1、來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載公司文明生產(chǎn)監(jiān)督考核條例目的為了切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)外安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步提高公司良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)對(duì)公司全面檢查、監(jiān)督及考核工作的力度。主題內(nèi)容和適用范圍本條例適用于公司各分廠、部門(mén)的所有關(guān)于安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督及考核。職責(zé)3.1 公司“安全文明生產(chǎn)監(jiān)督小組”由生產(chǎn)副總裁任組長(zhǎng)，企業(yè)安全部為常務(wù)副組長(zhǎng)單位，生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部為副組長(zhǎng)單位，一起不定期組織“安全文明生產(chǎn)監(jiān)督小組”成員或各分廠、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)公司各分廠、各部門(mén)的6S、安全文明生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生以及環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3.2 企業(yè)安全部、設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)檢

2、查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并按照考核條例出具監(jiān)督通報(bào)初稿上報(bào)企業(yè)管理部。3.3企業(yè)安全部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)管理工作。3.4生產(chǎn)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物流改善，物料限量備料控制，以及生產(chǎn)場(chǎng)地協(xié)調(diào)、安排、規(guī)劃。3.5 設(shè)備動(dòng)力部主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的檢查監(jiān)督工作，協(xié)助做好文明生產(chǎn)工作。3.6各分廠(部門(mén)) 必須將安全文明生產(chǎn)工作列入每天的工作日程，廠長(zhǎng)(部長(zhǎng))對(duì)本單位的安全文明生產(chǎn)工作管理狀況全面負(fù)責(zé)。3.7市場(chǎng)部全面負(fù)責(zé)對(duì)宣傳欄進(jìn)行定期檢查、考核。3.8企業(yè)管理部負(fù)責(zé)按公司統(tǒng)一監(jiān)督通報(bào)要求進(jìn)行復(fù)核，并在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。3.9公司全體員工都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督工作并及時(shí)將相關(guān)信息反饋到“

3、安全文明生產(chǎn)監(jiān)督小組”成員處。3.10各部門(mén)、分廠必須嚴(yán)格采取措施，管理好本單位員工及所管轄的區(qū)域，做到安全、文明、整潔、美觀。3.11各分廠、物資庫(kù)、采購(gòu)部、成品庫(kù)、質(zhì)控部、機(jī)動(dòng)車隊(duì)等單位每天必須開(kāi)展自查自糾工作。內(nèi)容4.1 廠區(qū)內(nèi)安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查考核規(guī)定：凡有屬于下列情況之一的，每次檢查進(jìn)行通報(bào)，月末累計(jì)，如月末累計(jì)問(wèn)題超過(guò)3個(gè)的，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)；累計(jì)問(wèn)題超過(guò)5個(gè)以上的，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)處罰100元；5個(gè)點(diǎn)以上，每個(gè)點(diǎn)按20元對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。待處理品、不合格品未放在特定位置并混放的；物料、物料周轉(zhuǎn)箱無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清，物料、物料周轉(zhuǎn)箱雖有標(biāo)識(shí)，但標(biāo)識(shí)與實(shí)物不相符；不允許倒置的物

4、料有倒置現(xiàn)象的；物料擺放不整齊、不美觀（要求成行成線，高平齊）或混放現(xiàn)象，高度未限制在1.5米以下的；擺放在露天的物料未做好防雨措施；未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外協(xié)零件超限額提前送貨，導(dǎo)致外協(xié)零件在裝卸現(xiàn)場(chǎng)壓存超過(guò)24小時(shí)的；未按日計(jì)劃分早、中、晚定物、定時(shí)、定量、定點(diǎn)送貨，造成現(xiàn)場(chǎng)瞬間積壓大量物料的；按日計(jì)劃分早、中、晚定物、定時(shí)、定量、定點(diǎn)送貨，但由于計(jì)劃變動(dòng)或工藝、質(zhì)量等問(wèn)題，造成現(xiàn)場(chǎng)積壓物料，在24小時(shí)內(nèi)沒(méi)有退回廠家的；各種物料未按要求進(jìn)行定置管理（包括物料超出定置線、壓線）；物料不按要求定時(shí)、定量、定點(diǎn)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；將物件直接放置在地上或放在運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈板線上；不用的工作臺(tái)、椅子等未及時(shí)處理，仍

5、放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)貨架擺放不整齊，貨架上擺放不用的雜物、設(shè)備、材料等；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取，沒(méi)按“重低輕高”的原則擺放；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏整理，堆積有長(zhǎng)時(shí)間不用的物料，或擺放不使用的東西（工具、組件、零件、消耗品）等，不使用的東西未放置到指定的場(chǎng)所且擺放整齊；私人物品隨意擺放在作業(yè)場(chǎng)所，作業(yè)臺(tái)下亂塞、亂放與工作無(wú)關(guān)的東西；個(gè)人生活用品、茶杯、雨具等未按規(guī)定放置，出現(xiàn)在生產(chǎn)場(chǎng)地或物料架上；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中使用的文件亂擺放、保管不力；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的叉板、紙皮擺放不整齊；叉板中間夾有紙皮；叉板、紙皮擺放高度超過(guò)1.5米；地板、墻壁、設(shè)備和其它物料上有明顯污跡、亂貼標(biāo)簽紙和亂噴油漆的現(xiàn)象；工業(yè)垃圾如紙箱、

6、木箱等未擺放整齊、分類放置、及時(shí)清理；清潔用具沒(méi)有整齊掛在清潔架上或放入專用清潔箱內(nèi)；工具箱、工裝架、危險(xiǎn)品柜無(wú)管理責(zé)任者?！皼](méi)有必要的間隔”影響現(xiàn)場(chǎng)視野，影響車間空氣流通；不按規(guī)定使用叉板和未及時(shí)處理廢置叉板，叉板隨意亂靠亂放，噴有*字樣的好叉板與未噴*字樣的叉板、廢置（爛）叉板未分類擺放、未及時(shí)處理。倉(cāng)庫(kù)籠內(nèi)擺放多種物料未用周轉(zhuǎn)箱或木板分隔，倉(cāng)庫(kù)籠內(nèi)物品擺放不整齊，有垃圾。有因違規(guī)操作而損傷分廠樹(shù)脂地板的現(xiàn)象；地面不平整或受損后未及時(shí)修復(fù)；勞動(dòng)紀(jì)律松懈，生產(chǎn)管理混亂，工作場(chǎng)所臟、亂、差，放任自流，不積極治理；工作臺(tái)、消防器材、配電柜、作業(yè)架、貨架、周轉(zhuǎn)車等不干凈整潔；叉車、拖車等運(yùn)輸工具在

7、不作業(yè)時(shí)沒(méi)有?？吭谝?guī)定位置；使用運(yùn)輸工具將物料運(yùn)往其它地方的途中沿途丟撒物料、紙皮、泡沫、膠袋等；辦公室工作臺(tái)面上凌亂，辦公桌、電腦臺(tái)等桌面上堆積雜物、有積塵，玻璃、窗臺(tái)灰塵多，辦公室不整潔明亮；運(yùn)到垃圾房的垃圾內(nèi)含有可回收類廢品：如廢金屬、廢紙皮、紙箱、廢木等，以及未將垃圾倒進(jìn)垃圾箱內(nèi)堆放好；門(mén)、窗、樓梯、墻面、天花、垃圾箱等未能保持干凈、有蜘蛛網(wǎng)、有污物，墻壁、設(shè)備、物料上有腳印、手印等污漬的；生產(chǎn)場(chǎng)地、通道未能保持地面干凈、無(wú)塵、無(wú)積水；洗手間、飲水間未能有異味、干凈、無(wú)積水；洗手間排水、換氣、照明設(shè)施不全；門(mén)窗破爛沒(méi)有及時(shí)修繕或窗玻璃上貼紙、隔木板。上班不戴廠牌、不穿工作服、穿拖鞋、無(wú)

8、后幫鞋上班；男員工戴耳環(huán)、染頭發(fā)；穿著不整潔影響公司形象；不按規(guī)定穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，披肩長(zhǎng)發(fā)未盤(pán)緊放入帽子內(nèi)的；隨意跨越流水線；冒險(xiǎn)進(jìn)出危險(xiǎn)區(qū)的。待人接物不講禮貌，舉止粗暴；在公共場(chǎng)所（如飲水間、衛(wèi)生間、通道以及樓梯和廠區(qū)周圍）隨地吐痰、倒水、亂扔果皮紙屑等雜物；不按時(shí)上下班，上班時(shí)間串崗、看報(bào)紙雜志、睡覺(jué)，隨意坐臥、攀扶，打電話聊天、玩手機(jī)、發(fā)信息玩耍的；門(mén)前三包區(qū)域或責(zé)任區(qū)域內(nèi)亂堆亂放物料、好壞叉板等；草坪地上行走、踐踏；廠區(qū)周圍所有區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)有施工單位遺留的收尾施工材料、廢料、垃圾未及時(shí)清理；外協(xié)車輛、籠車、拖車、工裝架等未按指定區(qū)域擺放，出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；裝卸場(chǎng)地紙皮、包裝帶

9、、雜物、垃圾等亂扔亂放未及時(shí)清理，未能保持地面干凈。外協(xié)回收鈣塑箱未按廠家分類或與*周轉(zhuǎn)箱混放，擺放達(dá)不到棱角分明，未退放在規(guī)定區(qū)域；外協(xié)回收鈣塑箱廠家未按規(guī)定時(shí)間清理，清理后叉板未按指定區(qū)域擺放整齊或未及時(shí)清理；公司發(fā)出接待客人參觀的工作要求后，沒(méi)有積極安排和協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致達(dá)不到公司參觀工作要求；綠化帶及通道未能做到干凈整潔，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角或影響公司形象之處；54）公司樓臺(tái)、屋檐的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生未定期外包清理。55）叉車、狗仔車司機(jī)、搬運(yùn)工穿“露腳趾“的鞋子。4.2 廠區(qū)外圍安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查考核規(guī)定：公司文明生產(chǎn)小組每日定時(shí)檢查，每周通報(bào)。凡發(fā)現(xiàn)以下情況的，當(dāng)月累計(jì)兩個(gè)問(wèn)題扣罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50

10、元；當(dāng)月累計(jì)三個(gè)問(wèn)題扣罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100元，依此類推。本單位外圍的周轉(zhuǎn)區(qū)物料擺放混亂，不整齊；本單位的周轉(zhuǎn)區(qū)域衛(wèi)生臟、亂、差；本單位周轉(zhuǎn)區(qū)域有爛叉板、廢紙皮、工業(yè)垃圾翻倒，未及時(shí)清理的；未按規(guī)定的區(qū)域擺放物料，將物料隨意擺放在其它的區(qū)域，長(zhǎng)時(shí)間放置無(wú)人領(lǐng)用的，被查到責(zé)任單位的（誰(shuí)放的）；退外協(xié)的回收物品混裝，并無(wú)標(biāo)識(shí)，被查到責(zé)任單位的；將周轉(zhuǎn)用通用的壞叉板、好叉板、倉(cāng)庫(kù)籠、注塑廠的鈣塑箱及外協(xié)的鈣塑箱等隨意亂丟（放在公共區(qū)域和其他單位區(qū)域）不按要求擺放的；建筑施工垃圾、工業(yè)垃圾及生活垃圾長(zhǎng)時(shí)間未清理的；工業(yè)、生活垃圾未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定區(qū)域清退的；車輛嚴(yán)重漏油，未及時(shí)處理保護(hù)好地面，造成公司地

11、面損壞的；車輛（叉車、狗仔車）超速行駛的。4.3 隨著6S管理的進(jìn)一步深入，公司安全文明生產(chǎn)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)或參觀接待時(shí)，提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求將納入4.1、4.2條款的考核范圍。4.4公司宣傳欄監(jiān)督檢查考核辦法為進(jìn)一步提高企業(yè)的良好形象，加強(qiáng)對(duì)公司各單位所設(shè)宣傳欄的監(jiān)督管理，特將宣傳欄的監(jiān)督考核納入文明生產(chǎn)監(jiān)督考核中，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)宣傳欄進(jìn)行定期考核。凡發(fā)現(xiàn)以下情況的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，扣罰責(zé)任單位宣傳欄負(fù)責(zé)人50元，累計(jì)兩個(gè)問(wèn)題扣罰責(zé)任單位主管50元，累計(jì)三個(gè)問(wèn)題扣罰責(zé)任單位主管100元，依此類推。宣傳欄上出現(xiàn)有損公司形象和企業(yè)利益的言論；宣傳欄沒(méi)有弘揚(yáng)企業(yè)精神、沒(méi)有及時(shí)宣傳公司的方針政策；宣傳

12、欄不能如實(shí)反映員工的心聲，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事；宣傳欄不能保持清潔、美觀，有破損及內(nèi)置燈不亮等現(xiàn)象；原則上要求每個(gè)分廠在有條件的情況下都必須設(shè)置宣傳欄，并做到定期更新宣傳欄內(nèi)容；宣傳欄無(wú)專人負(fù)責(zé)，并且無(wú)故停辦；宣傳欄必須由本單位負(fù)責(zé)辦刊，發(fā)現(xiàn)有將宣傳欄交與外單位代辦現(xiàn)象；8) 有宣傳欄的單位未按公司的宣傳要求，定期派出宣傳欄負(fù)責(zé)人配合歸口管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)比。檢查與考核5.1 對(duì)公司檢查的問(wèn)題不能及時(shí)落實(shí)整改的，視問(wèn)題性質(zhì)，給予相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-300元罰款，扣相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)管理文明衛(wèi)生考核分0.1分。5.2 對(duì)公司通報(bào)的問(wèn)題，不能采取有效措施杜絕，導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)多次出現(xiàn)的，視問(wèn)題性質(zhì)，給予相關(guān)

13、責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-300元罰款，扣相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)管理文明衛(wèi)生考核分0.1分。5.3 對(duì)于破壞、影響其他單位或公共區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)，難以追查的，一經(jīng)查到相關(guān)證據(jù)，視情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人50-200元罰款，給予相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200-500元罰款，扣相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)管理文明衛(wèi)生考核分0.1-0.5分。5.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展不積極的；在公司每月的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比中，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)步的；不能在預(yù)期內(nèi)完成合理的計(jì)劃進(jìn)度或現(xiàn)場(chǎng)管理工作明顯退步的單位，給予責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200-300元的罰款。5.5 重要接待任務(wù)時(shí)及重點(diǎn)整理、整頓期的現(xiàn)場(chǎng)，未按要求做好，從嚴(yán)從重處理，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，給予責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200元罰款，扣相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)管理文明衛(wèi)生考核分0.1分，以此類