1、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的要訣在于連鎖復(fù)制擴(kuò)張而連鎖復(fù)制的前提是標(biāo)準(zhǔn)化連鎖品牌成功是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制連鎖企業(yè)如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，何來(lái)連鎖復(fù)制那就會(huì)連而不鎖，開(kāi)店越多麻煩越多那連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是什么？連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制連鎖品牌的“道、法、術(shù)、器”連鎖品牌“道”：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)連鎖品牌“法”：商業(yè)模式連鎖品牌“術(shù)”：連鎖復(fù)制連鎖品牌“器”：方法體系連鎖品牌應(yīng)該先建立標(biāo)準(zhǔn)、輸出標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)建立連鎖企業(yè)商學(xué)院保證連鎖標(biāo)準(zhǔn)化有效執(zhí)行、落地從連鎖品牌定位策略到連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式從單店盈利模型打造到連鎖門(mén)店擴(kuò)張策略從連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制到連鎖門(mén)店的快速?gòu)?fù)制從連鎖總部營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略到連

2、鎖門(mén)店人才復(fù)制連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：戰(zhàn)略定位1、連鎖品牌定位戰(zhàn)略規(guī)劃2、連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)定位分析3、連鎖品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)4、連鎖品牌組織架構(gòu)設(shè)計(jì)5、目標(biāo)客戶感知價(jià)值分析連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：盈利模式1、連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模型分析2、連鎖經(jīng)營(yíng)盈利模式設(shè)計(jì)3、連鎖經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈模型4、連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式創(chuàng)新連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：連鎖擴(kuò)張1、直營(yíng)店的擴(kuò)張策略2、招商加盟擴(kuò)張策略3、自由經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張策略4、門(mén)店托管擴(kuò)張策略5、收購(gòu)兼并擴(kuò)張策略連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：?jiǎn)蔚暧?、門(mén)店從選址到裝修2、門(mén)店從開(kāi)業(yè)到營(yíng)銷(xiāo)3、門(mén)店從產(chǎn)品到盈利4、門(mén)店從招聘到培訓(xùn)5、單店盈虧平衡計(jì)算連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：標(biāo)準(zhǔn)提煉1、連鎖經(jīng)營(yíng)：標(biāo)準(zhǔn)化2、連鎖經(jīng)營(yíng)：簡(jiǎn)單化3、連鎖經(jīng)營(yíng)：專(zhuān)業(yè)化4、連鎖經(jīng)營(yíng)：獨(dú)特化5、門(mén)店：人、貨、場(chǎng)、銷(xiāo)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門(mén)店復(fù)制1、1-10家門(mén)店復(fù)制方法2、10-50家門(mén)店復(fù)制方法3、50-100家門(mén)店復(fù)制方法4、100-500家門(mén)店復(fù)制方法5、500-1000家門(mén)店復(fù)制方法連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：人才復(fù)制1、連鎖人才體系搭建2、標(biāo)桿店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)3、門(mén)店銷(xiāo)售精英復(fù)制4、門(mén)店督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)5、門(mén)店人才訓(xùn)練考核用標(biāo)準(zhǔn)的力量來(lái)：復(fù)制門(mén)店用標(biāo)準(zhǔn)的力量來(lái)：復(fù)制人才用標(biāo)準(zhǔn)的力量來(lái)：擴(kuò)張市場(chǎng)用標(biāo)準(zhǔn)的力量來(lái)：招商加盟用標(biāo)準(zhǔn)的力量來(lái)：解放老板李一環(huán)連鎖