1、精品資料 歡迎下載精品資料 歡迎下載17/17精品資料 歡迎下載組織工具矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)分解項(xiàng)目所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令（組織）關(guān)系工作部門(mén)合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同關(guān)系參與單位工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作（菱形框表示判別條件）2020年一建管理考前必背知識(shí)點(diǎn) P3：建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P3-4：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是實(shí)施階段，核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P3：工程建設(shè)增值：建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。P4：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

2、；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（自身的三大目標(biāo)及項(xiàng)目總投資目標(biāo)）；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目總投資目標(biāo)+安全目標(biāo)）。P4：安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。P15：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理等。P15：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。P18：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P20：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的

3、特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：兩考慮（部署和組成）三有利于（發(fā)包、實(shí)施和目標(biāo)）兩結(jié)合（合同和組織）。P22：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P23：P25：矩陣組織結(jié)構(gòu)模式：縱橫兩個(gè)矛盾的指令源，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。當(dāng)縱向活橫向工作部門(mén)為實(shí)線時(shí)，以實(shí)線指令為主。P27：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作

4、部門(mén)。P30：管理職能的含義：（2）籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；（3）決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。P31：如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。P34：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程。P38：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要

5、任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。P39：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。P41：建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。P42：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包

6、干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，1施工總承包管理（組織）施工總承包（組織+執(zhí)行）費(fèi)用控制投資早期控制不利（等最后一個(gè)合同出來(lái)才能確定總價(jià)）投資早期控制有利（簽定合同時(shí)就知道工程總造價(jià)）進(jìn)度控制一部分設(shè)計(jì)完成，就可以進(jìn)行分包招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期全部施工圖完成才可以招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制，合同控制、他人約束對(duì)總承包的依賴(lài)大合同管理分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少，工作量小組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)（有利）協(xié)調(diào)工作量?。ㄓ欣┻m用條件工程規(guī)模大，工期要求緊迫、業(yè)主經(jīng)驗(yàn)、管理能力不強(qiáng)工期要求不嚴(yán)，容易

7、選擇總包不同點(diǎn)施工總承包施工總承包管理開(kāi)展工作程序全部施工設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始招標(biāo)，再施工施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴(lài)施工圖的完成情況合同關(guān)系與自行分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對(duì)分包的選擇總包選擇分包，由業(yè)主認(rèn)可所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可對(duì)分包付款自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付合同價(jià)格工程總造價(jià)只確定總包管理費(fèi)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制時(shí)間投標(biāo)前開(kāi)工前編制人員組織的管理層或委托項(xiàng)目經(jīng)理組織編制依據(jù)可研報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、招標(biāo)文件、市場(chǎng)信息規(guī)劃大綱、工程合同、同類(lèi)項(xiàng)目資料、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料包含內(nèi)容規(guī)劃（都帶規(guī)劃二

8、字）不帶規(guī)劃的類(lèi)別編制對(duì)象內(nèi)容比較（逐步細(xì)化）審批人施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目概況；總部署；總計(jì)劃；總資源；主施工方法；總平面?？偝邪鼏挝患夹g(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組單位工程概況；部署；計(jì)劃；資源；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。P43：項(xiàng)目總承包方的工作程序：合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。P43：施工總承包與施

9、工總承包管理P47：在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購(gòu)；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購(gòu)等。P48：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。P51：P51：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。P54：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2織設(shè)計(jì)主施工方案；施工平面。術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員施工方案分部（分項(xiàng)）工

10、程或?qū)ｍ?xiàng)工程概況；安排；計(jì)劃；資源；施工方法及工藝要求。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。P56：項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1）工程設(shè)計(jì)有重大修改：當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí)，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；

11、對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改，視變化情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。P57：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：分解目標(biāo)（確定計(jì)劃值）收集實(shí)際值比較（核心）糾偏（如果有偏差）（目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)）調(diào)整。P59：投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。P60：過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。P61：在緊急情況下為確保施工安

12、全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。P61：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。P63：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限（四參與兩授權(quán)一主持一制定）：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定

13、授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。P63：溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。P67：選擇溝通媒介不當(dāng)。比如對(duì)于重要事情，口頭傳達(dá)效果較差，因?yàn)榻邮苷邥?huì)認(rèn)為“口說(shuō)無(wú)憑”“隨便說(shuō)說(shuō)”而不加重視。P69：建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事

14、人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。P70：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)量概率風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B損失量3編制依據(jù)編制主體審批建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師計(jì)劃類(lèi)型依據(jù)階段作用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo)，獲得施工任務(wù)指導(dǎo)性合同標(biāo)書(shū)選派項(xiàng)目經(jīng)理階段項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性項(xiàng)目實(shí)施方案施工準(zhǔn)備階段落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施

15、工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)P71：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計(jì)文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）工程機(jī)械。P72：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括:（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。P76：P78：直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。P79：施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文

16、件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。P80：施工成本計(jì)劃三類(lèi)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)（.率）；效益指標(biāo)（.額）。P81：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。P82：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”。P82：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。P83：成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P84：組織措施：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理；

17、加強(qiáng)施工調(diào)度.P85：三類(lèi)成本計(jì)劃P87：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算：P89：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測(cè)資料.P89：按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。P92：時(shí)間-成本累

18、積曲線：S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P95：施工成本控制的依據(jù)：1.工程承包合同；2.施工成本計(jì)劃；3.進(jìn)度報(bào)告；4.工程變更；5.施工組織設(shè)計(jì)；6.分包合同。P100：包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，4將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。P101：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)

19、目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。P101：贏得值計(jì)算。P103：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法：靈活、適用性強(qiáng)。信息量大?？山柚?jì)算機(jī)，提高速度。P111：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料.P111：施工成本分析的基本方法:包括比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法等。P112：因素分析法計(jì)算【例1Z202042-1】。P114：比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。P115：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程

20、成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算。P116：年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。P119：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用成本支出率指標(biāo)。P120：在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。P121：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。P1

21、22：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。P123：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P124：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)

22、度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。P124：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)査研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；P125：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)

23、，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P128：網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，會(huì)識(shí)圖。1）一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)；2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；3）在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；4）不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；5）箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；6）雙代網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；6）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連

24、續(xù)，但不允許重復(fù)。P128：網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系與組織關(guān)系。P130：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。5雙代號(hào)單代號(hào)關(guān)鍵線路線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為0的線路是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作1.總時(shí)差最小的工作；2.Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差為零的工作；3.關(guān)鍵線路上的工作。組織措施會(huì)議管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，在分析的基礎(chǔ)上采

25、取風(fēng)險(xiǎn)管理措施；信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施資源需求計(jì)劃技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更；施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的改變。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差=從本項(xiàng)工作開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上自由時(shí)差之和的最小值。P150：關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路P151：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；（3）增、減工作項(xiàng)目；（4）調(diào)整邏輯關(guān)系；（5）重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；（6）對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。P152：實(shí)際進(jìn)度前鋒線：注意，某工作的延誤的時(shí)間長(zhǎng)算到節(jié)點(diǎn)，不考慮自由時(shí)差。P153：進(jìn)度控制四大措施P157：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：設(shè)定目

26、標(biāo)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏。P160：建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。建設(shè)工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。P160：反映使用功能的質(zhì)量特性：如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力等。P162：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。P163：自然環(huán)境因素（天然的，人為不能改變）；作業(yè)環(huán)境因素（通風(fēng)、照明、排水等，人為可改變）P164：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

27、：科學(xué)技術(shù)水平和人員對(duì)技術(shù)的掌握（項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限，不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用）。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為，都會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的隱患；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等都可能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作質(zhì)量和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量造成不利影響。P165：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留，注意教材舉例）P168：三全管理思想：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。P169：計(jì)劃P：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。實(shí)施D：在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。P170：項(xiàng)目質(zhì)量

28、控制體系的特點(diǎn)：一次性、服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目（不針對(duì)某一企業(yè)）、總組織者自我評(píng)價(jià)（無(wú)需第三方認(rèn)證）。注：與企業(yè)管理體系區(qū)分。P173：動(dòng)力機(jī)制：是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制；約束機(jī)制：取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。P174：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在過(guò)程控制的基礎(chǔ)上。P175：質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。P176：有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；2）揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；4）向外部審核單位提供體系有

29、效的證據(jù)。P177：獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理：1.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年；2.監(jiān)督檢查：定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排；3.撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按6規(guī)定重新?lián)Q證。P179：事中質(zhì)量控制：對(duì)其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收?？刂频年P(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。P181：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下

30、，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。P182：質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。P184：對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)

31、目負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。P186：施工技術(shù)準(zhǔn)備：主要在室內(nèi)進(jìn)行，如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查，審核項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。P187：工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。P188：對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。P190：施工方是施工階段質(zhì)量自控主體。施工方不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P192：“三檢”制度：即自檢、互檢、專(zhuān)檢。P192：實(shí)測(cè)法：“靠、量、吊、套”。1）靠就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；2）量例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌

32、合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等；P195：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底。在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令。P196：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織。P196：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能

33、、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。P197：施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)不滿(mǎn)足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿(mǎn)足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行

34、加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。P199：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，施工單位?yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。P200：質(zhì)量事故分級(jí)（死亡：31030，重傷：1050100，直接經(jīng)濟(jì)損失：100100050001億）P201：指導(dǎo)責(zé)任事故：指

35、由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。P201：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：“七無(wú)”工程、“三邊”工程、偷工減料等。7P205：施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法：對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。不作處理：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷：混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)。（3）法定檢測(cè)單位

36、鑒定合格的。（4）經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。P207：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。P208：直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；（2）觀察分析生產(chǎn)

37、過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P213：對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)；按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類(lèi)文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。（P215：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：管理

38、目標(biāo)基本一致、管理原理基本相同、不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。不同點(diǎn)：需要滿(mǎn)足的對(duì)象不同，管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同）P217：職業(yè)健康安全管理體系：7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。（協(xié)商能力、應(yīng)急文件、記錄措施）P220：多變性：項(xiàng)目不斷引入新材料、新設(shè)備和新工藝，加大了相應(yīng)的管理難度。協(xié)調(diào)性：項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。P221：企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。P223：作業(yè)文件一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及

39、程序文件引用的表格。P224：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)（每年一次）和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)（半年一次）兩個(gè)層次進(jìn)行。P227：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。P230：編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列步驟進(jìn)行：（1）工作活動(dòng)分類(lèi)；（2）危險(xiǎn)源識(shí)別；（3）風(fēng)險(xiǎn)確定；（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（5）制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；（6）評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。P231：特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格

40、后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國(guó)范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)人員操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次。P232：生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、安裝證明等；使用的有關(guān)情況資料：如管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。P233：“三同時(shí)”制度：同時(shí)

41、設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。P234：一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。P236：預(yù)警評(píng)價(jià)：級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙8色表示；級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。P237：預(yù)警分析完成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)功能，而預(yù)控對(duì)策完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)和治錯(cuò)的功能。P238：監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。P239：施工安全技術(shù)措施的一般要求和主要內(nèi)容：1）施工安全技術(shù)措施必

42、須在工程開(kāi)工前制定；5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和操作性。P241：安全技術(shù)交底的要求：縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；涉及“四新”項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底；保存書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。P244：物的不安全狀態(tài)（尾巴帶缺陷和狀態(tài)的）。P246：冗余安全度道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。P247：專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案:是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）而制定的方案。P253：每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。有下列情形之

43、一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周?chē)h(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門(mén)要求修訂的。P255：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。1）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全

44、生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)；2）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)；3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。P256：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60日。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)。P258：確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一

45、責(zé)任人；市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。P259：施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。P263：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。噪聲限值晝間70dB（A），夜間55dB（A）。P263：噪聲傳播途徑的控制：吸聲、隔聲、消聲（利用消聲器阻止傳播）、減震降噪（將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式）。P264：固體廢物處理的基本思想是：采取資源

46、化、減量化和無(wú)害化的處理。P265：高層建筑施工超過(guò)8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。P267：招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。P270：無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給每一個(gè)獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。大小寫(xiě)不一致的以大

47、寫(xiě)為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書(shū)正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。P274：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。9P276：在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補(bǔ)遺的形式，有時(shí)也可以以合同談判紀(jì)要形式，形成書(shū)面文件。P276：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同。P277：以下是建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20130201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1）合同協(xié)議書(shū)；2）中標(biāo)通知書(shū)

48、（如果有）；3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；4）專(zhuān)用合同條款及其附件；5）通用合同條款；6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；7）圖紙；8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；P279：基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。P279：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)（理解，對(duì)比記憶）P282：開(kāi)工通知：監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知，工期自開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起算。P284：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工

49、程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。P285：缺陷責(zé)任與保修：缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專(zhuān)用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。P288：約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：（1）按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技

50、術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。P290：供貨發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對(duì)約定由采購(gòu)方自提貨物的，若發(fā)生采購(gòu)方的其他損失，其實(shí)際開(kāi)支的費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)。比如，采購(gòu)方已按期派車(chē)到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車(chē)損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)。對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對(duì)多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)。（理解）P292：承包人的工作：1）向分包人提供

51、與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3）提供合同專(zhuān)用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等；分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接；工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。P293：分包合同價(jià)款與總包合同

52、相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。P295：對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。4）負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5）按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。P295：保險(xiǎn)（誰(shuí)的人、物，誰(shuí)入保險(xiǎn)）：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。P303：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)

53、算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。P304：采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。P305：固定總價(jià)合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)10定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小

54、；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕。P306：成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用。成本加固定比例費(fèi)用合同：工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。成本加獎(jiǎng)金合同：不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。最大成本加費(fèi)用合同（非代理型CM模式）：即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度。P312：建安一切險(xiǎn)：要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。P313：CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍；（2）能

55、實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；（3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率；（4）避免訴訟，便于索賠。P315：履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。P317：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。P319：合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；2.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；3.合同任務(wù)分解、落實(shí)。P319：工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。P322：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編