1、領導力成成就高績績效團隊隊：雖然領導導力是當當前組織織中的稀稀有資源源，但并并不是不不可學會會的。首首席顧問問認為每每個人都都具有潛潛在的領領導力，不少人人總是將將領導力力與高職職位聯(lián)系系在一起起，領導導力不是是一個位位置,它它是一個個過程，無論他他是在總總統(tǒng)套房房內(nèi)還是是在前線線，無論論是在主主導地位位上還是是在輔助助地位上上。 糟糕的是是，人們們認為領領導力只只被少數(shù)數(shù)人所擁擁有。其其實，領領導力不不是一個個基因，它不是是一個秘秘密并且且不是不不能為普普通人所所理解。只有少少數(shù)幸運運的人可可以破解解領導力力代碼-這種種說法是是不正確確的。調(diào)調(diào)查表明明，領導導力顯而而易見可可以通過過實踐來來

2、學習。在調(diào)研研中，我我們幸運運地聽到到和看到到超過225000個普通通人領導導其他人人走向成成功的故故事。只要我們們加強修修煉，遵遵循一定定的原則則，每個個人的領領導力完完全可以以被激發(fā)發(fā)與培養(yǎng)養(yǎng)。那么么，華略略咨詢首首席顧問問蔣小華華認為，遵循以以下六個個基本定定律就可可以挖掘掘你的領領導力。定律一：不能等等待只是依依賴一個個絢麗的的目標是是很難讓讓每一個個人對未未來都充充滿希望望，你必必須要用用成果讓讓他們知知道。所所以，等等待開始始行動的的許可不不是一個個好領導導應具有有特征，帶有一一種緊迫迫感來行行動才是是好領導導者具備備的特征征。成果果源于大大量且快快速地行行動。如如果你要要成為現(xiàn)現(xiàn)

3、在或未未來的領領導者，首先要要做的事事情就是是你要發(fā)發(fā)起一起起探險的的旅行。真正的的領導者者從不等等待，也也不等待待所謂時時機，總總是把自自己打造造成一個個正確的的人。定律二：高尚人人格你覺得得值得尊尊重與追追隨的領領導者是是什么樣樣？大家家一致認認為“誠實、有前瞻瞻性、富富有激情情、有勝勝任能力力”。如果果你不相相信傳遞遞信息的的人，你你就不會會相信信信息的真真實性。我相信信、我看看見，如如果領導導者不能能明確他他們所相相信在是是什么，那么就就會出現(xiàn)現(xiàn)立場的的不穩(wěn)定定。高尚尚的人格格是領導導者基本本要素，沒有高高尚人格格就不會會有跟隨隨者，沒沒有跟隨隨者就更更談不上上領導者者。要知知道，領領

4、導者與與跟隨者者會同時時存在的的。定律三：啟導愿愿景我們不不僅需要要領導者者是值得得信賴的的，還需需要他們們具有前前瞻性，要有目目標和遠遠見。這這個能力力可以展展現(xiàn)社會會發(fā)展和和未來前前景，事事實上，這是一一個領導導者區(qū)分分于其他他可信資資源的重重要因素素。領導導者對未未來充滿滿希望，并樹立立明確的的遠景，讓愿景景引導跟跟隨者向向前進的的。所以以，領導導者要善善于造夢夢，并不不斷傳播播夢想，直到人人們相信信這個夢夢一定會會實現(xiàn)。定律四：分享價價值對于領領導者來來講，坦坦率地說說出目標標和價值值觀很重重要，他他們所說說的必須須和他們們的支持持者的志志向是一一致的。如果領領導者所所提倡的的價值不不

5、代表其其支持者者的意向向，那么么他們就就不能夠夠動員人人們整體體行動一一致。領領導者必必須要得得到大眾眾的一致致意見，這種一一致的意意見是建建立在共共同事業(yè)業(yè)和共同同原則上上的。他他們必須須建立一一個有共共同價值值觀的共共同體。定律五：團隊合合作領導力力不是個個人行為為，而是是團隊行行為。為為什么競競爭不能能加速成成功？是是因為嘗嘗試著去去做得更更好，和和嘗試去去打敗別別人是兩兩件不同同的事情情。一個個是達到到最高峰峰，另外外一個是是讓別人人失敗。一個是是成功，另外一一個是服服從。真真正的領領導者應應集中在在給消費費者創(chuàng)造造價值，給學生生傳授智智慧和技技術(shù)，給給病人祝祝福，讓讓他們的的居民感感

6、到驕傲傲，這些些勝于集集中在和和別人競競爭上。在一個個復雜的的社會里里，能夠夠勝利的的戰(zhàn)略方方針是永永遠建立立在“我們”而不是是“我”的哲學學理論上上的。定律六：言行一一致要求別人人去改變變，只憑憑借領導導者鼓舞舞人心的的演講是是不夠的的。雖然然具有說說服力的的言詞是是鼓舞人人們精神神所必要要的，但但是聰明明的領導導者都知知道權(quán)力力是根據(jù)據(jù)事實得得來的。他們期期望領導導者可以以表露出出來，集集中精神神，并且且直接參參與到獲獲得成功功的過程程當中來來。領導導者會抓抓住每一一個機會會來向其其他人展展現(xiàn)他們們自己深深深渴望望支持的的例子。用以身身作則來來說明他他們是怎怎樣將遠遠見和價價值切實實實施的

7、的。這就就是他們們怎樣體體現(xiàn)個人人價值的的證據(jù)。這些證證據(jù)就是是人們所所尋找和和敬佩，并愿意意追隨的的領導者者的特征征。在我我們對領領導者可可信性的的調(diào)研中中，我們們要求人人們告訴訴我們他他們怎么么肯定那那個人是是值得信信賴的呢呢?大多多數(shù)的回回答是:“他們說說到做到到。”要獲得得信任，以身作作則是必必要的。當要判判定一個個領導者者是否值值得信任任時，人人們首先先是要聽聽到，然然后是要要看到實實際行動動。當兩兩者一致致時，就就能判斷斷出了。你怎么才才能使人人們愿意意把他們們的生命命放到你你的手中中？你最最好遵循循領導力力的黃金金規(guī)則：說到做做到。華華略咨詢詢首席顧顧問蔣小小華期望望各位進進一步

8、交交流與討討論領導導力話題題：讓中中國的企企業(yè)多一一些領導導者，少少一些管管理者！課程說明明杰克韋韋爾奇說說：我討討厭管理理，最喜喜歡領導導。的確確，成功功的公司司之所以以獲得成成功，是是因為它它們有很很多的領領導者，而他們們之所以以有很多多的領導導者，是是因為它它們能夠夠有意識識地、系系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者者，這正正是商界界成功者者和失敗敗者之間間的區(qū)別別。尤其在這這個速度度致勝的的商業(yè)時時代，企企業(yè)不僅僅僅要技技術(shù)的創(chuàng)創(chuàng)新，更更要管理理的創(chuàng)新新。傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理模式已已經(jīng)過時時，211世紀需需要每個個人自動動自發(fā)的的創(chuàng)新。管理者者不是帶帶著管理理模式加加盟企業(yè)業(yè)，而是是根據(jù)企企業(yè)迅速速地創(chuàng)新新

9、。優(yōu)秀秀的領導導者不僅僅要在戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想上遵循循“下雨打打傘”的自然然法則，同時，在管理理風格上上要隨勢勢而變，像水一一樣靈活活。蔣小小華老師師獨創(chuàng)“10倍倍速領導導力”課程旨旨在通過過提升領領導者的的思維與與管理方方法，從從而提高高團隊的的執(zhí)行力力，倍增增企業(yè)的的業(yè)績。課程對象象：公司司各部門門的中高高層管理理人員課程時間間：2天天課程大綱綱：第一章：領導力力的基礎礎為什么需需要領導導者領導力的的缺失關于領導導力的一一些錯誤誤觀念領導力是是什么領導者該該做些什什么？領導他人人，管理理自己第二章：10倍倍速理論論我們處在在一個什什么年代代？21世紀紀管理面面臨大挑挑戰(zhàn)10倍速速理論模模型10倍

10、速速組織的的關鍵詞詞未來領導導者什么么樣？第三章：解析五五大關系系領導VSS管理 速度VSS完美 結(jié)果VSS過程 懷疑VSS相信 戰(zhàn)略VSS執(zhí)行 第四章：領導力力模型愿景喚起起專注組織如何何實現(xiàn)“人心齊齊泰山移移”？使命、愿愿景、價價值觀的的應用；造夢聚人人四步曲曲。溝通賦予予意義 鼓舞對方方達成結(jié)結(jié)果；編碼、解解碼、反反饋； 如何讓執(zhí)執(zhí)行變得得有意義義？激勵創(chuàng)造造執(zhí)行 激勵關鍵鍵：即時時性激勵策略略：創(chuàng)造造感動、制造危危機迫使進化化：沒有有緊迫感感、就沒沒有行動動教導帶來來長青做教練式式的領導導領導“三三忌”與“三問”別讓猴子子跳回你你的背上上：管理理猴子33L法創(chuàng)新推動動變革 突破管理理思

11、維：挑戰(zhàn)先先例、質(zhì)質(zhì)疑傳承承管理創(chuàng)新新的本質(zhì)質(zhì)分解創(chuàng)新新管理問問題嶄新的管管理模式式第五章：領導力力與方法法論造物先造造人人才浪費費與人才才缺失外企“掠掠奪”人才的的7種方方式如何復制制人才？修人先修修路3R修路路原則：人沒錯錯路錯了了；員工工沒錯管管理錯了了。 1種思維維：好的的制度制制造好人人1個心態(tài)態(tài)：做企企業(yè)就是是做制度度育人先育育魂 猴子與與香蕉的實驗驗第5級經(jīng)經(jīng)理人的的推動從海爾砸砸冰箱看看文化的的根植文化落地地三步曲曲戰(zhàn)略與執(zhí)執(zhí)行研究究院院長長，浙江江大學、清華大大學、交交通大學學、北京京大學EEMBAA班特聘聘講師，海爾集集團指定定執(zhí)行力力培訓師師、國內(nèi)內(nèi)多家培培訓機構(gòu)構(gòu)特聘講

12、講師，多多家媒體體雜志專專欄撰稿稿人，220077年獲“中國管管理咨詢詢行業(yè)十十佳杰出出人物”，20009年年榮獲“全球5500強強華人講講師”，被業(yè)業(yè)屆譽為為“最佳執(zhí)執(zhí)行教練練”，出版版著作：為結(jié)結(jié)果而戰(zhàn)戰(zhàn)：打造造以結(jié)果果為導向向的執(zhí)行行模式。他，實戰(zhàn)戰(zhàn)型管理理咨詢培培訓專家家：五年大大型外資資企業(yè)及及六年中中國民營營企業(yè)管管理實戰(zhàn)戰(zhàn)，積累累了豐富富的管理理實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗，同同時本著著“術(shù)有有專攻”的學習習態(tài)度，一直在在企業(yè)管管理領域域不斷學學習、實實踐與總總結(jié)，并并探索企企業(yè)戰(zhàn)略略執(zhí)行能能力與團團隊執(zhí)行行力提升升的“道道”、“術(shù)”、“器”，更是是積極地地以學員員為主體體，以培培訓效果果作為最最

13、高價值值地引導導與啟發(fā)發(fā)學員，憑借多多年的管管理實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗和和數(shù)百場場演講培培訓心得得，在執(zhí)執(zhí)行力訓訓練與戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行咨詢造造詣斐然然。他，資深深的財經(jīng)經(jīng)作者與與商業(yè)觀觀察家：洞察企企業(yè)的管管理大勢勢，把脈脈商業(yè)的的發(fā)展方方向，習習慣于將將一些新新的財經(jīng)經(jīng)視點與與管理心心得記錄錄下來與與大家分分享，如如今已列列入國內(nèi)內(nèi)各大網(wǎng)網(wǎng)站如新新浪、搜搜狐、騰騰訊、網(wǎng)網(wǎng)易、阿阿里巴巴巴等名人人博客，在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)上擁擁有相當當高點擊擊率。在在百度、谷歌上上鍵入“蔣小華華”能搜搜索出大大量的精精彩文章章，不少少在商商界、中國國產(chǎn)經(jīng)新新聞、人力力資源、理理財、現(xiàn)代代商業(yè)銀銀行、廣州州日報、中中國物流流等財財經(jīng)雜志志與報刊刊發(fā)表，有的文文章進入入中央電電視臺財財經(jīng)頻道道第一一時間欄目，現(xiàn)已成成為多家家財經(jīng)媒媒體的專專欄作家家。其寫寫作獨具具慧眼、別具匠匠心、一一針見血血地指出出背后的的實質(zhì)，往往能能夠給人人極大的的啟發(fā)，深受廣廣大讀者者的喜愛愛與好評評。他，一位位積極的的管理夢夢想者與與實踐家家：他有一一個夢想想，就是是建立中中國式哈哈佛商學學院，為為中國式式管理添添磚加瓦瓦。期待待中國式式管理模模式照亮亮全球，引領世世界企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。目前前，中國國沒有真真正意義義的世界界級企業(yè)業(yè)，也沒沒有真正正意義上上的世界界級管理理專家