1、LG集團房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配問題研究 LG集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展目標分析LG集團的競爭戰(zhàn)略選擇LG建設的組織架構(gòu)調(diào)整方案戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配研究 themegallery LG集團簡介LG集團的前身是建于1958 年的金星電子(Gold Star Electron Co. Ltd)。LG集團目前在171個國家與地區(qū)建立了300多家海外辦事機構(gòu)，已是年銷售額高達730億美元及全球擁有12萬員工的領(lǐng)導世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際性企業(yè)集團。事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學能源、電機電子、機械金屬、貿(mào)易服務、金融以及公益事業(yè)、體育等六大領(lǐng)域。 LG集團追求的理想社會是一個令顧客的生活更加舒適、安全和富饒的社會。是一個戰(zhàn)勝病

2、魔，消除環(huán)境污染的美好社會。是一個以技術(shù)替代資源貧乏的富饒社會。是一個生活素質(zhì)邁向更高階段的高科技自動化社會。是一個世人都能夠共同享受信息恩惠的多媒體信息世界。 LG集團通過對全球范圍的大力投資，與世界著名企業(yè)集團建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，共同擁有尖端技術(shù)信息，在世界各地建立研究、生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，大力實施當?shù)鼗?jīng)營，以便向顧客迅速提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，讓所有顧客享受到滿意的歡樂。 themegallery 企業(yè)的目標、愿景、使命LG集團成立LG建設。LG建設的發(fā)展戰(zhàn)略：一是優(yōu)化和適度發(fā)展鋼鐵主業(yè)，二是大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)：三大非鋼產(chǎn)業(yè)是指鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、房地產(chǎn)、粉末冶金，擁有兩個產(chǎn)業(yè)鏈：粉末冶金及其制品

3、開發(fā)、市場營銷產(chǎn)業(yè)鏈；以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設計、制作安裝、墻體材料產(chǎn)業(yè)鏈。集“策劃、開發(fā)、經(jīng)營、管理”等為一體的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)，具有較強的市場營銷能力、設計研發(fā)能力和投融資能力集“策劃、開發(fā)、經(jīng)營、管理”為一體的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以鋼結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)產(chǎn)品為核心。努力推行鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在房地產(chǎn)中的研究和應用，致力于不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，致力于倡導新的居住方式和生活理念目標愿景使命 themegallery LG集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展目標分析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程LG集團發(fā)展目標量化分析：LG集團2003年銷售收入124億元，LG建設銷售收入約25億元，約占集團

4、業(yè)務收入的20%，承擔LG集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的任務，目標是“半壁江山”，LG集團按10%的年增長率計算，10年后總銷售收入約320億元，即LG建設銷售收入約160億元，房地產(chǎn)銷售收入暫按LG建設銷售收入的1/3計算，約50億元。因此，LG要實現(xiàn)“半壁江山”的目標，10年后房地產(chǎn)銷售收入要求達到50億元。參照國內(nèi)成熟房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程 themegallery LG集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展目標目標分解從上面數(shù)字可知，國內(nèi)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展型地產(chǎn)企業(yè)需要約十年的積累，銷售額能達到數(shù)十億的數(shù)量級。因此，2004年LG建設制定的的階段性發(fā)展目標為 themegallery LG集團房地產(chǎn)運作價值鏈的優(yōu)勢分析LG

5、集團所擁有的完整的房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，為其提供了降低產(chǎn)品成本的先天優(yōu)勢；鋼結(jié)構(gòu)抗震性好，總重輕，建筑基礎(chǔ)造價低，施工時間短，加快資金周轉(zhuǎn)，降低成本；建材采購成本幾乎為零。兩方面優(yōu)勢鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品本身的諸多優(yōu)勢，其形成了與其他房地產(chǎn)企業(yè)明顯不同的特點。如：使用面積提高，保溫性好，節(jié)能，節(jié)約取暖納涼費，施工速度快，入住快。建筑風格靈活、豐富，室內(nèi)空間自由分隔。 themegallery LG集團目前最適合的競爭戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略基于競爭戰(zhàn)略的階段目標 themegallery LG建設的組織架構(gòu)調(diào)整方案 管理費用低市場反應快凸現(xiàn)競爭優(yōu)勢集團可控制效率扁平組織架構(gòu)設計應遵循以下原則 themegalle

6、ry LG建設的原組織架構(gòu) themegallery LG建設組織架構(gòu)調(diào)整方向 建立以產(chǎn)品為核心的組織架構(gòu)，凸現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢為了實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務的高效快速發(fā)展，建議將LG建設現(xiàn)有的業(yè)務進行重組。組建LG鋼結(jié)構(gòu)工程公司、LG物業(yè)發(fā)展公司兩大公司，分別管理鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品業(yè)務和房地產(chǎn)業(yè)務。LG建設組織架構(gòu)調(diào)整舉措增設土地中心，由LG建設直接管理，可置于投資策劃中心下，負責尋找地塊、土地可行性研究、經(jīng)濟測算等，拿地決策由LG建設與分公司共同研究決定。 themegallery 調(diào)整后的組織構(gòu)架 themegallery 調(diào)整后的組織架構(gòu)主要職能介紹分公司擁有高度自主權(quán)分公司職能部門：工程管理部:負責項目報建

7、、工程招投標、工程監(jiān)督管理財務部:負責分公司財務管理營銷策劃部:負責項目前期定位、營銷推廣、銷售管理. themegallery 職能部門權(quán)限盈余利潤支配權(quán)：各年上繳集團規(guī)定的目標利潤之后可自行支配盈余利潤人員聘用權(quán)：各分公司中層管理人員及其他工作人員可由分公司獨立聘用，不受總公司管制，人事制度由分公司制定戰(zhàn)略制定權(quán)：在集團總戰(zhàn)略之下自行制定各自的發(fā)展規(guī)劃及具體戰(zhàn)略獨立核算：各分公司之間在財務上獨立核算，通過市場鏈連接 themegallery 總結(jié)：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的配合集團負責關(guān)鍵職能的管理為實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務快速發(fā)展，借鑒成功房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)模式，LG建設的房地產(chǎn)業(yè)務應采取“相對分權(quán)制”，集

8、團負責關(guān)鍵職能的管理。集團負責關(guān)鍵職能的管理，保證對分公司的控制權(quán)，具體包括：體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推廣；規(guī)劃設計決策權(quán)；分公司高層人事權(quán)；分公司財務審計權(quán)；資金的統(tǒng)一調(diào)配管理；投資決策權(quán)，集團負責拿地；人力資源部負責技術(shù)、管理人才的儲備。集團關(guān)鍵管理職能 themegallery 調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)的亮點調(diào)整技術(shù)研究中心職能，加強技術(shù)研發(fā)及管理 建議將LG建設現(xiàn)轄的鋼結(jié)構(gòu)設計、施工、安裝公司統(tǒng)一歸并技術(shù)研究中心。 研究中心直轄于建設集團并建立契約關(guān)系； 研究費用由建設集團統(tǒng)一調(diào)撥，但每年需提交一定的研究成果； 研究中心不對外經(jīng)營。研究中心與各分公司通過市場鏈運作，沒有連帶關(guān)系。各分公司可自主決定是否采用研究中心的設計、安裝、施工公司，以激勵研究中心創(chuàng)造研究。 研究中心實現(xiàn)兩大功能：功能鋼結(jié)構(gòu)建筑的創(chuàng)新、實驗與應用：采集施工單位，高等院校建