1、 HYPERLINK 中核建設設集團公公司職位位規(guī)劃項項目員工調查查問卷尊敬的中中核建設設集團員員工：您好！我我們職位位規(guī)劃項項目組正正在與您您一起為為提高集集團公司司總部的管理水平平而努力力。此次次問卷調調查的目目的是為為了了解解員工對對集團公公司管理理現(xiàn)狀的的評價，以及相相關方面面改善的的切實需需求。您您的意見見對集團團公司的的未來發(fā)發(fā)展至關關重要！需要說明明的是：本問卷為為不記名名問卷；所有問卷卷只供職職位規(guī)劃劃項目組組作統(tǒng)計計使用；職位規(guī)劃劃項目組組將對您您的問卷卷嚴格保保密。請重視你你對集團團公司發(fā)發(fā)表意見見的機會會，不要要讓別人人代填，非常感感謝您的的積極參參與支持持！中核建設設集

2、團公公司職位位規(guī)劃項項目組 20010年年元月注意事項項！請單獨填填寫，并并客觀發(fā)發(fā)表建議議。請最遲于于2月3日17：00之之前完成成調查問問卷的填填寫，并請投投入投票票箱。投票箱設設置地點點在11層111188會議室室旁邊。本調查問問卷還放放在了集集團公司司網(wǎng)站，方便大大家下載載填寫。如有任何何疑問，可與集集團公司司職位規(guī)規(guī)劃項目目組聯(lián)系系，聯(lián)系系電話666588或6673。第一部分分戰(zhàn)略您對集團團公司的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向了解程程度：非常清楚楚比較了解解了解一些些不清楚集團總部部各部門門在推進進集團戰(zhàn)戰(zhàn)略具體體實施時時的情況況如何？（可多多選，但但不超過過2項）實施戰(zhàn)略略很有效效發(fā)展戰(zhàn)略略僅

3、僅停停留在紙紙面上，根本沒沒有實施施執(zhí)行力不不夠，沒沒能將戰(zhàn)戰(zhàn)略有效效分解并并實施戰(zhàn)略實施施的過程程中缺乏乏有效的的監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行行中發(fā)生生錯誤與與偏差時時，不能能及時糾糾正其他您認為當當前集團團總部與與成員單單位在發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略上是否否有著良良好的協(xié)協(xié)同效益益？協(xié)同充分分協(xié)同良好好協(xié)同一般般協(xié)同較差差集團公司司要實現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，必必須加強強的是（可多選選，但不不超過44項）詳細的戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施方案科學的管管控體系系高水平的的領導班班子優(yōu)秀的員員工隊伍伍先進的企企業(yè)文化化高效的組組織和流流程體系系強有力的的執(zhí)行機機制良好的內內部競爭爭和激勵勵機制建立完善善的目標標管理體體系充足的資資金支持持其他您

4、認為下下列哪些些因素最最可能制制約集團團和股份公司司的未來來發(fā)展（可多選選，但不不超過33項）戰(zhàn)略目標標不清晰晰內部管理理跟不上上發(fā)展需需要員工素質質不能滿滿足發(fā)展展的需要要缺乏良好好的企業(yè)業(yè)文化支支撐集團本身身的機制制造成不不合格人人員不能能被淘汰汰集團的薪薪酬體系系無法吸吸引并激激勵優(yōu)秀秀人才其他 第二部分分 組織您認為集集團總部部各部門門在整個個集團公司司的經(jīng)營營運作中中發(fā)揮的的作用如如何？充分發(fā)揮揮了職能能管控的作用用，為公公司的經(jīng)經(jīng)營運作作提供了了較大價值值發(fā)揮了一一定的職職能管控控作用，為公司司的經(jīng)營營運作提提供了相相應價值值總部管理理存在錯位位和缺位，為為公司的經(jīng)經(jīng)營運作作提供的

5、的價值不不明顯由于決策策效率低低及機關關作風等等原因，在一定定程度上上妨礙了了公司的經(jīng)營運作作由于總部部與成員員單位之之間“兩張皮皮”，部門門為集團團公司的的經(jīng)營運運作提供供的價值值不明顯顯其他請問集團團總部組組織結構構突出的的問題有有哪些？（可多選選，但不不超過33項）部門內部部管理層層級較多多，信息息傳遞慢慢，工作作效率低低部門內部部工作職責責不清晰晰，授權權層次不不清各部門之之間職能能重疊交交叉較多多，業(yè)務務流程缺缺失，推推諉扯皮皮，溝通通不暢部門設置置不合理理，工作作職能分分配不科科學集團總部部對成員單位位指導與與管控力力度較弱弱，事務務性管理理較多。集團總部部對成員員單位的服服務與支

6、支持沒有有落在實實處，形形式上的的管理較較多。其他目前開展展集團（股份）公司職職位規(guī)劃劃，下列列工作按按照重要要性的排排列順序序是：（請將所列列選項全全部看一一遍后按按重要性性排列，將序號號直接填填在相應應選項前前的括號號內）理清管理理思路，轉變管管理理念念梳理業(yè)務務流程，調整組組織結構構 合理編制制崗位，做到人人崗匹配配系統(tǒng)構建建人力資資源管理理體系其他您是否贊贊同未來來的股份份公司組組織機構構實行扁扁平化管管理？非常贊同同同意反對強烈反對對您認為集集團總部部人崗不不匹配的的現(xiàn)象嚴嚴重嗎？非常嚴重重比較嚴重重不嚴重沒有這種種現(xiàn)象如果有人人崗不匹匹配的現(xiàn)現(xiàn)象您認認為怎樣樣解決？（如22-5題選

7、擇擇3、44，則跳跳至2-7題）：維持現(xiàn)狀狀，逐步轉變變明確崗位位任職標標準，在在總部現(xiàn)現(xiàn)有人員員范圍內內跨部門門競爭上上崗明確崗位位任職標標準，在在集團公公司范圍圍內競聘聘，適當當引進有有基層管管理經(jīng)驗驗的人員員其他您認為集集團總部部各崗位位忙閑不不均，有有人無事事做，有有事無人人做的現(xiàn)現(xiàn)象嚴重重嗎？非常嚴重重比較嚴重重不嚴重沒有這種種現(xiàn)象如果您認認為集團團公司總總部辦事事效率不不高，其其原因為為（可多多選，但但不超過過3項）部門職責責不清不了解基基層情況況命運共同同體意識識弱化權責不匹匹配相互扯皮皮人浮于事事人員素質質不高其他您認為集集團公司司管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況如何？很好較好一般較差

8、如果您認認為集團團公司管管理制度度執(zhí)行情情況一般般，其原原因是（如2-9選擇11、2，則跳至至2-111題）：制度本身身不合理理領導自己己不遵守守懲罰不嚴嚴監(jiān)督不力力思想觀念念問題您認同“集團總總部工作作流程比比較順暢暢”的說法法嗎?非常贊同同同意中立反對強烈反對對在需要相相關部門門合作的的事務中中，您認認為各部部門之間間的職責責界定非常明確確比較明確確不明確非常不明明確您部門需需要其它它部門配配合時，是否可可以得到到及時響響應？非常及時時及時稍有滯后后很慢請您評價價一下目目前集團團總部溝通通機制建建立情況況充分不充分一般較差您認為您您的工作作量飽滿滿嗎？非常飽滿滿、壓力力很大飽滿、但但可以完

9、完成正合適、工作量量不大不不小不太飽滿滿，有時時候比較較閑不飽滿、無事可可作您認為您您的工作作改進的的地方主主要是哪些？調整工作作重點，增加更更有價值值的工作作職責需要要進一步步理清，將職責責不明確確的工作作內容進進行重新新劃分減少目前前很多重重復性的的無價值值的工作作其他您認為集集團外派派成員單單位的董董事和監(jiān)監(jiān)事，起起到了企企業(yè)治理理的作用用了嗎？起到很大大作用起到一定定作用有一些作作用作用不明明顯沒有任何何作用您認為集集團外派派成員單單位的董董事應該該在企業(yè)業(yè)治理中中起到哪哪些職責責？（可多選選，但不不超過22項）參與成員員單位重重大經(jīng)營營決策參與成員員單位重重大人事事任命參與成員員單位

10、年年度經(jīng)營營情況審審核參與成員員單位重重大年度經(jīng)經(jīng)營目標標設定其他您認為集集團外派派成員單單位的監(jiān)監(jiān)事應該該在企業(yè)業(yè)治理中中起到哪哪些職責責？（可多選選，但不不超過22項）監(jiān)督審核核成員單單位重大大經(jīng)營決決策監(jiān)督審核核成員單單位重大大人事任任命監(jiān)督審核核成員單單位年度度經(jīng)營情情況審核核監(jiān)督審核核成員單單位重大年度經(jīng)經(jīng)營目標標設定其他第三部分分 人力力資源您認為自自己的才才能在目目前崗位位是否得得以充分分發(fā)揮？能充分發(fā)發(fā)揮發(fā)揮尚好好有些方面面沒有發(fā)發(fā)揮完全沒有有發(fā)揮您部門的的工作主主要依靠靠哪些方方式劃分分？崗位職責責工作計劃劃隨機，誰誰有空誰誰做有能力肯肯干的就就多承擔擔您個人所所接受的的培訓

11、情情況很多較多較少幾乎沒有有目前您所所接受的的培訓，對您的的業(yè)務水水平提高高的幫助助程度如如何？比較大一般有些作用用沒什么作作用您認為集集團公司司總部目目前階段段最缺乏乏什么類類型的人人才？（可多選選，但不不能超過過2項）高級經(jīng)營營管理人人才工程技術術人才項目管理理人才財務管理理人才人力資源源管理人人才商務、經(jīng)經(jīng)營核算算人才具有基層層相應經(jīng)經(jīng)驗的上上述各類類人才黨務管理理人才其他_ 過去3年年您的工工作業(yè)績績與您的的晉升或或降級的的相關性性有多大大？基本上沒沒有相關關性有很少的的相關性性有一定的的相關性性密切相關關您的收入入與您當當期績效效考核之之間的相相關性有有多大？基本上沒沒有相關關性有很

12、少的的相關性性有一定的的相關性性密切相關關您績效考考核與業(yè)業(yè)績和工工作計劃劃完成質質量之間間的關聯(lián)聯(lián)性有多多大？基本上沒沒有相關關性有很少的的相關性性有一定的的相關性性密切相關關現(xiàn)行的集集團總部部績效考考核辦法法能夠起起到以下下作用：促進崗位位職責和和任務目目標的落落實加強了績績效溝通通，促進進了員工工績效改改進為職務升升降、薪薪酬調整整、獎金金分配等等提供了了依據(jù)督促工作作總結作用不明明顯您認為是是否有必必要建立立一套科科學合理理的工作作績效考考核管理理體系？完全沒有有必要沒必要非常必要要有必要無所謂您認為下下列哪些些方式能能夠更好好地激勵勵您的工工作？（可多選選，但不不超過33項）收入提高

13、高 福利改善善職位晉升升 挑戰(zhàn)性的的工作培訓機會會 領導認可可獲得榮譽譽 更大的工工作授權權 他人尊重重其他與集團總總部其他他員工相相比，您您得到的的報酬是是否合理理？很合理合理尚可接受受不合理很不合理理與同行業(yè)業(yè)的其他他企業(yè)相相同的職職位相比比，您得得到的報報酬遠遠高出出較高差不多較低遠遠低于于與您現(xiàn)階階段的工工作績效效相比，您得到到的報酬酬遠遠高出出較高差不多較低遠遠低于于您認為目目前的集集團總部部薪酬存存在哪些些問題？（可多多選，但但不超過過3項）薪酬與同同行業(yè)相相比偏低低薪酬同崗崗位和責責任關系系不大，大鍋飯飯嚴重薪酬同業(yè)業(yè)績關系系不大，干好干干壞一個個樣薪酬同能能力關系系不大薪酬差距

14、距沒有合合理拉開開薪酬不能能真實的的反映價價值貢獻獻其他您認為在在設定薪薪酬等級級時，下下列因素素按照重重要性的的排列順順序是：（請將將所列選選項全部部看一遍遍后按重重要性排排列，將將序號直直接填在在相應選選項前的的括號內內）學歷高低低職位高低低貢獻大小小進集團總總部時間間長短能力的高高低 按照固定定部分和和可變部部分來分分，您認認為可變薪酬酬（績效效薪酬）在您年度度收入總總額中的的比例多多少比較較合適？10% 20%30% 4050%6070%70%以以上目前集團團公司總總部員工工職位晉晉升的主主要依據(jù)據(jù)是優(yōu)秀的工工作業(yè)績績良好的人人際溝通通能力出色的工工作能力力論資排輩輩其他對您來說說，目

15、前前的工作作很適合，并且有有信心，有能力力做好是我喜歡歡的工作作，但自自己能力力有欠缺缺不是我喜喜歡的工工作，但但是我能能做好不適合我我，我正正考慮換換一個崗崗位您理想中中的集團總總部合理理的人員員總數(shù)是是多少？現(xiàn)有人數(shù)數(shù)基本合合適在現(xiàn)有總總人數(shù)可可減少110%-200%在現(xiàn)有總總人數(shù)上上增加110%-200%其他第四部分分 企業(yè)業(yè)文化您是否同同意“集團公公司有自自己明確確獨特的的企業(yè)文文化”？非常贊同同同意中立反對強烈反對對您是否同同意“集團總總部如果果不進行行變革，未來可可能會出出現(xiàn)危機機”？非常贊同同同意中立反對強烈反對對您認為集集團公司司現(xiàn)有的的企業(yè)文文化對企企業(yè)發(fā)展展的作用用是怎樣樣

16、的？有積極作作用有一定作作用沒有作用用有反作用用說不清您認為集集團公司司企業(yè)文文化建設設工作開開展的是是否充分分？非常充分分比較充分分不足基本沒有有您認為集集團公司司的發(fā)展展前景如如何？非常有前前途比較有前前途一般前途暗淡淡沒前途您認為您您個人在在集團公公司的發(fā)發(fā)展前景景如何？非常有前前途比較有前前途一般前途暗淡淡沒前途您認為集集團總部部的人際際關系氣氣氛是：很好比較好一般較差很差您是否希希望接受受對您要要求更高高的工作作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒沒信心希望且有有信心您認為在在集團總總部衡量量個人成成功的主主要標志志應是：（可多選選，不超超過2項）職務高低低收入多少少工作能否否發(fā)揮自自己的能能力領導的認認同所屬企業(yè)業(yè)的認同同社會地位位職稱高低低獲得尊重重其他您認為讓讓領導滿滿意的最最好方法法是什么么？加班加點點的工作作表現(xiàn)工作成績績非常出出色和領導搞搞好關系系能夠提出出非常好好的建議議團結同事事嚴格執(zhí)行行領導指指令