1、上海市公務(wù)員面試題目及答案解析上海市公務(wù)員面試題目(一) 四川村民馮勇軍與8位村民因水庫污染問題向政府送不作為錦旗而被刑拘，對(duì)此現(xiàn)象你怎么看? 【參考答案】 第一步：歸納現(xiàn)象提出觀點(diǎn) 四川當(dāng)?shù)卣叹兴湾\旗群眾的這一舉動(dòng)是一種嚴(yán)重背離服務(wù)型政府要求的做法，需要有關(guān)部門及時(shí)出面制止及時(shí)追責(zé)。 第二步：旁征博引，充分論證 實(shí)際上，近年來政府部門被上演另類錦旗行為的事例，也不在少數(shù)。從6年前錦旗哥始作俑者，到后來衍生出送時(shí)鐘、鴨梨、皮球等委婉提醒，這類另類表意盡管偶有失之偏激，但帶刺的表揚(yáng)，背后反映的正是現(xiàn)實(shí)積弊、民意呼聲。如果相關(guān)部門不反躬自省、正視問題，而是恃權(quán)任性，以自己所掌握的資源采取偏激、

2、強(qiáng)硬手段加以應(yīng)對(duì)，那就脫離了全心全意為人民服務(wù)的初衷，那么這種另類錦旗就不光會(huì)掛在墻上了，還會(huì)深深的掛進(jìn)每一名知情者的心坎里。 比起表達(dá)訴求的種種激烈手段，送不作為錦旗反而更加溫和冷靜，作為地方執(zhí)政者理當(dāng)?shù)嗔砍銎渲欣ΑＶ档梅Q道的是，不少單位不僅接下這份尷尬的禮物，而且痛定思痛，倒逼痛點(diǎn)變成亮點(diǎn)，最終皆大歡喜。從這個(gè)意義上講，碰到群眾維權(quán)、諫言的另類表達(dá)，與其拘起來，不如坐下來聽聽群眾的訴求，認(rèn)真對(duì)待這種方式背后的焦急、等待和無奈。這不僅是讓群眾體驗(yàn)政府機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度的契機(jī)，更是全心全意為人民服務(wù)的題中之義。 第三步：多措并舉，落實(shí)觀點(diǎn) 民不可欺，常憂獲戾于百姓;官非易做，惟愿

3、推恩到萬家。 清代思想家魏源的一紙對(duì)聯(lián)，道出了執(zhí)政為民的要義。 黨的以來，黨中央高度重視群眾工作。多次強(qiáng)調(diào)，各地各部門要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、調(diào)解、疏導(dǎo)等辦法，把群眾合理合法的利益訴求解決好。面對(duì)群眾訴求、甚或刺耳的聲音，各地政府部門能否始終把民生冷暖放在心上，多些排憂解難的問題意識(shí)，少些濫用公權(quán)力打壓群眾的老爺作風(fēng)。正因此，村民向政府送不作為錦旗被拘是個(gè)典型的反面樣本，值得各地警醒反思。 上海市公務(wù)員面試題目(二) 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)由商入仕的看法。 【參考答案】 近年來黨政部門和國(guó)企、事業(yè)單位乃至民營(yíng)企業(yè)之間人才互相流轉(zhuǎn)的趨勢(shì)明顯，很多商界人才由商入仕

4、的現(xiàn)象備受關(guān)注。 不可否認(rèn)，這些年輕、能力強(qiáng)、提拔快的群體的確值得群眾期待。要打造服務(wù)型政府們就需要建立新的服務(wù)管理理念，用企業(yè)家精神去建立企業(yè)型政府，這種干部交流方式可以使政府吸收市場(chǎng)和企業(yè)做法。以服務(wù)精神為導(dǎo)向的管理體制及績(jī)效管理是企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，在政府發(fā)揮企業(yè)家精神，可能有利于服務(wù)型政府的建設(shè)。 但是有一個(gè)問題我們時(shí)無法避而不談的。第一，這些商界翹楚大多是國(guó)有企業(yè)或者是事業(yè)單位的高管人員，在市場(chǎng)機(jī)制尚未得到清晰建立之前，這些所謂在商海打拼的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)依然被烙上了行政化的特色，他們雖然經(jīng)營(yíng)者資本，但大多所依循的可能依然是權(quán)利邏輯下的路線，他們所在企業(yè)的內(nèi)部也都投射出政府機(jī)構(gòu)的影子，很

5、難發(fā)揮企業(yè)家精神。 第二，由商入仕的群體被認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，其本身就隱喻了市場(chǎng)與權(quán)力的不對(duì)等。由商入仕如果是基于資源的交流以及現(xiàn)代政府的打造當(dāng)然是無可厚非的，但如果是因?yàn)樯潭鴥?yōu)則仕，則是官本位思想的體現(xiàn)，其本身也不可能有利于現(xiàn)代政府的打造，反而可能帶來看得見的弊端。 商而優(yōu)并不代表他們可以成為一個(gè)優(yōu)秀的公共管理者，即便他們有企業(yè)家精神，也并不意味著他們能成功復(fù)制企業(yè)家精神。因此，由商入仕的人才流動(dòng)是需要謹(jǐn)慎而行的，一定要把握好這些由商入仕人士引導(dǎo)幫助他們做好角色的轉(zhuǎn)換，在公共利益與經(jīng)濟(jì)效益之間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換，真正實(shí)現(xiàn)從商入仕的思維轉(zhuǎn)換，才能為新型政府建設(shè)提供幫助。 上海市公務(wù)員面試題目(三)

6、為了提高醫(yī)生在發(fā)生醫(yī)療意外、醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故或襲醫(yī)、傷醫(yī)案件之時(shí)應(yīng)有的權(quán)益與保障，貴州省衛(wèi)計(jì)委發(fā)布貴州省醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)統(tǒng)保方案(試行)，在2016年6月份之前，貴州省近2000所公立醫(yī)院將對(duì)所有醫(yī)生設(shè)立醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。對(duì)此方案，談?wù)勀愕目捶ā?【參考答案】 醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)統(tǒng)保方案的出臺(tái)，一方面，給醫(yī)生打了鎮(zhèn)定劑，讓其可以安心踐行救死扶傷使命;另一方面，有效化解醫(yī)患糾紛，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。這種及時(shí)之舉，值得贊揚(yáng)。 當(dāng)前，各類醫(yī)療糾紛層出不群，不少醫(yī)生對(duì)此心有余悸，無法心無旁貸將能力真正發(fā)揮。面對(duì)此種情況，一些醫(yī)院為了維護(hù)醫(yī)院自身利益，將一部分醫(yī)療事故賠償費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁在了醫(yī)生身上。有醫(yī)院這樣規(guī)定，因醫(yī)生責(zé)

7、任造成的醫(yī)療事故，醫(yī)生承擔(dān)80%的賠償，而醫(yī)院承擔(dān)20%的賠償;非醫(yī)生責(zé)任的醫(yī)療事故，醫(yī)生承擔(dān)20%的費(fèi)用，醫(yī)院承擔(dān)80%的費(fèi)用。醫(yī)生因此抱著多一事不如少一事的行醫(yī)態(tài)度，在進(jìn)行難度手術(shù)之時(shí)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，往往采用保守治療法。然而，醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)統(tǒng)保方案的出臺(tái)，將有效緩解醫(yī)患糾紛，解除醫(yī)生心中憂慮與障礙，使其踐行救死扶傷使命本真。 與此同時(shí)，我們也應(yīng)看到的是該方案在出臺(tái)之后，需要一系列的配套細(xì)化機(jī)制與專業(yè)人員補(bǔ)充才能夠有效保障方案的落地生根。 首先，完善系列機(jī)制。方案在實(shí)施過程中，需要嚴(yán)格規(guī)定醫(yī)患糾紛發(fā)生的種類，明晰發(fā)生醫(yī)患糾紛的證據(jù)收集過程，細(xì)化醫(yī)生應(yīng)享有的權(quán)利范圍，以此確保責(zé)任保險(xiǎn)方案的可操作度與可行性。 其次，配備監(jiān)督機(jī)制。相關(guān)政府部門應(yīng)對(duì)該保險(xiǎn)單位所進(jìn)行的系列舉措實(shí)施有效監(jiān)督，必要時(shí)采用抽樣調(diào)查形式，進(jìn)行三方核驗(yàn)，力避暗箱操作，以此確保公平公正性。在重大醫(yī)患糾紛發(fā)生并實(shí)施權(quán)益保障之后，應(yīng)做好及時(shí)的輿情分析。 最后，充分配置與補(bǔ)充專業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)人員。在該方案的實(shí)施過程中，應(yīng)充分培養(yǎng)專業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)人員，確保醫(yī)療事件的評(píng)定、事件取證的全過程、后續(xù)的賠