1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)結(jié)合我公司的性質(zhì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們選用直線型組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在這種結(jié)構(gòu)形式下，指揮命令系統(tǒng)單純，因而決策迅速、命令統(tǒng)一，且容易貫徹到底；另外每個(gè)個(gè)成員的的責(zé)任和和權(quán)限相相當(dāng)明確確，容易易維持組組織紀(jì)律律，確保保組織秩秩序；還還有這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理費(fèi)費(fèi)用低。部門職能能及人員員設(shè)置董事會(huì)由7 人組組成，決決定公司司投資方方案和經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針（對(duì)公公司的增增減資本本、分立立、合并、終終止和清清算等重重大事項(xiàng)項(xiàng)提出方方案），負(fù)責(zé)高高級(jí)管理理人員的的聘任、解聘和和獎(jiǎng)懲事事宜，批批準(zhǔn)公司的的規(guī)章制制度和審審查經(jīng)理理的工作作報(bào)告。監(jiān)事會(huì)由5 人組組成，對(duì)對(duì)董事、經(jīng)

2、理執(zhí)執(zhí)行職務(wù)務(wù)時(shí)違反反法律、法規(guī)、或者公公司章程程的行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查查公司財(cái)財(cái)務(wù)?？偨?jīng)理設(shè)1 名，直接由由董事會(huì)會(huì)產(chǎn)生，在董事事會(huì)及董董事長(zhǎng)監(jiān)監(jiān)督下綜綜合治理理本公司司所有經(jīng)營(yíng)管管理及發(fā)發(fā)展事務(wù)務(wù)，為本本公司內(nèi)內(nèi)部的執(zhí)執(zhí)行首長(zhǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)責(zé)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，并擬擬訂公司司的總目標(biāo)及執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃，準(zhǔn)備備董事會(huì)會(huì)議事程程序，出出席董事事會(huì)及股股東會(huì)，接受咨咨詢，將將決議事事項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)給所屬屬人員并并負(fù)責(zé)決決議的監(jiān)監(jiān)督和控控制。經(jīng)理委員員會(huì)總經(jīng)理理擋任主主席，委委員由各各部門經(jīng)經(jīng)理組成成，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理處處理日常常重大事務(wù)務(wù)和保證證部門間間充分的的溝通以以及協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作。總經(jīng)理辦辦公

3、室設(shè)辦辦公室主主任1 名，職職員5 名，負(fù)負(fù)責(zé)組織織收集、傳達(dá)黨黨政方針針政策和上級(jí)指指示，組組織總經(jīng)經(jīng)理主持持的工作作會(huì)議，起草總總經(jīng)理授授意的各各種文件件和廠部部文件，審核各職能科科室以廠廠部名義義起草的的文件，審查和和協(xié)助編編輯內(nèi)部部刊物，負(fù)責(zé)重重要文件件的編制制、發(fā)放、歸檔檔和保管管工作。研發(fā)部設(shè)經(jīng)經(jīng)理1 名，職職員5 名，經(jīng)經(jīng)理由總總經(jīng)理報(bào)報(bào)請(qǐng)董事事會(huì)同意意后任命命。該部部主要負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新產(chǎn)品的的研究與與開發(fā)，并負(fù)責(zé)責(zé)專利技技術(shù)的生生產(chǎn)指導(dǎo)導(dǎo)與應(yīng)用用，監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量檢測(cè)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)、產(chǎn)品品技術(shù)規(guī)規(guī)格的制制訂與修修改，以以及原材材料和消消耗品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制訂等。

4、生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)經(jīng)理1 名，生生產(chǎn)主管管3 人，分管制制漿車間間、抄漿漿車間和和木糖醇醇車間的的生產(chǎn)、設(shè)備備維修等等工作，并保證證生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量。經(jīng)經(jīng)理由總總經(jīng)理報(bào)報(bào)請(qǐng)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后任命命。該部部主要負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品制制造、機(jī)機(jī)械修理理和工廠廠管理等等事務(wù)，保證生生產(chǎn)制造造計(jì)劃順順利完成成和機(jī)械械設(shè)備的合理有有效利用用，并保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。物流部設(shè)經(jīng)經(jīng)理1 名，副副經(jīng)理11 名，職員115 名名，經(jīng)理理由總經(jīng)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)請(qǐng)董事會(huì)會(huì)同意后后任命。物物流部是是聯(lián)系供供產(chǎn)銷的的紐帶。負(fù)責(zé)原原材料和和成品的的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和和配送等等事項(xiàng)，以建立高高效的企企業(yè)物流流體系，節(jié)約成成本，提提高效率率。市場(chǎng)部設(shè)經(jīng)經(jīng)理1

5、 名，經(jīng)經(jīng)理助理理2 名，職員220 名名，經(jīng)理理由總經(jīng)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)請(qǐng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)同意后任任命。該該部主要要負(fù)責(zé)公公司營(yíng)銷銷戰(zhàn)略的的制定和和實(shí)施，負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)營(yíng)銷及市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)事務(wù)，負(fù)責(zé)制訂訂和實(shí)施施銷售及及貸款回回收計(jì)劃劃，與生生產(chǎn)部維維持密切切的產(chǎn)銷銷平衡關(guān)關(guān)系。人力資源源部設(shè)經(jīng)理理1 名，職員55 名，經(jīng)理由由總經(jīng)理理報(bào)請(qǐng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)同意意后任命命。該部主要要職責(zé)是是依據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)需要，研究組組織職責(zé)責(zé)和權(quán)責(zé)責(zé)劃分的的改進(jìn)方方案，配配合公司司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依依據(jù)人力力分析及及人力供供求預(yù)測(cè)測(cè)擬訂人人力資源源發(fā)展計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)員工工的招聘聘、調(diào)配配、任用、培訓(xùn)訓(xùn)等人事事管理工工作，并并配合財(cái)

6、財(cái)務(wù)部門門審核薪薪金、福福利發(fā)放放情況。財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)經(jīng)理1 名，職職員5 名，經(jīng)經(jīng)理由總總經(jīng)理報(bào)報(bào)請(qǐng)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后任命。該部負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)、管管理會(huì)計(jì)計(jì)、成本本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)保保管及資資金融通通等事務(wù)務(wù)，實(shí)施施財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)警機(jī)制，支援援營(yíng)銷及及生產(chǎn)等等部門，以推動(dòng)動(dòng)公司的的產(chǎn)銷目目標(biāo)與公公關(guān)部取取得必要要的支援援關(guān)系。公關(guān)部設(shè)經(jīng)經(jīng)理1 名，職職員5 名，經(jīng)經(jīng)理由總總經(jīng)理報(bào)報(bào)請(qǐng)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后任命。該部負(fù)責(zé)公關(guān)關(guān)活動(dòng)的的策劃、組織和和控制以以及負(fù)責(zé)責(zé)建立危危機(jī)預(yù)警警機(jī)制，實(shí)施危危機(jī)管理理；負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)形象的設(shè)設(shè)計(jì)和宣宣傳工作作，負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部報(bào)報(bào)刊的編編輯工作作，發(fā)展展企業(yè)文文化?？倓?wù)部設(shè)經(jīng)

7、經(jīng)理1 名，職職員155 名，經(jīng)理由由總經(jīng)理理報(bào)請(qǐng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)同意意后任命命。該部負(fù)責(zé)出出入廠管管理、警警衛(wèi)、勤勤務(wù)、廠廠區(qū)安全全維護(hù)、異常事事故反映映及做好好車輛管管理工作作，維護(hù)廠區(qū)環(huán)環(huán)境清潔潔、辦理理廠區(qū)零零星修，保障公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)和發(fā)展展的后勤勤供應(yīng)；負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)刊郵發(fā)和食堂堂、浴池池等管理理。部門間溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)由于直線線型組織織結(jié)構(gòu)下下部門間間橫向聯(lián)聯(lián)系差，我們將將著重注注意部門門間的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)。要要求公司各各部門擁擁有相對(duì)對(duì)獨(dú)立性性，同時(shí)時(shí)保持密密切的聯(lián)聯(lián)系與合合作；允允許非正正式組織織的存在在和發(fā)展，鼓勵(lì)勵(lì)各部門門、各層層級(jí)之間間正式與與非正式式的溝通通，以營(yíng)營(yíng)造良好好

8、的組織織氣氛。特別地地，各部門經(jīng)理理應(yīng)成為為總經(jīng)理理的一級(jí)級(jí)幕僚，協(xié)助總總經(jīng)理處處理公司司重大事事務(wù)。部門之間間，研發(fā)發(fā)是生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，生產(chǎn)產(chǎn)是研發(fā)發(fā)的目的的。同時(shí)時(shí)，研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售又具有有統(tǒng)一性，生產(chǎn)部部門和銷銷售部門門應(yīng)保持持密切的的產(chǎn)銷平平衡關(guān)系系，并與與財(cái)務(wù)部部門及公公關(guān)部門門取得必要的支支援關(guān)系系。職能能部門為為業(yè)務(wù)部部門提供供人、財(cái)財(cái)、物支支持，業(yè)業(yè)務(wù)部門門及時(shí)將將業(yè)務(wù)信信息反饋給相關(guān)關(guān)職能部部門，同同職能部部門見保保持密切切的聯(lián)系系與合作作。人力資源源管理由于我公公司屬于于以科技技項(xiàng)目為為主的科科技企業(yè)業(yè)，對(duì)人人員的素素質(zhì)和創(chuàng)創(chuàng)新能力力有較高高的要求，而我我們的人人力資

9、源源管理制制度是保保證員工工質(zhì)量，提高員員工素質(zhì)質(zhì)，激發(fā)發(fā)和培養(yǎng)養(yǎng)員工創(chuàng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)礎(chǔ)和關(guān)鍵鍵。特別別是我國國加入WWTO 以后，在經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化的大背背景下，企業(yè)要要生存和和發(fā)展就必必須建立立現(xiàn)代企企業(yè)的國國際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理。人力力資源管管理的國國際化是是現(xiàn)代企企業(yè)國際際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵鍵組成部部分，所所以我們們努力建建立起一一套人力力資源管管理制度度，并在在以后的的發(fā)展過過程中不斷完善善，逐步步提升企企業(yè)的軟軟競(jìng)爭(zhēng)力力。人員招聘聘員工的素素質(zhì)和創(chuàng)創(chuàng)新能力力直接決決定了生生產(chǎn)效率率和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，也決定定了我們們必須嚴(yán)嚴(yán)把用人人關(guān)。在招招聘過程程中，我我們遵循循雙向選選擇、效效率優(yōu)先先、面向向社

10、會(huì)、公開招招收、全全面考核核、擇優(yōu)錄取的的基本原原則，制制定員工工招聘制制度。員工培訓(xùn)訓(xùn)當(dāng)今世界界，經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)進(jìn)步都極極為迅速速，科學(xué)學(xué)技術(shù)和和教育領(lǐng)領(lǐng)域的進(jìn)進(jìn)步也極極為顯著著。同時(shí)，公公司由于于新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)和公司司規(guī)模的的擴(kuò)大，需要員員工更新新、增加加新的知知識(shí)與技技能。通過有效效的教育育培訓(xùn)制制度促使使員工的的知識(shí)與與技能得得到提高高，這是是員工教教育培訓(xùn)訓(xùn)的目的的之一。員工工教育培培訓(xùn)的另另外一個(gè)個(gè)重要目目的是促促使具有有不同價(jià)價(jià)值觀、信念以以及不同同工作作作風(fēng)與習(xí)慣的員員工，按按照社會(huì)會(huì)、時(shí)代代及公司司經(jīng)營(yíng)要要求，進(jìn)進(jìn)行精神神上的養(yǎng)養(yǎng)成教育育培訓(xùn)，以便形形成統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)結(jié)、和

11、諧諧的工作作集體和和精神文文明，促促使企業(yè)業(yè)的勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和工作作效率得得到有效效的提高，員工工的工作作質(zhì)量和和生活質(zhì)質(zhì)量得到到改善。公司本著著“重視培培訓(xùn)方法法和技術(shù)術(shù)，更重重視實(shí)際際培訓(xùn)效效果”的原則則，制定定了包括括評(píng)估，培訓(xùn)，評(píng)評(píng)價(jià)三個(gè)個(gè)階段的的培訓(xùn)過過程模型型圖，如如下：?jiǎn)T工考核核為了評(píng)定定員工的的工作成成績(jī)，幫幫助員工工認(rèn)識(shí)自自己的潛潛在能力力，并幫幫助員工工發(fā)揮自自己的潛潛力，從而而改進(jìn)員員工的工工作狀況況，確定定員工努努力方向向和對(duì)員員工進(jìn)行行培訓(xùn)的的內(nèi)容，為員工工的個(gè)人全面發(fā)發(fā)展提供供信息和和依據(jù)。同時(shí)為為公司人人力資源源的合理理配置和和目標(biāo)調(diào)調(diào)整提供供有效的的參考，我們們

12、本著客客觀公正正；全方方位考核核；責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合合；考核核經(jīng)?；?，制度度化等原原則，制定了員員工考核核制度。員工激勵(lì)勵(lì)工程由于本公公司屬于于科技型型生產(chǎn)企企業(yè)，員員工的每每一點(diǎn)進(jìn)進(jìn)取、進(jìn)進(jìn)步和創(chuàng)創(chuàng)新都會(huì)會(huì)給公司司帶來很很大的收益益，同時(shí)時(shí)，員工工整體素素質(zhì)的提提高將把把公司推推向一個(gè)個(gè)更高的的發(fā)展層層次，迅迅速提升升公司的凝聚力力、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。激激勵(lì)是提提高員工工工作積積極性、效率與與業(yè)績(jī)，提升員員工素質(zhì)質(zhì)的有效效手段。只有強(qiáng)化化激勵(lì)功功能，把把蘊(yùn)藏在在員工肌肌體內(nèi)的的聰明才才智、勞勞動(dòng)潛能能充分挖挖掘出來來，才能能使公司充滿無無限的生生機(jī)與活活力，朝朝著公司司的目標(biāo)標(biāo)迅速邁邁進(jìn)。為為此我

13、們們積極建建設(shè)員工工激勵(lì)工工程。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)種類包包括：年年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)獎(jiǎng)、功績(jī)績(jī)獎(jiǎng)、全全勤獎(jiǎng)。2.年資資獎(jiǎng)：本本公司員員工服務(wù)務(wù)年滿110 年年、200 年及及30 年，而而且其服服務(wù)成績(jī)績(jī)與態(tài)度度均屬優(yōu)優(yōu)秀者，分分別授予予服務(wù)110 年年獎(jiǎng)、服服務(wù)200 年獎(jiǎng)獎(jiǎng)及服務(wù)務(wù)30 年獎(jiǎng)。3.創(chuàng)造造獎(jiǎng)：本本公司員員工符合合以下條條件之一一者，經(jīng)經(jīng)審查合合格后授授予創(chuàng)造造獎(jiǎng)；A. 設(shè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)對(duì)本公司司有特殊殊貢獻(xiàn)者者B. 在在獨(dú)創(chuàng)方方面尚未未達(dá)到發(fā)發(fā)明的程程度，對(duì)對(duì)公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)等業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展卻卻有特殊殊的貢獻(xiàn)獻(xiàn)者。C. 從從事有益益于業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展或提高高的工作作，對(duì)節(jié)節(jié)省成本本.

14、提高效效率或?qū)?duì)經(jīng)營(yíng)合合理化的其他方方面做出出貢獻(xiàn)者者。4.功績(jī)績(jī)獎(jiǎng):本公司司員工符符合以下下條件之之一者，經(jīng)審查查合格后后授予功功績(jī)將：A.從事事對(duì)本公公司有顯顯著的特特殊勞動(dòng)動(dòng)者B.對(duì)提提高本公公司的聲聲譽(yù)有特特殊功績(jī)績(jī)者C.遇到到非常事事變，如如災(zāi)害等等能、隨隨機(jī)應(yīng)變變，采取取妥當(dāng)措措施者D.敢冒冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)及人員員脫離危危險(xiǎn)者E.對(duì)本本公司的的損害能能防患于于未然者者F.具有有優(yōu)秀品品德，可可以作為為公司的的楷模，有益于于公司及及員工樹樹立良好好風(fēng)氣的的其他情情況5.全勤勤獎(jiǎng)：凡凡本公司司連續(xù)一一年未缺缺勤的員員工，經(jīng)經(jīng)審查合合格授予予全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。挑

15、戰(zhàn)戰(zhàn)-成就激激勵(lì)因?yàn)槿说牡奶煨灾兄?，有一一種征服服欲，人人們面對(duì)對(duì)挑戰(zhàn)，總能激激發(fā)起斗斗志，煥煥發(fā)潛能能，調(diào)動(dòng)各種力力量去爭(zhēng)爭(zhēng)勝。所所以公司司應(yīng)該為為員工創(chuàng)創(chuàng)造各種種挑戰(zhàn)機(jī)機(jī)會(huì)，讓讓員工運(yùn)運(yùn)用智慧慧的技巧巧去爭(zhēng)取勝勝利。上進(jìn)進(jìn)激勵(lì)“人往高高處走，水往低低處流”，“不想當(dāng)當(dāng)將軍的的士兵不不是好士士兵”公司人人力資源源部要充分重視視用晉升升、提級(jí)級(jí)、培訓(xùn)訓(xùn)等手段段對(duì)員工工進(jìn)行激激勵(lì)，滿滿足員工工的上進(jìn)進(jìn)欲望，讓員工工覺得自己由由于付出出了努力力而一直直在進(jìn)步步，從而而激勵(lì)員員工的士士氣，引引起員工工對(duì)未來來的憧憬憬，由此煥發(fā)發(fā)工作熱熱情，努努力為企企業(yè)工作作。團(tuán)體體激勵(lì)公司內(nèi)有有許多非非正式組組織

16、，每每個(gè)非正正式組織織構(gòu)成一一個(gè)團(tuán)體體。公司司利用團(tuán)團(tuán)體之間間的差異采取措措施，激激發(fā)企業(yè)業(yè)內(nèi)團(tuán)體體的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)提高團(tuán)團(tuán)體的工工作績(jī)效效。如開開展班組組競(jìng)賽、車間、科室間的集集體競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，團(tuán)體體在好勝勝心和集集體榮譽(yù)譽(yù)感的作作用下會(huì)會(huì)按照時(shí)時(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)公司司設(shè)計(jì)的的方向努力調(diào)調(diào)能力和和合作效效率，增增強(qiáng)團(tuán)體體凝聚力力。重工工作。同同體內(nèi)的的信息交交流、成成員溝通通提高團(tuán)體的的協(xié)視非非正式團(tuán)團(tuán)體的作作用，因因?yàn)榉钦浇M織織形成的的基礎(chǔ)是是共同的的興趣、志愿、感情、觀念念、地緣緣關(guān)系等等因素，非正式式團(tuán)體的的行為表表現(xiàn)出很很強(qiáng)的一一致性，所以公公司應(yīng)將將非正式團(tuán)體體的行為為引向有有利于實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司目標(biāo)

17、的的方向。_戰(zhàn)略管理理戰(zhàn)略管理理的重要要性戰(zhàn)略管理理是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的全局性性謀劃，是企業(yè)業(yè)為適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)環(huán)境的變變化，使使企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期、穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定目標(biāo)，而展開開的一系系列事關(guān)關(guān)全局的的戰(zhàn)略性性謀劃活活動(dòng)。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的主要要職責(zé)，也是公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的核心。本公司司是一家家以科技技項(xiàng)目為為主的高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)相當(dāng)激激烈，我我們只有有站在戰(zhàn)戰(zhàn)略的高高度以戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的眼光審審視內(nèi)外外環(huán)境，才能明明確公司司使命，把把握公司司發(fā)展方方向，進(jìn)進(jìn)而控制制公司命命脈，這這樣才能能運(yùn)籌于于帷幄之之中，決決勝于千千里之外。戰(zhàn)略分析析戰(zhàn)略分析析采用SSWOTT 分析析法

18、，從從公司潛潛在內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和和公司潛潛在外部部機(jī)會(huì)、威脅出發(fā)，分分析公司司所處的的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境。下下面是具具體分析析：戰(zhàn)略實(shí)施施模型鑒于公司司所處行行業(yè)的發(fā)發(fā)展環(huán)境境，以及及我公司司技術(shù)和和產(chǎn)品的的獨(dú)特性性，我們們擬定選選用發(fā)展展型戰(zhàn)略作作為公司司發(fā)展的的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型，并將將通過技技術(shù)創(chuàng)新新、產(chǎn)品品開發(fā)、市場(chǎng)開開拓等具具體措施施來保證總總體戰(zhàn)略略的順利利實(shí)施，我們將將努力實(shí)實(shí)施如下下具體戰(zhàn)戰(zhàn)略：產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略：改進(jìn)玉玉米稈漿漿粕的各各項(xiàng)性能能，使其其質(zhì)量指指標(biāo)超過過棉漿粕粕；集中多元元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略：開開發(fā)漿粕粕和木糖糖醇深加加工產(chǎn)品品，綜合合利用分分離后的的玉米稈稈，逐步步增加黏黏膠纖維

19、、薄膜（農(nóng)用地地膜和食食品包裝裝紙）和和木糖醇醇飲料、飼料等等生產(chǎn)線線：市場(chǎng)滲透透戰(zhàn)略：加大營(yíng)營(yíng)銷努力力，在搶搶占國內(nèi)內(nèi)漿粕市市場(chǎng)份額額，穩(wěn)定定國際醫(yī)醫(yī)用級(jí)木木糖醇市市場(chǎng)份額額的基礎(chǔ)上上，進(jìn)一一不擴(kuò)大大市場(chǎng)份份額；市場(chǎng)開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略：以技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)和和地緣優(yōu)優(yōu)勢(shì)，積積極引導(dǎo)導(dǎo)國內(nèi)醫(yī)醫(yī)用級(jí)木木糖醇的的開發(fā)和和利用，以爭(zhēng)取取國內(nèi)醫(yī)用用級(jí)木糖糖醇目標(biāo)標(biāo)客戶；橫向一體體化戰(zhàn)略略：在公公司穩(wěn)定定健康發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)對(duì)國內(nèi)乃乃至國際際市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的的控制，以實(shí)現(xiàn)資資源流動(dòng)動(dòng)性，獲獲取更大大的規(guī)模模經(jīng)濟(jì)性性；前向一體體化戰(zhàn)略略：加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)分銷銷商的控控制或獲獲得分銷銷商所有有權(quán)；品牌戰(zhàn)略略：以“質(zhì)量鑄鑄就品

20、牌牌，品牌牌就是效效益”的理念念，構(gòu)筑筑公司品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)。戰(zhàn)略實(shí)施施步驟第一階段段：投產(chǎn)產(chǎn)后3 年內(nèi)，公司產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)到并并保持設(shè)設(shè)計(jì)水平平，公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度逐步完完善，企企業(yè)物流流體系基基本建立立，新技技術(shù)的研研究達(dá)到到中試水水平，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售網(wǎng)絡(luò)基本本建成并并健康運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。以以質(zhì)量管管理為基基礎(chǔ)實(shí)施施品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，力力爭(zhēng)在全全國乃至至世界范范圍內(nèi)樹樹立良好的的企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象。企企業(yè)物流流體系基基本建立立。第二階段段：投產(chǎn)產(chǎn)后第44、第5 年，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行，銷銷售與回回收資金金達(dá)到良良性循環(huán)環(huán)，研究課題題達(dá)到可可以實(shí)施施生產(chǎn)階階段。此此階段為為第三階階段的準(zhǔn)準(zhǔn)備

21、期，也是公公司發(fā)展展的關(guān)鍵鍵時(shí)期，要注意深深化品牌牌戰(zhàn)略，形成較較強(qiáng)的品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)，加強(qiáng)強(qiáng)物流管管理，建建立危機(jī)機(jī)預(yù)警機(jī)機(jī)制并有有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。第三階段段：投產(chǎn)產(chǎn)后第66 年第10 年，公公司生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模達(dá)達(dá)到年產(chǎn)產(chǎn)10 萬噸玉玉米稈和和120000噸木糖醇醇及1220000 噸木木糖醇母母液，并并增設(shè)粘粘膠纖維維和木糖糖醇飲料料以及飼飼料、薄薄膜等生生產(chǎn)線，同時(shí)實(shí)施施流程再再造，全全面改革革公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，強(qiáng)化化危機(jī)管管理和物物流管理理，力爭(zhēng)爭(zhēng)上市。戰(zhàn)略實(shí)施施保證措措施戰(zhàn)略實(shí)施施是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)化化的過程程，我們們將努力力權(quán)衡各各方面因因素，保保證戰(zhàn)略略的順利利實(shí)施。各職能戰(zhàn)略略是總體體戰(zhàn)略的的順利

22、實(shí)實(shí)施的保保證，職職能戰(zhàn)略略和總體體戰(zhàn)略必必須保持持統(tǒng)一性性，職能能戰(zhàn)略要要服從總體體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略略實(shí)施過過程中我我們具體體將著重重做好如如下幾方方面工作作：資源源配置方方面。它它是戰(zhàn)略略管理的的一項(xiàng)中中心任務(wù)務(wù)，我們們將注意意人、財(cái)財(cái)、物的的合理搭搭配和提提供。組織織結(jié)構(gòu)方方面。在在進(jìn)行組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)我們保保持了組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的靈活活性，以以使其能能適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理對(duì)對(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的要求求。市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷方方面。我我們將適適時(shí)實(shí)施施市場(chǎng)滲滲透戰(zhàn)略略和市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略，以以保證總總體戰(zhàn)略略的順利利實(shí)施。人力力資源方方面。根根據(jù)戰(zhàn)略略管理要要求適時(shí)時(shí)調(diào)整人人力資源源計(jì)劃，以保證證人力資資源的合

23、合理、有有效供應(yīng)。財(cái)務(wù)務(wù)方面。制定有有效的財(cái)財(cái)務(wù)資本本運(yùn)作計(jì)計(jì)劃。以以確保戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理所必需需的資金金供應(yīng)。八、公關(guān)關(guān)工程建建設(shè)公司司公關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)則：內(nèi)內(nèi)求團(tuán)結(jié)結(jié)友善，外求和和諧發(fā)展展公共關(guān)系系對(duì)公司司的重要要作用由于于從玉米米稈中提提取纖維維并制取取木糖醇醇是一項(xiàng)項(xiàng)新工藝藝、新技技術(shù)，我我們的產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)于于社會(huì)公公眾來說還還比較陌陌生，所所以我們們要有效效地制造造議論、強(qiáng)化輿輿論、引引導(dǎo)輿論論，及時(shí)時(shí)地出版版并推廣公司司的產(chǎn)品品以及與與公司有有關(guān)的信信息，贏贏得社會(huì)會(huì)公眾對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的認(rèn)可和和對(duì)公司司的信任任，從而不斷斷提高公公司的知知名度和和美譽(yù)度度，從而而創(chuàng)造有有利于自自身生存存與發(fā)展展的環(huán)境境

24、與時(shí)機(jī)機(jī)。隨著著知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的崛崛起，信信息已日日益成為為經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展不可可或缺的的重要戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源，本公公司的性性質(zhì)要求公公司及時(shí)時(shí)了解外外部環(huán)境境的變化化，特別別是加入入WTOO 后，相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（紡紡織、醫(yī)醫(yī)藥）的發(fā)展變變化情況況，從而而對(duì)變化化作出正正確的判判斷和科科學(xué)的預(yù)預(yù)測(cè)。這這就要求求公關(guān)部部門必須須負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、搜集、整理和和分析公公司的公公眾信息息，向公公司的決決策層提提供管理理咨詢建建議，即即搜集公司形形象信息息、產(chǎn)品品形象信信息、公公司運(yùn)行行狀況以以及發(fā)展展趨勢(shì)信信息，并并注意搜搜集其它它社會(huì)信息（如國內(nèi)內(nèi)外政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、文化化、科技技等方面面的重要要變化，通過對(duì)對(duì)這些信信息進(jìn)行

25、行系統(tǒng)的整理理和分析析，對(duì)公公司所處處的環(huán)境境進(jìn)行有有效的監(jiān)監(jiān)測(cè)）公司司為了更更好的發(fā)發(fā)展就必必須與社社會(huì)各界界建立廣廣泛的、良好的的聯(lián)系，公共關(guān)關(guān)系職能能機(jī)構(gòu)運(yùn)運(yùn)用交際、協(xié)調(diào)的的手段為為組織廣廣交朋友友，減少少社會(huì)摩摩擦，緩緩和各種種社會(huì)沖沖突與內(nèi)內(nèi)外公眾眾建立友好、合作的的社會(huì)關(guān)關(guān)系，為為企業(yè)的的發(fā)展?fàn)I營(yíng)造良好好的內(nèi)外外環(huán)境。公司司現(xiàn)在處處在一個(gè)個(gè)活動(dòng)透透明度日日益增長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)代代，隨著著公眾對(duì)對(duì)公司社社會(huì)責(zé)任任的期望望值以及及對(duì)自己權(quán)權(quán)利的關(guān)關(guān)注程度度越來越越高，公公司很容容易與公公眾發(fā)展展矛盾，從而產(chǎn)產(chǎn)生危機(jī)機(jī)。這是是公司的公共共關(guān)系機(jī)機(jī)構(gòu)必須須擔(dān)負(fù)“協(xié)助公公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、處理理并監(jiān)控控其與

26、公公司之間間的矛盾盾、問題題和危機(jī)事件件”的重任任，幫助助公司解解決矛盾盾，處理理危機(jī)。傳播工程程建設(shè)精神神培植：通過靈靈活的形形式，向向員工闡闡述企業(yè)業(yè)哲學(xué)和和企業(yè)精精神的內(nèi)內(nèi)在涵義義和作用用，講述述一個(gè)合格格廣濟(jì)人人應(yīng)具備備的人格格和品格格、價(jià)值值觀。創(chuàng)辦辦廣濟(jì)濟(jì)視野報(bào)，廣濟(jì)視視野報(bào)報(bào)每月一一期，主主要內(nèi)容容為：新新聞、行行業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)、廣濟(jì)濟(jì)文明窗等等；建立立廣播室室，廣播播時(shí)間早早、晚各各一次，除播送送新聞外外，還要要播放反反映員工工精神風(fēng)貌的的節(jié)目。通過過總經(jīng)理理信箱和和座談會(huì)會(huì)等方式式加強(qiáng)上上下溝通通：一方方面，使使公司管管理者及及時(shí)了解解員工的的生產(chǎn)、生生活狀況況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，

27、解解決問題題；另一一方面，向員工工介紹公公司現(xiàn)階階段的發(fā)發(fā)展?fàn)顩r，增增強(qiáng)員工工信心，激勵(lì)員員工斗志志。發(fā)送送對(duì)外宣宣傳冊(cè)：通過由由文字資資料和圖圖片資料料組成的的對(duì)外宣宣傳冊(cè)，宣傳公公司特色色、公司司文化、技技術(shù)水平平、人員員素質(zhì)等等，以加加強(qiáng)公眾眾對(duì)公司司的了解解與認(rèn)可可，擴(kuò)大大公司知知名度。組織織大型的的交流活活動(dòng)或公公益活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)造造強(qiáng)烈的的社會(huì)傳傳播效果果，增加加公司的的業(yè)內(nèi)影影響力和和社會(huì)影響響力。與媒體的的公共關(guān)關(guān)系重視視新聞媒媒體的作作用，真真誠地向向新聞媒媒介開放放門戶，與其保保持經(jīng)常常性接觸觸，建立立牢固的的合作關(guān)系系和友誼誼。促進(jìn)進(jìn)公司形形象和產(chǎn)產(chǎn)品形象象的宣傳傳。使其其有

28、助于于公司產(chǎn)產(chǎn)品占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)；有助于于公司在在危機(jī)管管理中保持持主動(dòng)，弱化公公眾對(duì)公公司的消消極印象象，排除除壓力集集團(tuán)的干干擾，抑抑制消費(fèi)費(fèi)下滑。與政府的的關(guān)系及時(shí)時(shí)了解政政府部門門頒發(fā)的的各種政政策法令令，收集集匯編各各級(jí)政府府部門下下達(dá)的各各種文件件、條例例，準(zhǔn)確掌握握政府的的大政方方針和宏宏觀意圖圖。加強(qiáng)強(qiáng)與政府府的溝通通，及時(shí)時(shí)將企業(yè)業(yè)的發(fā)展展動(dòng)態(tài)通通報(bào)政府府部門，積極協(xié)協(xié)助政府府解決增增加農(nóng)民民收入、幫幫助下崗崗職工再再就業(yè)等等社會(huì)問問題，贊贊助公益益事業(yè)、支援教教育事業(yè)業(yè)、扶持持落后地地區(qū)、保護(hù)生態(tài)態(tài)環(huán)境等等，以獲獲得政府府的好感感和贊譽(yù)譽(yù)，贏得得政府的的支持。危機(jī)管理理危機(jī)：顧顧

29、名思義義是危險(xiǎn)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的集合合，一個(gè)個(gè)企業(yè)在在社會(huì)的的大環(huán)境境中發(fā)展展，難免免會(huì)遇到到一些突發(fā)的的對(duì)企業(yè)業(yè)有消極極甚至災(zāi)災(zāi)難性的的影響。這時(shí)如如果對(duì)危危機(jī)處理理不當(dāng)，企業(yè)必必將成為為企業(yè)發(fā)發(fā)展的機(jī)遇遇，使企企業(yè)的發(fā)發(fā)展進(jìn)入入一個(gè)嶄嶄新的階階段。同同時(shí)，保保險(xiǎn)公司司、外界界審計(jì)人人員和利利益相關(guān)關(guān)者對(duì)抵制制風(fēng)險(xiǎn)事事故的影影響和改改善防備備能力的的要求日日益增長(zhǎng)長(zhǎng)，從而而強(qiáng)化了了企業(yè)對(duì)對(duì)危機(jī)管管理的要要求。我們根據(jù)據(jù)公司所所屬行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)，以及及公司自自身的特特點(diǎn)，制制定了與與公司目目前發(fā)展展所適合合的危機(jī)管理理系統(tǒng)。危機(jī)管理理系統(tǒng)的的組成部部分（1）增增減（RReduuctiion）：轉(zhuǎn)移移

30、或縮減減危機(jī)管管理的來來源、范范圍和影影響；（2）預(yù)預(yù)備（RReaddineess）：提高高危機(jī)初初始管理理的地位位；（3）反反應(yīng)（RRespponsse）：改進(jìn)對(duì)對(duì)危機(jī)沖沖擊的反反應(yīng)管理理；（4）恢恢復(fù)（RRecooverry）：完善修修復(fù)管理理，以能能迅速地地減輕危危機(jī)造成成的損害害。危機(jī)縮減減的管理理（ABBC 法法則）遠(yuǎn)離（AAwayy）更好好(Beetteer)相容容(coompaatibbalee)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)或威脅脅根源比要求的的做得更更好，以以抵制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或威威脅根源源與那些最最能抵制制或減輕輕風(fēng)險(xiǎn)或或威脅根根源的設(shè)設(shè)計(jì)模式式相容預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)警和監(jiān)監(jiān)視系統(tǒng)統(tǒng)在危機(jī)機(jī)管理中中是一個(gè)個(gè)

31、整體，它們監(jiān)監(jiān)視一個(gè)個(gè)特定的的環(huán)境，從而對(duì)對(duì)每個(gè)細(xì)細(xì)小的不良變變化都會(huì)會(huì)有所反反應(yīng)，并并發(fā)出信信號(hào)給其其它系統(tǒng)統(tǒng)或負(fù)責(zé)責(zé)人。我我公司預(yù)預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)包括災(zāi)災(zāi)害預(yù)警警和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)，其作作用簡(jiǎn)介介如下：危機(jī)始發(fā)發(fā)時(shí)能更更快反應(yīng)應(yīng)（不良良變化被被注意到到并傳遞遞出去）保護(hù)人和和財(cái)產(chǎn)（通過發(fā)發(fā)布撤離離信號(hào)和和開通收收容系統(tǒng)統(tǒng)）激活積極極反應(yīng)系系統(tǒng)（如如抑制系系統(tǒng)）注：鑒于于公司投投產(chǎn)后的的現(xiàn)狀及及行業(yè)性性質(zhì)，適適合采用用靜態(tài)規(guī)規(guī)定裝置置系統(tǒng)反應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)我們?cè)O(shè)定定兩套危危機(jī)反應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)（ICSS 系統(tǒng)統(tǒng)和CMMSS 系統(tǒng)），當(dāng)危危機(jī)發(fā)生生時(shí)根據(jù)據(jù)危機(jī)性性質(zhì)，預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)激活活相應(yīng)的的反應(yīng)系系統(tǒng)。事故控制制

32、系統(tǒng)ICSS 系統(tǒng)統(tǒng)（Innciddentt Coommaand Sysstemm）ICS 系統(tǒng)通通過平等等的組織織結(jié)構(gòu)幫幫助部門門之間迅迅速溝通通，同時(shí)時(shí)，四個(gè)個(gè)部門互互相激勵(lì)勵(lì)又相互互獨(dú)立運(yùn)作作。（IICS 模式處處理自然然危機(jī)時(shí)時(shí)最有效效）危機(jī)管理理框架結(jié)結(jié)構(gòu)CMSSS 系系統(tǒng)（CCrissis Mannageemennt SShelll SStruuctuure）CMSSS 系統(tǒng)統(tǒng)通過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單易懂懂的結(jié)構(gòu)構(gòu)，在傳傳達(dá)信息息時(shí)減少少信息扭扭曲和時(shí)時(shí)滯，進(jìn)進(jìn)行集中中決策；通過授權(quán)權(quán)進(jìn)行任任務(wù)水平平上的共共同決策策，重視視給合作作，同時(shí)時(shí)收集、評(píng)估與與整理信信息，從從而在危危機(jī)形勢(shì)中中加強(qiáng)當(dāng)當(dāng)事人集集團(tuán)間有有效的溝溝通，以以及在危危機(jī)形勢(shì)勢(shì)中與外外部團(tuán)體體有效地地溝通。（CMMSS適用于處處理運(yùn)營(yíng)營(yíng)危機(jī)）恢復(fù)復(fù)系統(tǒng)1對(duì)企企業(yè)形象象沖擊的的恢復(fù)在危機(jī)發(fā)發(fā)生時(shí)保保持公開開和誠實(shí)實(shí)在危機(jī)發(fā)發(fā)生時(shí)保保持行為為和行動(dòng)動(dòng)的一致致性讓心存不不滿者參參與解決決問題強(qiáng)調(diào)積極極因素和和解決方方案，樹樹立積極極的解決決方案。2對(duì)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)沖擊的的恢復(fù)始終保持持與客戶戶的良好好溝通，通過詳詳實(shí)的信信