1、中樂國際公館住宅小住宅樓施工電梯安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案溫州中城建設(shè)集團(tuán)有限公司編制人：審核人：批準(zhǔn)人：日期：建筑施工電梯生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案一、工程概況：1、本工程為河南浙商置業(yè)投資有限公司開發(fā)的中樂國際公館住 宅小區(qū)5#住宅樓工程。位于駐馬店市解放大道中段與建新街西南處， 建筑面積為18287.3血，5#樓地下一層為儲藏室，層高為3.1米；地 上主體十八層，為單元式住宅，三個單元，住宅部分層高2.9米，建 筑物高度54.15米。2、本工程開工時間為2012年2月22日，計劃竣工時間2014 年1月10日。二、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作 和施工場

2、區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源 處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因 應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的 應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng) 急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu) 先“的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)“ 的原則。三、應(yīng)急預(yù)案工作流程根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真的組織了對 危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或 事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作 人

3、員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。四、突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防1、為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不 可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度 地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采 取有效的預(yù)防措施。2、施工人貨梯安裝、拆除及運行的安全技術(shù)要求：2.1施工人貨梯的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格按照圖紙和說明書進(jìn)行。施工人貨梯安裝前，應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗，符合要求后，方可進(jìn)行 施工人貨梯的安裝。2.2安裝及拆卸作業(yè)前，必須認(rèn)真研究作業(yè)方案，嚴(yán)格按照 架設(shè)程序分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。2.3安裝施工人貨梯必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定 性，必

4、須使用專用螺栓，不得隨意代用。2.4施工人貨梯附墻桿件的布置和間隔，應(yīng)符合說明書的規(guī) 定。當(dāng)架體與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應(yīng)驗算附著桿 的穩(wěn)定性，或重新設(shè)計、制作。在施工人貨梯未拆卸至允許懸臂 高度前，嚴(yán)禁拆卸附墻桿件。2.5施工人貨梯必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)施工人貨梯安全規(guī) 程GB5144及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制 器等安全裝置。2.6施工人貨梯操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定：2.6.1施工人貨梯作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼 絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，試 驗各機構(gòu)及安全裝置并確認(rèn)正常。2.6.2施工人貨梯作業(yè)時嚴(yán)禁超載；2.6.3吊籠在使用前

5、應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進(jìn)行試 驗，使用中應(yīng)定期進(jìn)行檢查；2.6.4運多根鋼管、鋼筋等細(xì)長材料時，必須確認(rèn)吊索綁扎 牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；2.6.5沿梯身垂直懸掛的電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和 磨損的可靠裝置懸掛；2.7為防止事故發(fā)生，人貨梯必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安 裝和拆除，人貨梯司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局 特種設(shè)備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使 用。2.8人貨梯司機操作時，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違 章作作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記 錄，并履行簽字于續(xù)。2.9人貨梯安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案。2.10人貨梯

6、安裝完成后，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全 檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。五、應(yīng)急準(zhǔn)備1、機構(gòu)與職責(zé)一旦發(fā)生人貨梯安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須 立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組長職責(zé)：1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù) 機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行 直接控制；2）復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā) 展過程；3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合 指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5）在場

7、（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù) 工作；6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員 參加事故的分析和處理。7）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的 安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé)：1）提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2）指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。3）修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提 供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。搶險救援

8、組職責(zé)：1）實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3）在事故有可能擴大進(jìn)行搶險搶修或救援時，高度注意避免 意外傷害。4）搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn) 行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組：1）在外部救援機構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救（如 人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護(hù)。3）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護(hù) 理受害者。后勤保障組職責(zé)：1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的 供給。2）提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急

9、救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù) 潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、 救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有：1、急救藥箱1個；2、手電3個；3、對講機4部。3、教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進(jìn)行必要的搶險 知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準(zhǔn) 備、效果評估等。4、互相協(xié)議項目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院建立正式的互相協(xié)議，以便在事故 發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。六、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救 處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng) 導(dǎo)小組、上級主管部

10、門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急 情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況 處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資 等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確 定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行 處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單 位主管部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位 的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建 管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù) 現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé) 人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性 質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或 警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、119等求救電 話。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情 況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后 在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等 到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在 30分鐘內(nèi)以小