1、（十二）施工標準化方案嚴格執(zhí)行交通運輸部公路水運工程施工平安標準化指南，養(yǎng)護工程施工企業(yè)必須建 立科學系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)。施工標準化活動的主要內(nèi)容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化。工地標準化方面，要求按照標準化要求建設駐地、試驗室、各類拌和站及其他施工場地。施工標準化方面，要求結合規(guī)范和各地實際情況，細化路面、防護、交通平安設施等各 項工程的施工標準化要求。管理標準化方面，要求嚴格執(zhí)行法規(guī)標準，完善制度，優(yōu)化管理流程，加強從業(yè)人員管 理和培訓。一、管理標準化方案管理標準化目標按照現(xiàn)代工程管理理念，為落實交通運輸部公路建設“五化”要求（開展理念人本 化、

2、工程管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化），“十二五”及 今后一段時期，陜西省高速公路建設的總體目標是：管理制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范， 人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)單位和從業(yè)人 員標準化意識明顯增強，質(zhì)量通病基本消除，工程質(zhì)量明顯提高，平安生產(chǎn)態(tài)勢更加平穩(wěn)， 工程品位和文化內(nèi)涵明顯提升，高速公路的綜合服務水平和廣大司乘人員滿意率明顯提高。 具體包括以下幾個方面：工程施工標準化的理念得到廣泛落實。管理標準、技術標準和檢驗標準更加統(tǒng)一，管理制度更加完善，科學系統(tǒng)的施工標 準化管理體系得到建立。試驗檢測工程和頻率符合規(guī)范要求，操作規(guī)

3、范，數(shù)據(jù)真實可靠。工程實體質(zhì)量明顯提高。平安意識明顯增強，平安措施到位，實現(xiàn)零事故。檔案資料真實可靠、收集齊全、整理規(guī)范。信用評價體系完善，市場監(jiān)管力度明顯加強，公開、公平、公正、有序的市場競爭 機制基本建立。建設管理、勘察設計、施工、監(jiān)理和檢測從業(yè)人員的職業(yè)道德和技術素質(zhì)顯著提高。我公司將根據(jù)指南要求，結合工程特點，進一步明確本工程創(chuàng)優(yōu)目標，并制訂相應的施工標準化實施細那么和落實措施。管理標準化體系推行高速公路標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的 重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標準化管理的濃厚氣氛，形成領導帶 頭、全員參與推進標準化管理的工作格局

4、，全力以赴抓好建設工程標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議發(fā)動、組織研討、集中培訓及自學等多種形 式進行，確保實效。提高全員意識經(jīng)理部標準化領導小組先進性原那么建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡包保責任制標準化管理文件教育明確職責和分工獎罰清楚一本化原那么抓好工程標準化管理的全面落實組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員修訂完善文件協(xié)同化原那么領導帶頭全員參與強化宣傳教育抓好示點試范,以點帶面全面推行精細化原那么強化標準化管理的支撐手段追求標準化管理的持續(xù)改進經(jīng)濟兌現(xiàn)公司組織人員檢查指導信息化原那么標準化管理目標管理標準化措施標準化管理職責本工程工程經(jīng)理部，對本工程實施統(tǒng)一全面管理。工程經(jīng)理部全權負

5、責整個工程的實施, 確保工期、質(zhì)量、平安、效益四統(tǒng)一。工程經(jīng)理部設工程經(jīng)理一名，總工程師一名。工程經(jīng) 理部下設工程管理辦公室、工程技術部、設備材料部。1、工程經(jīng)理由曾擔任過多項高速公路機電系統(tǒng)的工程經(jīng)理，具有豐富的工程管理經(jīng)驗的一級注冊建 造師擔任。主要職責是：負責履行合同的質(zhì)量、進度、合同管理等全面工作。負責配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程實施的指導、監(jiān)管工作。負責調(diào)動有效資源，全力保證工程有序進行。組織實施內(nèi)部管理和制定各種規(guī)章制度，對工地進行全面管理。與建設單位、監(jiān)理單位、各分項工程承包商，設備供應商密切配合，全面負責整 個系統(tǒng)工程的總體安裝協(xié)調(diào)工作。作好施工的整體規(guī)劃，及時調(diào)整施工進度計劃，

6、及時對人員、設備、資金進行調(diào) 整，以確保工程順利進行。定期召開各類會議，收集各種工程資料，匯總各種情況并及時向有關部門匯報。抓好文明工地建設的各項工作。2、工程總工由多年來一直擔任工程工程總工程師，具深厚的專業(yè)背景的高級工程師擔任本工程的總 工程師。主要職責是：負責工程技術、質(zhì)量及平安管理，主持工程質(zhì)量的自檢，確保整個系統(tǒng)到達設計 規(guī)范的要求。負責詳細施工方案、施工工藝確實定。負責解釋我公司所出具的系統(tǒng)功能、設備性能、施工圖紙、方案變更等技術性文 件。代表施工方參加工程完工（交工）驗收、開通交接和工程回訪工作。3、工程管理辦公室工程管理辦公室是整個工程的協(xié)調(diào)、管理部門，下設后勤管理、文件整理、

7、財務核算、 工程質(zhì)量、平安管理5個小組，全面負責財務、后勤、技術資料管理，工程質(zhì)量監(jiān)督、平安 管理及與工程相關的日常事務的處理。協(xié)助工程經(jīng)理組織制訂并實施內(nèi)部管理制度，協(xié)調(diào)各 施工單位間的關系，妥善處理施工過程中出現(xiàn)的矛盾。主要職責是：負責工期進度的總體計劃和各部門的跟進協(xié)調(diào)工作。負責工程進行中的日常往來文件和歸檔工作。負責工程合同和財務收支的管理工作。編制質(zhì)量平安計劃，制定主要質(zhì)量控制點及保證措施。制定平安保護重點部位及平安施工措施。參加關鍵工序、質(zhì)量控制點、平安保護點檢查。組織對質(zhì)量平安事故的調(diào)查處理工作。監(jiān)督防止不合格設備材料進入施工現(xiàn)場。檢查施工作業(yè)人員操作證，防止無證上崗。負責工程的

8、后勤保障和文明平安管理工作。4、工程技術部工程技術部是主要負責工程技術方面及工程的具體實施，下設隧道監(jiān)控系統(tǒng)施工組、隧 道供配電系統(tǒng)施工組、光電纜施工組。工程技術部按分項工程進行施工，負責內(nèi)部各分項工 程間的協(xié)調(diào)，貫徹設計意圖、合理組織、調(diào)派勞力、物資，進行系統(tǒng)施工圖的設計、施工方 案的制訂、應用軟件的編制、處理現(xiàn)場遇到的各種技術問題及內(nèi)、外場硬件設備和軟件系統(tǒng) 安裝、竣工文件的編制，參與工程驗收、開通交接和工程回訪工作。主要職責是：負責本工程的進度計劃、質(zhì)量管理和工程的具體實施。編制施工設計文件、貫徹技術要求和技術規(guī)范，全面負責工程技術管理工作。集成相關系統(tǒng)，合理安排工序，確保大系統(tǒng)的可靠集

9、成。負責本工程設備的檢驗、安裝、調(diào)試工作。負責本工程全套技術文件的整理、歸檔工作。負責本工程各工序的施工質(zhì)量和施工平安。5、設備材料部設備材料部下設訂貨采購組、發(fā)貨提貨組、倉儲管理組、設備檢驗組，全面負責本工程 各種設備、材料的訂貨、采購、質(zhì)量監(jiān)督檢驗入庫及保管工作。負責本工程設備、材料的采購、裝卸、保管、發(fā)放。負責協(xié)助監(jiān)理工程師對本工程設備、材料的質(zhì)量檢驗、驗收。防止不合格設備材料進入施工現(xiàn)場。管理制度標準化工程管理制度是工程管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)工程經(jīng)理部的部門設置要求，重 點從綜合管理、施工技術管理、工程質(zhì)量管理、施工平安管理、物資設備管理、計劃合同、 財務管理等六個方面，對工程

10、經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。1.3. 3人員配備標準化嚴格按照工程投標文件，結合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確工程 經(jīng)理部的部門職責、人員配備標準、架子隊組織機構及崗位職責，并建立學習培訓制度，定 期組織有關人員學習管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和 實施標準化管理的能力。應與具有勞務分包資質(zhì)的勞務分包人依法簽訂勞動合同，按照勞務分包合同，建立保 障民工工資保證金制度，按時足額支付勞務費用，保證民工工資；落實各項勞動保護措施, 確保從業(yè)人員生產(chǎn)平安。工程管理堅持“以人為本”。實行工程人員標準化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相 應技能、知識以及協(xié)

11、調(diào)能力的人員，以實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求， 使工程經(jīng)理部成為實現(xiàn)建設目標的工作團隊。1.3. 4現(xiàn)場管理標準化施工工地是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的載體?，F(xiàn)場管理標準化就是將工 地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉化為工 作標準，實現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、布局“科學化”、培訓“經(jīng)?；?、生活“秩序化”的管理 要求。標準化工地建設方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。標準化工地建設目標：按照工程質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工的管理原那么，努力打造精 品工程、平安工程。標準化工地現(xiàn)場管理應以“科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體

12、和諧”為原那么，制定 生產(chǎn)設施、生活設施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護等方面標準及操作規(guī)程，并以標準和規(guī)程為抓手, 全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化。二、施工標準化方案2.1施工標準化目標通過開展施工標準化活動，建立科學系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施 工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、 施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì) 量、平安水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一 流、作業(yè)環(huán)境一流、建設成果一流。工程駐地建設、施工工藝和現(xiàn)場管理100%到達標準化要求，工程實體關鍵指標全部

13、達 到規(guī)范要求。2. 2施工標準化措施2. 2.1設備和材料加強機電設備、材料進場檢驗，所選設備和材料必須符合設計文件、招標文件的要求。設備材料進場必須出具出廠檢驗報告、合格證、發(fā)貨單、質(zhì)保單等質(zhì)量保證資料，大型 設備及批量材料應進行工廠抽檢。設備和材料到貨后，監(jiān)理工程師應認真核對品牌、型號、 規(guī)格、產(chǎn)地等信息，檢查出廠質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料不全或存在缺陷者，均不得安裝。主要設備在安裝完成，使用環(huán)境滿足條件后應一次開通成功。室外設備應保證在現(xiàn)場環(huán)境溫度范圍內(nèi)、輕微沖擊振動影響下能正常工作；室內(nèi)設備能 防止電磁波干擾和靜電引起的過失。設備和系統(tǒng)的性能指標須選用適當儀器、方法進行測試，且現(xiàn)場測試的

14、工程及頻率應滿 足相關要求。2. 2. 2設備合理要求在滿足工程需要及質(zhì)量要求前提下，機電設備應優(yōu)先選擇節(jié)能產(chǎn)品。2. 2. 3施工工序和工藝機電設備安裝工藝應特別注意聯(lián)合接地、機房布線、光纜和電纜接續(xù)、設備和機房布置、 端子排和接插件施工及線標制做，應實行嚴格的工序檢驗制度，以保證工程質(zhì)量，凡上道工 序不合格，不得進入下道工序。三、工地標準化方案3.1駐地建設標準化駐地建設我公司按照建設工程所處地域環(huán)境和當?shù)貙嶋H，結合建設工程規(guī)模和合同工程 類別、大小統(tǒng)一駐地建設標準，做到我公司駐地、監(jiān)理單位駐地、工程試驗室建設“三統(tǒng)一” 以改善生產(chǎn)生活設施、提高建設管理效率。3.1J施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)、生活

15、區(qū)的選址1、在所管轄干線公路附近或城效交通便利地段設建設工程指揮部（管理辦）。2、生活用房一般設在建設工程指揮部（管理辦），也可根據(jù)實際情況租用附近民房。3、中心試驗室設在建設工程指揮部（管理辦）或附近，周圍無高頻、高壓電源，無工 業(yè)震源及其它污染源。如建設工程指揮部（管理辦）委托第三方進行試驗，指揮部應有試驗 人員有辦公地點。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的建設1、建設工程指揮部（管理辦）辦公、生活、試驗用房建筑面積和場地占地面積須滿足 辦公和生活需要。2、建設工程指揮部（管理辦）辦公區(qū)、生活區(qū)、試驗室及車輛停放區(qū)等功能設置科學 合理，必須分區(qū)設置。區(qū)內(nèi)場地及主要道路應作硬化處理、整平，無坑洼和凹

16、凸不平，雨季 不積水。3、建設工程指揮部（管理辦）生活飲用水如條件允許，盡可能使用自來水；如自我飲 水源，應對水源進行專門機構化驗鑒定，符合飲用水標準后方能使用。4、建設工程指揮部（管理辦）生活、生產(chǎn)污水應做處理，符合排放標準后才能排入相 鄰水系，生活、生產(chǎn)垃圾要定點堆放，嚴禁亂扔亂棄；排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境 優(yōu)美整潔；在公共位置設置駐地平面示意圖、指路牌以及宣傳欄。辦公室、生活用房、試驗室1、建設工程指揮部（管理辦）單獨設置現(xiàn)場指揮室、副指揮室、總工辦、工程科、計劃 科、中心試驗驗室、財務科、征遷辦、辦公室、會議室。各辦公室門口掛設名稱牌，部門職 責、崗位職責懸掛上墻；會議室懸掛主

17、要崗位職責、主要管理制度、工程簡介、工程平面圖、 工程形象進度圖等上墻，整體布形象進度圖等布局要協(xié)調(diào)統(tǒng)一、美觀大方。2、生活用房一般應設宿舍、食堂、浴室、廁所等，具備條件的要設文體活動室或活動場 地。3、辦公、生活用房可租用或自建，辦公條件須滿足辦公規(guī)范化的要求。自建最低標準為活動板房，并禁止搭建在高壓架空線下，必須采用阻燃材料。指揮部（管理辦）綜合辦公面積不小于300 m2,會議室面積不小于60而，試 驗室面積不小于200 m2o人均辦公用房面積不小于5m2,每人居住宿舍面積不小于5 rr/,并確保規(guī)范用 電。在辦公區(qū)醒目位置設置辦公區(qū)平面示意圖、指路牌、部門指示牌、組織機構圖、責任表、宣傳

18、標語以及工程簡介牌等。試驗室儀器、設備安裝完成，需經(jīng)相關計量認證部門標定，并獲得主管部門 頒發(fā)的臨時試驗資質(zhì)，方可使用。對不具備試驗條件的試驗工程，需委托有相 應資質(zhì)的第三方試驗機構試驗。辦公區(qū)、生活區(qū)及試驗室內(nèi)必須配置必要的消防平安器具和消防平安標識 （志）、設立宣傳欄，建立平安、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。污水及垃圾處理污水處理1污水排放方案需進行規(guī)劃設計。2污水處理設置多級沉淀池，通過沉淀過濾，到達排放標準。3廁所污水通過集中獨立管道進入化糞池，封閉處理。2、垃圾處理1在生活區(qū)和辦公區(qū)各設置一個大型垃圾堆積池，將各種垃圾集中存放。2垃圾處理池采用紅磚漿砌結構，定期通知當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門處

19、置垃圾。如我公司中標，我公司承諾對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的選址、布置和配套設施確保 到達確保作業(yè)人員的身體健康和生命平安的標準。3.2臨時設施標準化臨時用電、供水、施工便道和標示標牌應按照國家有關規(guī)定統(tǒng)一標準，規(guī)范現(xiàn)場平安標 示及其他各類臨時設施，做到消除隱患，文明施工，保證生產(chǎn)生活需要。3. 2.1臨時用電我公司將在中標后應編制臨時用電施工組織設計，確定電源進線、總配電箱、分配電箱 的位置及線路定向，進行負荷計算，選擇變壓器容量和導線截面，制訂平安用電技術措施和 電氣防火措施。經(jīng)相關部門審核及技術負責人批準后實施。施工現(xiàn)場臨時用電將符合施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范，施工前要編制臨時用電 方案，工程專用電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統(tǒng)必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。臨時用電采用三相五線制（三根火線，一根工作零線，一根保護零線）和三級配電二 級保護方式（總控、分控、開關、分控、開關分設漏電保護），工作接地電阻不得大于4Q；供電線路始端、末端必須重復接地；當線路較長時，線路中間應增設接地，其電阻不得大于10Qo