1、校園安防監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計（方案） 編 制： 日 期：2015年1月6日書目 TOC o 1-3 h z u 一, 工程概況 PAGEREF _Toc447205137 h 41.1 工程概況簡介 PAGEREF _Toc447205138 h 41.2 需求描述 PAGEREF _Toc447205139 h 5二, 編制依據(jù) PAGEREF _Toc447205140 h 62.1 項目名稱 PAGEREF _Toc447205141 h 62.2 實施方案編制單位 PAGEREF _Toc447205142 h 62.3 實施方案編制依據(jù) PAGEREF _Toc447205143 h

2、 6三, 施工綜合進度支配 PAGEREF _Toc447205144 h 83.1 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc447205145 h 83.2 總體施工進度支配 PAGEREF _Toc447205146 h 9四, 組織機構(gòu)方案 PAGEREF _Toc447205147 h 114.1 項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc447205148 h 124.2 專業(yè)分工 PAGEREF _Toc447205149 h 134.3 主要負(fù)責(zé)人名單與聯(lián)系方式 PAGEREF _Toc447205150 h 13五, 主要施工方案與措施 PAGEREF _Toc4472051

3、51 h 145.1 工程勘察 PAGEREF _Toc447205152 h 145.2 施工打算 PAGEREF _Toc447205153 h 145.3 工程施工 PAGEREF _Toc447205154 h 155.3.1 外場施工 PAGEREF _Toc447205155 h 155.3.2 監(jiān)控中心與機房施工 PAGEREF _Toc447205156 h 225.3.3 視頻監(jiān)控平臺部署 PAGEREF _Toc447205157 h 245.3.4 建成后的效果 PAGEREF _Toc447205158 h 24六, 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc44

4、7205159 h 266.1 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc447205160 h 266.2 施工管理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc447205161 h 266.3 加強質(zhì)量預(yù)控是保證工程質(zhì)量 PAGEREF _Toc447205162 h 276.4 材料, 設(shè)備質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc447205163 h 276.4.1 設(shè)備器材選購和質(zhì)量限制程序 PAGEREF _Toc447205164 h 276.4.2 項目部器材選購人員工作職責(zé) PAGEREF _Toc447205165 h 276.5 工序質(zhì)量限制流程圖 PAGEREF _Toc44720

5、5166 h 306.6 施工質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc447205167 h 306.6.1 建立質(zhì)量責(zé)任制 PAGEREF _Toc447205168 h 316.6.2 培育技術(shù)工人 PAGEREF _Toc447205169 h 316.6.3 建立質(zhì)量記錄檔案 PAGEREF _Toc447205170 h 316.6.4 建立過程質(zhì)量限制規(guī)程 PAGEREF _Toc447205171 h 326.7 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc447205172 h 32七, 平安生產(chǎn) PAGEREF _Toc447205173 h 347.1 建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工

6、生產(chǎn)管理責(zé)任制 PAGEREF _Toc447205174 h 347.2 管理目標(biāo) PAGEREF _Toc447205175 h 347.3 平安管理措施 PAGEREF _Toc447205176 h 347.3.1 落實平安責(zé)任，實施責(zé)任管理 PAGEREF _Toc447205177 h 347.3.2 平安生產(chǎn)資質(zhì)審查 PAGEREF _Toc447205178 h 357.3.3 平安教化與訓(xùn)練 PAGEREF _Toc447205179 h 357.3.4 平安檢查 PAGEREF _Toc447205180 h 367.4 預(yù)防事故的措施 PAGEREF _Toc447205

7、181 h 377.4.1 設(shè)置平安裝置 PAGEREF _Toc447205182 h 377.4.2 加強機械設(shè)備平安限制 PAGEREF _Toc447205183 h 377.4.3 保持良好的作業(yè)環(huán)境 PAGEREF _Toc447205184 h 377.5 現(xiàn)場消防, 保衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc447205185 h 377.6 平安制度 PAGEREF _Toc447205186 h 38八, 現(xiàn)場文明施工與成品愛護 PAGEREF _Toc447205187 h 408.1 文明施工 PAGEREF _Toc447205188 h 408.2 成品與設(shè)備的愛護措施 P

8、AGEREF _Toc447205189 h 408.3 章約措施 PAGEREF _Toc447205190 h 418.4 施工機械說明一覽表 PAGEREF _Toc447205191 h 41一, 工程概況1.1 工程概況簡介校園安防監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成實施服務(wù)選購項目由前端各類監(jiān)控區(qū)域, 中心機房, 監(jiān)控指揮室和視頻專網(wǎng)組成。從應(yīng)用類型上說，前端各類監(jiān)控點，即視頻監(jiān)控點。視頻監(jiān)控點實現(xiàn)視頻可視范圍內(nèi)的現(xiàn)場監(jiān)測，視頻移動偵測報警。本項目監(jiān)控系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為以才智校園綜合管理平臺為核心，通過視頻專網(wǎng)實現(xiàn)實時視頻監(jiān)控功能, 視頻移動偵測報警, 人臉識別分析, 智能運維管理, 車輛管理

9、, 錄像回放, 錄像下載, 行為審計。各個樓宇和中心端的傳輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起專用于監(jiān)控系統(tǒng)的視頻專網(wǎng)。簡而言之，本次項目監(jiān)控系統(tǒng)除了建設(shè)用于承載信息傳輸?shù)囊曨l專網(wǎng)和數(shù)據(jù)存儲的存儲系統(tǒng)外，還須要建設(shè)才智校園綜合管理平臺。網(wǎng)絡(luò)傳輸拓?fù)鋱D如下：1.2 需求描述本次設(shè)計前端主要有三個部分：一是校園監(jiān)控前端部分, 一個是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督前端部分, 車輛管理部分, 供電部分。1, 校園監(jiān)控前端部分又分室外和室內(nèi)二部分，室外部分：室外部分有學(xué)校的大門內(nèi)外壩子, 行政樓外梯步和校外紅綠燈路口都有監(jiān)控進行定點監(jiān)視外，還要部署可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；在東門出入口安裝一個攝像機。教學(xué)樓A區(qū)停車場, 教學(xué)樓背面與C區(qū)側(cè)面進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；圖

10、書館樓頂三面部署攝像機，對圖書館三個面外的空曠區(qū)域與路面進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；食堂樓頂四面部署攝像機，對四個面外的區(qū)域與路面進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；學(xué)生宿舍樓頂部署攝像機，對一棟, 五棟外大壩子以與二棟外消防通道進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；體育館外下沉式廣場部署可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；運動場觀眾席定點監(jiān)控，跑道進行可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；兩個籃球場設(shè)置可旋轉(zhuǎn)的監(jiān)控；宿舍樓背后圍墻設(shè)計定點監(jiān)控；干訓(xùn)樓外壩子設(shè)計定點監(jiān)控；室內(nèi)部分：學(xué)生宿舍每棟每層過道與1層大廳設(shè)計定點監(jiān)控；食堂1層, 2層學(xué)生餐廳設(shè)計定點監(jiān)控；體育館1層, 2層全部出入口設(shè)計定點監(jiān)控，體育館內(nèi)設(shè)計可旋轉(zhuǎn)監(jiān)控；圖書館全部出入口, 大廳開放式閱覽室, 每層過道與電梯轎箱設(shè)計定點監(jiān)控

11、；行政樓1層, 2層出入口, 電梯轎箱, 每層電梯前室, 財務(wù)室的出入口設(shè)計定點監(jiān)控；老師公寓1層出入口, 電梯前室, 電梯轎箱以與負(fù)1層設(shè)計定點監(jiān)控； 2, 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督部分：教學(xué)樓全部的教室設(shè)計1個攝像機和1個拾音器；教學(xué)樓1層全部出入口定點監(jiān)控；教學(xué)樓1層樓梯口定點進出雙向監(jiān)控；電梯轎箱內(nèi)攝像監(jiān)控；3, 車輛管理：將原大門車輛管理設(shè)備改造，融入到新建監(jiān)控平臺，加裝一套1進1出能與校園監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一管理的自動車牌識別系統(tǒng)，另一套1進1出自動車牌識別系統(tǒng)等新校園大門修好后再安裝和調(diào)試。 4, 供電部分：全部前端設(shè)備統(tǒng)一在各棟樓弱電井內(nèi)的監(jiān)控機柜UPS供電，室外攝像機在就近樓棟取電，每棟樓弱電井

12、監(jiān)控機柜旁設(shè)計1臺3KVA延時2小時不間斷電源，室外立桿頂做防雷針，并且立桿用接地線加接地樁插入地下就近接地，室外攝像機加裝監(jiān)控專用防雷器。二, 編制依據(jù)2.1 項目名稱本項目名稱為：校園安防監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成實施服務(wù)選購項目2.2 實施方案編制單位實施方案編制單位：*2.3 實施方案編制依據(jù)城市聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控報警系統(tǒng)設(shè)計方面：城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GA/T669-2008）跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享技術(shù)規(guī)范DB33/T 629-2007 公安部關(guān)于城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè), 管理, 應(yīng)用規(guī)范性文件（公安部科技信息化局匯編2009年3月）監(jiān)控視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方面：中華人民共和國公安部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

13、（GA70-94）視頻監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求（GA/T367-2001）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB50198-94)工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（GBJ115-87）平安防范系統(tǒng)通用圖形符號（GA/T75-2000）建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范 （GB/T50311-2000）視頻監(jiān)控圖像質(zhì)量方面：電視視頻通道測試方法（GB3659-83）彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法（GB7401-1987）視頻系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方面：信息技術(shù)開放系統(tǒng)互連網(wǎng)絡(luò)層平安協(xié)議（GB/T 17963）計算機信息系統(tǒng)平安（GA 216.11999）計算機軟件開發(fā)規(guī)范（GB8566-88）視頻系統(tǒng)工程建設(shè)方面：平安防

14、范工程程序與要求（GA/T75-94）平安防范工程技術(shù)規(guī)范(GB 50348-2004)電子計算機機房設(shè)計規(guī)范(GB50174-93）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(GB50057-94)建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范(GB50343-2004)平安防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術(shù)要求(GA/T670-2006)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ/T16-92)項目招標(biāo)文件三, 施工綜合進度支配3.1 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖3.2 總體施工進度支配本項目實施需協(xié)作裝修單位, 通訊運營商, 等的進度。預(yù)料總體工期50日。序號施工進度支配工時（天）備注人員11：完成點位勘查工作2：完成現(xiàn)場庫房221：完成深化設(shè)計, 施工方案審定工

15、作2：完成項目現(xiàn)場管理制度, 文件編寫工作3：完成編寫施工物料需求支配工作4：完成總體網(wǎng)絡(luò)IP規(guī)劃, 帶寬規(guī)劃, 設(shè)備點位命名等工作。331：完成機房硬件設(shè)備搭建工作2：完成大屏幕安裝, 調(diào)試工作3：完成工程立桿坑挖掘, 水泥基礎(chǔ)澆筑, 光纜與電源線敷設(shè)工作 4：前端設(shè)備部分安裝。45分3支施工隊，每支施工隊每天必需完成15個點位坑挖掘41：完成工程立桿, 攝像機等硬件安裝2：完成工程光纜, 電源接入與前端設(shè)備通電調(diào)試工作。4：完成機房綜合布線, 平臺初步調(diào)試20分3支施工隊，每支施工隊每天必需完成15個點位安裝51：完成工程土建復(fù)原2：進行指揮中心聯(lián)網(wǎng)調(diào)試工作15分2支施工隊，每支施工隊每天

16、必需完成8個點位坑復(fù)原61：完成聯(lián)網(wǎng)調(diào)試工作2：完成總調(diào)試收尾工作3：完成驗收資料打算工作4：完成系統(tǒng)測試與內(nèi)部驗收工作571：完成項目總驗收5四, 組織機構(gòu)方案依據(jù)工程規(guī)模和特點，細(xì)心組織, 科學(xué)文明施工將貫穿于系統(tǒng)工程的整個實施過程中。由項目經(jīng)理帶隊，成立30至40人的項目部，選定指定位置辦公，指定位置作為倉庫。在項目經(jīng)理的細(xì)心組織, 統(tǒng)一支配下，與公司本部技術(shù)人員保持親密聯(lián)系，與項目部人員同心協(xié)力，嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，遵守實施程序，遵守設(shè)計技術(shù)要求，作好與各方的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。組織機構(gòu)主要分為：項目管理組與項目施工組，本公司組工程項目部，對工程項目的質(zhì)量, 平安, 工期, 文明施工和工程

17、成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成。依據(jù)工期要求配備足夠的施工力氣，合理分工，科學(xué)管理，按期保質(zhì)保量完成工程量。施工隊伍分為現(xiàn)場施工組和機房施工組。4.1 項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖4.2 專業(yè)分工A, 項目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量, 成本, 進度, 工期, 平安, 文明, 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行B, 商務(wù)負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理, 校方之間工作關(guān)系C, 技術(shù)支持：負(fù)責(zé)總體技術(shù)解決方案D, 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：幫助項目經(jīng)理做好各項工作,全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)與質(zhì)量管理, 總體系統(tǒng)調(diào)試E, 平安質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安監(jiān)察, 質(zhì)量監(jiān)督F, 工程設(shè)計員：負(fù)責(zé)整體工程設(shè)計, 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃, 繪制圖紙G,

18、施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo), 工程質(zhì)量把關(guān)H, 材料管理員：負(fù)責(zé)倉庫出入庫管理, 現(xiàn)場施工資料統(tǒng)計與管理I, 物料支配員：依據(jù)現(xiàn)場施工進度，實時跟蹤物流支配需求J, 前端設(shè)備施工班組：負(fù)責(zé)前端設(shè)備安裝調(diào)試，落實各項平安技術(shù)措施K, 供電施工班組：負(fù)責(zé)前端設(shè)備取電, 供電, 調(diào)試4.3 主要負(fù)責(zé)人名單與聯(lián)系方式職位姓名 項目經(jīng)理商務(wù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)支持平安質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程設(shè)計員材料管理員物料支配員前端設(shè)備施工班組負(fù)責(zé)人供電施工班組負(fù)責(zé)人五, 主要施工方案與措施5.1 工程勘察本次項目外場勘察任務(wù)支配于 月 日起先，預(yù)料至 月 日結(jié)束，之后可依據(jù)用戶意見增減點位。中心機房和中心指揮中心已經(jīng)

19、勘察并設(shè)計繪制相關(guān)圖紙。5.2 施工打算 為了確保本工程優(yōu)質(zhì), 高速, 平安, 低耗, 圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，依據(jù)本工程特點，做好施工前打算工作，科學(xué)組織，細(xì)心支配, 支配在先，保證施工中各項工作的順當(dāng)開展。 施工前應(yīng)滿意下列條件：設(shè)計文件和施工圖紙齊全。施工進度支配的遞交審批。施工人員熟識施工圖紙與有關(guān)資料，包括工程特點, 施工方案, 工藝要求, 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備, 器材, 輔材, 工具, 機械等應(yīng)滿意連續(xù)施工和階段施工的要求。（工程所需材料的檢查，以防施工時才發(fā)覺，提動身貨，延誤施工進度）施工前組織有關(guān)內(nèi)部做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路和臨建設(shè)施。 做好圖紙會審工作

20、，組織工程技術(shù)人員細(xì)致熟識圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，全面駕馭施工圖紙內(nèi)容，檢查管線的位置是否正確，提出便利施工的合理化建議。 依據(jù)本工程的具體狀況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法, 施工工藝, 工程進度支配, 勞動力組織, 質(zhì)量與平安保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司技術(shù)員向項目部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風(fēng)雨天氣施工措施等，依據(jù)進度支配向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案, 技術(shù)措施, 作業(yè)指導(dǎo)書, 工藝標(biāo)準(zhǔn), 平安措施等方面，交底必需細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，平安

21、要求等進行具體的交底。 與時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料, 勞動力等，有效指導(dǎo)進度支配, 材料支配, 勞動力支配, 竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 細(xì)致做好材料的支配選購打算，編制各項材料支配，對多種材料的選購，入庫, 保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 5.3 工程施工5.3.1 外場施工5.3.1.1 現(xiàn)場施工組的主要工作現(xiàn)場施工隊的工作內(nèi)容包括：1, 主要負(fù)責(zé)道路挖填土方工程, 管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。2, 路面工程與附屬設(shè)施工程的施工。3, 給, 排水管道，電力電纜溝，光纖的管道，其他管線的施工。4, 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，工程開工后，

22、除了參與業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目部每周組織召開一次內(nèi)部例會，依據(jù)業(yè)主支配和現(xiàn)場狀況，布置, 檢查, 協(xié)調(diào)工程施工進度, 質(zhì)量, 平安, 文明施工以與物資供應(yīng)等事宜，與時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工平安所存在問題。5, 外場設(shè)備的安裝調(diào)試工作。5.3.1.2 現(xiàn)場施工組施工基本流程現(xiàn)場施工組跟據(jù)施工圖紙和設(shè)計要求，其施工基本流程如下：5.3.1.3 立桿基坑挖掘桿件橫臂長度立桿基坑開挖標(biāo)準(zhǔn)備注1-3米基坑平面為正方形，長寬各0.8米，深1米4-6米基坑平面為正方形，長寬各1米，深1.3米立桿坑示意圖：5.3.1.4 防雷接地依據(jù)土質(zhì)狀況打入4根鍍鋅角鋼，接地角鋼打入深度為1.5米以下，

23、以保證接地電阻在10歐姆以下。預(yù)埋件和銅鐵轉(zhuǎn)換器扁鐵部分進行焊接連接。鍍鋅角鋼和預(yù)埋件進行焊接連接。接地角鐵安裝示意圖5.3.1.5 預(yù)埋件澆筑基礎(chǔ)定位對所要求開挖的基礎(chǔ)坑要畫好開挖線位置定準(zhǔn)，對定位的標(biāo)記愛護好，以防開挖后被破壞?；油诜綉?yīng)始終保持良好地排水，軟土地基應(yīng)采納臺階式挖方，混凝土澆注之前基坑不應(yīng)有積水。立桿基礎(chǔ)的鋼筋籠應(yīng)臨時固定，同時確保鋼筋籠的基礎(chǔ)頂板平面水平，即用水平尺在基礎(chǔ)頂板垂直兩個方向測量，視察其氣泡必需居中；監(jiān)控立桿預(yù)埋件基礎(chǔ)混凝土澆搗必需密實，禁止混凝土有空鼓。立桿施工時要在預(yù)埋管口預(yù)先用塑料紙或其它材料封口，以防止混凝土澆搗時混凝土漏入預(yù)埋管中，造成預(yù)埋管堵塞?；?/p>

24、礎(chǔ)鋼筋籠下坑時要留意二個問題：一是留意預(yù)埋件地腳螺絲的擺放方向，要與圖紙相對應(yīng)；二是預(yù)埋件下坑后最上面一層底板要保持水平，可運用水平直尺進行校正。地腳螺栓要用布或其他材料愛護，避開銹蝕和人為破壞5.3.1.6 線纜敷設(shè)挖溝要求：人行道與綠化帶挖溝深度不小于 0.4 米，破硬化路面挖溝深度不小于 0.7 米，按原路面結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)原，并保持美觀。套管要求：地下埋管均運用CPVC電力管，沿墻平行敷設(shè)運用PVC管，由墻面豎直引下地面運用鍍鋅鋼管。有強弱電一起走的監(jiān)控點位，運用雙管布設(shè)，強弱電分開走，管內(nèi)預(yù)設(shè)鐵絲。5.3.1.7 立桿安裝首先確?；炷吝_到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護期，以保證安裝強度。安裝3米, 4米, 6

25、米立桿時，應(yīng)當(dāng)先將立桿與該監(jiān)控點對應(yīng)長度的橫臂支架組裝好，再運用吊車將立桿按要求的角度安裝到位。 立桿安裝示意圖：5.3.1.8 配電箱安裝配電箱安裝高度要求3米立桿配電箱底部距地面高度為2.5米，4米和6米立桿配電箱底部距地面高度為3米。配電箱與立桿有對應(yīng)安裝位置的孔位，并配有密封膠圈，用于防水等。配電箱安裝工藝要求配電箱內(nèi)設(shè)備按圖紙布局?jǐn)[放整齊，接入到配電箱內(nèi)的電纜與光纖如有余量，應(yīng)依據(jù)長度盤好置于配電箱底部，每根電纜與光纖上必需貼有標(biāo)簽，電源標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體到具體的取電點。5.3.1.9 攝像機安裝攝像機, 云臺的安裝應(yīng)牢靠, 穩(wěn)固，攝像機鏡頭前不得有遮擋物。云臺攝像機與球機安裝時應(yīng)檢查

26、云臺的水平, 垂直轉(zhuǎn)動角度，保攝像機通電自檢后鏡頭能監(jiān)控到有效監(jiān)視范圍。禁止出現(xiàn)云臺自檢后沒有監(jiān)視到有效范圍。云臺攝像機應(yīng)考慮從攝像機引出的電纜宜留有肯定的余量，不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動。5.3.1.10 高清停車場出入口卡口系統(tǒng)在停車場建立車輛出入管理系統(tǒng)，對往來車輛進行自動監(jiān)測和數(shù)據(jù)處理，系統(tǒng)的抓拍單元采納百萬像素級高清抓拍攝像機，采納線圈智能檢測模式。停車場前端設(shè)備安裝圖如上圖示，前端攝像機點位的立桿，立于崗?fù)ぃ?米。攝像機安裝在其覆蓋范圍的正上方，攝像機，切斜射車道。 5.3.1.11 前端設(shè)備調(diào)試固定攝像機調(diào)試按可視場景范圍來調(diào)整鏡頭焦距，保證聚集清晰。通過網(wǎng)絡(luò)登錄攝像機后，應(yīng)能夠?qū)ζ?/p>

27、進行配置。紅外線的自動開啟和關(guān)閉功能應(yīng)正常。球機調(diào)試球機通電后應(yīng)能自檢，通過網(wǎng)絡(luò)登錄攝像機后，應(yīng)能夠?qū)η驒C的上, 下, 左, 右, 變倍進行限制，自動光圈與調(diào)焦功能應(yīng)正常。紅外線的自動開啟和關(guān)閉功能應(yīng)正常。5.3.2 監(jiān)控中心與機房施工5.3.2.1 機房施工組機房施工組負(fù)責(zé)中心機房, 才智校園綜合管理平臺, 監(jiān)控中心的施工組織和建設(shè)。主要工作包括：場所的基建建設(shè), 平臺搭建, 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作等。5.3.2.2 電氣與接地系統(tǒng)機房供電系統(tǒng)：機房的配電系統(tǒng)設(shè)計為1路市電十UPS不間斷電源的供電方式。1路市電切換后，供電給1臺UPS（6KVA），雙總線供電至后端列頭柜。結(jié)合低壓配電系統(tǒng)，綜合考慮設(shè)計

28、UPS輸入, 輸出配電柜，各柜體內(nèi)設(shè)計回路數(shù)須有1至2路預(yù)留。配電柜需具備防雷, 防浪涌和過流愛護功能。UPS電至各機柜配電電纜布線綜合規(guī)劃，各電纜需統(tǒng)一編號，溝通電纜在設(shè)備機柜下運用工業(yè)連接器預(yù)留接頭，每個機柜需1路UPS供電。電纜線徑, 空開大小與機柜PDU選擇依據(jù)設(shè)計選擇。重點留意事項如下：1, 吊頂內(nèi)電氣裝置安裝在便于修理處。2, 空調(diào), 消防自控系統(tǒng)或裝置符合設(shè)計要求，連鎖動作正確。3, 電子計算機機房內(nèi)的電源線, 信號線和通信線分別鋪設(shè)，排列整齊，捆扎固定，長度留有余量。4, 確保電源相線, 中性線, 愛護接地線, 直流工作地線, 各種信號線和通訊線的顏色各不相同，并按設(shè)計要求編號

29、。5, 嵌裝燈具應(yīng)固定在吊頂板預(yù)留洞孔內(nèi)專設(shè)的框架上。電源線應(yīng)穿鋼管或金屬軟管，且留有余量，并通過絕緣墊圈進入燈具，不應(yīng)貼近燈具外殼。燈具邊框外緣應(yīng)緊貼在吊頂板上，與吊頂明金屬龍骨平行。6, 溝通電源線路不得與直流工作地線緊貼平行敷設(shè)。7, 凡外露的正常狀態(tài)下不帶電的電子計算機系統(tǒng)設(shè)備金屬殼體必需與愛護接地裝置牢靠連接。8, 各類接地裝置的安裝與其接地電阻值符合設(shè)計要求，連接正確。9, 接地裝置焊接堅固，需涂覆部分涂層完整。5.3.2.3 綜合布線系統(tǒng)綜合布線采納強弱電分開，強電, 弱電主線均走橋架，室內(nèi)線纜穿PVC管走吊頂內(nèi)部。綜合布線系統(tǒng)產(chǎn)品運用超五類非屏蔽雙絞線, 五類非屏蔽配線架, 單

30、模光纖。機柜, 攝像機用電均由ups干脆供電。在機房內(nèi)設(shè)置1個集中配線柜。機房配置1個配電箱。5.3.3 視頻監(jiān)控平臺部署該系統(tǒng)應(yīng)采納當(dāng)今成熟的網(wǎng)絡(luò), 通信, 圖像編解碼等先進技術(shù)，實現(xiàn)快速獲得各地重點部位, 困難地段的多種視頻信息，能精確, 直觀, 快捷，反映和記錄現(xiàn)場有關(guān)部位的動態(tài)狀況。并且通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng), 達到資源共享, 信息共享的功能，系統(tǒng)在滿意對視頻監(jiān)控和業(yè)務(wù)管理的需求下實現(xiàn)如下功能：序號實現(xiàn)功能名稱備注1高清組網(wǎng)2網(wǎng)絡(luò)傳輸功能3圖像顯示和回放功能4資料存儲與共享5管理服務(wù)功能6遠(yuǎn)程詢問指揮功能7權(quán)限管理功能8系統(tǒng)日志功能實現(xiàn)圖像分功能區(qū)監(jiān)視，各中心均配置電視墻，由解碼實現(xiàn)監(jiān)控

31、視頻的上墻監(jiān)看；內(nèi)部可配置客戶端PC對該區(qū)域監(jiān)控視頻進行管理和限制，并能夠?qū)崿F(xiàn)錄像回放等功能。5.3.4 建成后的效果待本項目監(jiān)控系統(tǒng)建成后需達到如下效果： 實現(xiàn)對全校重點路段, 重點區(qū)域, 重點場所報警監(jiān)控的全面覆蓋。視頻移動偵測報警：須要具有移動偵測功能，當(dāng)某個攝像機移動偵測功能打開后，一旦出現(xiàn)報警，則其他相關(guān)聯(lián)的攝像機畫面則同時彈出畫面到屏幕上人臉識別分析：在事先存儲在系統(tǒng)中有嫌疑人的照片，安裝有人臉識別像機的地方，可對進出人員進行人臉識別對比。智能運維管理：智能運維管理主要監(jiān)控視頻的質(zhì)量狀況，并對診斷結(jié)果進行統(tǒng)計分析，生成圖表和列表，亦可作為保修排障的依據(jù)。車輛管理：對車輛出入在校園監(jiān)

32、控系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，并能夠擴展將來新增校園出入口。錄像回放：查看各時段的錄像。錄像下載：依據(jù)權(quán)限下載錄像。行為審計：行為審計師指對全部操作賬號的行為進行記錄，并能夠依據(jù)時間或帳號進行查詢。建立全校校園智能監(jiān)控平臺，為打擊涉案, 涉車等犯罪行為供應(yīng)偵察破案線索?？傮w效果示意圖六, 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系6.1 質(zhì)量保證體系采納國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 ISO9001 體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的質(zhì)量管理與質(zhì)量保證運行體系和企業(yè)質(zhì)量運行標(biāo)準(zhǔn)。該項目要求嚴(yán)格依據(jù)ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，并建立以項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督，落實質(zhì)量管理制度，貫徹

33、誰管生產(chǎn)，管質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。為實行本工程質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)工程建設(shè)單位質(zhì)量體系的要求，建立本項目質(zhì)量保證體系。6.2 施工管理質(zhì)量保證措施建立健全各項質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落實，責(zé)任到位，施工中實行質(zhì)量一票推翻制。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其職，真正做到有職, 有權(quán), 有責(zé), 有利。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作主動性和創(chuàng)建性。建立施工組織設(shè)計和施工方案審查制度。工程開工前，將項目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的

34、施工提前編制具體的施工方案，施工保證措施呈報監(jiān)理工程師審批。建立嚴(yán)格獎罰制度。在施工前和施工過程中，項目經(jīng)理將組織有關(guān)人員，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的具體的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施 ，對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。在細(xì)致進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查，檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查, 檢查外，在重點工序施工前，必需對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出

35、自檢，由施工員組織作業(yè)班組自檢，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工員, 質(zhì)量員, 技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱藏工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上請質(zhì)檢工程師審核并鑒證認(rèn)可。堅持“三級”檢查制度。項目部每月對項目施工狀況全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)覺不合格項，提出不合格報告，限期訂正，并進行跟蹤驗證。6.3 加強質(zhì)量預(yù)控是保證工程質(zhì)量施工前，依據(jù)工程特點編制針對性的質(zhì)量支配，并做到四定：定目標(biāo), 定時, 定責(zé)任, 定措施。負(fù)責(zé)人與項目部簽訂責(zé)任狀。施工中每道工序質(zhì)檢員跟蹤檢查，公司抽查，達到要求后方可進行下道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，最

36、終確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。6.4 材料, 設(shè)備質(zhì)量保證措施用于本工程的設(shè)備, 材料, 設(shè)備均實行擇優(yōu)選購原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史, 管理嚴(yán)格, 品質(zhì)優(yōu)良, 市場信譽好的知名產(chǎn)品，已取得ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)的產(chǎn)品將優(yōu)先選購。材料, 設(shè)備進場時，材料員收取質(zhì)量保證合格證等證明文件，并對進場材料, 設(shè)備的品種, 規(guī)格, 數(shù)量, 外觀, 出廠日期, 標(biāo)識等進行檢查，并作好檢查記錄。凡須要復(fù)試的材料，材料員依據(jù)不同的批量，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范規(guī)定的試驗取樣方法，并有監(jiān)理工程師材料見證取樣，試驗合格后方可運用。6.4.1 設(shè)備器材選購和質(zhì)量限制程序通過對選購過程與器材質(zhì)量的限制，確保所選購器材的質(zhì)

37、量符合規(guī)定的要求。6.4.2 項目部器材選購人員工作職責(zé)負(fù)責(zé)項目部物料的選購和聯(lián)系；嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的規(guī)章制度和供應(yīng)選購崗位規(guī)范和方法，熟識支配和零（輔）采等與工作相關(guān)的操作規(guī)則，駕馭各類器材的技術(shù)條件, 性能指標(biāo), 工程應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和主要器材的系統(tǒng)配置要求；嚴(yán)把價格關(guān)和進貨渠道關(guān)，對項目部負(fù)責(zé)，整個選購, 供貨過程正規(guī), 合法, 合理和高效，響應(yīng)快速；按支配同步同額選購, 訂貨, 訂貨合同規(guī)范, 無差錯，訂貨與時，隨時駕馭貨價狀態(tài)，爭取適時下調(diào)進貨價格，取得正規(guī)合法并與結(jié)算對口的發(fā)票；支付貨款把握有理, 有利, 適度和據(jù)實的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行貨到驗收合格后付款制度；特例, 急事按“先外后內(nèi),

38、 先大后小”的原則予以推斷和操作，把握重點和合理度，事后與時補齊相關(guān)手續(xù)并匯報；不斷摸索采供規(guī)律，取得實際操作閱歷，勤于記錄，分析跟蹤流通量，與時提出合理建議，以利支配, 質(zhì)檢和倉庫等平行崗位的工作，向公司供應(yīng)肯定的運營依據(jù)；提貨與時，做到貨單到手后三天內(nèi)提完貨物；留意經(jīng)手器材與款項的平安，做到不混亂, 不遺失；所經(jīng)物品或款項若有意或人為損壞，均照價賠償，并追究相應(yīng)事故責(zé)任。6.4.3 項目部內(nèi)部質(zhì)量檢驗項目生產(chǎn)所需材料, 零部件, 成品，凡不具備質(zhì)檢合格證明，各部門不得領(lǐng)回運用；項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，對產(chǎn)品, 原材料, 零部件進行質(zhì)檢；項目部對每批（次）入庫的關(guān)鍵性材料, 元器材, 部件, 成

39、品進行質(zhì)檢，合格后方能入庫；項目部質(zhì)檢人員定期或不定期派員到工地對工程項目進行抽檢。6.4.4 項目部質(zhì)檢人員工作職責(zé)負(fù)責(zé)項目部購入物料與返修器材的質(zhì)檢與相關(guān)器材入庫工作； 嚴(yán)格按章辦事，不講私情，嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)；對已有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢工藝的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，對尚無標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件的產(chǎn)品應(yīng)協(xié)作技術(shù)中心盡早制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)檢運用的儀器設(shè)備加強維護，自己動手制作一些質(zhì)檢工裝； 質(zhì)檢產(chǎn)品逗留時間不應(yīng)超過一周，緊急物品優(yōu)先處理； 留意質(zhì)檢物品與場地的平安，與時堵塞漏洞，嚴(yán)防失竊, 損壞等事件發(fā)生；加強自身技術(shù)水平的提高，不斷駕馭新學(xué)問； 發(fā)覺問題，與時反映，并提出解決方法與建議； 所經(jīng)物品如有遺失或人為

40、損壞，照價賠償并追究相應(yīng)事故責(zé)任。6.4.5 項目部倉庫管理制度倉庫管理范圍：工程器材, 線與輔材, 機柜等；元器材, 零配件, 外協(xié)件外購件, 包裝物, 生產(chǎn)工具；成口, 低值易耗品, 勞保用品與其他珍貴物品。入庫：選購人員憑經(jīng)主管與質(zhì)檢簽字的收料單辦理入庫手續(xù)，倉庫人員應(yīng)點清物品數(shù)量，在收料單上注明實收數(shù)量后入庫，并須檢查入庫單上其他各欄目填寫是否正確；由于合同變更而發(fā)生的退倉，應(yīng)憑供應(yīng)部調(diào)度開具的變更器材通知，經(jīng)質(zhì)檢合格后準(zhǔn)予退倉，退倉物品如有包裝損傷，應(yīng)單獨堆放，合理調(diào)配運用。領(lǐng)用：支配內(nèi)的器材, 機柜, 線與協(xié)助憑供應(yīng)部調(diào)度開具有支配內(nèi)配料單與工程項目經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)料；支配外超領(lǐng)

41、，憑項目部經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)料，并注明超領(lǐng)字樣；工具有領(lǐng)用，憑項目部經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)放，并登記工具卡；其他物品的領(lǐng)用，憑項目部經(jīng)理簽字同意的領(lǐng)料單發(fā)放。借用：借用器材從嚴(yán)駕馭，原則上只有工程急需展示或質(zhì)檢等特別狀況方可借用，嚴(yán)禁私人借用；借用須項目經(jīng)理簽字同意，并由借用部門同意方可辦理，借用品清單每月匯總一次上報項目部。倉庫管理員應(yīng)與時統(tǒng)計, 登記分類, 填好明細(xì)帳，并與時在材料上填明收, 發(fā), 存數(shù)量，每月底盤存，做到帳物, 帳帳相符, 盤盈或盤虧時，應(yīng)與時查明緣由，向部門主管通報。倉庫管理員每年對各部門員工領(lǐng)用物品進行兩次核對，對遺失或人為損壞按規(guī)定進行賠償。貨品的放置應(yīng)留意防火, 防潮

42、, 防霉, 防壓, 盡量做到整齊, 便利, 有條理。倉庫管理人員離開倉庫應(yīng)隨時鎖門，下班前應(yīng)細(xì)致檢查門, 窗, 水, 電。倉庫的防盜報裝置應(yīng)堅持每天運用并定期檢查。6.5 工序質(zhì)量限制流程圖6.6 施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量目標(biāo)施工單位應(yīng)以“建一個工程，樹一座豐碑”的一貫原則，為本工程確立的目標(biāo)是：“保證取得優(yōu)良工程”。施工質(zhì)量管理實現(xiàn)“六個零”目標(biāo), “美化二個”工藝?！傲鶄€零”目標(biāo)是： 平安事故零目標(biāo) 施工遺留痕跡零目標(biāo)非文明狀態(tài)零目標(biāo)未簽證項目零目標(biāo) 電纜信號干擾故障零目標(biāo)零缺陷移交試運行“美化二個”工藝是：美化電纜接線美化旮旯工程6.6.1 建立質(zhì)量責(zé)任制設(shè)立專職的施工質(zhì)量檢驗監(jiān)督部門，并建

43、立一系列的質(zhì)量監(jiān)督制度，明確質(zhì)量責(zé)任制，做到有領(lǐng)導(dǎo), 有標(biāo)準(zhǔn), 有檢查, 有措施，做到逐級負(fù)責(zé)，一級抓一級, 一抓究竟，一級保一級, 層層負(fù)責(zé), 層層落實，才能落實質(zhì)量限制工作。其具體要求是：對原材料, 半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度；工作班組的自檢和交接制度；隱藏工程驗收制度；基礎(chǔ)工程和設(shè)備安裝, 接線工程檢查驗收制度等等。6.6.2 培育技術(shù)工人對于全部在重要崗位工作的技術(shù)工人，在正式進場施工以前，要針對工程技術(shù)難度進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和操作實習(xí)與本工程相關(guān)的學(xué)問，使他們了解施工技術(shù)規(guī)程的要求，駕馭工藝流程和施工方法，細(xì)致負(fù)責(zé)地進行每一道施工工序，這樣才能保證每個工程部位的施工質(zhì)量。6.6.3

44、 建立質(zhì)量記錄檔案依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定和格式，將與本工程有關(guān)的全部的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù), 原始記錄, 驗收記錄, 建設(shè)單位或局方的意見和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指令, 變更等信息資料，全部記錄歸檔。6.6.4 建立過程質(zhì)量限制規(guī)程項目經(jīng)理部以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量進行程序化的, 量化的, 全過程的全面質(zhì)量限制，具體可概括為“三三制”的限制措施，即“三階段”限制, “三檢制”限制, “三層次”限制?！叭A段”限制是指“預(yù)控”, “程控”和“終控”。 “預(yù)控”為事前限制，是“主動限制”的主要內(nèi)容，在設(shè)備安裝之前，通過自檢和監(jiān)理工程師的檢驗，確保到場安裝的設(shè)備的品質(zhì)；“程控”即施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，是“三

45、階段”限制中的重點和核心內(nèi)容，通過各個工序地限制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全過程限制；“終控”為事后總結(jié)限制階段，通過對施工工藝, 施工方法以與施工過程中存在問題的檢查與總結(jié)，與時改進施工方法以利后續(xù)施工，在單位工程或合同項目為基礎(chǔ)的標(biāo)段工程完工后峻工驗收之前，對有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料, 質(zhì)檢報表和抽檢成果, 驗收簽證等進行全面系統(tǒng)的查閱，對有疑點和漏檢部位進行補檢，以確保不給工程留下任何隱患?！叭龣z制”限制即施工作業(yè)隊初檢，質(zhì)量限制部復(fù)檢，監(jiān)理質(zhì)檢工程師終檢。自檢合格無誤后填寫相應(yīng)報表，質(zhì)檢限制部在復(fù)檢后簽署合同證書，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上組織檢查驗收并簽證?！叭龑哟巍毕拗瓢齻€部分：1

46、）一般單元工程檢查簽證，由施工單位質(zhì)檢機構(gòu)組織進行，依據(jù)“三檢制”的程序進行自檢，合格后報監(jiān)理單位，監(jiān)理檢查合格后驗收簽證；2）隱藏工程, 分部分項工程驗收，由施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位主持組織設(shè)計, 地質(zhì), 施工, 局方有關(guān)人員參與，在對原始資料數(shù)據(jù)檢查分析后，進行聯(lián)合驗收簽證；3）階段驗收, 單位工程驗收, 合同項目工程（即標(biāo)段工程）竣工驗收，由施工承包單位自檢合格后，報監(jiān)理審查并進行初步驗收，最終報送局方，由相應(yīng)的驗收領(lǐng)導(dǎo)小組或驗收委員會進行驗收。6.7 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：由業(yè)主方, 項目經(jīng)理部建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)量, 平安目標(biāo)分解落實到人，做

47、到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，上下形成網(wǎng)絡(luò)式的質(zhì)量保證體系，保證工程建設(shè)的順當(dāng)進行。質(zhì)量限制必需明確責(zé)任：項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項目副經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目工程質(zhì)量負(fù)有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 質(zhì)量限制部質(zhì)檢員對所負(fù)責(zé)工程部分負(fù)有干脆監(jiān)督責(zé)任；各設(shè)計, 生產(chǎn), 制造, 安裝, 調(diào)試部門對所負(fù)責(zé)工程部分負(fù)有干脆責(zé)任。 賜予質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的“一票推翻權(quán)”，未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗認(rèn)證，工程質(zhì)量不算合格。七, 平安生產(chǎn)7.1 建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制項目經(jīng)理是施工項目平安管理第一責(zé)任人，對本項目平安生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)如下：一, 細(xì)致

48、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針, 政策, 法律, 法規(guī)，把平安工作列入項目管理的重要議事日程，親自主持重要的平安生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)平安方面的文件，簽發(fā)有關(guān)平安工作的重大確定；二, 貫徹“五同時”的原則，即在支配, 布置, 檢查, 總結(jié), 評比生產(chǎn)工作的同時，支配, 布置, 檢查, 總結(jié), 評比平安工作；監(jiān)督檢查各部門對平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況，與時訂正失職和違章行為；三, 組織制訂, 修訂各部門的平安生產(chǎn)規(guī)章制度, 平安技術(shù)規(guī)程和編制平安技術(shù)措施支配，并細(xì)致組織實施；四, 組織各部門開展平安生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進閱歷，嘉獎先進單位和個人；五, 負(fù)責(zé)項目部的平安生產(chǎn)教化與

49、考核工作；六, 規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并與時向上級報告；7.2 管理目標(biāo)本工程杜絕重傷, 死亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故, 急性中毒事故和重大機械事故，爭創(chuàng)平安文明施工工地。7.3 平安管理措施施工現(xiàn)場的平安管理，重點是進行人的擔(dān)心全行為與施工環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)的限制，落實平安管理決策與目標(biāo)，以消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失為管理目的。7.3.1 落實平安責(zé)任，實施責(zé)任管理a) 施工單位擔(dān)當(dāng)限制, 管理施工生產(chǎn)進度, 成本, 質(zhì)量, 平安等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必需同時擔(dān)當(dāng)進行平安管理, 實現(xiàn)平安生產(chǎn)的責(zé)任。b) 建立, 完善以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織, 有領(lǐng)導(dǎo)的開展

50、平安管理活動，擔(dān)當(dāng)組織, 領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。c) 建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。抓制度落實, 抓責(zé)任落實，定期檢查平安責(zé)任落實狀況。d) 項目經(jīng)理是施工項目平安管理第一責(zé)任人。各專業(yè)施工隊配備專職或兼職平安檢查員一名，每個班組設(shè)兼職平安檢查員一名。e) 一切管理, 操作人員均需與施工項目簽定平安協(xié)議，向施工項目作出平安保證。f) 平安生產(chǎn)責(zé)任落實狀況的檢查應(yīng)細(xì)致, 具體地記錄，作為班組獎金安排考察資料之一，實行平安一票推翻制。g) 施工臨時用電設(shè)施。施工臨時配電房, 施工點各臨時配電箱由項目統(tǒng)一派專人管理。未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，任何施工單位和個人不得隨意接線。全部臨時用電

51、設(shè)施必需符合相關(guān)規(guī)范要求，配電箱應(yīng)有明顯的警示標(biāo)記，并應(yīng)由持有效證件上崗的電工管理。h) 平安檢查應(yīng)從嚴(yán)要求，一旦發(fā)覺隱患，應(yīng)馬上督促有關(guān)人員限期整改。對違章指揮, 違章作業(yè)，應(yīng)馬上制止。必要時，平安員有權(quán)下達停工令，實行平安一票推翻制度，任何人不得違令。i) 施工方案, 施工技術(shù)措施, 施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底中應(yīng)有相應(yīng)的平安技術(shù)措施與要求。7.3.2 平安生產(chǎn)資質(zhì)審查a) 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè), 施工項目的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。b) 特種作業(yè)人員，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任

52、。c) 一切管理, 操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素養(yǎng)。7.3.3 平安教化與訓(xùn)練a) 進行平安教化, 訓(xùn)練要適時, 宜人，內(nèi)容合理, 形成制度。組織平安教化, 訓(xùn)練做到肅穆, 嚴(yán)格, 講求實效。b) 平安教化, 訓(xùn)練包括學(xué)問, 技能, 意識三個階段的教化。進行平安教化, 訓(xùn)練，不僅要使操作者駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問，而且能正確, 細(xì)致的在作業(yè)過程中表現(xiàn)出平安的行為。c) 平安教化的內(nèi)容隨實際須要而確定，要作到多講；1) 新工人入場前應(yīng)完成三級平安教化。2) 結(jié)合施工生產(chǎn)的改變，適時進行平安學(xué)問教化，一般每周組織一次?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增加平安意識, 堅決駕馭平安學(xué)問與技能的信念, 接受事故教訓(xùn)的

53、教化。3) 受季節(jié), 自然改變影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境, 作業(yè)條件的改變時進行的教化，其目的在于增加平安意識，限制人的行為，盡快的適應(yīng)改變，削減人的失誤。5) 采納新技術(shù)，運用新設(shè)備, 新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行平安學(xué)問, 技能, 意識的全面平安教化，激勵操作者實行平安技能的自覺性。6) 進行各種形式, 不同內(nèi)容的平安教化，都應(yīng)把教化的時間, 內(nèi)容等，清晰的記錄在平安教化記錄本或記錄卡上。7.3.4 平安檢查平安檢查是發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑。a) 平安檢查的內(nèi)容主要查管理, 查制度, 查現(xiàn)場, 查隱患, 查事故處理。b) 施工項目的平安檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操

54、作, 生產(chǎn)全部過程, 各個方位的全面平安狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件, 生產(chǎn)設(shè)備, 現(xiàn)場管理, 平安衛(wèi)生設(shè)施以與生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)覺危與人的平安因素時，必需堅決的消退。c) 平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施。d) 成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門, 責(zé)任人員參與的平安檢查組織。建立平安檢查制度，平安檢查必需做到有支配，有目的，有打算，有整改，有總結(jié)，有處理。e) 定期平安檢查：定期平安檢查的周期，施工項目自檢宜限制在1015 天。班組必需堅持日檢。季節(jié)性專業(yè)性平安檢查，按規(guī)定要求確定日程。f) 消退危急因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于細(xì)致的整改。平安檢查后的整改，必需堅持不

55、推不托，不使危急因素長期存在而危與人的平安。7.4 預(yù)防事故的措施預(yù)防是平安管理工作的重點，做好預(yù)防工作可以切實達到避開事故發(fā)生和削減事故損失的目的。7.4.1 設(shè)置平安裝置防護裝置的種類繁多，應(yīng)隨時檢查增補，做到防護嚴(yán)密。使勞動者有平安感；在機械設(shè)備上做到輪有罩, 軸有套，使其轉(zhuǎn)動部分與人體肯定隔離開來；在施工用電中，要做到“四級”保險；遺留在施工現(xiàn)場的危急因素，要有隔離措施，項目經(jīng)理和管理人員應(yīng)常常檢查并教化施工人員正確運用平安防護裝置并嚴(yán)加愛護。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。7.4.2 加強機械設(shè)備平安限制施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，機械設(shè)備的修理保養(yǎng)要嚴(yán)格堅持機械設(shè)備的修理保養(yǎng)規(guī)則，要依據(jù)其操作過

56、程進行愛護，運用后需與時加油清洗，使其削減磨損，確保正常運轉(zhuǎn)，盡量延長壽命，提高完好率和運用率。7.4.3 保持良好的作業(yè)環(huán)境本項目前端設(shè)備安裝施工的工程量占據(jù)很大比例，因此保持良好的作業(yè)環(huán)境，使機電設(shè)施, 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不斷更新老化與被損壞的電氣設(shè)備和線路是必需實行的預(yù)防措施。施工地點材料不亂堆亂放，工具收歸整齊。為與時發(fā)覺隱患，消退危急源，則要求在施工前, 施工中, 施工后均在有愛護措施的狀況下進行；合理運用勞動愛護用品是預(yù)防事故, 減輕損害程度不行缺少的措施之一。7.5 現(xiàn)場消防, 保衛(wèi)措施a) 嚴(yán)格遵守有關(guān)消防, 保衛(wèi)工作方面的法令, 法規(guī)，配備專, 兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)

57、工作的管理制度，完善消防設(shè)施，消退事故隱患。b) 機房施工現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。氣體火焰切割和電焊操作的部位，以與倉庫, 易燃易爆物堆放點, 配電間等，必需按規(guī)定配備干式滅火器。全部臨時消防滅火設(shè)施應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。c) 堅持現(xiàn)場動火審批制度，電氣焊作業(yè)要有滅火器材，施工現(xiàn)場禁止吸煙，對易燃, 易爆物品的運用要按規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)與其他物資分別存放，其存放地點應(yīng)經(jīng)項目部審批，未經(jīng)審批，不得隨意進入現(xiàn)場或放置，并指定專人管理。d) 新工人進場要和平安教化一起進行防火教化。e) 把消防平安, 保衛(wèi)工作提高到高于一切的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的平安隱患。7.6 平安制度1, 項目部進場后嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，與時辦理暫住證，堅決聽從當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問題與時匯報。2, 大力防止四個損害：高