1、企業(yè)文化和企業(yè)制度HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化是企業(yè)在長期的HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營治理活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀.行為方式.行為規(guī)范,HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化治理被普遍認(rèn)為為HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank企業(yè)治理的最高層次;企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強制性的行為規(guī)范,企業(yè)的制度化治理是HYPERLINK N:

2、整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank企業(yè)治理高效.規(guī)范的標(biāo)志和保障,那么HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關(guān)系呢,企業(yè)在HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營治理中該如何處理HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關(guān)系呢?一.HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系.

3、1. HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化沒有強制力,它是軟性的,靠職員自覺來運行,HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化我們能夠把它認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營的道德規(guī)范,職員行為違反HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化,會遭到輿論的責(zé)備;而企業(yè)制度具有強制力,它是剛性的,它的正常運行要有強制力來保證,企業(yè)制度我們能夠把它認(rèn)為是企業(yè)的法律,職員違反制度,就會遭到制度的處罰.2. HYPERLINK N:整理后.glob

4、randlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度之間存在辨證統(tǒng)一的關(guān)系,既有統(tǒng)一,也有對立.統(tǒng)一面表現(xiàn)在HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度差不多上企業(yè)正常HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營治理所必須的,就像社會治理既需要道德規(guī)范,但也需要法律一樣,而且法律所規(guī)定的都差不多上符合道德規(guī)范的,同時兩者都具有一定的穩(wěn)定性;對立面要緊表現(xiàn)在他們對企業(yè)HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營

5、治理所產(chǎn)生作用的方式不同,一個行為符合HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化,但不一定符合企業(yè)制度.同樣符合企業(yè)制度但不一定符合HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化.3. HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營跨越騰飛的基礎(chǔ),而企業(yè)制度是企業(yè)HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營治理穩(wěn)定.規(guī)范.持續(xù).高效的保障.HYPERLINK N:整理后

6、.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化通過全體職員的共同的價值觀和行為規(guī)范,能夠使企業(yè)生成強烈的認(rèn)同感.凝聚力,同時對企業(yè)的戰(zhàn)略.策略能夠形成良好的溝通環(huán)境和默契;企業(yè)制度通過強制力的保證能夠使職員在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事,長期形成適應(yīng),使企業(yè)HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營治理規(guī)范和高效,企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營治理穩(wěn)定和持續(xù).4. 好的HYPERLINK N:整理后.globrandlist2

7、-5.shtml t _blank企業(yè)文化能促進企業(yè)制度化建設(shè)和治理,反之壞的HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化卻阻礙企業(yè)制度化建設(shè)和治理;好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度能促使好的HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化形成,不行的.不符合企業(yè)實際的企業(yè)制度卻會導(dǎo)致企業(yè)形成不行的HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化.假如一個企業(yè)形成職員遵守企業(yè)制度的HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-

8、5.shtml t _blank企業(yè)文化,那么企業(yè)的制度化建設(shè)和治理就容易進行,假如企業(yè)形不成職員遵守企業(yè)制度的文化,那么就會對企業(yè)的制度化建設(shè)和治理形成障礙,甚至使企業(yè)制度化建設(shè)和治理無法進行;好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度有利于職員形成共同的價值觀和行為規(guī)范,然而不行的.不符合企業(yè)實際的制度卻容易讓職員意識混亂,對職員形成共同的價值觀和行為規(guī)范不利,甚至離心離德.5. HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)制度化建設(shè)和治理,企業(yè)制度應(yīng)去規(guī)范HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _

9、blank企業(yè)文化.這確實是要保持HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性.二.那么企業(yè)在企業(yè)的HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營治理活動中該如何處理HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系呢?1. 首先不要把HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度混為一談,要明白兩者之間的區(qū)不.2. 要明白HYPERLINK

10、N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度對企業(yè)HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營治理的重要性,HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化和企業(yè)制度不是那個比那個重要,而是同樣重要,要堅持兩條腿走路.3. 企業(yè)提出的價值觀和口號.目標(biāo)和希望假如沒有融入職員的思想和行為就不能稱其為HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化,然而企業(yè)能夠?qū)⑺麄兺ㄟ^企業(yè)制度的形式固定下來,通過

11、細(xì)化到制度融入到職員的思想和行為從而形成企業(yè)的文化.4. 企業(yè)要建立相對開放的HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化,歡迎各種先進文化融入HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化,然而企業(yè)的全然大法(對企業(yè)的整體制度進行指導(dǎo)和制約的制度)要相對保守.現(xiàn)在企業(yè)不斷的從不處引進HYPERLINK N:整理后.globrandlist9-9.shtml t _blank職業(yè)經(jīng)理人,然而中國又出現(xiàn)一種HYPERLINK N:整理后.globrandlist9-9.shtml t _

12、blank職業(yè)經(jīng)理人一般可不能在一個企業(yè)停留太長時刻的情況,如此就出現(xiàn)了這些HYPERLINK N:整理后.globrandlist9-9.shtml t _blank職業(yè)經(jīng)理人的引進,不僅會給企業(yè)帶來一些先進的文化,但同時會出現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略和制度帶來一定阻礙,假如兩種文化的沖突上升到企業(yè)全然大法的高度,就會對企業(yè)帶來災(zāi)難性的阻礙.因此企業(yè)即便是引進HYPERLINK N:整理后.globrandlist9-9.shtml t _blank職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)也能夠?qū)W習(xí)他引進的先進文化,然而必須要求他的行為要受企業(yè)全然大法的制約,不能讓他的行為踐踏企業(yè)的全然大法.如此才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和企業(yè)

13、HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-2.shtml t _blank經(jīng)營治理的穩(wěn)定性.5. HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化有好壞之分,因此企業(yè)要對自己的文化經(jīng)常進行檢討.好的文化要發(fā)揚,然而壞的文化要拋棄,就像有的企業(yè)中的愛崗敬業(yè)的文化,那就要發(fā)揚,同時用制度的形式固定下來;不行的就像時刻觀念差,效率低下的文化.企業(yè)就要用制度的強制力去扭轉(zhuǎn),比如一個工作要求什么時候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何處理.開會經(jīng)常遲到,阻礙會議議程進行的要按照制度去處理.通過制度去扭轉(zhuǎn)不行的文化,使其向好方向進展.

14、6. 制度也有好壞和合適不合適之分,因此企業(yè)也要經(jīng)常對制度進行檢討.能夠促進企業(yè)形成好文化的制度要保留和發(fā)揚,比如能夠關(guān)心企業(yè)形成良好的溝通環(huán)境的制度等;然而防礙企業(yè)好文化形成的制度要修改.7. HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化有主文化和次文化的分解,企業(yè)制度有全然大法和部門制度的區(qū)不.如此就要求企業(yè)在進行文化建設(shè)和制度建設(shè)時,要進行相互對應(yīng).主文化要與全然大法相適應(yīng),次文化要與部門制度相適應(yīng).如此企業(yè)的文化建設(shè)和制度建設(shè)就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)性,減少許多矛盾.8. 用先進的HYPERLINK N:整理后.globrandlist2-5.shtml t _blank企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的制度化建設(shè)和治理,用先進的制度來促進優(yōu)秀文化的形成.9. 企業(yè)的先進優(yōu)