1、職業(yè)經(jīng)理人雷區(qū)分析和對(duì)策許多職業(yè)經(jīng)理人在其一生中，往往會(huì)一不小心遭遇到雷區(qū)，輕則“傷筋動(dòng)骨”，重則可能身陷囹圄。那么職業(yè)經(jīng)理人會(huì)遭遇到那些雷區(qū)，該如何不遭遇和破解呢？雷區(qū)一：貪污受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪。職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)企業(yè)里面往往手握一定的權(quán)力，這就為事實(shí)上施貪污受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪制造了一定條件，尤其在治理不規(guī)范的企業(yè)里面。職業(yè)經(jīng)理人一旦遭遇貪賄受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪的雷區(qū)，往往就會(huì)出現(xiàn)身敗名裂,甚至身陷囹圄.對(duì)策:那個(gè)地點(diǎn)講的對(duì)策不是讓職業(yè)經(jīng)理人在出現(xiàn)貪污受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪后如何去躲避法律責(zé)任,而是要告知職業(yè)經(jīng)理人這種雷區(qū)是一種最可怕的雷區(qū),是不能以身試?yán)椎?關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講,最好的對(duì)策確實(shí)是加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和

2、法律意識(shí),要能抵制金鈔票的誘惑.雷區(qū)二:仇恨心態(tài)下的過(guò)激行為.有的職業(yè)經(jīng)理人在離開原工作的企業(yè)時(shí)或在企業(yè)工作時(shí),與原企業(yè)發(fā)生過(guò)不愉快的情況,從而產(chǎn)生仇恨心理.因此當(dāng)他到了一個(gè)新企業(yè)時(shí),就會(huì)利用手中所掌握的資源對(duì)原企業(yè)采取過(guò)激行為.在仇恨心理的支配下，職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)的工作的許多內(nèi)容就可能針對(duì)原企業(yè)展開，甚至?xí)岢隼檬种姓莆盏男缕髽I(yè)資源整垮原企業(yè)的方法和方案。例如：出在營(yíng)銷高管位置上的職業(yè)經(jīng)理人，會(huì)做出如何瓦解原企業(yè)的重要客戶和針對(duì)原企業(yè)的重點(diǎn)和依照地市場(chǎng)進(jìn)行不惜一切代價(jià)的進(jìn)攻；有的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)從原企業(yè)大量挖企業(yè)的核心人員等。假如職業(yè)經(jīng)理人在這種心態(tài)的支配去開展工作，往往會(huì)讓自己和企業(yè)付出沉

3、重代價(jià)。假如針對(duì)原企業(yè)的行動(dòng)成功，原企業(yè)就可能會(huì)遭受重大損失，然而如此以來(lái)職業(yè)經(jīng)理人就可能會(huì)把自己今后的路封死，一則今后哪個(gè)企業(yè)再聘用他就會(huì)擔(dān)心自己也落個(gè)如此的下場(chǎng)，二則職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在所處的企業(yè)就會(huì)對(duì)他的運(yùn)氣產(chǎn)生懷疑，從而開始縮小他的權(quán)力，甚至盡快結(jié)束與他的合作；假如針對(duì)原企業(yè)的行動(dòng)不成功（比如：原企業(yè)的基礎(chǔ)比較扎實(shí)而且采取了一些有效的對(duì)應(yīng)措施），則會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人落下不是依照企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行有效配置從而給企業(yè)帶來(lái)重大損失的口實(shí)，而實(shí)際上職業(yè)經(jīng)理人的這種在不正常心態(tài)下的資源配置的確容易導(dǎo)致企業(yè)的資源出現(xiàn)不合理使用的現(xiàn)象從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)策：職業(yè)經(jīng)理人盡管可能在原單位遭受了一些不公平的待遇會(huì)

4、引起心理上的不平衡，然而職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)進(jìn)行心理調(diào)解，俗話講“冤家宜解不宜結(jié)”。同時(shí)企業(yè)在聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)是希望職業(yè)經(jīng)理人利用自己所長(zhǎng)來(lái)有效整合資源為企業(yè)制造更大的效益而不是讓拿企業(yè)的資源去給那個(gè)企業(yè)賭氣。因此當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到了一個(gè)新企業(yè)后一定要依照企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合，而不要輕易講出“幾年打倒”的“豪言壯語(yǔ)”。雷區(qū)三：行業(yè)跨度太大情況下的跳槽。俗話講“隔行如隔山”，講明了不同行業(yè)之間存在著一定的差不。盡管行不同理同，然而作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，要想在一個(gè)行內(nèi)做到游刃有余，就必須建立在對(duì)一個(gè)行業(yè)的充分了解的基礎(chǔ)上。而不同行業(yè)之間的這一差不，卻往往會(huì)成為職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)“滑鐵盧”的要緊緣故

5、。盡管許多企業(yè)會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人一定的熟悉時(shí)刻，然而許多老總的耐性卻可不能專門好，往往是職業(yè)經(jīng)理人在還沒有找到感受的情況下，就差不多離開了企業(yè)。尤其跨度太大的行業(yè)。對(duì)策：人在一生過(guò)程中不可能不跨自己熟悉的行業(yè)去跳槽，然而要盡量首先選擇離原行業(yè)比較接近或類似的行業(yè)，比如從事快消品行業(yè)的首先能夠在快消品行業(yè)內(nèi)行業(yè)來(lái)選擇，比如從方便面行業(yè)到餅干行業(yè)。另外在決定到另外一個(gè)行業(yè)前，要有意識(shí)去接觸那個(gè)行業(yè)的人并進(jìn)行了解和熟悉。而不要一下子從一個(gè)行業(yè)跳到跨度太大的行業(yè)去。比如從快消品行業(yè)一下子跳到汽車行業(yè)等。雷區(qū)四：沒落的行業(yè)。現(xiàn)在的社會(huì)能夠講變化太快，許多產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，替代品的出現(xiàn)速度也越來(lái)越快，比如

6、傳呼機(jī)行業(yè)到現(xiàn)在差不多專門少有人在用這一產(chǎn)品，一個(gè)再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可能對(duì)難以在那個(gè)行業(yè)有大的作為。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個(gè)行業(yè)要處于沒落或快速下滑的時(shí)候，就要考慮要盡快轉(zhuǎn)型，選擇一個(gè)有進(jìn)展前途的行業(yè)去謀求進(jìn)展，而不能和一個(gè)沒落的行業(yè)一起消逝。等那個(gè)行業(yè)消逝了，再去熟悉新的行業(yè)，無(wú)疑會(huì)使自己付出太大的成本。對(duì)策：職業(yè)經(jīng)理人要明白，一個(gè)行業(yè)的大環(huán)境不是一個(gè)人的能力就能左右的。一個(gè)快速進(jìn)展的行業(yè)往往能夠成就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而一個(gè)沒落的行業(yè)往往會(huì)毀掉一批職業(yè)經(jīng)理人。因此作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人一定要對(duì)自己所處的行業(yè)和其他行業(yè)進(jìn)行分析。一旦發(fā)覺那個(gè)行業(yè)就要沒落，就要考慮新的出路。雷區(qū)五：到達(dá)高峰剛要衰落

7、的企業(yè)。企業(yè)的進(jìn)展也有一定的周期，有的企業(yè)會(huì)在快速進(jìn)展后進(jìn)入停滯狀態(tài)，有的企業(yè)會(huì)在高速進(jìn)展后開始下滑或走向衰落。關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，在快速進(jìn)展中的企業(yè)里往往會(huì)輕易出成績(jī)，然而處于進(jìn)展停滯、下滑或衰落中的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì)被背上經(jīng)營(yíng)不善、能力欠缺的口碑，從而對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)展形成陰影。對(duì)策：俗話講“良鳥擇木而棲”，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)當(dāng)然重要，能否選擇一個(gè)更能發(fā)揮自己能力而能專門好出業(yè)績(jī)的平臺(tái)同樣重要。因此作為職業(yè)經(jīng)理人在選擇企業(yè)時(shí)，就要考慮一個(gè)企業(yè)所處的時(shí)期，盡量避開那些進(jìn)展處于停滯、下滑和衰落的企業(yè)。雷區(qū)六：業(yè)內(nèi)口碑極差的企業(yè)。只要一個(gè)企業(yè)存在，它的信譽(yù)和社會(huì)阻礙就都會(huì)存在。

8、然而有的企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中卻往往不能形成好的口碑。出現(xiàn)信譽(yù)極差的情況，比如：無(wú)故克扣職職員資、承諾的東西經(jīng)常不予兌現(xiàn)，甚至出現(xiàn)詐騙和其他違法亂紀(jì)的情況經(jīng)常發(fā)生。職業(yè)經(jīng)理人假如一旦進(jìn)入如此的企業(yè)，輕者會(huì)出現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，比如：工資被克扣、承諾的東西不予兌現(xiàn)，假如與如此的企業(yè)發(fā)生勞資糾紛，付諸法律，但結(jié)果往往會(huì)造成雙輸?shù)木置妫n票即便要回，也會(huì)付出時(shí)刻的代價(jià)和造成其他的負(fù)面阻礙（因?yàn)椴惶幍娜瞬幻靼桌锩媸侨绾位厥?，可能沒有那個(gè)企業(yè)希望出現(xiàn)自己的職員給自己打官司）；重者可能被企業(yè)的違法亂紀(jì)行為給牽制到里面去。對(duì)策：關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，最好的對(duì)策確實(shí)是不與如此的企業(yè)打交道。因此在選擇企業(yè)時(shí)，職業(yè)

9、經(jīng)理人首先要通過(guò)一定的渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的了解。關(guān)于信譽(yù)差的企業(yè)假如要進(jìn)入，要首先把合同簽了，最好先拿到一定的鈔票再干活，幸免到時(shí)什么也得不到。雷區(qū)七：用人心態(tài)過(guò)于急躁的老總。有的企業(yè)老總，不能講不重用人才，對(duì)人才也可謂求賢若渴。然而心態(tài)往往過(guò)于急躁。人才到位以后，恨不得立即就讓他們給自己制造效益，卻不能給對(duì)方留出足夠的施展才能的時(shí)刻，因此就經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一直在換人的怪圈。對(duì)策：一個(gè)企業(yè)人才流淌是正常現(xiàn)象，然而假如老是在走馬燈式的人，就講明企業(yè)的老總在用人上是有問題的。關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，這類的企業(yè)和老總盡量不要打交道，假如選擇進(jìn)入，那么最好把自己的施政綱領(lǐng)與老總達(dá)成一直意見，時(shí)期性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要

10、有時(shí)刻的安排。雷區(qū)八：拿不人的企業(yè)來(lái)“成就”自己的心態(tài)。可能每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)企業(yè)都希望自己能夠開創(chuàng)一片新天地，都希望得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，以便功成名就。然而企業(yè)的老總和職業(yè)經(jīng)理人所追求的東西往往會(huì)有差異。企業(yè)的老總往往比較現(xiàn)實(shí)，追求的利益最大化，那些把企業(yè)盈利不盈利無(wú)所謂只要能把銷量做到多大或其他的老總，除非企業(yè)有時(shí)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，否則那差不多上違心的；而職業(yè)經(jīng)理人卻往往會(huì)注意一些表面的東西，比如：我到那個(gè)企業(yè)一年時(shí)刻內(nèi)就把企業(yè)的銷量增加了多少等等。因此有的職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)單純?yōu)榱似髽I(yè)的銷售額和客戶數(shù)量去透支企業(yè)的資源，造成企業(yè)的費(fèi)用急劇攀升，利潤(rùn)快速下滑，甚至出現(xiàn)虧損超過(guò)企業(yè)的承受能力。對(duì)

11、策：職業(yè)經(jīng)理人要樹立一種正確的價(jià)值觀，要明白職業(yè)經(jīng)理人的最大價(jià)值確實(shí)是要為企業(yè)的資產(chǎn)保值和增值負(fù)責(zé)任。要明白企業(yè)所有者的真正意圖，即便是企業(yè)為了達(dá)到一定的時(shí)期性戰(zhàn)略目而同意企業(yè)出現(xiàn)一定的無(wú)利或一定的虧損的情況下，也務(wù)必要與企業(yè)所有者達(dá)成高度的一致意見，同時(shí)在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)來(lái)運(yùn)作。雷區(qū)九：變化無(wú)常的企業(yè)和老總那個(gè)世界唯一不變的可能確實(shí)是變化，企業(yè)依照一定的情況和時(shí)期作出一定的調(diào)整是應(yīng)該也是必需的。然而假如企業(yè)變化無(wú)常可能就不是職業(yè)經(jīng)理人的福音了，尤其是戰(zhàn)略上的經(jīng)常調(diào)整的讓人摸不著頭腦。對(duì)策：關(guān)于如此的企業(yè)和老總，不打交道也可。然而假如遇到了，就要有足夠的耐心和承受力，要經(jīng)常和老總溝通使其盡量在正確的軌道上做一些局部和細(xì)節(jié)性的變化而不是經(jīng)常性全面否定和變化。雷區(qū)十：過(guò)河拆橋的企業(yè)和老總過(guò)河拆橋性的企業(yè)和老總，往往確實(shí)是功利性專門強(qiáng)，用人的目的單純確實(shí)是為了利用，對(duì)他有用時(shí)什么都好，對(duì)他無(wú)用或用處不大時(shí)則一腳踢開。對(duì)策：這類企業(yè)和老總也盡量不要打交道，假如打交道了，那就在自己對(duì)他還有用時(shí)，在工資和待遇上不要心慈手軟，而不等自己在對(duì)方感到自己無(wú)用要踢開時(shí)人財(cái)兩空。雷區(qū)十一：在新企業(yè)死搬硬套原來(lái)的治理模式和行為任何企業(yè)都有自己的特性和具體情況