cái)務(wù)資金要求與營(yíng)銷(xiāo)需要，在項(xiàng)目可研報(bào)告中提出項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃初稿，按權(quán)責(zé)手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理審核/審批后執(zhí)行。土地獲取后，運(yùn)營(yíng)管理部組織投資決策委員會(huì)再次修正各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)，形成項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃終稿，并組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃初稿，作為項(xiàng)目前期啟動(dòng)會(huì)上會(huì)資料。方案報(bào)建通過(guò)后，運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃組織編制項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃終稿，作為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果之一，與項(xiàng)目目

5、標(biāo)責(zé)任書(shū)一并按權(quán)責(zé)手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理完成審核/審批后確定。項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃發(fā)布后，項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃（一二級(jí)，按權(quán)責(zé)手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理審核/審批后確定，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部備案。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃發(fā)布后，公司本部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)據(jù)此編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，分別報(bào)公司本部或項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，以保證項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目公司在施工圖完成后30天內(nèi)提交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案報(bào)房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理部審批。項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃的編制，可參考地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)工期。項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控 計(jì)劃監(jiān)控責(zé)任：基于“管一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí)”管理原則，落實(shí)計(jì)劃管理責(zé)任

6、。房地產(chǎn)公司總經(jīng)理：直接監(jiān)督項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況。運(yùn)營(yíng)管理部：代表公司控制項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃。項(xiàng)目公司總經(jīng)理：控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一級(jí)計(jì)劃，管理項(xiàng)目二級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。總部、項(xiàng)目公司各部門(mén)與分管領(lǐng)導(dǎo)，控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃中本專業(yè)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃。所有計(jì)劃節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、推動(dòng)，按計(jì)劃要求執(zhí)行落實(shí)。運(yùn)營(yíng)管理部可隨時(shí)就項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部可隨時(shí)就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。計(jì)劃的回顧、上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃中各專項(xiàng)工作計(jì)劃由項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)在部門(mén)月度

7、工作計(jì)劃中落實(shí)，并進(jìn)一步分解到部門(mén)周工作計(jì)劃。項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部組織召開(kāi)周例會(huì)與月度會(huì)，對(duì)本周/本月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行回顧。房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)于項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況，以快報(bào)形式在全公司內(nèi)發(fā)布。項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警機(jī)制根據(jù)“信息及時(shí)性”原則，項(xiàng)目公司各部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)可能的計(jì)劃延誤，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃延誤情況立即向項(xiàng)目公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警信號(hào)，否則按照遲報(bào)處理；如未發(fā)預(yù)警信息而造成節(jié)點(diǎn)延誤，將按照信息瞞報(bào)進(jìn)行處理。 預(yù)警的種類(lèi)黃色預(yù)警：預(yù)計(jì)項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃將發(fā)生延誤1-7天（含），發(fā)布黃色預(yù)警。橙色預(yù)警：預(yù)計(jì)項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃將發(fā)生延誤8-14天（含）發(fā)布橙色預(yù)警。紅色預(yù)警：預(yù)計(jì)項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃將發(fā)生延誤14天

8、以上，或一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃將發(fā)生延誤1-7天（含）的重大突發(fā)性事件，發(fā)布紅色預(yù)警。如里程碑節(jié)點(diǎn)預(yù)計(jì)發(fā)生延誤的，必須向二局股份申報(bào)。計(jì)劃預(yù)警信息由該節(jié)點(diǎn)主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目公司總經(jīng)理提出，也可由監(jiān)管部門(mén)在掌握計(jì)劃實(shí)施部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)度狀況后主動(dòng)提出。計(jì)劃預(yù)警權(quán)限：黃色預(yù)警與橙色預(yù)警：由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。紅色預(yù)警：經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核后，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核、總經(jīng)理審批。預(yù)警發(fā)放范圍：屬黃色預(yù)警的，直接發(fā)送至項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)/項(xiàng)目公司總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理部備案；屬橙色預(yù)警的，發(fā)送至項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)/項(xiàng)目公司總經(jīng)理及房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理部、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)；屬紅色預(yù)警的，發(fā)送至公司各部門(mén)與全體高層。計(jì)劃的調(diào)整、總結(jié)黃色、橙色預(yù)警信號(hào)發(fā)出后1天內(nèi)，由項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)提出整改方