1、投標(biāo)書項(xiàng)目名稱稱：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)接貨集集貨項(xiàng)目目和運(yùn)輸輸裝車卸卸貨項(xiàng)目目公司名稱稱：上海海幫巨勞勞務(wù)派遣遣有限公公司公司地址址：上海海市金山山區(qū)楓涇涇鎮(zhèn)環(huán)東東一路665弄33號(hào)35572室室項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)全權(quán)代代表人：周懷成成日期：二二0一五五年四月月十日第一部分分投標(biāo)函函聯(lián)華超市市股份有有限公司司物流外外包項(xiàng)目目組：我上海幫幫巨勞務(wù)務(wù)派遣有有限公司司（公司司名）現(xiàn)現(xiàn)參加“倉(cāng)儲(chǔ)接接貨集貨貨項(xiàng)目和和運(yùn)輸裝裝車卸貨貨”項(xiàng)目的投標(biāo)工工作，并并全部按按照貴方方的要求求在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成各項(xiàng)前前期準(zhǔn)備備工作。在本次次投標(biāo)中中我司將將以精心心的準(zhǔn)備備、真誠(chéng)誠(chéng)的態(tài)度度積極參參與，并并作出以以下承諾諾：1、本公公司

2、已了了解招標(biāo)標(biāo)人有關(guān)關(guān)“倉(cāng)儲(chǔ)接接貨集貨貨項(xiàng)目和和運(yùn)輸裝裝車卸貨貨”項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)文件的內(nèi)容容、細(xì)則則、要求求、辦法法及條款款，并同同意響應(yīng)應(yīng)招標(biāo)文文件的內(nèi)內(nèi)容及要要求，以以貴方招招標(biāo)文件件內(nèi)容為為基礎(chǔ)，投標(biāo)“倉(cāng)儲(chǔ)接接貨集貨貨項(xiàng)目和和運(yùn)輸裝裝車卸貨貨”項(xiàng)目。2、本投投標(biāo)書報(bào)報(bào)價(jià)包含含了“倉(cāng)儲(chǔ)接接貨集貨貨項(xiàng)目和和運(yùn)輸裝裝車卸貨貨項(xiàng)目”的全部服服務(wù)內(nèi)容容，涵蓋了了投標(biāo)人人項(xiàng)目所所有開支支及其他他費(fèi)用。3、本公公司同意意以本投投標(biāo)書內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)報(bào)報(bào)價(jià)，向向項(xiàng)目公公司提供供投標(biāo)書書明示的的所有服服務(wù)內(nèi)容容要求、標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量，并同意意將各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)費(fèi)費(fèi)報(bào)價(jià)約約定于合合同期內(nèi)內(nèi)保持不不變。4、本公公司同意意于中標(biāo)標(biāo)并

3、簽署署相關(guān)合合同后，在約定定的時(shí)間間內(nèi)提供供投標(biāo)書書內(nèi)所述述之服務(wù)務(wù)；接受受項(xiàng)目公公司的監(jiān)監(jiān)督。5、本公公司知曉曉招標(biāo)人人選定中中標(biāo)人，無(wú)須向向本公司司公開中中標(biāo)人資資料或做做出招投投標(biāo)的其其他任何何解釋，一切有有關(guān)選聘聘中標(biāo)人人的活動(dòng)動(dòng)以本項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)規(guī)則為為依據(jù)。上海幫巨巨勞務(wù)派派遣有限限公司二一五五年四月月十日第二部分分投標(biāo)書書一、公司司簡(jiǎn)介1上海幫幫巨勞務(wù)務(wù)派遣有有限公司司，成立立于20011年6月，注注冊(cè)資金金2000萬(wàn)元人民幣幣，公司司坐落在在上海市市金山區(qū)區(qū)楓涇鎮(zhèn)鎮(zhèn)，是一一家集裝裝卸服務(wù)務(wù)、國(guó)內(nèi)內(nèi)貨物運(yùn)運(yùn)輸代理理與企業(yè)管理理咨詢、商務(wù)咨咨詢、投投資管理理咨詢等等等服務(wù)務(wù)于一體體的

4、綜合合性服務(wù)務(wù)企業(yè)。公司各項(xiàng)項(xiàng)制度完完善，分分工明確確，成員員工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)且都有有各自的的優(yōu)勢(shì)特特長(zhǎng)能夠夠相互補(bǔ)補(bǔ)充。現(xiàn)現(xiàn)今服務(wù)務(wù)于農(nóng)工工商、伍伍緣、好好德物流流的“倉(cāng)儲(chǔ)接接貨集貨貨項(xiàng)目和和運(yùn)輸裝裝車卸貨貨項(xiàng)目”，所以我我們有信信心本投投標(biāo)項(xiàng)目目組具有有能力與與經(jīng)驗(yàn)做做好本次次投標(biāo)的的項(xiàng)目工工作。2人員構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目組擬擬招收員員工900多名，下設(shè)業(yè)業(yè)務(wù)部、綜合管管理部、行政人人事部、財(cái)務(wù)部部，其中本本科、專?？茖W(xué)歷歷以上員員工超過(guò)過(guò)10%，技術(shù)人人員占550%。項(xiàng)目組主主要管理理人員背背景如下下：序號(hào)姓名職位持何種資資格證發(fā)證時(shí)間間工作職責(zé)責(zé)1總經(jīng)理高級(jí)物流流師年 月月統(tǒng)籌監(jiān)督督各個(gè)工工作環(huán)

5、節(jié)節(jié)2業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理本科年 月月業(yè)務(wù)部整整體管理理3行政人事事部經(jīng)理理本科年 月月行政人事事部整體體管理4財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理本科年 月月財(cái)務(wù)部整整體管理理注：1業(yè)業(yè)務(wù)部下下轄倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)接貨集集貨項(xiàng)目目組和運(yùn)運(yùn)輸裝車車卸貨項(xiàng)項(xiàng)目組，擬定倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)接貨貨集貨項(xiàng)項(xiàng)目組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員22名，作作業(yè)人員員23名名，運(yùn)輸輸裝車卸卸車組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員22名，作作業(yè)人員員58名名。2作作業(yè)人員員安全培培訓(xùn)每年年不低于于12課課時(shí)。33行政部部門負(fù)責(zé)責(zé)人各11名。二、工作作流程1倉(cāng)儲(chǔ)接接貨集貨貨項(xiàng)目工工作流程程：到貨核對(duì)，索要送貨單證，確認(rèn)無(wú)誤后將實(shí)收數(shù)據(jù)輸入手持終端 商檢查外包箱完好性品 接 貨 完完好 異常拆箱抽查是否

6、與清單一致 通知某供應(yīng)商人員，根據(jù)商品驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的操作或處理 相 符符 有有差異簽收并指令供應(yīng)商人員整齊堆垛存放入集貨區(qū)，分類整齊堆放 貨與上架員核對(duì)所收商品 物 集完好無(wú)誤，上架員定倉(cāng)入架 貨完成入庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ)接貨貨集貨項(xiàng)項(xiàng)目流程程說(shuō)明接貨員員根據(jù)送貨單單、收貨預(yù)預(yù)檢單檢查商商品的品品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、包包裝、生生產(chǎn)日期期、保質(zhì)質(zhì)期、酒酒類隨付付單。確確認(rèn)無(wú)誤誤后將實(shí)實(shí)收數(shù)據(jù)據(jù)輸入手手持終端端，并按按滿足一一百箱或或以上抽抽二箱、一百箱箱以下抽抽一箱的的要求開開箱檢查查商品，合格品品由收貨貨員收貨貨并在收貨預(yù)預(yù)檢單填上實(shí)實(shí)收件數(shù)數(shù)，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)將將“托盤碼碼”粘貼到到每塊收收貨托盤盤的商品

7、品上，再再掃描托托盤碼進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，然后后督促供供應(yīng)商將將托盤商商品送進(jìn)進(jìn)收貨集集貨區(qū)域域。不合合格商品品拒收，并記錄錄在進(jìn)進(jìn)貨驗(yàn)收收不合格格商品記記錄表中，每每月底提提供給營(yíng)營(yíng)運(yùn)監(jiān)察察部。遇遇以下情情況可拒拒收：品名、規(guī)格、條碼與與送貨單單不符，數(shù)量（超出送送貨單部部分）;內(nèi)、外外包裝有有損壞或或標(biāo)識(shí)不不清;不符合合商品保保質(zhì)期限限規(guī)定的的; 商品捆捆綁贈(zèng)品品驗(yàn)收，如生產(chǎn)產(chǎn)日期和和保質(zhì)期期不一樣樣，則以以兩個(gè)商商品中較較短保質(zhì)質(zhì)期作為為控制點(diǎn)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)結(jié)束后，收貨人人員必需需在預(yù)檢檢單上填填寫實(shí)收收件數(shù)。平移上上架員必必須用RRF手持持終端掃掃描收貨貨托盤上上的托盤盤碼，并并根據(jù)界界面顯示示

8、的貨品品代碼、名稱、規(guī)格、箱數(shù)與與實(shí)物進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)和檢查查，確認(rèn)認(rèn)后根據(jù)據(jù)終端提提示的倉(cāng)倉(cāng)位號(hào)正正確入倉(cāng)倉(cāng)。根據(jù)配送單復(fù)核驗(yàn)收商品2運(yùn)輸裝裝車卸貨貨項(xiàng)目工工作流程程商品復(fù)裝核車員前進(jìn)核行與復(fù)核員進(jìn)行商品交接對(duì)調(diào) 整有差異無(wú) 誤合理裝載，出車送貨出庫(kù)裝完成與門店商品交接，并要求門店在簽收單上簽字蓋章車與門店交簽收單交配送部存檔復(fù)核接 運(yùn)輸裝車車卸貨項(xiàng)項(xiàng)目工作作流程說(shuō)說(shuō)明裝卸人人員嚴(yán)格格遵守商商品搬運(yùn)運(yùn)、裝車車的操作作規(guī)程，裝車前前認(rèn)真清清點(diǎn)件數(shù)數(shù)，驗(yàn)收收商品外外包裝質(zhì)質(zhì)量，做做到件數(shù)數(shù)不清不不裝車，商品破破損不裝裝車。門門店拼車車商品在在裝車時(shí)時(shí)要嚴(yán)格格分清，避免貨貨到門店店后發(fā)生生差錯(cuò)、串號(hào)和

9、和損壞。裝車結(jié)結(jié)束后，必須在在貴重商商品的揀貨單單、小件周周轉(zhuǎn)箱交交接單上簽字字確認(rèn)。裝車人人員拿到到倉(cāng)間間配貨明明細(xì)表、裝裝車復(fù)核核單和和配送送中心門門店配貨貨通知單單后即即可與駕駕駛員同同時(shí)出車車送貨，當(dāng)天送送貨全部部結(jié)束返返回后必必須先到到復(fù)核組組歸還隨隨車攜帶帶的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱，并并登記核核對(duì)隨隨車包裝裝收發(fā)流流轉(zhuǎn)表中的回回收數(shù)量量，無(wú)誤誤后簽字字確認(rèn)；短缺周周轉(zhuǎn)箱照照價(jià)賠償償。車輛到到指定門門店后，裝卸人人員應(yīng)將將配送商商品五五五堆碼堆堆放在門門店門口口，以便便清點(diǎn)數(shù)數(shù)字，周周轉(zhuǎn)箱內(nèi)內(nèi)商品雙雙方當(dāng)面面點(diǎn)清，對(duì)有疑疑問(wèn)的商商品雙方方當(dāng)面開開箱確認(rèn)認(rèn)，在與與門店交交接確認(rèn)認(rèn)完畢后后，由門門店方

10、在在裝車車復(fù)核單單上簽簽字，并并加蓋收收貨章。返程后后回配送送部交回回裝車車復(fù)核單單，調(diào)調(diào)度員將將當(dāng)日出出車的裝車復(fù)復(fù)核單整理完完畢后存存檔復(fù)核核。三、項(xiàng)目目的布控控管理1勞動(dòng)力力管理倉(cāng)儲(chǔ)接接貨集貨貨項(xiàng)目和和運(yùn)輸裝裝車卸貨貨項(xiàng)目參參與人員員為900人左右右，可根根據(jù)甲方方工作量量需求合合理調(diào)整整配備勞勞動(dòng)力。項(xiàng)目所所有合同同工均掛掛靠我方方，并按按國(guó)家規(guī)規(guī)定繳納納養(yǎng)老金金、醫(yī)療療金及工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)金，發(fā)發(fā)生的可可能人員員傷亡，財(cái)產(chǎn)損損失，將將在第三三方仲裁裁下和平平友好協(xié)協(xié)商解決決。項(xiàng)目組組員工都都具有相相關(guān)的上上崗資格格證書，均持有有食品類類健康證證明（類類別D），符合合食品衛(wèi)衛(wèi)生法從從業(yè)人員

11、員要求，所有工工具定期期消毒，確保食食品安全全衛(wèi)生。甲方工工作人員員在獲得得我方有有關(guān)人員員認(rèn)可后后，有權(quán)權(quán)利根據(jù)據(jù)工作量量的需求求支配勞勞動(dòng)力。所有人人員統(tǒng)一一著裝，文明服服務(wù)，禮禮貌待人人。建立立考核機(jī)機(jī)制，對(duì)對(duì)人員的的工作質(zhì)質(zhì)量情況況進(jìn)行考考核和工資的的發(fā)放以以及崗位位的調(diào)整整，以提提高作業(yè)業(yè)人員的的素質(zhì)，這將有有效提高高工作效效率。在作業(yè)業(yè)過(guò)程中中，發(fā)生生的商品品破損、短缺，我方人人員將按按甲方規(guī)規(guī)定，照照零價(jià)賠賠償。2作業(yè)安安全的管管理安全操操作管理理制度化化，建立立相應(yīng)的的安全規(guī)規(guī)章制度度。配備必必要的作作業(yè)防護(hù)護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)勞勞動(dòng)安全全保護(hù)，遵守,合理理安排加加班,確確保勞動(dòng)動(dòng)用品

12、發(fā)發(fā)放等。重視作作業(yè)人員員資質(zhì)管管理和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。作業(yè)人人員按要要求穿戴戴相應(yīng)的的安全防防護(hù)用具具,使用用合適的的作業(yè)工工具進(jìn)行行作業(yè)。合適的的安排人人員作息息時(shí)間派專人人在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮，指導(dǎo)作業(yè)業(yè)安全。3突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)急處置置建立響響應(yīng)機(jī)制制，設(shè)置置應(yīng)急預(yù)預(yù)案，同同時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)人人員的應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)和操作作能力。一旦發(fā)發(fā)生突發(fā)發(fā)事件，在第一一時(shí)間將將情況告告知甲方方，提出出解決方方案，爭(zhēng)爭(zhēng)得甲方方同意后后在行動(dòng)動(dòng)，我方方將一切切以甲方方的利益益為前提提，在確確保人員員安全的的前提下下，將損損失降到到最低。每次突突發(fā)事件件后，相相關(guān)人員員將進(jìn)行行經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)，形形成知識(shí)識(shí)，為以以后出現(xiàn)現(xiàn)類似事事

13、件提供供知識(shí)積積累和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累累。四、項(xiàng)目目的實(shí)施施管理1二零一一五年四四月十日日前完成成項(xiàng)目的的實(shí)施預(yù)預(yù)案和投投標(biāo)工作作。2二零一一五年六六月前完完成人員員的招聘聘和設(shè)備備設(shè)施的的采購(gòu)工工作。3二零一一五年七七月前完完成所有有上崗人人員的培培訓(xùn)工作作，包括括作業(yè)人人員的安安全培訓(xùn)訓(xùn)、勞動(dòng)動(dòng)作業(yè)規(guī)規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律須須知培訓(xùn)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)派遣管理人人員專業(yè)業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)等等等。4根據(jù)江江橋物流流的實(shí)際際情況，合理分分配勞動(dòng)動(dòng)力，根根據(jù)移庫(kù)庫(kù)的進(jìn)度度逐步投投入人力力。五、倉(cāng)儲(chǔ)接接貨集貨貨和運(yùn)輸輸裝車卸卸貨項(xiàng)目目服務(wù)報(bào)報(bào)價(jià)項(xiàng)目?jī)r(jià)格（箱箱元）報(bào)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)接貨貨集貨運(yùn)輸裝車車卸貨備注六、服務(wù)務(wù)承諾1我公司司

14、承諾能能實(shí)現(xiàn)的的服務(wù)指指標(biāo)商品交交接準(zhǔn)確確率，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確確率為1100%；商品搬搬運(yùn)破損損率為000115%；工作任任務(wù)完成成及時(shí)率率，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)率及時(shí)時(shí)率為1100%；甲方可可跟蹤貨貨物的整整個(gè)服務(wù)務(wù)過(guò)程。2跟進(jìn)進(jìn)措施合格供供方的質(zhì)質(zhì)量要求求商品搬搬運(yùn)時(shí)應(yīng)應(yīng)重下輕輕上，輕輕裝輕卸卸，防止止商品在在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)過(guò)程中損損壞；對(duì)外箱箱有防水水、防震震、防壓壓、防傾傾斜標(biāo)識(shí)識(shí)的商品品，要根根據(jù)商品品標(biāo)識(shí)要要求搬運(yùn)運(yùn)；搬運(yùn)時(shí)時(shí)保護(hù)好好商品標(biāo)標(biāo)識(shí)、檢檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)識(shí)和配送送標(biāo)識(shí)（門店條條碼）；拼車運(yùn)運(yùn)輸必須須分隔清清楚，做做好標(biāo)識(shí)識(shí)，避免免差錯(cuò)；運(yùn)輸裝裝車卸貨貨時(shí)，要要檢查車車輛是否否狀況良良好，車車廂、跑跑地、車車

15、門完好好，防止止運(yùn)輸途途中商品品遺失或或受損；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行甲方方的相關(guān)關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)接接貨集貨貨和運(yùn)輸輸裝車卸卸貨的規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行商商品交接接制度，對(duì)服務(wù)務(wù)過(guò)程中中的差錯(cuò)錯(cuò)和缺損損而造成成的損失失負(fù)責(zé)賠賠償；建立員員工考核核機(jī)制，建立規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)流程，進(jìn)一步步加強(qiáng)管管理，使使服務(wù)管管理工作作達(dá)到規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化化的要求求，訂立立考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)細(xì)則，促促進(jìn)工作作能高效效運(yùn)作。各項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)人人為第一一責(zé)任人人。每次考考核不能能流于形形式、走走過(guò)場(chǎng)，要認(rèn)真真檢查，把查出出的問(wèn)題題現(xiàn)場(chǎng)反反饋，將將考核結(jié)結(jié)果在公公司內(nèi)部部進(jìn)行通通報(bào)。要認(rèn)真真對(duì)待存存在問(wèn)題題，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況拿出出整改措措施，徹徹底整

16、改改存在的的問(wèn)題，不再重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)考考核數(shù)據(jù)據(jù)，對(duì)人人員的工工作質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分并與薪薪酬掛鉤鉤和崗位位的調(diào)整整，以提提高作業(yè)業(yè)人員的的素質(zhì)和和工作效率率。七、成功功案例我司與好好德物流流合作案案例介紹紹： 好德物流流是大型型倉(cāng)儲(chǔ)配配送物流流公司。專為農(nóng)農(nóng)工商旗旗下超市進(jìn)進(jìn)行商品品配送服服務(wù)，我我司為好好德物流流提供多多項(xiàng)服務(wù)務(wù)，我司司都以降降低客戶戶的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本為為目標(biāo)，為客戶戶提供安安全、迅迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確、節(jié)節(jié)省、方方便、滿滿意的服服務(wù)。并并在為好德德物流提提供配送送服務(wù)中中提升自自己：1.制定定科學(xué)規(guī)規(guī)范的操操作流程程。好德德物流的的貨物主主要是家家電類、食品類類、日化化類等，

17、其貨物物的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)快及個(gè)個(gè)別貨物物要求零零庫(kù)存的的特點(diǎn)。為滿足足好德物物流的服服務(wù)要求求，我司司不斷的的完善業(yè)業(yè)務(wù)操作作規(guī)范。對(duì)所有有業(yè)務(wù)操操作都按按照服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定工作作和管理理程序進(jìn)進(jìn)行，先先后制定定了倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)接貨集集貨、配配送、運(yùn)運(yùn)輸裝車車卸貨、反饋等等工作程程序，每每位員工工，每個(gè)個(gè)工作環(huán)環(huán)節(jié)都按按照設(shè)定定的工作作程序進(jìn)進(jìn)行，是是整個(gè)操操作過(guò)程程井然有有序，提提高了服服務(wù)質(zhì)量量，減少少了差錯(cuò)錯(cuò)，杜絕絕了事故故的發(fā)生生。2.實(shí)行行全年3365天天的全天天候工作作制度，周六、周日（包括節(jié)節(jié)假日）均視為為正常的的工作日日。隨時(shí)時(shí)服務(wù)有有需求，隨時(shí)由由專人操操作。在在通訊方方面，相相關(guān)人員員從總經(jīng)經(jīng)理到業(yè)業(yè)務(wù)員實(shí)實(shí)行244小時(shí)的的通訊暢暢通，保保證了各各種突發(fā)發(fā)情況的的迅速處處理。3對(duì)客戶戶實(shí)行全全程負(fù)責(zé)責(zé)制。我我司對(duì)服服務(wù)中的的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)負(fù)全責(zé)，對(duì)于出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，積積極主動(dòng)動(dòng)協(xié)助甲甲方解決，并承擔(dān)擔(dān)責(zé)任和和賠償損損失，確確保了甲甲方的利利益。附件1 法定代表表人證明明書同志，現(xiàn)現(xiàn)任我公公司總經(jīng)經(jīng)理，為法定定代表人人，特此此證明。有效日期期： 年 月 日簽發(fā)日期期： 年 月 日單位（蓋章）：