1、XX水電有限責(zé)任公司管理咨詢調(diào)查問卷單項選擇擇題（如如無特別別說明，請只選選一個答答案，并并在選項項對應(yīng)的的分值上上畫圈）例如：您您認(rèn)為是是否有必必要讓XXX的每每位員工工都充分分了解企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？有必要無所謂沒有必要要123您所選項: 2您認(rèn)為公公司的風(fēng)風(fēng)險來自自那些方方面（請請選三項項并按重重要性排排序，若若認(rèn)為還還有其他他沒有列列出的風(fēng)風(fēng)險，請請列在線線上）？（ 3 ）電電力體制制改革排序方法（ ）加加入WTTO（ ）內(nèi)內(nèi)部管理理粗放（ 2 ）不不規(guī)范的的市場（ 1 ）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊隊不和（ ）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者決決策水平平低7. 其其他不公公平的競競爭一、公司司戰(zhàn)略問問題1-1您認(rèn)為為是否有有必

2、要讓讓XX的的每位員員工都充充分了解解企業(yè)的的戰(zhàn)略嗎嗎？有必要無所謂沒有必要要1231-2您了解解公司現(xiàn)現(xiàn)在的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？了解一般不太了解解不知道12341-3您認(rèn)為為現(xiàn)在XXX的經(jīng)經(jīng)營理念念是：（多選題題，限選選2個）1（ ）追追求利潤潤2（ ）完完成計劃劃任務(wù)3（ ）做做大做強強4（ ）經(jīng)經(jīng)營管理理好電廠廠5（ ）顧顧客滿意意6（ ）維維護(hù)員工工個人利利益7（ ）沒沒有經(jīng)營營理念8（ ）其其他1-4您認(rèn)為為目前云云南電力力最關(guān)注注的幾大大因素是是（限選選3個，請排序序）（ ）發(fā)電電質(zhì)量（ ）發(fā)電電服務(wù)（ ）發(fā)電電價格（ ）云南南電力與與發(fā)電公公司間的的利益關(guān)關(guān)系（ ）與云云南電力力內(nèi)部關(guān)關(guān)鍵

3、人物物的私人人關(guān)系需需要更多多的調(diào)查查問卷，請到 HYPERLINK .manaren./ .其它_1-5您認(rèn)為為未來55年云南南電力最最關(guān)注的的幾大因因素是（限選33個，請請排序）（ ）發(fā)電電質(zhì)量（ ）發(fā)電電服務(wù)（ ）發(fā)電電價格（ ）云南南電力單單位與發(fā)發(fā)電公司司間的利利益關(guān)系系（ ）與云云南電力力內(nèi)部關(guān)關(guān)鍵人物物的私人人關(guān)系其它_1-6您認(rèn)為為未來55年的發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)取得成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素是（限限選2個個，請排排序）（ ）電廠廠運營得得好（ ）市場場營銷（ ）低成成本（ ）通過過資本運運作收購購兼并，做大做做強（ ）與云云南電力力內(nèi)部關(guān)關(guān)鍵人物物的私人人關(guān)系其它_1-7您認(rèn)為為水電行行業(yè)

4、的前前景：1.（ ）很好 2.（ ）比比較好 33.（ ）一般 44.（ ）較差 55.（ ）非常差差1-8您認(rèn)為為XX在在未來55年的主主要威脅脅將來自自于（限限選4個個，請排排序）：1 （ ）加入入WTOO后，外外資進(jìn)入入發(fā)電市市場2 （ ）陸續(xù)續(xù)有新電電站建成成投入運運行3 （ ）市場場對電力力需求的的增長比比我們預(yù)預(yù)期的慢慢4 （ ）各項項法規(guī)讓讓我們深深感吃力力5 （ ）我們們的云南南電力強強大，難難打交道道6 （ ）我們們很難滿滿足云南南電力的的需求和和品味要要求8 （ ）事先先沒有預(yù)預(yù)兆的技技術(shù)變革革9 （ ）電力力體制改改革10 （ ）不公公平的競競爭、不不規(guī)范的的市場11 （

5、 ）其它它_1-9您認(rèn)為為XX在在未來55年的主主要機會會將來自自于（限限選4個個，請排排序）：（ ）電力力體制改改革（ ）有新新的市場場機會，如西電電東送、西部大大開發(fā)等等（ ）貿(mào)易易壁壘正正在減少少，國外外市場在在向我們們招手（ ）競爭爭對手滿滿足于現(xiàn)現(xiàn)狀（ ）市場場發(fā)展速速度比過過去快（ ）水電電行業(yè)前前景好，市場潛潛力巨大大（ ）其它_1-100我們們的優(yōu)勢勢（可多多選，但但不超過過4個） （ ）我我們的綜綜合實力力在行業(yè)業(yè)內(nèi)處于于領(lǐng)先地地位 （ ）我我們有高高超的市市場競爭爭技巧 （ ）我我們管理理、經(jīng)營營電廠的的經(jīng)驗超超群 （ ）我我們有足足夠的資資金來源源 （ ）云云南電力力對我

6、們們的印象象很好 （ ）我我們電廠廠運作（維護(hù)）能力很很強 （ ）從從某種程程度上講講，我們們沒有競競爭壓力力 （ ）我我們有比比競爭對對手更好好的攻關(guān)關(guān)能力 （ ）相相比之下下，我們們有管理理優(yōu)勢（ ）我們們有成本本優(yōu)勢（ ）發(fā)電電質(zhì)量好好，云南南電力滿滿意（ ）我們們設(shè)備先先進(jìn)（ ）我們們員工素素質(zhì)高（ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子年年富力強強，團(tuán)結(jié)結(jié)實干（ ）我們們能吸引引優(yōu)秀人人才1-111我們們的劣勢勢是（可可多選，但不超超過4個個）（ ）沒有有清晰的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向（ ）各投投資方利利益不同同（ ）缺乏乏規(guī)范的的管理制制度與管管理才能能（ ）不具具備成功功競爭的的關(guān)鍵能能力和技技術(shù)（ ）在貫貫徹

7、戰(zhàn)略略時沒有有有效跟跟蹤（ ）內(nèi)部部管理混混亂（ ）產(chǎn)品品單一（ ）市場場營銷技技巧很弱弱（ ）總成成本比主主要的競競爭對手手高（ ）盈利利低于行行業(yè)平均均水平1-122您認(rèn)認(rèn)為公司司未來發(fā)發(fā)展方向向應(yīng)該是是：（ ）扎根根水電行行業(yè)，滾滾動發(fā)展展，不斷斷做大做做強（ ）依托托國投資資金實力力，逐漸漸收購兼兼并其它它電廠（ ）被云云南電力力集團(tuán)收收購更好好（ ）依托托主業(yè)，抓機會會，向多多元化發(fā)發(fā)展（ ）練好好內(nèi)功，爭取以以后云南南電力行行業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)重組時時處于有有利地位位如果認(rèn)為為以上看看法不同同意，請請寫明自自己的看看法1-133您認(rèn)認(rèn)為公司司的未來來前景如如何？好一般不好1231-144您認(rèn)

8、認(rèn)為XXX與主要要競爭對對手相比比，主要要差距在在于（不不多于四四項）：1（ ）發(fā)電質(zhì)質(zhì)量 22（ ）發(fā)發(fā)電成本本 3（ ）設(shè)備備技術(shù)狀狀況 44（ ）職職工的市市場觀念念5（ ）市場開開發(fā)力度度 6（ ）管理水水平 77（ ）社社會關(guān)系系 88（ ）發(fā)發(fā)電服務(wù)務(wù)9（ ）云南電電力單位位與發(fā)電電公司間間的利益益關(guān)系二、組織織結(jié)構(gòu)2-1您認(rèn)為為國投對對XX過過去的發(fā)發(fā)展起過過什么作作用？（ ）利大大于弊，國投給給了XXX很多支支持（ ）弊大大于利，國投過過多地束束縛了XXX的手手腳（ ）利弊弊大體相相當(dāng)2-2您認(rèn)為為為了XXX的未未來發(fā)展展，國投投應(yīng)該做做些什么么？（ ）制訂訂明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略

9、（ ）更多多地放權(quán)權(quán)（ ）適當(dāng)當(dāng)?shù)丶訌姀妼XX的管理理和控制制2-3向上級級請示工工作時，上級是是否經(jīng)常常需要向向他的上上級請示示后才能能給予答答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾從不12342-4您是否否在本部部門人員員調(diào)配、考核/晉升、年終獎獎金分配配方面需需要更大大的權(quán)力力？（僅僅限管理理人員回回答）需要無所謂不需要1232-5在與您您相關(guān)的的工作中中，是否否能充分分行使建建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾1232-6您認(rèn)為為公司的的管理制制度是否否能得到到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行？能好像能不能1232-7公司職職能部門門（如人人事部、財務(wù)部部、經(jīng)理理辦、技技術(shù)管理理部等）是否能能很好地地服務(wù)于于電廠的的建設(shè)和和生產(chǎn)？（僅限電電廠

10、員工工回答此此問題）非常好一般不好很不好12342-8公司在在日常管管理中，上下級級間的指指令和匯匯報是否否存在越越級現(xiàn)象象？非常普遍遍有時有幾乎沒有有1232-9公司內(nèi)內(nèi)部處理理日常事事務(wù)是否否有序？非常有序序一般混亂1232-100 您您能及時時了解到到您應(yīng)該該知道的的相關(guān)信信息嗎？經(jīng)常能偶爾能偶爾不能能經(jīng)常不能能12342-111部門門間是否否存在推推委或扯扯皮現(xiàn)象象？經(jīng)常存在在偶爾不存在1232-122部門門間出現(xiàn)現(xiàn)推委或或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象的原原因？1 （ ）規(guī)章章制度不不健全、職責(zé)不不清2 （ ）業(yè)務(wù)務(wù)流程不不合理3 （ ）部門門本位主主義嚴(yán)重重4 （ ）員工工解決問問題主動動性不強強5

11、其其他2-133在需需要相關(guān)關(guān)部門合合作的事事務(wù)中，您認(rèn)為為各部門門間的責(zé)責(zé)任界定定非常常明確比較明確確不太明確確非常不明明確12342-144在碰碰到需要要與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)時，您通常常會 1（ ）直接接與其他他部門具具體負(fù)責(zé)責(zé)的人員員協(xié)調(diào) 2（ ）直接接與其他他部門的的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)3（ ）向向自己的的直接上上級反映映 4（ ）向向最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映5（ ）其其他2-155是否否經(jīng)常出出現(xiàn)多個個領(lǐng)導(dǎo)向向您分派派任務(wù)的的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有12342-166您認(rèn)認(rèn)為制定定工作計計劃有用用嗎？非常常有用比較有用用不太有用用基本沒用用12342-177領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否對對工作提提出了明明確的要要求

12、？非常常明確比較明確確不太明確確很不明確確1234需要更多多的調(diào)查查問卷，請到 HYPERLINK .manaren./ .2-188您是是否明確確工作職職責(zé)和權(quán)權(quán)力？非常常明確比較明確確不太明確確很不明確確12342-199您的的上級一一般通過過何種方方式檢查查您的工工作：（限選一一項）1（ ）定期的的書面匯匯報2（ ）非定期期的書面面匯報3（ ）定期的的口頭匯匯報4（ ）非定期期/隨意意的口頭頭匯報5（ ）其他2-200您認(rèn)認(rèn)為哪一一個應(yīng)該該是公司司的最高高管理者者/機構(gòu)構(gòu)1 （ ）國投投電力領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)2 （ ）XXX水電有有限責(zé)任任公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)3 （ ）公司司職工代代表大會會4 （ ）XXX水

13、電公公司董事事會5其他他2-211你認(rèn)認(rèn)為本公公司組織織結(jié)構(gòu)方方面存在在的主要要問題是是什么？（選出出你認(rèn)為為最主要要的三項項）（ ）公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的管管理幅度度太寬（ ）科室室機構(gòu)職職責(zé)重疊疊（ ）科室室的職責(zé)責(zé)分工不不清（ ）科室室間協(xié)作作不好，扯皮多多（ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策程程序不科科學(xué)（ ）決策策執(zhí)行遲遲緩（ ）新的的職能工工作無人人擔(dān)負(fù)（ ）職能能人員素素質(zhì)不適適應(yīng)要求求（ ）人浮浮于事（ ）臨時時性機構(gòu)構(gòu)太多（ ）缺乏乏管理程程序和管管理工作作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（ ）科室室為生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場服服務(wù)不夠夠（ ）多頭頭指揮2-222你的的工作目目標(biāo)和任任務(wù)是用用什么方方法定下下來的？（ ）完全全由上級級決

14、定（ ）根據(jù)據(jù)上級精精神決定定（ ）與上上級商談?wù)労笞约杭簺Q定（ ）完全全根據(jù)自自己的判判斷決定定2-233你對對公司目目前對下下屬部門門的分權(quán)權(quán)狀況怎怎樣看？（ ）集中中太多，分權(quán)不不足（ ）分權(quán)權(quán)太多，控制不不足（ ）合適適2-244你認(rèn)認(rèn)為部門門之間的的本位主主義意識識濃重嗎嗎？（ ）很濃濃重（ ）有一一點（ ）沒有有2-255你目目前有什什么后顧顧之憂？（ ）兩地地生活（ ）住房房問題（ ）經(jīng)濟濟困難（ ）孩子子入托、上學(xué)（ ）加班班太多2-266下面面關(guān)于公公司中非非正式組組織的描描述，你你認(rèn)為正正確的是是：（ ）公司司中非正正式組織織的力量量強大，影響了了正常工工作的開開展（ ）公

15、司司中非正正式組織織的力量量一般，對正常常工作的的開展有有一定影影響，但但不大（ ）公司司中存在在非正式式組織，但對正正常工作作的開展展幾乎沒沒有影響響（ ）公司司中存在在非正式式組織，且對正正常工作作的開展展有利（ ）公司司中幾乎乎不存在在非正式式組織2-277你不不知道向向誰匯報報工作的的情況：（ ）沒發(fā)發(fā)生過（ ）很少少發(fā)生（ ）經(jīng)常常發(fā)生2-288不知知道一項項工作是是否應(yīng)該該由自己己決定的的情況：（ ）沒發(fā)發(fā)生過（ ）很少少發(fā)生（ ）經(jīng)常常發(fā)生2-299你認(rèn)認(rèn)為高層層領(lǐng)導(dǎo)是是否過多多地陷入入了事務(wù)務(wù)性工作作？（ ）基本本沒有（ ）上述述現(xiàn)象有有時會發(fā)發(fā)生（ ）過多多，高層層領(lǐng)導(dǎo)沒沒有

16、時間間考慮重重大問題題（ ）過多多，高層層領(lǐng)導(dǎo)沒沒有時間間考慮重重大問題題且影響響了中層層的工作作積極性性2-300關(guān)于中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的職權(quán)權(quán)，你認(rèn)認(rèn)為：（ ）沒有有足夠的的權(quán)力把把本部門門的工作作做好（ ）目前前的權(quán)力力可以把把本部門門的工作作做好，但給予予更多權(quán)權(quán)力可以以做得更更好（ ）有足足夠的權(quán)權(quán)力把本本部門的的工作做做好（ ）應(yīng)限限制中層層領(lǐng)導(dǎo)的的權(quán)力2-311高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)跨過過你的上上級直接接向你布布置工作作的現(xiàn)象象：（ ）沒發(fā)發(fā)生過（ ）偶爾爾發(fā)生（ ）經(jīng)常常發(fā)生2-322多個個領(lǐng)導(dǎo)同同時向您您布置工工作的情情況（ ）沒發(fā)發(fā)生過（ ）偶爾爾發(fā)生（ ）經(jīng)常常發(fā)生2-333你通通過什么么

17、渠道了了解公司司重要信信息（ ）會議議傳達(dá)（ ）部門門領(lǐng)導(dǎo)通通知（ ）小道道消息（ ）無從從了解2-344一項項工作由由哪個部部門負(fù)責(zé)責(zé)或哪幾幾個部門門配合完完成的情情況：（ ）有明明確的規(guī)規(guī)定（ ）按習(xí)習(xí)慣大家家都知道道（ ）由負(fù)負(fù)責(zé)這項項工作的的人決定定（ ）習(xí)慣慣于找高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，由高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)情情況決定定2-355如果您有有關(guān)于公公司經(jīng)營營發(fā)展的的合理化化建議，您通常常的作法法是：1、（ ）會和和領(lǐng)導(dǎo)說說，還能能得到有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的反饋饋意見2、（ ）會和和領(lǐng)導(dǎo)說說，但通通常不被被領(lǐng)導(dǎo)重重視3、（ ）會說說，但僅僅僅和同同事聊一一聊4、（ ）想說說，但不不知道和和誰說5、（）不不說，

18、說說了也白白說2-366您認(rèn)為公公司目前前最需要要迫切解解決的問問題是：（ ）充分分調(diào)動員員工的工工作積極極性（ ）加強強制度建建設(shè)，強強化基礎(chǔ)礎(chǔ)管理（ ）提高高公司員員工的凝凝聚力（ ）大力力引進(jìn)管管理人才才（ ）更新新管理理理念，建建立真正正的現(xiàn)代代企業(yè)制制度三、人力力資源3-1您認(rèn)為為目前的的人力資資源管理理制度：很完善比較完善善一般不夠完善善很不完善善123453-2您認(rèn)為為XX公公司現(xiàn)在在人員素素質(zhì)如何何？高比較高一般較差差123453-3您認(rèn)為為XX公公司現(xiàn)在在最需要要什么類類型的人人才？（限選兩兩項）A. 管管理人才才（）B. 項目管管理人才才（）C. 市市場開發(fā)發(fā)人才（） D.

19、 熟練練的電廠廠運營、維護(hù)技技術(shù)工人人（）E. 投投融資人人才（）F. 技技術(shù)人才才（）3-4請您對對本公司司的薪酬酬管理作作出評價價。（請請在相應(yīng)應(yīng)欄內(nèi)劃劃“”）項 目目（1）很很贊成（2）贊贊成（3）反反對1報酬酬與貢獻(xiàn)獻(xiàn)不成比比例2薪酬酬高低與與崗位不不匹配3調(diào)薪薪只與職職務(wù)掛鉤鉤不合理理3-5（排序序）您認(rèn)認(rèn)為工資資結(jié)構(gòu)中中，下列列因素按按照重要要性的排排列順序序是： （1）學(xué)學(xué)歷高低低 （22）職稱稱高低 （3）崗位價價值 （4）工工齡長短短 （55）職務(wù)務(wù)高低請按重要要性排列列：3-6與公司司其他人人相比，您對目目前的收收入水平平滿意嗎嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12343

20、-7與您在在外單位位的同學(xué)學(xué)、朋友友相比，您對目目前的收收入水平平滿意嗎嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12343-8與您的的工作付付出相比比，您對對目前收收入滿意意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12343-9您認(rèn)為為物質(zhì)獎獎勵是否否能起到到對員工工充分的的激勵作作用？能不一定不能1233-100您認(rèn)認(rèn)為下列列哪些方方式能夠夠更好地地提高您您的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性？（限選選三個）（1）收收入提高高 （2）福利改改善（33）職位位晉升 （44）挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工作（5）職職位晉升升 （6）挑戰(zhàn)性性的工作作 （7）培訓(xùn)機機會 （88）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)可（9）更更大的工工作授權(quán)權(quán) （10）.其他他3-1

21、11您覺覺得現(xiàn)在在公司考考核方法法能夠正正確反映映您的業(yè)業(yè)績么？ （1） 能夠充充分反映映 （2） 只是是部分反反映 （3）完全不不能反映映3-122您覺覺得公司司對您的的考核指指標(biāo)全面面么？（1） 非常全全面 （2）基基本全面面 （3） 不夠全全面3-133您覺覺得對您您的考核核指標(biāo)合合理么？（1）合合理 （22）不合合理（請請注明）：_3-144您認(rèn)認(rèn)為對您您的考核核內(nèi)容應(yīng)應(yīng)增加或或減少哪哪些內(nèi)容容？增加：_減少：_3-155您認(rèn)認(rèn)為工作作努力一一點/松懈一一點對月月底獎金金/年底獎獎金會有有影響嗎嗎？影響很大大影響比較較大影響不大大沒影響12343-166您認(rèn)認(rèn)為工作作的業(yè)績績或表現(xiàn)現(xiàn)對

22、晉升升或提薪薪會有影影響嗎？影響很大大影響比較較大影響不大大沒影響12343-177您認(rèn)認(rèn)為您晉晉升的可可能性有有多大？很大比較大不大沒有可能能12343-188您在在XX公公司參加加過哪些些方面的的培訓(xùn)（限選兩兩項）（1）崗崗前培訓(xùn)訓(xùn) （2）專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn) （33）學(xué)歷歷、職稱稱培訓(xùn) （4）崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)（4）管管理技能能培訓(xùn) （55）具體體工作中中所需特特殊技能能培訓(xùn) （6）其他3-199您參參加培訓(xùn)訓(xùn)的頻率率（1）從從未參加加過 （22）多年年一次 （3）一年一一次 （4）一一年多次次3-200您迫迫切需要要哪些方方面的培培訓(xùn)？（限選兩兩項）（1）企企業(yè)文化化培訓(xùn) （22）專業(yè)業(yè)知識培培

23、訓(xùn) （3）學(xué)學(xué)歷、職職稱培訓(xùn)訓(xùn) （4）崗位培培訓(xùn)（4）管管理技能能培訓(xùn) （55）具體體工作中中所需特特殊技能能培訓(xùn) （6）其他 3-211您認(rèn)認(rèn)為培訓(xùn)訓(xùn)中學(xué)到到的知識識對實際際工作幫幫助大嗎嗎？比較大一般有些作用用沒什么作作用12343-222您認(rèn)認(rèn)為在XXX公司司衡量個個人成功功的主要要標(biāo)志是是：（單單選）1（）職務(wù)高高低2（）收入多多少需要要更多的的調(diào)查問問卷，請請到 HYPERLINK .manaren./ .3（）技術(shù)水水平高低低4（）工作得得到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的認(rèn)同同3-233您認(rèn)認(rèn)為自己己的才能能在目前前崗位是是否得以以發(fā)揮？完全沒有有發(fā)揮有些方面面沒有發(fā)發(fā)揮發(fā)揮尚好好已充分發(fā)發(fā)揮12343

24、-244您是是否希望望接受對對您難度度更大、責(zé)任更更大、壓壓力更大大的工作作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒沒信心希望且有有信心12343-255您對對自己工工作的職職責(zé)和工工作的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)很清楚知道一點點不清楚不知道是是怎么回回事兒12343-266您是是否有發(fā)發(fā)現(xiàn)屬于于自己職職責(zé)范圍圍之內(nèi)的的工作，自己沒沒有權(quán)力力負(fù)責(zé)？經(jīng)常有時偶爾從來沒有有12343-277您是是否愿意意在XXX公司長長期工作作？非常愿意意愿意不太愿意意肯定不會會12343-288您認(rèn)認(rèn)為您的的個人前前途與公公司前途途非常相關(guān)關(guān)比較相關(guān)關(guān)不太相關(guān)關(guān)沒什么關(guān)關(guān)系12343-299在同同事中，最受歡歡迎的人人是由于于他1（）工作能能力強2（）與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有親屬屬關(guān)系3（）講義氣氣4（）受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賞識5（）敢講真真話3-300對您您來說，目前的的工作1（）很適合合，并且且有信心心，有能能力做好好2（）是我喜喜歡的工工作，但但自己能能力有欠欠缺3（）不是我我喜歡的的工作，但是我我能做好好4（）不適合合我，我我正考慮慮換一個個崗位5（）不適合合我，我我正考慮慮跳槽3-311如果果您對公公司的工工作存在在疑問，您將1（）找機會會與直接接上級交交流2（）與最親親密的同同事私下下交流3（）說了也也沒用，發(fā)些牢牢騷算了了4（）其他3-322您認(rèn)認(rèn)