1、 脆弱的文化不代表企業(yè)文化的脆弱近日,筆者對自己的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷,進行了深刻地反思,并結(jié)合詳細(xì)的調(diào)研和科學(xué)地分析,得出了這樣的結(jié)論:當(dāng)前企業(yè)文化存在的”幼稚病”. 為什么說企業(yè)文化患有幼稚病呢?這是筆者在近三年來的從業(yè)經(jīng)歷中體會出來.也許從其中的幾個案例可以反映出當(dāng)前企業(yè)文化的”脆弱”性,在這里,我真誠希望通過交流,溝通.摸索出一條適合中國的特色的企業(yè)文化之路. 企業(yè)文化的脆弱性具體體現(xiàn)在企業(yè)家對企業(yè)文化認(rèn)識的弱智上,筆者對此深感痛心.當(dāng)1996年,在遼寧有一家200人小公司通過自己的努力,吞并了上萬人的五家大公司,創(chuàng)造了讓世人為之驚詫的”蛇吞象”奇跡.在總結(jié)這樣的成績時,該公司的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)這

2、樣自豪的說:正是某某公司獨具特色的企業(yè)文化所產(chǎn)生的活力和凝聚力,才使得公司能夠產(chǎn)生出這樣的奇跡.然而短短五年,這家企業(yè)卻步履蹣跚,生存危機.是什么導(dǎo)致了這樣的結(jié)局呢?歸根結(jié)底就是企業(yè)文化.因為這家脫胎于大型國有企業(yè)的單位,在一開始建立的文化,就是脆弱的文化,而且在這樣的政績文化基礎(chǔ)上,所帶來的負(fù)面效應(yīng)是顯而易見的.一批虛有其表的中層粉墨登場,溜須拍馬,好大喜功,就是為了神化領(lǐng)導(dǎo)意識,夸大領(lǐng)導(dǎo)作用.就在這樣的環(huán)境下,于是就弱化領(lǐng)導(dǎo)的危機意識,在歌舞升平的氣氛中,大家構(gòu)想著世外桃源的美麗宏圖.結(jié)果是一個自己無法吃得下的大項目,在狂熱的房地產(chǎn)熱催動下,就這樣上馬了.十多萬平的大型社區(qū),從開始立項到建

3、成,整整用了四年時間,而且新建成的社區(qū)還遺留著嚴(yán)重的后患.結(jié)果背上了這樣的包袱,這個剛剛開始起步的企業(yè),就這樣從明星企業(yè)變成流星企業(yè).其實發(fā)生這樣的結(jié)局的原因就是,在這個企業(yè)沒有真正的文化,沒有人敢為了企業(yè)未來,站出來說真話,而如果說真話,可能就得罪一大批人,最終結(jié)果只有走人.所以這個企業(yè)短短幾年,大批的優(yōu)秀人才來了又走,再去招聘,來了又走.企業(yè)最后失去挽救企業(yè)的真正人才,走向最后的滅亡是不可避免的近日,筆者為一家公司做企業(yè)文化設(shè)計,這是一家大型的私有企業(yè),當(dāng)時這家企業(yè)前景光明,很具有發(fā)展的潛力.筆者盡心盡力去挖掘和塑造該企業(yè)的企業(yè)文化.但是在一段時間以后,發(fā)現(xiàn)一種嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象.就是有時候當(dāng)

4、一些制度制定出來以后,但是到了實施的時候,卻走了樣子,沒有嚴(yán)格而科學(xué)的考核做跟蹤,于是辛苦建立起來的企業(yè)文化就成為一道畫上的風(fēng)景,只有人去欣賞,而沒有人去真正置身其中,領(lǐng)略企業(yè)文化的魅力.當(dāng)發(fā)生一場嚴(yán)重的人為事故,企業(yè)的經(jīng)營急轉(zhuǎn)直下,一瀉千里.此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得已采取裁員調(diào)整戰(zhàn)略等措施.于是企業(yè)文化自然被擺在了第一個被裁掉的位置.其實企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到這樣的問題,當(dāng)時筆者下這家出了問題的企業(yè)調(diào)研的時候,這家下屬的公司領(lǐng)導(dǎo)是臺灣人,他自傲地說他是臺灣人,他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)應(yīng)該具有臺灣文化,而這個子公司的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人竟然提出了在集團的基礎(chǔ)上,再建立起自己的企業(yè)文化,而這樣的文化與集團的企業(yè)文化根本就沒

5、有多大關(guān)系.正是這樣的山頭主義嚴(yán)重制約了企業(yè)按照正常規(guī)律發(fā)展,在這樣的小團體帶領(lǐng)下,這個企業(yè)偏離的航道,結(jié)果造成了觸礁事件,最終是城門失火,殃及池魚.而在當(dāng)時,筆者認(rèn)真分析了企業(yè)的實際狀況,以及發(fā)生這場事故的原因,曾經(jīng)提出這樣的建議,必須采取一場整風(fēng)運動,徹底建立起真正的大集團企業(yè)文化.但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為經(jīng)營放在首位,企業(yè)文化只是配合經(jīng)營,結(jié)果發(fā)生了這樣的結(jié)局,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只想著去補這個”牢”,其實他還沒有認(rèn)識到企業(yè)的內(nèi)部批著羊皮的狼才是最大的隱患,如果不徹底肅清隱藏在企業(yè)的”狼”,那么企業(yè)遲早會被這樣的狼吃掉.為此,筆者感到深深地惆悵和悲哀!在中國*黨的歷史上,曾經(jīng)發(fā)生過整風(fēng)運動,雖然這樣的

6、運動曾經(jīng)造成了冤案.但是正是整風(fēng)運動的進行,才肅清了革命隊伍中不堅定的異己分子,實現(xiàn)了革命隊伍的純潔化,并且使所有黨員干部堅信*主義思想,為實現(xiàn)革命最終的勝利,打下了堅實的基礎(chǔ).而毛澤東主席力薦所有*黨員讀,其中作為革命失敗代表的李自成不正是犯了這樣的錯誤嗎?在革命即將成功的時候,革命軍的思想工作卻嚴(yán)重滯后,最終一盤散沙的農(nóng)民軍被遠在冰天雪地的努而哈赤的后裔擊敗,釀成了一出歷史上的悲劇.由此可見,從以上兩個案例,我們可以看出,脆弱的文化導(dǎo)致了這場潛在悲劇的發(fā)生.但是我們就不能因此斷定企業(yè)文化就是脆弱的!只有建立起真正的企業(yè)文化,使企業(yè)的廣大員工真正認(rèn)同企業(yè)文化,懂得企業(yè)的歷史使命,理解企業(yè)的愿景,確立真正