1、第 頁2022合理化建議書合理化建議書在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)使用的一種書面材料，具有較強(qiáng)的文本性特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得建議書很難寫吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼暮侠砘ㄗh書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。合理化建議書1平安生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)

2、施平安管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須接受平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)知識，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不平安因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。個(gè)人對公司平安生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特別是平安第一責(zé)任人制。平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?的形式，逐

3、級落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。二、加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安知識、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安

4、我有責(zé)的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)氣，在營造良好的工作氣氛的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。合理化建議書2一、公司在

5、平安管理上存在問題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。3、平安管理臺帳不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標(biāo)識，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行平安教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比擬松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還

6、想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改良工藝技術(shù)，降低采購和制造本錢，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、 工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一局部職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，局

7、部新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。10、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按方案購置。13、電器車間局部職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電開工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象

8、。車14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長時(shí)間操作容易凍傷手，反響不靈活，易出事故。15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。三、職工平安教育存在問題1、以前廠里很少開展平安活動(dòng)，職工對平安知識知之甚少，希望能請相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工平安教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，局部職工對平安工作不重視，應(yīng)付檢查，平安意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣傳教育，及

9、時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行平安指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展平安教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開播送時(shí)希望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教育的生動(dòng)教材。四、如何抓好“三違治理1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅(jiān)持平安教育，做好聯(lián)保

10、制度，不走形式，對無“三違職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違反“三違標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行處分，不能將人情，以制度說話。2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火平安教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，防止事故4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。5、間門窗玻璃損壞過多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。五、大學(xué)生

11、待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座，能有更好的開展空間。合理化建議書3一、公司在平安管理上存在問題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。3、平安管理臺帳不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標(biāo)識，警示牌，加

12、大平安巡查力度。4、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行平安教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)缺乏等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比擬困難，容易發(fā)生事故。推薦加強(qiáng)職工的平安教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外7、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做來源罰并追究原因，職責(zé)到人，堅(jiān)決抵抗互相推諉現(xiàn)象8、公司勞動(dòng)

13、紀(jì)律比擬松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低采購和制造本錢，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。二、工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一局部職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重

14、。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，局部新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一購置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。7、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。8、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。9、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按方案購置。10、局部航車工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起

15、吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。15、冬季抓“三違應(yīng)個(gè)性注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。合理化建議書4在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化

16、建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：1、原燃料倉儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場根底設(shè)施的建設(shè)：1原料出庫大局部沒有計(jì)量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于本錢控制，建議立即為料場完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫，核實(shí)本錢；2目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。3目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。2、備件材料管理。1目前備件材料方案的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，

17、總庫已派主管方案的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來開展工作；2庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比擬大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。4、公司每年的根底建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的工程比擬多，費(fèi)用也比擬高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。合

18、理化建議書51、加大平安宣傳力度，構(gòu)成濃厚的平安氣氛現(xiàn)狀：此刻宣傳平安的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動(dòng)理解的問題。提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的平安事故制作平安小故事、平安小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到平安教育。預(yù)期成果：經(jīng)過真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解平安知識的方式，職工學(xué)習(xí)平安、理解平安的本領(lǐng)和覺悟?qū)⒋蟠筇岣撸杂X遵守平安的意識也會(huì)增加。2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工平安意識現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重平安生產(chǎn)教育

19、工作，嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢?，平安意識松懈造成的平安隱患。提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員掌握平安知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)平安知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)平安事故、全車間人員的平安獎(jiǎng)都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來抓平安，構(gòu)成全員抓平安，人人都是平安員的氣氛，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。合理化建議書6本錢管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，控制住本錢是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序開展的關(guān)鍵，自己在本錢管理上工作多年，特別能體會(huì)到本錢控制的重要性，通過參加此次培訓(xùn)，帶

20、著本錢管理的課題進(jìn)行實(shí)踐與理論的結(jié)合，真正認(rèn)識到本錢管理的意義所在，認(rèn)識到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學(xué)知識及自己實(shí)踐所得制定對本錢控制的合理化建議。一、樹立全員本錢效益觀港口物流的各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生于各個(gè)部門和各處環(huán)節(jié)，活動(dòng)與本錢的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。因此本錢管理、本錢控制是企業(yè)各個(gè)部門、各位員工共同的任務(wù)，只是本錢管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已。全面控制本錢就是各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。在新的競爭形勢下，港口物流本錢管理應(yīng)樹立本錢效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過盡可能低的本錢，向客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能

21、盡可能完善的效勞，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。相應(yīng)地，本錢管理要適應(yīng)這種需求，以一種新的認(rèn)識觀本錢效益觀，看待本錢及其控制問題。企業(yè)的一切本錢管理活動(dòng)應(yīng)以本錢效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的比照來看待本錢的必要性、合理性。二、擴(kuò)大管理工程外延為使港口物流的效勞在市場上具有持久競爭力，本錢管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。應(yīng)從效勞鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析、效勞流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等。既要關(guān)注物質(zhì)形式的本錢，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的本錢;也就是說，在傳統(tǒng)的本錢工程之外，應(yīng)擴(kuò)大本錢工程外延，涵蓋信息收集處理本錢、維持客戶關(guān)系的相關(guān)本錢、人力資

22、源本錢、資本本錢、時(shí)機(jī)本錢、環(huán)境本錢等。港口企業(yè)對所有本錢工程應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行分析，提高決策的科學(xué)性，在盡量低的本錢和風(fēng)險(xiǎn)下，求得高差異化的效勞質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭的主動(dòng)性，為企業(yè)獲取高額回報(bào)提供根底。三、力求本錢管理個(gè)性化本錢管理個(gè)性化，就是要求本錢管理在系統(tǒng)思想的根底上要有針對性，要因地制宜。因?yàn)槲锪麈湶槐M相同，各部門職責(zé)各有特點(diǎn)，本錢管理設(shè)計(jì)就不能千篇一律。本錢考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進(jìn)行設(shè)計(jì)，要充分考慮各個(gè)公司、各個(gè)崗位的管理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)。所以港口物流在經(jīng)營過程中，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)和控制自身的本錢水平，樹立客戶導(dǎo)向的本錢管理觀念

23、，實(shí)施客戶導(dǎo)向的本錢管理方法，防止一廂情愿式的本錢管理，從而杜絕某些過度效勞而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。四、開展物流增值效勞促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底。通過開展信息產(chǎn)業(yè)，開展物流增值效勞，實(shí)現(xiàn)物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化，才能最終促進(jìn)港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對港口物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運(yùn)輸、裝卸、包裝、倉儲(chǔ)、拆并、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化效勞貫穿于港口物流的始終。隨著港口物流企業(yè)逐步開展物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞，使得信息化和供給鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公

24、共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的開展。與此同時(shí)，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞正成為電子商務(wù)的有力支撐。因?yàn)殡娮由虅?wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易本錢等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞來實(shí)現(xiàn)。隨著港口物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn)，形成以市場和客戶需求為核心，包括運(yùn)輸、裝卸、貿(mào)易、倉儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞體系。未來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包效

25、勞基地;以國際采購、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易、國際貿(mào)易、展示維修、離岸金融效勞等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑，擴(kuò)大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值效勞深度。xxx日期合理化建議書7一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔膜，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀

26、無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。三、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，防止很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。四、職責(zé)感的問題這個(gè)問題我想了兩種解決方案，1、必須時(shí)光內(nèi)

27、的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘貼在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)七、公司的設(shè)備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候，就是人期

28、望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。九、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。十一、學(xué)習(xí)的問題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的方案，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛。合理化建議書8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量到達(dá)合格

29、標(biāo)準(zhǔn)的根底上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，防止影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工

30、程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對性分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制方案，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的根底上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題，及時(shí)

31、與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，防止影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對性分局部項(xiàng)工

32、程的質(zhì)量控制方案，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。11、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的工程不允許進(jìn)行下道工序的施工。建議人：xxx20 xx年xx月xx日合理化建議書9在工作已17年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給

33、予我成長所需的所有精神養(yǎng)分！可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)特別的人，一個(gè)有著特定人文性格的人，一個(gè)有著特別行為特征與工作方式的人?？梢哉f，由我們組成，我們又代表實(shí)?；趯Φ膼叟c信任，對的期待和憧憬，對現(xiàn)行工作提出如下建議：一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?；顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家

34、長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯(cuò)。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，防止不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氣氛。我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng)，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康

35、的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氣氛。合理化建議書10一、工程概要1、工程名稱：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)再生水利用及污水配套管網(wǎng)工程2、承辦單位：運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理3、法人代表：xxx4、建設(shè)地點(diǎn)：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)6、建設(shè)年限：2年7、總 投 資：4500萬元二、工程建設(shè)的必要性風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時(shí)也是我國黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化交流的中心地帶。在上級政府以及風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)人民的共同

36、努力下，風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜豫黃河金三角經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟(jì)開展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。20 xx年開發(fā)區(qū)污水處理廠建成運(yùn)行，對開發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對污水處理廠正常運(yùn)行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無法到達(dá)滿負(fù)荷運(yùn)行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開發(fā)區(qū)污水對黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。我國是水資源短缺的國家，很多城市的供水平安已受到了嚴(yán)重的威脅，于此同時(shí)，由于水污染治理相對滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機(jī)使我們

37、越來越清醒地認(rèn)識到，加強(qiáng)水資源保護(hù)、實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)開展的必然選擇。而實(shí)現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的重要舉措。隨著開發(fā)區(qū)的不斷開展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開發(fā)區(qū)根底建設(shè)的重要組成局部。三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容建成日處理1.6萬m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。四、工程選址根據(jù)開發(fā)區(qū)的地形地貌特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。五、工程單位情況運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理二00八年十二月十五日注

38、冊于運(yùn)城市工商局風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊資本500萬元人民幣。六、工程實(shí)施進(jìn)度該工程方案2年完成。七、總投資及資金籌措工程總投資元4500萬元。八、效益分析水危機(jī)已經(jīng)是全球性的事實(shí)，無數(shù)有識之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國就召開水會(huì)議，向全世界發(fā)出嚴(yán)重警告：水不久將成為一個(gè)深刻的社會(huì)危機(jī)，繼石油危機(jī)之后的下一個(gè)危機(jī)便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時(shí)代已經(jīng)過去，把水當(dāng)成珍貴資源的時(shí)代已經(jīng)到來。1993年1月18日，聯(lián)合國大會(huì)通過決議，將每年的3月22日定為“世界水日，用以開展廣泛的宣傳教育，提高公眾對開發(fā)和保護(hù)水資源

39、的認(rèn)識。我國更是水資源短缺的國家，再生水利用是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)開展的必然途徑。污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)的山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電、開發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運(yùn)行的同時(shí)，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有充足水源，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費(fèi)，污水處理后用于中水回用。大力開展中水回用，可以節(jié)約大量珍貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。合理化建議書11尊敬的陳總：您好！在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回憶自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一

40、次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得標(biāo)準(zhǔn)公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改良方案和措施，提出一些建議：一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以

41、及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人向“用制度管人進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本向以“執(zhí)行為本轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通

42、過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的源動(dòng)力。五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推開工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得新突破的實(shí)際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有

43、關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。六、強(qiáng)化效勞意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語

44、，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司標(biāo)準(zhǔn)用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)那么和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別工程部的不配合性。各部門(或工程部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)那么，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部工程資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門或工程部檔案與公司檔案的歸口管理。

45、對于某些不配合的工程部或部門，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處分措施，使檔案管理制度不流于形式。八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱或電子郵箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否那

46、么，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和鼓勵(lì)機(jī)制。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工發(fā)動(dòng)大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)儲(chǔ)藏人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司儲(chǔ)藏人才方案的開始。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的奉獻(xiàn)，而實(shí)施的有方案、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重開展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工

47、培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)開展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能，為員工施展才華搭建良

48、好的平臺，提供制度保障。防止因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地開展。建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的開展盡綿薄之力。綜合管理部：XXXX年X月X日合理化建議書12一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？?/p>

49、能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔膜，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。三、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以

50、提早做出決策，防止很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。四、責(zé)任感的問題這個(gè)問題我想了兩種解決方案，1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心，生活文摘?員工對公司合理化建議?。2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作方案粘貼在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)七、公司的設(shè)備配置問題希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DV

51、D刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.十、我們的簽到問題我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.十一、學(xué)習(xí)的問題本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有

52、幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的方案，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛.合理化建議書13平安生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施平安管理，這是法律職責(zé)賦予的要求；公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、

53、平安專業(yè)知識，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不平安因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。個(gè)人對公司平安生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，個(gè)性是平安第一職責(zé)人制。平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂?平安生產(chǎn)職責(zé)書?的形式，逐級落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。二、加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對

54、象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安知識、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)氣，在營造良好的工作氣氛的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有