1、坪山區(qū)智慧經(jīng)服軟件項目開發(fā)計劃書V1.0 TOC o 1-5 h z 弓I言 1編寫目的 1項目簡介 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 項目概況 2交付項 2非交付項 3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 項目資源 3人力資源 3已有開發(fā)設施 3須獲取的設施 3可復用軟件資源 4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 實施計劃 4項目選用的生命周期 4項目進度安排 4進度控制 4接口人員 5關鍵問題 5引言編寫目的編寫此計劃的目的是為了合理安排組織成員

2、，有效利用時間，以確保項目進度，預 見項目風險等活動。使項目嚴格按照系統(tǒng)開發(fā)流程進行，遵循正規(guī)的順序開展。同時， 項目開發(fā)成員通過此計劃書明確項目目標和各自職責。它說明系統(tǒng)的開發(fā)方法，是一種計劃，以指導工作之用。項目簡介項目名稱：坪山智慧經(jīng)服平臺及應用開發(fā)項目產(chǎn)品名稱：坪山智慧經(jīng)服系統(tǒng)、智慧經(jīng)服移動 APR微信公眾號版本號：1.0項目概況交付項序 號別名稱交付日期交付人描述1需求聽見云平臺管理系統(tǒng)軟件需 求規(guī)格說明書包括后端管理及前臺應用和門戶2文檔聽見云平臺管理系統(tǒng)界面原型Demo3聽見手機APP軟件需求說明書4聽見手機APP界面原型Demo5聽見微信公眾號軟件需求說明書6聽見微信公眾號原型

3、Demo7接口需求說明書包括手機APP與 平臺接口、平臺與 阿里云及智能廣 播服務器的接口 等。8需求跟蹤表9設概要設計文檔10計詳細設計文檔11編源代碼12碼數(shù)據(jù)庫設計說明書Word文檔13數(shù)據(jù)要求說明書Word文檔14測測試用例說明15試測試分析報告16運用戶操作手冊17維項目開發(fā)總結18系統(tǒng)安裝部者說明書19工程實施手冊20產(chǎn)聽見云平臺管理系統(tǒng)21品手機APP22聽見微信公眾號非交付項項目開發(fā)計劃書項目周報項目資源人力資源說明參與項目的總人數(shù)和人員結構， 人員結構可用下表從職責和技術水平等方面進 行說明。序 號姓名性別部門技能項目角色1項目經(jīng)理2開發(fā)經(jīng)理3需求分析4系統(tǒng)架構5概要設計6詳

4、細設計7編碼組長8編碼人員9編碼人員10編碼人員11編碼人員12測試人員已有開發(fā)設施使用設備：電腦臺須獲取的設施1、域名的申請和注冊2、開發(fā)環(huán)境的購買：阿里云賬號申請、開發(fā)云服務購買、IOS開發(fā)賬號購買等3、聯(lián)調(diào)測試用IP音箱?？蓮陀密浖Y源無實施計劃項目選用的生命周期本項目采用的是瀑布模型（瀑布模型將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、 軟件設計、程序編寫、軟件測試和運行維護等六個基本活動，并且規(guī)定了它們自上而下、 相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落）。此模型的本質是每個階段的活動只 做一次。從上一階段向下一階段逐級過度，最終得到所要開發(fā)的產(chǎn)品。項目進度安排階段 名稱開始時間截止時

5、間工作內(nèi)容階段產(chǎn)品計劃2017-06-72017-06-08編寫各項計劃書項目計劃書需求2017-06-052017-06-16需求分析輸出已評審的軟件需求說 明書接口需求說明書 及界面原型等設計2017-06-192017-06-20根據(jù)需求，系統(tǒng)架構分析，系統(tǒng) 整體設計輸出已評審的概要設計說 明書、詳細設計說明書編碼2017-06-20完成編碼及單元測試測試搭建測試環(huán)境、進行集成測試、 系統(tǒng)測試和軟硬件聯(lián)調(diào)測試計劃、測試用例、測試分析報告運維BUG修改，文檔的完善里程碑計劃:進度控制第一階段：項目需求分析和評審本次需求分為：聽見云平臺、手機 APR接口需求、微信公眾號，需求分析的工作 量較

6、重。需求分析人員每周提供周報，反映每周工作情況。第二階段：設計和編碼階段在詳細設計完成進入編碼階段后，每天早晨8:30進行晨會；由項目組成員反映任 務完成情況并溝通項目中出現(xiàn)的問題，開發(fā)組組長（也可上升到開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理） 負責協(xié)調(diào)人員解決編碼過程中的技術問題保證項目按計劃執(zhí)行。開發(fā)人員每周反饋周報，說明本周任務完成情況。對已經(jīng)出現(xiàn)開發(fā)進度延遲的同 事，須在周報中填寫加班時間安排。第三階段：測試階段及運維階段測試人員須嚴格按計劃出具測試用例，搭建好測試環(huán)境。測試中出現(xiàn)的問題要即時 記錄并反饋給開發(fā)人員進行BUG修改。測試人員須按天提交測試日報，當天測試中發(fā)現(xiàn)的問題沒有當天解決的，需要在第 二天早晨站會上及時提出，開發(fā)人員反饋修改完成時間。接口人員主要接口人員：李宏凡、宋偉、朱月評關鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對 項目的影響。并根據(jù)項目情況，對項目風險進行排序，在下表中列出項目的前5個風險，并給出解決方案。風險 排序風險項名稱風險描述風險緩解方案1項目時間短資源風險提高工作效率、合理安排開 發(fā)計劃2缺乏開發(fā)經(jīng)驗技術風險多問指導老師3時間安排不夠合理進度風險對開發(fā)