1、致力于成為中國最好的品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)Concentrate on to become best consult organization in brand management of China 廣 州 威 理 德 品 牌 管 理 咨 詢 有 限 公司Guangzhou winleader brand management consults co.,ltd1威理德品牌管理咨詢公司介紹威理德咨詢服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢流程威理德客戶介紹聯(lián)系威理德2 廣州威理德品牌管理咨詢有限公司系威理德(WINLEADER)國際顧問機(jī)構(gòu)成員, 中國品牌營銷學(xué)會(huì),中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì),深圳紅邦廣告有限公司公司關(guān)聯(lián)單位.

2、公司主要為企業(yè)提供企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì),組織管理能力提升,品牌增值方面的咨詢與輔導(dǎo).公司以“振興民族產(chǎn)業(yè),締造世界品牌”為使命,以提升中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與核心競爭力為己任.公司高舉中國咨詢業(yè)本土化的大旗,致力于中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程. 公司以國內(nèi)率先推出的企業(yè)盈利管理模式(BPMM),品牌全程管理模式(BMAM)及企業(yè)組織能力提升模式(OAPM)為核心技術(shù),以“品牌成長引擎,財(cái)富制造教練”的定位,專為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè)提供專業(yè)咨詢與顧問服務(wù)，幫助中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長 公司整合一批國內(nèi)外知名營銷及管理咨詢專家組成優(yōu)秀專家團(tuán)隊(duì),矢志成為中國本土最好的管理咨詢機(jī)構(gòu).威理德是中國創(chuàng)辦最早的

3、幾家專業(yè)品牌管理咨詢公司之一3威理德品牌管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)品牌管理咨詢中心企業(yè)戰(zhàn)略咨詢中心企業(yè)優(yōu)化管理咨詢中心市場研究部品牌視覺設(shè)計(jì)部品牌策略規(guī)劃部產(chǎn)業(yè)研究部盈利模式設(shè)計(jì)部戰(zhàn)略規(guī)劃部營銷管理咨詢部規(guī)范化管理輔導(dǎo)部企業(yè)能力培訓(xùn)部人力資源咨詢部業(yè)務(wù)流程再造部品牌推廣策劃部威理德專家團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門規(guī)劃部門5威理德品牌管理咨詢團(tuán)隊(duì) 威理德專家團(tuán)由國內(nèi)企業(yè)管理與品牌營銷領(lǐng)域的資深專家組成,他們致力于推動(dòng)中國企業(yè)管理現(xiàn)代化與品牌化的進(jìn)程,以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步為使命. 他們具有豐富的企業(yè)管理與市場營銷及品牌運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在理論上擁有獨(dú)到的研究.他們大多具有著名跨國公司服務(wù)的背景,有許多成功企業(yè)管理

4、,市場營銷,品牌運(yùn)作經(jīng)歷,他們所擁有的管理,營銷,品牌理論與技術(shù)代表當(dāng)前最前瞻的趨勢(shì),在眾多管理咨詢項(xiàng)目中已得到充分的證實(shí).威理德專家團(tuán),相信是國內(nèi)最優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)之一.6威理德品牌管理咨詢首席專家(1)廖立新先生 系國內(nèi)著名管理咨詢專家,品牌管理及營銷企劃家,創(chuàng)業(yè)家,深圳市十大金牌顧問.具有10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè).品牌運(yùn)作及營銷管理與咨詢策劃經(jīng)歷.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富, 是企業(yè)家型的學(xué)者.學(xué)識(shí)淵博,閱歷豐厚的復(fù)合型的專家.是在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長起來的管理咨詢專家.在企業(yè)盈利戰(zhàn)略管理,市場營銷 ,品牌管理,企業(yè)優(yōu)化管理,職業(yè)經(jīng)理人教育與培訓(xùn)等方面頗有建樹.擔(dān)任職務(wù)有: 中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授, 中國職業(yè)經(jīng)

5、理人協(xié)會(huì)秘書長,中國品牌營銷學(xué)會(huì)秘書長,中國市場學(xué)會(huì)理事,廣州威理德品牌管理咨詢有限公司董事長, 曾任紅邦香港國際企業(yè)顧問公司中國區(qū)總經(jīng)理,深圳市紅邦企業(yè)策劃有限公司總經(jīng)理.首席顧問,中國品牌營銷論壇第一.二屆組委會(huì)秘書長,總策劃,CTMT全國高級(jí)營銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn),CTLT全國中小企業(yè)總經(jīng)理職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn),CPTT全國職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn),CPMT全國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)等課程的設(shè)計(jì)者,首席講師 7創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷: 25歲開始創(chuàng)業(yè),曾創(chuàng)辦數(shù)家企業(yè),擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營失敗與成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與管理具有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)與理解.對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有深厚的研究.企業(yè)管理及咨詢策劃業(yè)績: 從事市場營銷,品牌管理,公共關(guān)系,

6、廣告策劃,以及企業(yè)戰(zhàn)略管理多年,曾任公關(guān)公司總經(jīng)理,廣告公司副總經(jīng)理兼創(chuàng)意總監(jiān),獵頭公司總經(jīng)理,保健品公司總經(jīng)理,全國百強(qiáng)民營企業(yè)集團(tuán)公司副副裁,管理顧問公司董事總經(jīng)理. 曾策劃大型公關(guān)活動(dòng),武漢市電視臺(tái)實(shí)況轉(zhuǎn)播,收視率排名第一 曾在民營企業(yè)集團(tuán)任職期間,3個(gè)月使企業(yè)銷售增長50%. 曾為格力電器策劃市場推廣,創(chuàng)造一個(gè)月增長銷售4倍的奇跡. 曾為深圳全球通策劃99促銷活動(dòng),創(chuàng)造月銷增長3.5倍的奇跡. 曾為聯(lián)合利華主持產(chǎn)品上市營銷策劃,未投任何廣告,3個(gè)月打開市場,鋪貨率80%,100%回款,1年達(dá)到10%市場占有率. 曾用三年時(shí)間創(chuàng)造一個(gè)專業(yè)服務(wù)品牌,進(jìn)入該行業(yè)中國前三甲. 曾在某企業(yè)集團(tuán)任

7、職期間,為企業(yè)策劃的人才招聘活動(dòng),以杰出的創(chuàng)意,在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng).曾為深圳一家大型民營企業(yè)進(jìn)行整體管理咨詢,咨詢費(fèi)400萬元.成為中國咨詢業(yè)第一單.為多家企業(yè)提供咨詢顧問服務(wù). 成功策劃第一.二屆中國品牌營銷論壇,成為為數(shù)不多的高水準(zhǔn)論壇,在國內(nèi)引起巨大反響,人民日?qǐng)?bào),中國經(jīng)營報(bào),深圳特區(qū)報(bào)等40多家媒體進(jìn)行了報(bào)道.威理德品牌管理咨詢首席專家(2) 8威理德品牌管理咨詢專業(yè)服務(wù)特點(diǎn)精于理論擅長實(shí)戰(zhàn)學(xué)院派來自高等學(xué)院的學(xué)者與教授組成的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)派來自企業(yè)管理第一線經(jīng)驗(yàn)人士組成的咨詢機(jī)構(gòu)威理德品牌管理咨詢先進(jìn)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的管理咨詢機(jī)構(gòu)咨詢經(jīng)紀(jì)商來自于生意人投資建立的咨詢機(jī)構(gòu)10威理德品牌管理咨詢

8、致力于客戶能力成長客戶理念思考能力策略規(guī)劃能力流程設(shè)計(jì)能力組織實(shí)施能力人力發(fā)展能力運(yùn)作控制能力績效衡量能力問題協(xié)調(diào)能力威理德輔導(dǎo)12威理德品牌管理咨詢服務(wù)于中國傳統(tǒng)行業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè)快銷消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)消耗品服務(wù)業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品OTC藥品保健品日用品日化品服飾服裝鞋類酒煙草食品飲料家電農(nóng)資建材陶瓷涂料家具餐飲酒店金融旅游交通電信分銷14威理德品牌管理咨詢對(duì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn) 威理德對(duì)客戶的服務(wù)具有極強(qiáng)的專業(yè)水準(zhǔn)與敬業(yè)精神但同時(shí)對(duì)客戶也有嚴(yán)格的挑選標(biāo)準(zhǔn),威理德只為少數(shù)企業(yè)服務(wù) 威理德在選擇客戶時(shí)特別注重客戶的價(jià)值觀與企業(yè)文化,也會(huì)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與抱負(fù),威理德公司只為那些有抱負(fù)與遠(yuǎn)見,追求永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)提供服務(wù)

9、. 威理德的主要客戶,分布在處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),客戶勇于創(chuàng)新,志在成為新的行業(yè)領(lǐng)袖,他們銳意變革,推動(dòng)所處行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展里程 15 威理德品牌管理咨詢公司介紹威理德咨詢服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢流程威理德客戶介紹聯(lián)系威理德16 威理德以增強(qiáng)客戶長期競爭優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)品牌增值與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)為客戶提供利潤解決方案,從而幫助客戶壯大成長.通過幫助客戶發(fā)展新的戰(zhàn)略,建立業(yè)務(wù)模型與實(shí)施流程改造,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,完善市場營銷策略,并建立品牌長期價(jià)值來達(dá)到服務(wù)目的威理德品牌管理咨詢的服務(wù)目標(biāo)17威理德的咨詢業(yè)務(wù)關(guān)注領(lǐng)域盈利戰(zhàn)略選擇品牌增值支持經(jīng)營組織能力提升業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)投資策劃盈利模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造

10、品牌研究品牌視覺識(shí)別品牌策略規(guī)劃品牌推廣策劃營銷管理提升人力資源開發(fā)組織與管理制度設(shè)計(jì)經(jīng)營能力培訓(xùn)18 威理德管理咨詢模型(1)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM20威理德管理咨詢模型(2)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM產(chǎn)業(yè)進(jìn)入研究與咨詢,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)核心競爭力設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程再造,盈利模式設(shè)計(jì),項(xiàng)目投資咨詢,購并與重組,產(chǎn)權(quán)改造與體制變革 21品牌診斷,品牌創(chuàng)建策劃,品牌管理咨詢,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌文化構(gòu)建,品牌遠(yuǎn)景規(guī)劃 威理德管理咨詢模型(4)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值

11、威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM23威理德對(duì)企業(yè)咨詢階段性的建議(1)創(chuàng)業(yè)期高速成長期成熟期企業(yè)成長管理盈利模式設(shè)計(jì)品牌創(chuàng)建策劃市場營銷策劃24威理德對(duì)企業(yè)咨詢階段性的建議(4)創(chuàng)業(yè)期高速成長期成熟期企業(yè)成長管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重新建立新的增長動(dòng)力與競爭優(yōu)勢(shì),企業(yè)長期戰(zhàn)略建立,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃, 業(yè)務(wù)投資組合,購并與重組,流程再造,股份制改造26威理德的核心業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供品牌增值支持品牌構(gòu)造80%品牌傳播20%品牌價(jià)值100%威理德專注于其他一般的公司所能做的是27威理德的核心技術(shù)是品牌全程管理(1)品牌構(gòu)造品牌傳播品牌全程管理品牌機(jī)會(huì)研究品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌設(shè)計(jì)品牌管理控制顧客研究競爭對(duì)手研究

12、市場機(jī)會(huì)識(shí)別企業(yè)資源研究目標(biāo)顧客選定品牌概念創(chuàng)意產(chǎn)品概念開發(fā)品牌差異化定位品牌發(fā)展策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與構(gòu)造品質(zhì)保證系統(tǒng)品牌命名與包裝品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌價(jià)值定位品牌營銷策略品牌傳播推廣品牌管理機(jī)構(gòu)設(shè)置品牌計(jì)劃組織實(shí)施品牌管理控制體系品牌評(píng)估與審計(jì)28威理德品牌管理咨詢體系 (1) .品牌創(chuàng)建輔導(dǎo) 品牌管理咨詢 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌市場調(diào)研(產(chǎn)業(yè)選擇)產(chǎn)品與品牌概念開發(fā)品牌識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌營銷策略規(guī)劃品牌上市推廣30威理德品牌管理咨詢體系 (2) .品牌創(chuàng)建輔導(dǎo) 品牌管理咨詢 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌診斷品牌管理構(gòu)架設(shè)計(jì)品牌組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)品牌管理制度體系規(guī)劃品牌控制與資產(chǎn)評(píng)估31威理德品牌管理咨詢體系 (3)

13、品牌創(chuàng)建輔導(dǎo) 品牌管理咨詢 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析品牌戰(zhàn)略決策體系規(guī)劃品牌戰(zhàn)略組合決策品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略審計(jì)32客戶需要威理德品牌管理咨詢的時(shí)機(jī)(1)新企業(yè)創(chuàng)新品牌高速成長品牌的管理提升成熟企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌管理企業(yè)狀況急需解決的問題需要威理德的服務(wù) .新創(chuàng)企業(yè).業(yè)務(wù)從頭開始建立.品牌第一次創(chuàng)建.面臨業(yè)務(wù)選擇.需要盈利模式設(shè)計(jì).解決生存,完成資本積累.發(fā)展客戶做大銷售. 把握市場機(jī)會(huì).建立產(chǎn)品知名度.建立分銷渠道品牌創(chuàng)建輔導(dǎo).企業(yè)業(yè)務(wù)盈利設(shè)計(jì).品牌研究.品牌設(shè)計(jì).品牌發(fā)展計(jì)劃.品牌傳播與推廣33 客戶需要威理德品牌管理咨詢的時(shí)機(jī)(2)新企業(yè)創(chuàng)新品牌高速成長品牌的管理提升成熟企業(yè)的戰(zhàn)略性品

14、牌管理企業(yè)狀況急需解決的問題需要威理德的服務(wù) . 業(yè)務(wù)高速發(fā)展 .企業(yè)急速膨脹 .占領(lǐng)一定的市場份額 .已形成自己的業(yè)務(wù)盈利模式 .企業(yè)市場快速增長與企業(yè)組織 能力的同步成長 .歸納整理企業(yè)的經(jīng)營成果 .把企業(yè)的經(jīng)營模式固化 .建立一個(gè)可以持續(xù)增長的平臺(tái). .建立規(guī)范化的組織管理體系 .品牌規(guī)范化體系的建立 .企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與制度體系的建立 .組織管理能力的提升 .建立規(guī)范化的品牌管理平臺(tái) .建立品牌運(yùn)作程序 .建立品牌管理機(jī)構(gòu) .建立品牌管理手冊(cè) .建立品牌控制與評(píng)估體系34新企業(yè)創(chuàng)新品牌高速成長品牌的管理提升成熟企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌管理企業(yè)的狀況急需解決的問題需要威理德的服務(wù) .企業(yè)面臨成長極限

15、.品牌老化.業(yè)務(wù)成熟.利潤處于平均化.企業(yè)發(fā)展平緩.企業(yè)面臨變革.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的建立.進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域.核心競爭力的建立.品牌重新定位.企業(yè)中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃.建立新的品牌策略.企業(yè)管理變革與流程再造.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 成熟品牌的創(chuàng)新.創(chuàng)建新的品牌.構(gòu)建品牌組合發(fā)展.建立品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃.品牌線的設(shè)計(jì).品牌文化提煉.品牌遠(yuǎn)景展望.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略咨詢客戶需要威理德品牌管理咨詢的時(shí)機(jī)(3)35威理德品牌管理咨詢公司介紹威理德咨詢服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢方式與流程威理德客戶介紹聯(lián)系威理德36威理德品牌管理咨詢工作原則 在承接項(xiàng)目前，威理德會(huì)盡可能確保：.該項(xiàng)目確實(shí)可對(duì)客戶提供獲得重大利益的機(jī)會(huì).沒有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施障礙

16、 在咨詢過程中，公司盡力和客戶組織的成員密切合作 威理德和客戶共同解決問題，而非“替”客戶解決問題 如果沒有幫助客戶采取必要且經(jīng)濟(jì)有效的步驟確保實(shí)現(xiàn)真正的變革和影響，則認(rèn)為我們的工作并沒有完成 威理德公司要為客戶所有信息保密的原則37威理德品牌管理咨詢工作方式 建立與企業(yè)聯(lián)合工作的咨詢項(xiàng)目組以咨詢項(xiàng)目組方式進(jìn)行咨詢38威理德品牌管理咨詢服務(wù)程序(1)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)實(shí)施支持與培訓(xùn)進(jìn)一步洽談?wù)n題初步接觸提出項(xiàng)目建議及簽約拜訪客戶與接待客戶來訪了解客戶需求介紹雙方公司的業(yè)務(wù)情況商定進(jìn)一步洽談事宜客戶介紹企業(yè)情況,提出咨詢要求與希望研究客戶提供資料,初步擬定項(xiàng)目框架實(shí)地考察客戶企業(yè)雙

17、方確定項(xiàng)目框架與目標(biāo)根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書雙方就建議書內(nèi)容進(jìn)一步商討擬定合同并簽約,做好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備中期報(bào)告最后報(bào)告39威理德品牌管理咨詢服務(wù)程序(2)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)實(shí)施支持與培訓(xùn)確定項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定聯(lián)合工作小組根據(jù)項(xiàng)目要求,由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督項(xiàng)目的開展確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人確定專家與顧問人選由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃,項(xiàng)目目標(biāo),內(nèi)容,時(shí)間進(jìn)度,人員要求與項(xiàng)目支援提出初步計(jì)劃建議準(zhǔn)備項(xiàng)目咨詢與表格根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合工作組擬定工作計(jì)劃與時(shí)間進(jìn)度擬定調(diào)查分析計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行必要的培訓(xùn)中期報(bào)告最后報(bào)告40 威理

18、德品牌管理咨詢服務(wù)程序(3)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)實(shí)施支持與培訓(xùn)調(diào)查分析初步診斷提交診斷報(bào)告企業(yè)各部門介紹情況,提出工作改進(jìn)要求企業(yè)內(nèi)部座談與問卷調(diào)查市場調(diào)查,了解顧客需求,競爭對(duì)手情況,產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r整理分析資料,對(duì)問題進(jìn)行界定對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷,并提供初步的改進(jìn)建議方案框架提交診斷報(bào)告中期報(bào)告最后報(bào)告41威理德品牌管理咨詢服務(wù)程序(4)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)實(shí)施支持與培訓(xùn)初步方案進(jìn)行討論提交初步方案方案調(diào)整,提交最終報(bào)告在客戶對(duì)診斷報(bào)告反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并根據(jù)客戶情況及時(shí)修改結(jié)合國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)向客戶提供可操作性的改善方案初步方案進(jìn)行專題說明,廣泛征求意見根據(jù)收集意見與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通針對(duì)反饋意見對(duì)方案進(jìn)行局部調(diào)整擬定實(shí)施計(jì)劃綱要按照客戶要求提供最