1、 互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展研究報告進擊的數(shù)字化，迎接產業(yè)互聯(lián)網的黃金十年 一、中概股回歸提升港股新經濟權重，互聯(lián)網投資方興未艾1、為什么港股估值顯著低于美股？行業(yè)結構差異是造成港股估值顯著低于美股的重要原因。港股是一個以低估值、高股息率著稱的配置市場， 和美股相比，港股的長期估值中樞約為 13 倍，而美股的長期估值中樞高達 18 倍。造成兩地市場估值差距如 此之大的核心原因在于行業(yè)結構的差異，在恒生綜指中， 金融、 地產、工業(yè)等行業(yè)對指數(shù)業(yè)績的貢獻度較大， 而這些行業(yè)的估值低于恒生綜指本身，即低估值行業(yè)利潤占比過大拉低了整個指數(shù)的估值水平。反觀標普 500 成分，信息技術、金融、可選消費、醫(yī)療保健對指數(shù)

2、業(yè)績的貢獻較大，而信息技術、可選消費和醫(yī)療等行業(yè)的 估值水平高于指數(shù)本身，進而拉高了整個指數(shù)的估值水平。低估值背后隱含了更低的投資回報水平。之所以要探討兩地市場的估值差異是因為估值隱含了未來增長的 預期，美股高估值的背后是十年牛市，而港股低估值的背后是較為疲弱的大盤指數(shù)回報。美股指數(shù)牛市從 2009 年 2 月一直持續(xù)到 2020 年 2 月，并且在經歷 V 字反彈后標普 500 指數(shù)近期再創(chuàng)新高。而近年來，港股給許多 新晉投資者的印象是股息率水平高，但資本利得回報較低，易受風險事件擾動，2017 年的指數(shù)級牛市以及 33000 點的高峰早已成為陳年往事，以至于許多投資者不禁感嘆：港股還有機會

3、嘛？2、中概股回歸有利于提升港股新經濟權重近年來港股行業(yè)結構在悄然變化。一方面，國內超大型傳統(tǒng)金融機構已基本在港股上市完畢，未來低估值 金融業(yè)在恒生綜指中利潤占比提升幅度或較為有限。另一方面，隨著 H 股“全流通”改革、港股上市制度改革、 指數(shù)篩選規(guī)則變化以及恒生科技指數(shù)的推出，港股市場再次散發(fā)出新的活力。港股作為一個離岸市場常年雄踞 全球融資額首位，并且從近年來新登陸港股公司的行業(yè)結構看，新經濟特征十分明顯，港股的行業(yè)結構在悄然 變化。中概股回歸港股有利于進一步提升新經濟權重。2019 年阿里巴巴在港股二次上市拉開了中概股回歸港股的 序幕，2020 年以來中美關系再次波詭云譎，美國參議院通過

4、針對中概股的法案，引發(fā)中概股回歸港股的浪潮。 中概股（剔除掉已經在 AH 上市公司）行業(yè)結構中科技、消費等高估值、高成長性行業(yè)占主導，未來隨著中概 股繼續(xù)回歸港股，港股行業(yè)中金融地產和科技消費的權重將進一步此消彼長，新經濟板塊有望成為港股權重最 高的板塊，港股有望成為中國新興產業(yè)投資的前沿陣地。3、港股結構性牛市有望擴散，互聯(lián)網投資方興未艾港股結構性牛市有望擴散成為大盤指數(shù)級行情。行業(yè)結構優(yōu)化后港股的估值中樞正在并且有望繼續(xù)抬升， 而更高估值背后隱含了更高的增長預期。長久以來，港股大盤指數(shù)恒生指數(shù)回報率較低，但港股的結構性行情 一直十分突出，代表新經濟類資產的恒生科技指數(shù)漲幅不僅顯著高于恒生指

5、數(shù)和國企指數(shù)，甚至完全不亞于美 股納斯達克指數(shù)，但由于科技股在港股大盤指數(shù)中的權重較低，過去科技股牛市在港股只是結構性行情而不是 指數(shù)級行情。未來隨著新經濟板塊逐步成為港股第一大板塊，科技股的結構性牛市有望擴散成大盤指數(shù)級行情， 港股的指數(shù)級牛市有望從金融地產等老經濟領銜轉變?yōu)樾陆洕寗?，港股有望迎來真正的高光時刻。互聯(lián)網投資方興未艾，數(shù)字內容、電商、本地生活和 SaaS 四個子領域值得關注。數(shù)字內容板塊在移動互 聯(lián)網的浪潮中快速發(fā)展，隨著行業(yè)的規(guī)范政策持續(xù)推進以及疫情的催化作用，數(shù)字內容板塊的發(fā)展轉型進入關 鍵時期，同時也將帶來新的機遇。電商板塊，直播電商、社交電商、生鮮電商等新興業(yè)態(tài)的規(guī)模

6、不斷擴大，為 電商行業(yè)注入了新的活力，也掀起了新的電商競爭格局，新零售的商業(yè)模式逐漸成熟，未來發(fā)展值得期待。疫 情催生到家需求，“萬物到家”趨勢明顯，用戶在疫情期間養(yǎng)成了社區(qū)團購的習慣，這樣的習慣也會一直延續(xù)， 因此未來社區(qū)團購的增長十分可觀。產業(yè)互聯(lián)網時代的到來為云計算發(fā)展提供新的機遇，互聯(lián)網將全面滲透到 產業(yè)價值鏈。近年來國家政策大力支持云計算發(fā)展，企業(yè)上云是大勢所趨，對 SaaS 產品服務的需求將不斷擴大， 預計 SaaS 行業(yè)將成為未來云計算發(fā)展的黃金賽道。二、疫情促進創(chuàng)新，傳媒互聯(lián)網迎來變革機遇（略）2013 年以來，在移動互聯(lián)網浪潮下，數(shù)字內容板塊乘著東風取得了巨大的成長。無論是游

7、戲、在線視頻、 文字內容還是直播，都迎來了巨大發(fā)展。兩年前移動用戶擴張帶來的人口紅利逐漸消耗殆盡，國內游戲、在線 視頻、數(shù)字音樂、在線閱讀等子行業(yè)的用戶總量都在這兩年接近了天花板的位置，傳媒互聯(lián)網發(fā)展從跑馬圈地 正式進入了精耕細作時代。但是這并不意味著行業(yè)投資機會的消減，恰恰相反，過去兩年我們見證了抖音和快 手在短視頻領域的開疆擴土，看到了嗶哩嗶哩 UGC 視頻社區(qū)的蓬勃發(fā)展，今年也目睹了 TapTap 游戲社區(qū)的高 速發(fā)展和二次元、女性向、SLG 等領域游戲的高速增長。作為行業(yè)領頭羊的騰訊也通過內容創(chuàng)新、流量賦能以 及資源整合等方式在各個領域加強了布局，其中閱文集團更換新管理層后與新麗傳媒、

8、騰訊視頻的深化聯(lián)動以 及虎牙和斗魚在游戲直播市場的整合都是非常經典的案例。在產業(yè)政策方面，2019 年來針對數(shù)字文娛產業(yè)的規(guī)范政策持續(xù)推進，數(shù)字內容監(jiān)管的具體政策雖因行業(yè)而 異，但主要目的都在于促進行業(yè)的規(guī)范化、有序化。而隨著 2020 年開年以來疫情這個影響巨大的“黑天鵝”的 出現(xiàn)，部分板塊在短期承壓，部分板塊迎來了難得的發(fā)展，但無論如何客觀上傳媒互聯(lián)網發(fā)展的轉型時點伴隨 著疫情的倒逼，為這個行業(yè)帶來了革新的訴求，同時也帶來了新機遇，從長期看對數(shù)字內容行業(yè)發(fā)展形成利好。 站在 2020 年末，我們認為在技術變革、用戶變遷、產品創(chuàng)新等因素的帶動下，傳媒互聯(lián)網仍有很好的成長性， 深入挖掘垂直領域

9、的投資機會將會帶來較高的回報。1、游戲：疫情催化結構改革，內容主導市場表現(xiàn)2、在線視頻：疫情帶來負面影響，看好短期復蘇3、在線閱讀：綁定巨頭，推廣免費閱讀，開發(fā) IP4、數(shù)字音樂：付費化率提高，服務內容擴充5、直播板塊：頭部公司共同拓寬直播場景，培養(yǎng)大眾觀看直播和付費習慣6、短視頻：爆發(fā)增長，未來空間巨大三、流量下沉，模式創(chuàng)新，電商行業(yè)的新興業(yè)態(tài)1、直播電商：掀起新的電商競爭格局，流量分發(fā)權之爭將走向何方？直播電商市場規(guī)?？焖僭鲩L，2020 年預計突破 9000 億元。直播電商能給消費者帶來更直觀、生動的購物 體驗，所以相比圖文模式轉化率更高，營銷效果更好。各大電商平臺（比如阿里、京東、拼多多

10、等）和內容平 臺（比如抖音、快手等）紛紛涉足直播電商。直播電商的市場規(guī)模快速擴大，從 2017 年的 190 億元增長到 2019 年的 4338 億元，預計 2020 年將達到 9610 億元。直播電商的興起一方面是因為電商行業(yè)的完善，另一方面也是 因為在線直播這一泛娛樂項目（涵蓋了電商直播、游戲直播、秀場直播等）的用戶習慣的養(yǎng)成。在線直播用戶 從 2016 年的 3.1 億增加到 2019 年的 5.01 億，預計 2020 年將達到 5.24 億。直播電商產業(yè)鏈不斷完善，合作與競爭并存。在直播電商產業(yè)鏈中，上游主要是品牌商或商家，中游是電 商和直播平臺、主播和 MCN 機構，下游為消費者

11、。上游的品牌商或商家向平臺支付廣告費及傭金，中游的平 臺提供服務，主播和 MCN 機構則負責生產并輸出內容、吸引流量，帶貨銷售給消費者。而在中游的平臺部分， 又可細分為兩種情況，一種是存在直播平臺和電商平臺的上下游關系，直播平臺引流至電商平臺，通過電商平 臺達成交易；另一種則是平臺兼具電商和直播功能，直接引流消費者，進行商品交易。從傭金分成模式看產業(yè)鏈各方關系。我們以阿里、抖音、快手的分成模式作為代表，進行詳細解讀。阿里的分成模式。淘寶直播采用商品導購傭金（CPS），分傭規(guī)則如下表所示。淘寶直播中，根據是個人主 播還是 MCN 機構，阿里媽媽、阿里創(chuàng)作平臺、內容創(chuàng)作者的分成比例分別為 1：3：

12、6 和 1：2：7。而在淘寶與 其他平臺的合作中，網紅達人作為第三方淘客推廣者在一些圖文資訊、短視頻、直播類等第二方淘客內容平臺 （如抖音、快手、微博、今日頭條、UC 等）進行三方分成的推廣，淘寶首先收取 6%的內容場景專項軟件服務 費，再按三方分成比例分成，比如快手的三方分成比例是 1：4.5：4.5（不同內容平臺分成比例不一樣，1 是阿 里收取的 10%技術服務費，快手和 MCN/主播對半分成）。對于商家而言，1、直播平臺抖音、快手上直接開設小店，2、通過直播平臺導流給淘寶店，3、只在淘寶直 播中銷售，三種模式下成本存在一定的差異。因為對于外部流量導購（比如抖音、快手），淘寶聯(lián)盟會扣除成交

13、 額的 6%，作為內容場景專項軟件服務費，所以賣家需要設置較高的傭金比率。如果抖音小店的訂單轉化率與導 流至淘寶店接近，則直接開設抖音小店可以為商家省下 6%的費用。但目前抖音小店尚不成熟，消費者可能出于 對小店售后、物流等的擔憂，可能不一定會選擇購買，轉化率可能下降。若轉化率下降 7%以上，則抖音小店的 盈利便低于導流至淘寶。當然商家也可以只在淘寶直播中銷售，也可以省掉 6%的內容場景專項軟件服務費。我 們認為內容場景專項軟件服務費，會一定程度上減少淘寶賣家去抖音、快手等第三方流量平臺導流，而將更多 的資源投入淘寶直播。隨著直播電商的發(fā)展，電商平臺與直播平臺的關系也將從合作走向競爭。電商平臺

14、不僅與直播平臺合作， 同時也著力發(fā)展自己平臺的直播業(yè)務；直播平臺也不只是作為流量的中間環(huán)節(jié)，同時也正在構建交易閉環(huán)，建 立自有電商平臺。流量作為直播產業(yè)鏈中的核心資源，素來是競爭的焦點，歷史上有很多爭奪流量分發(fā)權的例 子。2、社交電商：重構“人、貨、場”，微信完善商業(yè)場景建設微信完善商業(yè)場景建設，社交電商蓬勃發(fā)展。在 2020 年 1 月 9 號的微信公開課 Pro 上，微信提出將進一步 完善商業(yè)場景建設，解決目前微信電商中的痛點，比如交易信任度、物流信息、直播、搜索等。經過大半年的 實施，我們看到很多計劃都已經落地。比如搜索增加了“商品”等選項、2 月上線了直播組件、8 月小程序“交 易保障

15、”開啟公測。我們認為微信作為用戶數(shù) 12.06 億的 APP，擁有海量的流量，而且可以社交裂變、多場景 互動，非常有效地使商家和消費者相互觸達。微信也推出了公眾號、支付、小程序，不斷完善商業(yè)場景，提升 用戶體驗。小程序的用戶數(shù)和交易額快速增長，截至 2020 年 6 月，微信小程序月活躍人數(shù)已突破 8 億，月活躍 用戶規(guī)模在百萬人以上的小程序數(shù)量已突破 1000 個，用戶人均使用個數(shù)也增加到 9.8 個。2020 年 1-8 月商品交 易 GMV 同比增長 115%，品牌商家自營 GMV 同比增長 210%。2019 年小程序交易變現(xiàn)為 8000 億元，同比增長 160%。搜索、直播、交易保障

16、等功能和服務的進一步完善，將進一步提高用戶體驗，讓消費者更愿意在小程序 中購物，社交電商將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。社交電商是基于人際關系網絡，利用互聯(lián)網社交工具，將關注、分享、溝通、討論、互動等社交化的元素 應用于電子商務交易過程的現(xiàn)象。從電子商務企業(yè)的角度來看，社交電商是指商家通過社交化工具的應用及與 社交化媒體、網絡的合作，完成企業(yè)營銷、商品交易、服務提供等經營活動，是新型電子商務的重要表現(xiàn)形式 之一。社交電商成長快速，滿足消費新需求。近幾年移動社交蓬勃發(fā)展，以微信、微博、抖音等為首的移動社 交 APP 用戶數(shù)和用戶時長都快速增長。移動社交的發(fā)展也推動了社交電商的發(fā)展，商家通過私域流量來運營用 戶。

17、2018 年，中國社交電商行業(yè)規(guī)模達到 12624.7 億元，同比增長 84.7%。預計 2019 年中國社交電商行業(yè)規(guī)模 將增長至 20605.8 億元。社交電商推動電商購物從按需搜索式購買轉變?yōu)閮热莅l(fā)現(xiàn)式消費，從集中流量入口轉變?yōu)槿ブ行幕?享，重構“人、貨、場”?；谏缃幻襟w APP 和社交行為而構建的社交電商，在消費流程的所有環(huán)節(jié)上都 改變了消費者的行為習慣，也改變了商家特別是中小商戶的經營思維和方式。根據運營模式不同，我們可以將中國社交電商分為 4 類： 拼購式社交電商：設定拼團減免人數(shù)標準及優(yōu)惠價格，激勵用戶在社交媒體間分享商品鏈接以達 成拼團條件。這類電商的典型有拼多多、京喜。

18、會員制社交電商：S2B2C 模式，平臺負責選貨、配送、售后等完整流程，用戶僅需注冊會員后通過 宣傳分銷獲得銷售提成，同時平臺通過拉新、邀約獎勵等方式鼓勵會員通過社交裂變邀請其他用戶成為平 臺會員。目前這類電商主要有云集、貝店等。社區(qū)團購：以社區(qū)為單位的團購，通過在社區(qū)內發(fā)展團長來連接平臺和用戶，社區(qū)居民可通過微信 小程序等工具進行線上預訂，團購平臺負責將貨品統(tǒng)一配送至團長處，再由團長進行社區(qū)內配送或用戶上 門自提。這一類的電商主要有興盛優(yōu)選、十薈團、美家買菜等。內容類社交電商：平臺通過多樣的內容吸引感興趣的用戶瀏覽、參與討論，并對其進行商品引流，引導其進行消費活動，平臺則主要收取交易傭金、廣告

19、展示費用，個別平臺也會建立自己的電商交易系統(tǒng)。 這一類的典型電商有小紅書（內容社區(qū)+自有電商系統(tǒng)）、抖音小店、快手小店等。同時，社交電商的第三方系統(tǒng)服務商也在逐漸成長，成為社交電商行業(yè)重要的構成部分。這一類服務 商主要有微盟、有贊等。他們?yōu)樯碳以谖⑿诺壬缃黄脚_開店、經營管理提供全套標準化 SaaS 服務，由于 其服務流程簡潔，產品易于上手應用，無需本地部署，降低了開店門檻。3、生鮮電商：如何攻克生鮮品類難題？生鮮電商的發(fā)展歷程可以分為三個階段，在這個過程中，電商逐步將線上與線下融合，擴展產品品類，縮 短配送時間，并為用戶打造區(qū)域化個性化的購物體驗。2005 年至 2011 年屬于生鮮電商的萌芽

20、期，2005 年易果 網的成立標志著生鮮電商的起步，到了 2008 年生鮮電商的行業(yè)更是活躍。2012 年至 2018 年，生鮮電商行業(yè)處 于增長期，商業(yè)模式和供應鏈逐步發(fā)展完善，商家開始探索 B2C 等新模式。2016 年，大批中小型生鮮電商倒閉， 資本和巨頭入場布局線上線下新零售模式，生鮮電商行業(yè)頭部效應顯現(xiàn)。2019 年生鮮電商的發(fā)展遭遇寒冬。2020 年年初的疫情刺激了消費者線上購買生鮮的需求，行業(yè)重新迎來增長。中國生鮮電商行業(yè)產業(yè)鏈較長。商品經過上游供應商包括農場養(yǎng)殖場、生產加工企業(yè)、產地直采，中游供 應商包括農貿企業(yè)、品牌商、進口商、經銷商，生鮮商家包括大型商超、線下商家、生鮮電商

21、，物流包括自建 物流、第三方物流，最后抵達消費者。目前主流的生鮮電商模式包括前置倉、到店+到家、平臺到家、社區(qū)拼團。前置倉是生鮮電商設置在社區(qū) 的倉庫，旨在使得社區(qū)內的配送更加高效便捷。到店+到家是指生鮮電商在開設網購服務之余，還建立了線下門 店。平臺到家的生鮮電商將商家和用戶聯(lián)系起來，該平臺提供合作商戶的購買入口，并在用戶選購結束后完成 配送。社區(qū)拼團模式因為深入社區(qū)，降低了商品配送、取貨難度，是 2019 年十分活躍的生鮮電商模式，吸引了許多新鮮血液和投資?；钴S的社區(qū)生鮮店模式亦代表著生鮮電商發(fā)展的一個趨勢：市場細分化、商品個性多樣化、解決生鮮配送 最后一公里的問題。社區(qū)生鮮店配合社區(qū)團購

22、成為生鮮電商新的風口。線上平臺展示社區(qū)商家的產品，用戶拼 團完成購買并通過交易憑證線下提貨，平臺將扣除傭金的收益轉交給商鋪，社區(qū)商家、用戶、平臺都在該過程 中獲益。生鮮電商的痛點主要是運輸、儲存等，所以目前經營的主要方向是降低運輸成本、場地成本，精細化銷售、 刺激目標群體消費。回顧過去 5 年熱門生鮮電商的發(fā)展歷程，各個平臺都在幾個方面改善突破。在降低運輸成 本、場地成本方面，各大電商的舉措主要是打造店倉一體，并使用大數(shù)據預測用戶需求，減少生鮮囤積。在精 準化銷售、刺激目標群體消費方面， 不同電商打法各不相同。盒馬鮮生調整了開店初期定下的“高端水產”、 “門店標準化”的方向，轉而將門店場景本土

23、化，通過線下門店的體驗刺激用戶消費，引流線上。多點通過大 數(shù)據描繪用戶畫像，精準推送商品廣告及優(yōu)惠措施刺激消費。每日優(yōu)鮮和叮咚買菜作為前置倉資深玩家，通過 開設店倉深入市場，并借助大數(shù)據預測用戶需求，提高用戶的購買體驗。4、社區(qū)團購：關注效率、利潤這兩個零售本質社區(qū)團購的發(fā)展過程可以分為 4 個階段。社區(qū)拼團平臺早期在 PC 端出現(xiàn)，消費場景主要是吸引新客戶以 及處理尾貨。早期的這類電商有大眾點評和美團。隨著微信、移動支付的普及。2016 年，市場上出現(xiàn)了在微信 群、QQ 群組織社區(qū)成員拼團購買生鮮的模式，例如最早在 QQ 群賣水果的“你我您”就是這類公司之一。但早 期的拼團平臺商業(yè)模式不成熟

24、，商品品類較少。2017 年 1 月，微信小程序上線，社區(qū)團購的平臺進一步線上化。 2018 年，社區(qū)團購市場迎來爆發(fā)期，大量資本涌入市場，巨頭也紛紛入局，上演“百團大戰(zhàn)”。2019 年，大量 社區(qū)團購平臺在獲得資本的青睞后，因為自身造血能力不足，資金鏈斷開，走向破產或關停。2019 年社區(qū)團購 企業(yè)共有 8 家披露了融資，融資總額約 19 億元，和 2018 年 40 億的融資額相比，市場趨于冷淡。2020 年年初 的疫情讓社區(qū)團購重新活躍起來。2020 年年中，美團、拼多多紛紛上線社區(qū)拼團業(yè)務。2020 年疫情使得用戶社區(qū)團購的需求增加，社區(qū)拼團市場火熱，大量資本注入，巨頭持續(xù)入場。202

25、0 年 7 月，美團推出美團優(yōu)選，2 個月內已入駐濟南、武漢、廣州、佛山和成都。拼多多在 8 月于武漢和南昌上線了 多多買菜微信小程序。社區(qū)團購目前熱門的企業(yè)如十薈團、興盛優(yōu)選等也在今年接連獲得投資。社區(qū)團購的產業(yè)鏈分為三個部分。上游的供應商、中游的平臺和團長、下游的社區(qū)用戶。在供應方面， 2020 上半年中國社區(qū)團購中占比最高的產品前三是水果、蔬菜、肉制品。社區(qū)團購平臺的商家多采用直采直銷的方 式，大幅降低了商品的流通成本。在平臺服務階段，團長是連接平臺和用戶的重要部分，團長負責為平臺帶去 用戶、留住用戶。圍繞團長，平臺建立了熟人經濟，在信任的基礎上，平臺還會采用預售的模式，根據訂單量 采購

26、，杜絕了商品囤積的問題。同時，在部分平臺團長還負責向用戶配送商品，為平臺解決了“最后一公里” 的配送問題，同時也降低了成本。目前社區(qū)拼團玩家主要分為三類，分別是實體零售轉型社區(qū)拼團、獨立創(chuàng)業(yè)平臺，以及互聯(lián)網玩家。除去 北上廣，江蘇、湖南、湖北是社區(qū)團購平臺最為火熱的地方，興盛優(yōu)選最早就是在湖南長沙發(fā)家，今年新入場 的美團優(yōu)選和多多買菜也紛紛選擇了武漢作為業(yè)務的首發(fā)城市。在社區(qū)團購的領域，互聯(lián)網玩家在后臺服務、 供應鏈端有著先天優(yōu)勢，更容易擴大業(yè)務的覆蓋范圍。四、萬物到家時代來臨，生鮮、商超線上化勢不可擋新冠肺炎疫情期間，安全成為消費的前提，這極大提高了線上滲透率，消費者即時消費習慣進一步養(yǎng)成。

27、 同時，除了餐飲外賣，到家服務正在向更多品類、更多消費場景拓展，如商超、生鮮、醫(yī)藥、跑腿服務等多個 領域，“萬物到家”趨勢明顯。其中，餐飲外賣訂單所占比重最大，2019 年占比為 70%；其次是生鮮宅配和商 超近年來，非餐占比快速上升，尤其是生鮮和商超兩大業(yè)務。我們預計非餐業(yè)務訂單占比有望在 2022 年達到 40%左右，市場空間有望達兩萬億以上，對應市場規(guī)模有望超過 189 億單。1、生鮮到家疫情帶動增長，生鮮電商再次爆發(fā)，迎來新的發(fā)展機遇。iiMedia Research 數(shù)據顯示，2019 年中國生鮮電商 市場規(guī)模保持 29.2%的穩(wěn)定增長，達到 1620.0 億元，預計到 2020 年

28、將升至 2638.4 億元，同比增長 62.9%。2020 年受疫情影響，消費者對于生鮮配送的需求急劇增加，消費習慣逐漸養(yǎng)成，互聯(lián)網巨頭不斷入局，行業(yè)競爭激 烈。同時，隨著未來疫情影響的逐漸消退，生鮮電商可能會面臨“疫后”用戶流失的困境。iiMedia Research 數(shù)據顯示，生鮮到家在春節(jié)后的一個月月活用戶接近 7000 萬，去年同期為 4400 萬，日人 均使用次數(shù)、時長增幅均在 20%以上。2020 年 3 月中國生鮮電商平臺月活排名第一的是多點，月活達 1026.4 萬人。盒馬鮮生和每日優(yōu)鮮排名第二、第三，月活分別為 892.7 萬人和 735.7 萬人?，F(xiàn)階段生鮮電商多種商業(yè)模式

29、共存，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。生鮮電商早期以垂直生鮮電商平臺為主，發(fā)展緩 慢；隨后生鮮電商行業(yè)經歷了爆發(fā)增長期，巨頭不斷加碼供應鏈投資，布局線上線下融合的新零售模式，前店 后倉、前置倉等新型電商模式迅速發(fā)展。店倉一體模式與前置倉模式是生鮮電商的高線打法，定位于一二線城 市，資產重，前期需要投入大量成本。店倉一體模式的代表玩家是盒馬鮮生，提供到店和 30 分鐘到家配送服務， 毛利率高、壁壘高、用戶粘性較好。前置倉模式的代表玩家有每日優(yōu)鮮和叮咚買菜，前置倉可以將商品提前運 輸?shù)骄嚯x消費者更近的場景，縮短了配送時間。但前置倉模式一般無線下門店，缺乏線下流量入口，回報周期 較長。如今，互聯(lián)網巨頭紛紛入局“社

30、區(qū)團購”，進一步豐富了行業(yè)模式，生鮮電商迎來新的發(fā)展契機?！吧鐓^(qū) 團購”模式是主攻中低線城市，最后一公里由團長負責，通常采用自提模式，降低了終端物流成本，資產更輕， 現(xiàn)金流也更穩(wěn)定。2、商超到家中國商超到家行業(yè)市場規(guī)模距成熟市場仍有較大空間，預計 2023 年超市零售線上滲透率將達到 10.6%，GMV 將達到 3854 億元。而在即時零售發(fā)展成熟期，線上滲透率則有望更高。根據艾瑞咨詢，中國商超零售的線上滲 透率有望從 2019 年的 1.4%快速上升至 2023 年的 10.6%，本地即時商超零售 GMV 在 2019-2023 年有望達到 69.5% 的復合增速，距離產業(yè)成熟期有一定距離。

31、與發(fā)達國家成熟市場相比，我國生鮮電商有較大上升空間。而由于 我國配送物流和人力成本較低，人口和超市、商家分布集中，對即時零售行業(yè)需求將大于發(fā)達國家消費者需求， 我們預測中國超市到家業(yè)務在 2023 年后將繼續(xù)發(fā)展，O2O 滲透率在未來有可能超越發(fā)達國家。疫情催生到家需求，商超到家業(yè)務有望快速發(fā)展。近年來生鮮電商行業(yè)發(fā)展迅速，但生鮮品類低毛利率、 高損耗率以及高配送成本等特點，導致生鮮電商企業(yè)盈利困難，商超到家業(yè)務發(fā)展緩慢。由于物流即時配送能 力的不斷提升、數(shù)字支付的普及以及疫情在一定程度上教育和改變了消費者的購物行為等因素，線上購物被越 來越多的消費者所接受。不僅創(chuàng)業(yè)公司深入到家領域，商超等傳

32、統(tǒng)線下零售企業(yè)也開始探索到家服務。商超到 家基本采用兩種結合的方式自建 APP/小程序的自營模式與第三方合作。從消費端來看，消費者可以通過線 上渠道付費以獲得更好的體驗，包括便利性、更廣泛的選擇性和訂單履約的即時性。對于供給端的商家而言， 線上渠道拓展了線下商超的消費半徑約 3-5 公里，這意味著商超擁有了更多的潛在消費人群。此外，盡管超市 部門具有非周期性，但許多線下零售商的成長卻受到傳統(tǒng)的、效率低下的關鍵活動的阻礙，如產品揀選和庫存 管理等，而線上零售平臺給商家提供了數(shù)字化解決方案，改善了這些問題從而進一步提高了商超的運營效率。2019 年，全國零售市場銷售規(guī)模平穩(wěn)增長，增速有所回落。數(shù)據

33、顯示，全國商品零售額 36.4 萬億元，同 比增長 7.7%，增速較上年同期回落 1.2 個百分點，但與其他國家相比，仍處于較高水平。而 13-19 年商超宅配 O2O 市場交易規(guī)模增長更是展示出商超宅配廣闊的市場空間，交易規(guī)模從 2013 的 8.6 億元增長到了 2019 年的 897.4 億元，年復合增速達到了 117%。以達達集團為例，達達擁有即時配送平臺和即時零售平臺，由達達快送和京東到家兩部分構成，物流+商 流的雙輪驅動模式決定了達達在同城零售的絕對領跑地位。其中達達快送于2014年6月上線，據艾瑞咨詢報告， 2019 年達達快送已成為全國領先的即時配送平臺，其主營業(yè)務包括最后一公

34、里服務業(yè)務和同城配送服務，同時 包含部分配送裝備銷售。2020 年，達達快送繼續(xù)鞏固中國社會化同城配送平臺領先地位，市場份額由 2019 年 的 19%提升至 24%。達達 2020 年 Q3 財報顯示，達達集團三季度營收為 13.02 億元人民幣，同比增長 85.5%，達 達集團預計，2020 年 Q4 總營收將介于 20 億元人民幣至 21 億元人民幣之間。截至 9 月 30 日的 12 個月內，達 達快送配送訂單量為 10 億單，平臺營收同比增長 81.3%至 7.19 億元人民幣。京東到家平臺 GMV 為 213 億元人 民幣，同比增長 102.9%，平臺活躍消費者為 3730 萬，同

35、比增長 77.1%。經過多年發(fā)展，京東到家已發(fā)展為提供多品類商品 1 小時達服務的綜合性本地即時零售平臺。京東到家最 早從超市切入市場，依托該業(yè)態(tài)建立起了核心壁壘。達達集團于 2016 年向京東集團收購了京東到家全部業(yè)務， 自收購以來，京東到家取得了顯著的增長。在 2020 年前 9 個月，京東到家穩(wěn)居中國本地零售商超 O2O 平臺市場 份額第一，從 2019 年的 21%提升至 24%。秉持“萬千好物，即時可得”的發(fā)展愿景，京東到家攜手合作伙伴， 致力于讓全國一二線及低線城市消費者均可享受即時可得的購物體驗。截至 2020 年 9 月 30 日，京東到家已覆 蓋超 1200 個縣區(qū)市，下沉市

36、場購買力爆發(fā)成為平臺一大增長極，第三季度低線城市銷售同比增 170%。京東到家整合了大型連鎖商超資源，擁有零售商自營線上平臺不具備的規(guī)模化競爭力。截至 2020 年 9 月 30 日，京東到家已與近 2/3 連鎖商超百強達成合作，與沃爾瑪、永輝超市等頭部商超全方面加深合作關系之外， 也新簽約歐亞、振華超市等逾 20 家百強及區(qū)域龍頭超市，攜手發(fā)力下沉市場。目前，沃爾瑪在全國的所有 400 多家大賣場及社區(qū)門店已全面上線京東到家，成為首家實現(xiàn)實體門店 100%“觸電”京東到家的零售商超。渠道 方面，京東到家與京東持續(xù)推進“物競天擇”項目合作，2020 年第三季度來自物競天擇項目的銷售額環(huán)比二季

37、度增長 470%。相對于單一的大型零售商，京東到家平臺提供給消費者更多的商品選擇，滿足了消費者一站式購 物的需求。除超市便利、生鮮果蔬、家居百貨、醫(yī)藥健康等多個品類外，市場規(guī)模巨大的 3C 數(shù)碼品類已成為京 東到家新的增長點。在三四線下沉市場上，通過與達達快送深度協(xié)同，京東到家已做好基礎物流搭建。另外， 京東到家與多種零售企業(yè)的合作也將保障京東到家能實現(xiàn)快速、穩(wěn)定下沉，從而實現(xiàn)更大的市場覆蓋。3、社區(qū)團購3.1 社區(qū)團購簡介社區(qū)團購，是通過整合多個社區(qū)團長微信社群資源，形成由商家集中化管理運營的預售團購的生鮮電商 新模式。該模式 2016 年萌芽在湖南長沙，其本質是居住社區(qū)內居民團體的一種購物

38、消費行為，是依托真實社區(qū) 的一種區(qū)域化、小眾化、本地化的團購形式。社區(qū)團購主要分為后端發(fā)貨以及前端自提。社區(qū)消費者在團長的引導下于拼團商城下單，總倉接到訂單后 按照消費者預售量和采購計劃量向產業(yè)基地下進貨單，這就是社區(qū)團購的“預售模式”，預售模式采取“以銷定 采”，能夠減低生鮮儲存過程中的損耗成本，減少供應鏈中的牛鞭效應。當總倉收到貨之后，就會發(fā)往各個自提 點，由消費者上門自提，或團長負責“最后一公里”配送。輕資產+低獲客成本，社區(qū)團購成最易盈利的生鮮電商模式。前置倉模式存在前期投入過高，后期流量難以 維持的問題，故難以在低線城市跑通。比如以前置倉模型為代表的每日優(yōu)鮮，時至今日仍沒有實現(xiàn)整體盈

39、利。 叮咚買菜在上海的大倉到前置倉，每一單都要虧損幾元。而社區(qū)團購模式可以通過團購預售模式來降低庫存， 減少庫存的損耗，另一方面通過團長來進行低成本引流，降低獲客成本。高性價比+熟人推薦，社區(qū)團購模式在低線城市極具吸引力。社區(qū)團購模式主要通過團長在當?shù)厣鐓^(qū)的影響 力和高性價比來獲得客戶，這種模式尤為適用于低線城市。首先低線城市的鄰里關系較高線城市更為緊密，其 次客戶也對本地社區(qū)的熟人（團長）信任度更高，對價格也更為敏感。社區(qū)拼團模式由于成本較低（預售模式 降低損耗成本及增強上游議價能力，壓低采購成本），價格顯著優(yōu)于平臺模式和普通生鮮店，另一方面“中心倉 -服務站-門店”的三級物流配送體系，可以

40、保障商品品質與次日達的時效性。在這種背景下，社區(qū)團購模式很容 易在低線城市受到歡迎，并順利擴張。3.2 競爭格局目前呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性特點，尚無全國性龍頭。當前華中、華北、華南、西南、華東、東北等地區(qū)都有 較多公司入駐。運營深度上，創(chuàng)業(yè)公司如興盛優(yōu)選、十薈團、同程生活多已在核心區(qū)域深度下沉，電商和 O2O 公司在大部分經營區(qū)域尚處于拓展階段?；ヂ?lián)網龍頭相繼入局，爭奪下沉市場的流量入口。生鮮電商是預估千億級規(guī)模的市場，對互聯(lián)網巨頭來說 極具吸引力，另外也是戰(zhàn)略版圖上的重要一塊，對于爭奪下沉市場的流量而言具有戰(zhàn)略性意義。美團、阿里、 拼多多都從各自的戰(zhàn)略布局出發(fā)，加入這場戰(zhàn)役。團長是前期獲客關鍵，

41、但長期來看團長作用可能會逐步被弱化，平臺效應逐步樹立。由于社區(qū)團購模式本 就建立在社區(qū)熟人關系的緊密聯(lián)結基礎之上擴張，目前階段客戶往往更加信任團長超過平臺。能力強的團長往 往成了平臺市場擴張的關鍵。而各個平臺對優(yōu)質團長的爭奪也從未結束，新平臺挖舊平臺墻腳的現(xiàn)象屢見不鮮。 各個平臺正在采取措施，強化平臺在客戶心目中的品牌形象，來爭取客戶對平臺的信任。比如興盛優(yōu)選挑選表 現(xiàn)好的團長，幫助團長建立形象店，或者某平臺派駐群運營員工進入團長的微信群內開展優(yōu)惠活動，來更好地 了解客戶的需要，并加強平臺與客戶的關系聯(lián)結。供應鏈能力決定平臺長期優(yōu)勢。第一，生鮮保質期短、需冷藏保鮮、易損耗、流通過程復雜的特點，

42、使得 冷鏈物流成為了保證生鮮產品品質的關鍵。第二，供應鏈能力出色可保證送貨及時性，客戶滿意度更高。第三， 低價對客戶的吸引力是極大的，然而任何平臺都承受不住持續(xù)的補貼讓利，只有降低自己的供應成本，才能從 根本上獲得價格優(yōu)勢，從而在競爭中占據上風。所以控制成本成了生鮮電商模式跑通的關鍵，而根據社區(qū)團購 平臺的 UE 模型，我們知道這很大程度上取決于履約成本背后是供應鏈能力和倉配的管理能力的體現(xiàn)。目 前市場上有前置倉、店倉一體化、社區(qū)拼團、門店到家、冷柜自提等多種新模式，競爭非常激烈。平臺的供應 鏈能力出色，則更容易在這場競爭中實現(xiàn)突圍。3.3 主要玩家3.3.1 興盛優(yōu)選：社區(qū)團購先行者，商業(yè)模

43、式成熟高效的供應鏈是興盛優(yōu)選的核心競爭力。興盛優(yōu)選依托自己便利店優(yōu)勢、成型的經銷商和物流體系，進入 社區(qū)配送業(yè)務，建立“共享倉+中心倉+服務站/網格站+門店/自提點”的供應鏈，在自營門店和物流配送方面優(yōu) 勢明顯。賬期短，零庫存，物流方便，供應商只要把他的商品直接放到共享倉，興盛優(yōu)選就可以在 12 個小時內 將商品從工廠匹配到店。興盛優(yōu)選采用“自控”的物流，雖然不全部是自建，但是核心環(huán)節(jié)掌握在自己手中， 以保證時效。自控物流由平臺自行設計物流流程，并通過充分利用社會資源來盤活和運作整套物流系統(tǒng)，因此 資產不重，使成本低于其他玩家。興盛優(yōu)選的鄉(xiāng)縣下沉能力極強。低線市場的線下零售基礎設施還不夠發(fā)達，

44、基礎設施不完善，物流網絡很 難觸達。比如在湖南縣域的鄉(xiāng)間小道，興盛優(yōu)選的團長有時甚至需要背著扁擔去取貨，縱使巨頭帶著雄厚的資 金攻入，其慣用的物流配送體系在短期內也很難觸達。3.3.2 美團優(yōu)選：背靠自有流量，地推團隊拓展能力強美團優(yōu)選端口設在美團首頁第一滾動欄，美團的自有流量成為前期用戶推廣的渠道。美團覆蓋全國超 2800 個縣級城市，年交易用戶數(shù) 4.57 億，具有天然的流量優(yōu)勢。此外，美團依靠強大的商家管理能力，已經積累了 非常多的合作伙伴，相對可以選擇的貨源會更加優(yōu)質低價，一方面會讓消費者更加信任美團帶來更多的訂單， 另一方面也可降低成本提高毛利率。強地推團隊、高收入、穩(wěn)保障助力團長規(guī)

45、模擴大。美團優(yōu)選地推團隊大概 1000 人，均為第三方外包人員， 這些有強地域屬性的地推團隊可以幫助美團在各地迅速開城拓地。美團優(yōu)選堅守傳統(tǒng)互聯(lián)網打法，主要以地推、 掃街、拜訪的方式獲取團長。成為美團優(yōu)選團長的條件很簡單，只需滿足 100 人以上小區(qū)微信群（團長為群主）， 登記日常收發(fā)貨地點（自提點），備注群名稱即可，最快當天就可完成審核。3.3.3 多多買菜：用戶屬性重合度高，農產品拼多多用戶與社區(qū)團購用戶屬性重合度很高。目前，拼多多年活躍用戶為 7.313 億，月活躍用戶為 6.434 億，覆蓋大量三四線城市，且多為價格敏感型，這與社區(qū)團購的用戶屬性重合度很高。在布局了多多買菜的城 市，打

46、開拼多多的首頁就可以收到彈窗提醒，因此每一個打開 APP 的用戶都會被觸達一次。多多買菜入口就放 在百億補貼下方，非常醒目。跟百億補貼類似，多多買菜設置了“十億來叫板”，讓利消費者快速搶占市場份額。農產品正在成為拼多多的重要標簽。截至 2019 年底的 12 個月期間，平臺農（副）產品年活躍買家數(shù)達 2.4 億，較上年同比增長 174%，復購率超過 70%。2020 年第一季度，疫情籠罩之下，拼多多新增涉農商家達 27 萬， 超過 2019 年全年新增。至 2019 年底，拼多多 6.28 億活躍用戶里有 2.4 億的人常年購買農產品。這些活躍買家， 同時也是精準的社區(qū)買菜用戶。3.3.4 橙

47、心優(yōu)選（滴滴）：數(shù)據支撐擴張，供應鏈有待加強數(shù)據支撐成最大優(yōu)勢，高管團隊經驗豐富。滴滴多年積累的數(shù)據，可以分析哪些城市消費水平和能力上能 夠支持社區(qū)團購的發(fā)展，可以為橙心優(yōu)選提供足夠的數(shù)據支撐。核心高管有來自于阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網公司，也有順豐、美菜、云集等物流行業(yè)、社區(qū)團購行業(yè)的資深高管，這保證了橙心優(yōu)選有解決問題的執(zhí)行力。供應鏈把控和線上運營體系有待提高。橙心優(yōu)選目前只起到在線上調度的作用，滴滴在供應鏈的把控方面 也缺少經驗，所以產品的質量很難保證，這會導致社區(qū)消費者很難對品牌產生忠誠度。再者，滴滴本身并沒有 完整的線上商業(yè)運營體系，后續(xù)如何去管理“團長”、做好供應鏈體系都是需要重新梳

48、理和投入的。3.3.5 盒馬優(yōu)選（阿里）：供應鏈成熟，生鮮電商老玩家生鮮供應鏈成熟。在生鮮電商里摸爬滾打的盒馬鮮生，已經積累下來了一定的經驗。盒馬鮮生擁有著生鮮 商品的全國布局源頭基地、品類基地以及特色農產品盒馬村等配套的生鮮供應鏈體系，是其下水社區(qū)團購的一 大優(yōu)勢。盒馬已經簽約超過 1000 家的供應商，并且不斷在拓展直營的產品基地，甚至有一些生鮮產品基地，完 全是通過盒馬所提供的商業(yè)貸款打造的，這樣能保證在盒馬所有平臺上銷售產品的穩(wěn)定性。4、判斷展望中國社區(qū)團購市場發(fā)展空間巨大。2019 年，中國生鮮零售市場規(guī)模達到 5.1 萬億元，過去五年平均增長率 約為 4%。而中國生鮮電商 2019

49、 年市場規(guī)模是 2796.2 億元，增長率為 56%，線上滲透率僅 5.48%。艾瑞咨詢的 數(shù)據顯示，疫情刺激下，2020 年社區(qū)團購市場發(fā)展迅猛，市場規(guī)模預計達到 890 億元以上，在生鮮電商中的占 比達到 21.9%。并且用戶在疫情期間會養(yǎng)成社區(qū)團購的使用習慣，并拉攏更多周邊的人使用社區(qū)團購，這樣的 使用習慣在疫情結束后也會一直持續(xù)，因此未來社區(qū)團購的市場規(guī)模增長十分可觀，預計 2021 年可以達到 1210 億以上。短期內社區(qū)團購與整體的生鮮電商會保持一個相對同步的速度發(fā)展，逐步提高生鮮電商在零售市場的 滲透率。社區(qū)團隊依然是一場馬拉松比賽，巨頭長期更具競爭優(yōu)勢。前期“燒錢”式擴張，資本

50、是重要支撐。社區(qū) 團購的客戶群體是三四線城市的中年女性，該群體為價格敏感人群，產品價格是吸引客戶的關鍵。類似滴滴打 車、美團、餓了么等互聯(lián)網生活消費平臺的擴張方式，社區(qū)團購平臺也采用低價補貼的方式來獲取前期客戶， 比如拼多多發(fā) 10 億補貼。通過持續(xù)不斷的補貼來給消費者讓利，吸引更多的客戶，是一種“燒錢”的前期獲客方式，需要強大的資本力量作支撐。另一方面，只有在用戶逐漸養(yǎng)成社區(qū)團購的消費習慣，并且建立了平臺強 大的流量之后，才有可能從低價補貼轉為盈利模式。這個過程不是一蹴而就的，所以這是一場生鮮行業(yè)的馬拉 松，需要從長期來看待生鮮電商行業(yè)的發(fā)展。在這一競爭背景下，資本雄厚的巨頭自然耐力更強。另

51、外，互聯(lián) 網巨頭自帶的巨大平臺流量和經驗豐富的運營團隊，也有助于社區(qū)團購這一新興生鮮電商業(yè)務的擴張。社區(qū)團購區(qū)域性強，區(qū)域擴展能力決定全國市場格局。每個地區(qū)的客戶對生鮮產品的消費偏好不同，再加 上社區(qū)團購模式本就是基于社區(qū)內團長的影響力來進行獲客，所以社區(qū)團購模式具有極強的區(qū)域性特征。這一 特征使得，以區(qū)域為基礎單位的區(qū)域擴展能力是平臺能否在全國進一步擴張的關鍵。首先，區(qū)域擴展能力強勁 的平臺更容易在競爭中取勝，并且進一步實現(xiàn)全國性的擴張。最終全國市場格局有可能呈現(xiàn)為幾大區(qū)域擴展能 力強的平臺依托各自強勢區(qū)域并存的形態(tài)。其次，如果各平臺的區(qū)域擴展能力不足以支撐全國性的擴張，那么 全國市場格局更

52、可能呈現(xiàn)為區(qū)域割據的形態(tài)，由各本土強勢平臺或占據強勢區(qū)域的背靠巨頭的平臺構成?？傊?， 區(qū)域擴展能力將成為未來全國市場格局形成的關鍵因素。五、進擊的數(shù)字化，迎接產業(yè)互聯(lián)網的黃金十年1、產業(yè)互聯(lián)網為云計算發(fā)展提供新機遇產業(yè)互聯(lián)網為云計算發(fā)展提供新機遇。互聯(lián)網的下半場屬于產業(yè)互聯(lián)網，互聯(lián)網將全面滲透到產業(yè)價值鏈， 并對其生產、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)進行改造升級，形成極其豐富的全新場景，極大提高資源配置效率。云 計算是產業(yè)互聯(lián)網的水和電，是構建產業(yè)互聯(lián)網，實現(xiàn)新型數(shù)字生態(tài)的基礎要素，借助云可以降低公共服務的 成本，按需提供資源替代事先估計，使得用戶、企業(yè)和政府能夠更低成本高效率地互聯(lián)、溝通和合作。云計

53、算可以分為三種服務模式：軟件即服務（SaaS）、平臺即服務（PaaS）、基礎設施即服務（IaaS）。SaaS 服務模式，消費者使用應用程序，但不掌握操作系統(tǒng)、硬件或者網絡基礎架構。PaaS 服務模式下消費者使用主 機操作應用程序，但并不掌控操作系統(tǒng)、硬件或運作的網絡基礎架構。IaaS 服務模式下消費者掌控操作系統(tǒng)、 存儲空間、已部署的應用程序及網絡組件（如防火墻、負載平衡器等），但并不掌控云基礎架構。海外 SaaS 市場占主導，國內 IaaS 市場占主導。中國云計算市場中 IaaS 占比高達 66%，SaaS 占比為 28%， 而全球云計算市場中 SaaS 占比高達 58%，IaaS 占比僅為

54、 23%。這種結構的差異是因為不管國內還是海外的云 計算市場，都經歷了先 IaaS 層級后 SaaS 層級的過程，由于中國云計算發(fā)展滯后于海外，正處在從 IaaS 市場基 本成熟向 SaaS 市場高速發(fā)展的過渡階段，所以當前依然是 IaaS 市場占比較高，而海外 SaaS 市場經過多年發(fā)展， 當前已經占據云計算市場的最大比例。IaaS 市場是巨頭的游戲。IaaS 市場具有高投入、高規(guī)模效益、高同質化等特點，市場參與者較少，行業(yè)集 中度較高，主要由巨頭主導，具有較高的市場壁壘。從全球范圍看，IaaS 龍頭 AWS 的市占率高達 45%，行業(yè) CR3 高達 72%，國內 IaaS 龍頭阿里云的市占

55、率高達 37%，行業(yè) CR3 高達 61%。2、SaaS 行業(yè)是未來云計算發(fā)展的黃金賽道IaaS 產業(yè)成熟為 SaaS 發(fā)展奠定深厚基礎。當前中國 IaaS 產業(yè)發(fā)展基本成熟，已經孕育出阿里云、騰訊云 等躋身世界 Top5 的行業(yè)巨頭，但 SaaS 行業(yè)發(fā)展和海外還有至少 5 年以上差距。一方面，國內的 SaaS 行業(yè)競爭 格局比海外更加分散，市場集中度較低；另一方面，美國 SaaS 行業(yè)已基本進入成熟穩(wěn)定階段，企業(yè)盈利能力向 好，商業(yè)模式不斷得到驗證，近年來已經培育出一批千億美元市值的 SaaS 行業(yè)巨頭，而國內 SaaS 行業(yè)的資產 證券化率水平仍較低，龍頭市值規(guī)模也顯著低于美股。參照美國

56、云計算發(fā)展規(guī)律，基礎設施層級的成熟是軟件 應用層級繁榮發(fā)展的先決條件，未來我國 SaaS 行業(yè)也有望進入高速發(fā)展階段，行業(yè)集中度、企業(yè)盈利能力和資 產證券化率水平皆有望提升。外部政策呵護 SaaS 產業(yè)前行。十三五期間，國家各部門出臺多項政策支持云計算發(fā)展，推動企業(yè)上云，促 進企業(yè)增加對 SaaS 產品服務的需求。2020 年，利好政策繼續(xù)加碼，在前期企業(yè)上云的工作基礎上，國家各部委 鼓勵云計算與大數(shù)據、人工智能、5G 等新興技術融合，實現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)構架和運營管理模式的數(shù)字化轉型， 傳達的思想從鼓勵企業(yè)高效上云到引導企業(yè)合理用云，關注點從廣度延伸到深度和長度，將上云轉化成企業(yè)發(fā) 展新動能，推動云計算成為“新基建”投資重要內容。企業(yè)內生需求旺盛，拉動 SaaS 產業(yè)發(fā)展。一方面，云計算降本增效顯著，根據中國信通院統(tǒng)計，95%的企 業(yè)認