1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022車間班組年度工作總結(jié) 總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我收集整理的2022車間班組年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。 2022車間班組年度工作總結(jié)1 20 xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，回想這一年來(lái)的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，依照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生

2、產(chǎn)。 無(wú)規(guī)則不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。 安全無(wú)小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。 二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù) 1、班前檢查不可或缺 要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查十分重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查安排本班工作，十分清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2、做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好協(xié)同是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)

3、場(chǎng)人員全權(quán)把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)確切將現(xiàn)場(chǎng)狀況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)理為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。 3、合理的人員分派可以提高工作效率 窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，適合的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中重視協(xié)同，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。 4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊 做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，

4、要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷；能確切及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。 20 xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行根本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地

5、干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，感謝領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與培養(yǎng)！ 2022車間班組年度工作總結(jié)2 要適應(yīng)時(shí)代的要求，做一個(gè)稱職且優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，務(wù)必經(jīng)過(guò)艱難的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人才成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越重，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任！看了怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)這本書后使我感想頗深： 一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉。 萬(wàn)丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。在過(guò)去的幾個(gè)月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，通過(guò)人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來(lái)會(huì)感覺(jué)

6、比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)成了一筆可以助力工作的資產(chǎn)。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺(jué)悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中進(jìn)步。 二、愛(ài)崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。 發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以猛烈的責(zé)任感、使命感和工作熱心，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不愧對(duì)同事的支持。 俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶。作為班組長(zhǎng)做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6S管

7、理，監(jiān)視檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)視好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗(yàn)員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)務(wù)必按操作流程執(zhí)行。及時(shí)確切的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常狀況時(shí)要及時(shí)查找理由，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。 三、加強(qiáng)管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升大家的主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊湊的結(jié)合在一起，生動(dòng)運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，采取公允、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練把握自己的崗位

8、職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0，只有落實(shí)制度才能加強(qiáng)管理，讓大家認(rèn)識(shí)到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱心。 四、班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的帶頭作用 班組長(zhǎng)既是“兵頭又是“將尾，班組長(zhǎng)的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問(wèn)題及狀況作細(xì)致的分析總和，使員工熟練地的把握生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及異常狀況發(fā)生時(shí)，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對(duì)事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備。 五、抓好安全工作。 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊湊結(jié)合。 1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。多

9、開(kāi)展安全教育，使每個(gè)員工把握根本的安全與衛(wèi)生知識(shí)，提班組成員的安全意識(shí)和技能。安全工作每日講，人人抓。 2、各期巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常狀況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。 3、對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況并做好記錄。 在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，不斷提升工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長(zhǎng)。 品管部 楊xx 20 xx年11月4日 2022車間班組年度工作總結(jié)3 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年上半年已即將過(guò)去?；厥走^(guò)去的半年

10、時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國(guó)有名商標(biāo)捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別

11、是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。 2、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)操縱，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！ 三、人員管理方面自20 xx年上半年，年底因管理等諸多方面的理由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的滾動(dòng)性對(duì)比大。導(dǎo)致20 xx上半年，年初人員依舊對(duì)比緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性對(duì)比大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依舊對(duì)比緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的

12、問(wèn)題。 四、物耗方面由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性，儉約成果明顯： 1、主要原材料車間對(duì)生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的儉約了生產(chǎn)本金，收效顯著。 2、主要輔材料對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬(wàn)元。 五、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)視機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。 六、5s管理在車間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著好多

13、不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。 七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。 今后，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長(zhǎng)抓不懈！假如說(shuō)20 xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀！新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度： 1、深

14、入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹(shù)立模范，推廣先進(jìn)！ 2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。 3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。 4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷提升質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極協(xié)同質(zhì)量管理部門，分析研究解決。 5、把握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。 6、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。 接下來(lái)，我們將面臨著更

15、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱難奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神，熟練地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！ 2022車間班組年度工作總結(jié)4 隨著20 xx年末的到來(lái)，我也終究能暫時(shí)在工作中緩一緩了?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間，為了能在這一年的結(jié)果取得一個(gè)好成績(jī)，所有部門的同事都在冒死的努力。我作為xx部門的班長(zhǎng)，盡管作為基層的管理人員，但在這一個(gè)月里也做的匆促忙忙。每次終止了管理的工作，我又會(huì)到對(duì)比忙的崗位去一起

16、個(gè)工作，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來(lái)的工作成績(jī)，我感到自己的努力也得到了回饋。 如今，20 xx年的工作已經(jīng)根本終止。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有大量不足的地方，為此，在對(duì)這一年進(jìn)行的認(rèn)真的反思和回想后，我對(duì)自己在20 xx年的工作做如下總結(jié)： 一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)則 作為xx車間xx組的班長(zhǎng)，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我務(wù)必時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我認(rèn)真的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮，認(rèn)真在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的計(jì)劃安排，并確立的好工作目標(biāo)，及時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去。 在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習(xí)，去管理，讓自己能保持充沛

17、的工作積極性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對(duì)工作的熱心，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn)。 二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí) 隨著市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步，我們對(duì)產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了。在工作中，我一直在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對(duì)員工積極的指導(dǎo)和管理，我自己也會(huì)積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 但隨著產(chǎn)品的要求越來(lái)高，為了能順利的完成工作要求，我及時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并及時(shí)的更新自己！且在加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí)后，我會(huì)及時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查，保證產(chǎn)品能順利的依照工作要求完成！ 三、管

18、理和不足 作為一名班長(zhǎng)，管理好我們班組是我最重要工作?；叵脒@一年，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能依照員工的閱歷和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了好多的成長(zhǎng)。也能更好的完成工作任務(wù)。 但在如今的反思中，我卻意識(shí)到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)僅僅只是管理，我應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)更加有活力，更加溫暖、團(tuán)結(jié)的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問(wèn)題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！ 2022車間班組年度工作總結(jié)5 我于20 xx年x月進(jìn)廠，這三年在包裝車間從事過(guò)所有崗位。20 xx年xx月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年xx月開(kāi)始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)任一車班長(zhǎng)

19、，下面我把這一年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下。 我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這一年的個(gè)人管理工作回想；二是這一年的工作中的不足；三是明年的工作計(jì)劃。 一、這一年的個(gè)人管理工作回想 （一）、嚴(yán)格執(zhí)行力。 1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場(chǎng)合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。 2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，譬如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度、“腌制庫(kù)試驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度等，協(xié)助

20、主任做好車間的全面管理工作，當(dāng)好主任的參謀和助手。 （二）、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。對(duì)于質(zhì)量、安全、本金、人員等的管理，從細(xì)節(jié)入手，做到管理不漏項(xiàng)，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。 （三）、堅(jiān)持車間基層管理的“四勤，做到走動(dòng)式管理。 1、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項(xiàng)。 2、眼勤：對(duì)于自己安排的工作，不僅聽(tīng)取班長(zhǎng)的匯報(bào)，更重要的是自己要親自過(guò)目檢查，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位。 3、口勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明白應(yīng)當(dāng)怎樣做，做到把問(wèn)題解

21、決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 4、腦勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我經(jīng)常會(huì)思考產(chǎn)生問(wèn)題的根源，界定是車間管理的問(wèn)題還是員工操作的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。 （四）、相信自己的眼睛，堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程管理“十必查：即原料解凍狀況必查；輔料配比狀況必查；庫(kù)存、庫(kù)容庫(kù)貌狀況必查；時(shí)間鏈和溫度鏈必查；刷機(jī)消毒必查；產(chǎn)品計(jì)量必查；包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會(huì)簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查。通過(guò)這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。 二、這一年工作中的不足 一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多；設(shè)備100臺(tái)套，設(shè)備多；車間綜合管理難度大

22、。我在這兩個(gè)月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺(jué)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績(jī)，如安全方面未出現(xiàn)一起微弱傷以上安全事故；市場(chǎng)反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)當(dāng)有的批量質(zhì)量問(wèn)題。車間管理好的方面我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對(duì)于可能引起劃破、扎破的理由查找明了，通過(guò)查找，我們認(rèn)為確定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒(méi)有清理潔凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問(wèn)題，我們一定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。 三、明年工作計(jì)劃。 （一）、在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)

23、部和分廠保持高度一致。 自覺(jué)接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)視，積極配團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到內(nèi)行管理，事必躬親，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作；并深入一線解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)，不折不扣去完成。 （二）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命的產(chǎn)品質(zhì)量理念。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠(chéng)信操作的質(zhì)量觀，從我做起，加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先

24、。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可操縱的地方操縱住，操縱了，操縱好。針對(duì)去年的質(zhì)量問(wèn)題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。針對(duì)此，我們有針對(duì)性的要做好以下工作。 1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多，但對(duì)于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒(méi)想好簡(jiǎn)捷的方法之前，我決定先用最笨的方法檢查，可能是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺(tái)臺(tái)去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。 2、把好生產(chǎn)過(guò)程操縱關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格操縱原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的操縱等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對(duì)于擠餡次品和彎曲次品等再制品，

25、從源頭操縱，考核到每臺(tái)結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。 3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫(kù)，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過(guò)度，杜絕重復(fù)解凍。 4、車間所有原料務(wù)必解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過(guò)解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀潔凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀潔凈。 5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時(shí)更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。 6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全。 7、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場(chǎng)反饋的發(fā)生。 8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問(wèn)題。 在車間質(zhì)量管理過(guò)程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補(bǔ)缺。通過(guò)以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒(méi)有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)