1、13/13基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略治理研究 2001-07-02摘要：隨著新世紀(jì)的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了專門大變化。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略治理進(jìn)行范式轉(zhuǎn)變，實(shí)施全新的戰(zhàn)略治理范式基于核心能力的戰(zhàn)略治理。本文著重論述了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略治理范式轉(zhuǎn)變的五大推動(dòng)因素，即：滿足顧客需求、搞好國(guó)有企業(yè)改革、提高技術(shù)水平、應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)。隨著新世紀(jì)的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)日益復(fù)雜、動(dòng)蕩的環(huán)境，我國(guó)企業(yè)只有實(shí)施基于核心能力的戰(zhàn)略治理新范式，建立和培育核心能力，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求導(dǎo)向的、核心能力為基礎(chǔ)的有打算進(jìn)展，以獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)差不多有少數(shù)具有領(lǐng)先意

2、識(shí)的企業(yè)和企業(yè)家開始考慮自己的核心能力。例如，海爾總裁張瑞敏講：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合能力。這種整合一方面是指企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，一方面是指產(chǎn)品功能與用戶需求的整合?！遍L(zhǎng)虹集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師趙勇認(rèn)為，在勞動(dòng)力成本、核心技術(shù)、市場(chǎng)開拓方面的優(yōu)勢(shì)正是長(zhǎng)虹核心能力之所在。這是我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略治理實(shí)施范式轉(zhuǎn)變的先兆。新世紀(jì)之因此呼喚新的戰(zhàn)略治理范式，是因?yàn)?，最?0年來(lái)，全世界的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展，不論在全球范圍，依舊在我國(guó)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，這些變化迫使企業(yè)戰(zhàn)略治理范式轉(zhuǎn)變。新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略治理范式轉(zhuǎn)變的要緊推動(dòng)因素有以下五個(gè)：滿足顧客需求、搞好國(guó)有企業(yè)改革、提高技術(shù)水平、

3、應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)。一、顧客需求的變化隨著全球技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，顧客需求發(fā)生了專門大的變化。有能力的競(jìng)爭(zhēng)性供給源越來(lái)越多。市場(chǎng)和用戶都越來(lái)越成熟。顧客從關(guān)懷質(zhì)量到關(guān)懷性能價(jià)格比的不斷改進(jìn)，直至個(gè)性化需求，改變著企業(yè)的戰(zhàn)略。全球市場(chǎng)發(fā)生的共同變化是：需求多樣化與個(gè)性化，產(chǎn)品生命周期縮短。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨練，我國(guó)企業(yè)和顧客都越來(lái)越成熟。隨著市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求從產(chǎn)品差不多功能向多樣化、多種產(chǎn)品附加特征轉(zhuǎn)變。因此，要滿足顧客需求，企業(yè)必須不斷推出差異化的新產(chǎn)品。例如，1998年，家電行業(yè)開始大力改善產(chǎn)品性能，彩電生產(chǎn)廠家紛紛推出采納數(shù)字化技術(shù)改造的傳統(tǒng)彩電，期待樹立技術(shù)領(lǐng)先

4、的市場(chǎng)形象；冰箱行業(yè)則在增加功能方面大做文章，如推出保鮮冰箱、抗菌冰箱等；洗衣機(jī)行業(yè)則推出分洗式洗衣機(jī)、雙瀑布洗衣機(jī)。這些產(chǎn)品改進(jìn)，滿足了市場(chǎng)邊緣需求和潛在需求，帶動(dòng)了市場(chǎng)銷量的上升。顧客需求的變化使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式發(fā)生轉(zhuǎn)變(見(jiàn)表1)。在原有范式中，企業(yè)大批量生產(chǎn)低價(jià)、高質(zhì)、少量品種的產(chǎn)品，以低價(jià)格提供具有差不多功能的產(chǎn)品來(lái)滿足顧客在產(chǎn)品數(shù)量方面的需求；而在新范式中，企業(yè)必須用不斷更新的差異化產(chǎn)品來(lái)滿足顧客在質(zhì)方面的需求。范式轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的能力基礎(chǔ)提出了新的要求，即從過(guò)去少品種、大批量、低成本制造能力轉(zhuǎn)向核心能力。例如，影碟機(jī)行業(yè)是一個(gè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)居我國(guó)各行業(yè)之首。從1998年6月到

5、1999年6月，VCD、超級(jí)VCD的價(jià)格都下跌了50。而市場(chǎng)的情況卻是，一方面影碟機(jī)產(chǎn)品嚴(yán)峻過(guò)剩，另一方面絕大多數(shù)消費(fèi)者情愿購(gòu)買更貴的超級(jí)VCD和DVD，市場(chǎng)專門少有他們想買的產(chǎn)品。企業(yè)總在關(guān)注著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，關(guān)注著其他產(chǎn)品價(jià)格的細(xì)微變化，而在如何樣制造產(chǎn)品價(jià)值方面做得專門少。在那個(gè)行業(yè)，企業(yè)必須提高綜合能力，在考慮競(jìng)爭(zhēng)的差不多戰(zhàn)略時(shí)，不再以價(jià)格戰(zhàn)為主導(dǎo)。這確實(shí)是講，VCD產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范式需要改變，要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以核心能力為基礎(chǔ)的、不斷為顧客帶來(lái)價(jià)值的差異化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。VCD產(chǎn)業(yè)存在的這種現(xiàn)象在我國(guó)各行各業(yè)中普遍存在，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合，在某種程度上導(dǎo)致了我國(guó)90年代中后期出現(xiàn)的產(chǎn)品大量積壓

6、，“擴(kuò)大內(nèi)需”一時(shí)成為各種經(jīng)濟(jì)報(bào)道中的熱點(diǎn)詞匯，這種情況在十年前是難以想象的。企業(yè)要滿足不斷變化的顧客需求，成為擴(kuò)大內(nèi)需的主體，必須建立和培育自己的核心能力，從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)范式轉(zhuǎn)向以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)新范式。表1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式轉(zhuǎn)變二、國(guó)企改革國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。國(guó)有企業(yè)改革問(wèn)題這一重要而艱巨的任務(wù)，既是黨的當(dāng)務(wù)之急，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的歷史使命。1999年9月22日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十五屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議通過(guò)的中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和進(jìn)展若干重大問(wèn)題的決定認(rèn)為：當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，一些深層次矛盾和問(wèn)題集中暴露出來(lái)。為了解決這些問(wèn)題，決定提出了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改

7、革和進(jìn)展必須堅(jiān)持的十條指導(dǎo)方針，同時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚地提出了2010年國(guó)有企業(yè)改革和進(jìn)展的目標(biāo)：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)全然性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對(duì)外開放的要求，差不多完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，使國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用。正如決定所指出的，國(guó)企改革和進(jìn)展的目標(biāo)是增強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是國(guó)有企業(yè)問(wèn)題的全然。我國(guó)聞名工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家金碚多次指出，國(guó)有企業(yè)的全然問(wèn)題是競(jìng)爭(zhēng)力，培育和增強(qiáng)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為關(guān)系我國(guó)工業(yè)化前途的生死攸關(guān)的重大問(wèn)題?？v覽國(guó)有企業(yè)改革歷程

8、以及其進(jìn)展趨勢(shì)，我們發(fā)覺(jué)，國(guó)有企業(yè)改革是逐步向增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的方向邁進(jìn)的。以1978年召開的十一屆三中全會(huì)為開端，迄今為止，國(guó)企改革大致經(jīng)歷五個(gè)時(shí)期(見(jiàn)表2)。隨著改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)面臨的環(huán)境不斷變化，即：市場(chǎng)調(diào)節(jié)因素逐步增加，直至面向全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)性日益增加；不斷加速的技術(shù)變革。正是這些外部因素的變化，促使企業(yè)成功的關(guān)鍵因素不斷變化，成功模式和國(guó)企改革的英雄榜不斷刷新。這種變化的大趨勢(shì)是：企業(yè)只有面對(duì)市場(chǎng)，以自己的能力為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)需求，才可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。這確實(shí)是講，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)能力，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，獲得以能

9、力為基礎(chǔ)的有打算進(jìn)展是我國(guó)企業(yè)改革的主導(dǎo)目標(biāo)模式，這既符合決定所指出的目標(biāo)與方針政策，也是客觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)變化導(dǎo)致的企業(yè)成功關(guān)鍵因素變化的結(jié)果。表2 1978年以來(lái)國(guó)企改革五時(shí)期 時(shí)期時(shí)刻重點(diǎn)措施宏觀經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)成功關(guān)鍵因素成功模式典型企業(yè)放權(quán)讓利78283國(guó)家打算下擴(kuò)大自主權(quán)，利潤(rùn)留成全面打算向打算為主轉(zhuǎn)變充分利用利益分配方面的有限自主權(quán)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部積極性，完成打算指導(dǎo)任務(wù)高產(chǎn)量高效率生產(chǎn)型企業(yè)利改稅83287以稅代利，撥改貸，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制打算調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合經(jīng)營(yíng)承包87926大力推行承包責(zé)任制，試行租賃制、股份制市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主，打算調(diào)節(jié)為輔轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

10、力生產(chǎn)營(yíng)型：以生產(chǎn)量滿足顯在市場(chǎng)需求首鋼石家莊造紙廠轉(zhuǎn)機(jī)建制9295四“自”主針，轉(zhuǎn)機(jī)建制(建立現(xiàn)代企業(yè)制度)，股份制改造社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)型：主動(dòng)面向市場(chǎng)，滿足顯在與潛在市場(chǎng)需求正大青春寶東方通信邯鋼整體搞活96三改一加強(qiáng)，抓大放小，股票上市，技術(shù)創(chuàng)新，債轉(zhuǎn)股社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，競(jìng)爭(zhēng)全球化，技術(shù)變化加速以能力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)力；應(yīng)對(duì)或直接參與全球競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新型：依靠技術(shù)創(chuàng)新，制造市場(chǎng)需求中興通信、樂(lè)凱、海爾、西湖電子三、技術(shù)水平從技術(shù)水平來(lái)看，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的狀況更是堪憂。我國(guó)具有較大生產(chǎn)能力的電視、洗衣機(jī)，年產(chǎn)量居世界前列，然而，

11、要同世界上的強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上還有差距，還必須不斷開發(fā)和努力。首先，從生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)看，我國(guó)總體技術(shù)水平落后發(fā)達(dá)國(guó)家15年20年，重點(diǎn)企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備達(dá)到或接近國(guó)際水平的僅占15，屬國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的占25，23的設(shè)備屬國(guó)內(nèi)一般水平或國(guó)內(nèi)落后水平，而裝備行業(yè)的技術(shù)裝備更為陳舊；其次，從技術(shù)開發(fā)水平來(lái)看，我國(guó)工業(yè)企業(yè)更為薄弱。不論從資金、人員等投人因素，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目開展等活動(dòng)因素，依舊專利產(chǎn)出情況來(lái)看，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能令人中意。企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)擁有的科學(xué)家和工程師僅為全國(guó)的七分之一左右，企業(yè)遠(yuǎn)未成為技術(shù)開發(fā)的主體，平均每個(gè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)只有20名左右，力量特不薄弱。從資金投入來(lái)看，我國(guó)研究

12、開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入整體水平偏低，只占GDP的06069。企業(yè)的研究開發(fā)支出占銷售額的比例僅為15；企業(yè)科研人員人均技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)僅為10萬(wàn)元左右，那個(gè)水平不用跟國(guó)外比，確實(shí)是跟國(guó)內(nèi)一些高科技公司如華為、中興通信等相比，也特不低。人員、資金投入低導(dǎo)致的直接結(jié)果是，企業(yè)技術(shù)開發(fā)活動(dòng)少，新產(chǎn)品開發(fā)少。我國(guó)平均每個(gè)企業(yè)每年的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目?jī)H為10個(gè)左右，其中7個(gè)為新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。投入低，活動(dòng)少，決定了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)水平低。從專利申請(qǐng)和批準(zhǔn)情況能夠看出，我國(guó)擁有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，每年每個(gè)企業(yè)申請(qǐng)的發(fā)明專利僅為034個(gè)，而批準(zhǔn)的就更是少得驚人，僅為0025個(gè)。同時(shí)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)申請(qǐng)和批準(zhǔn)的專利要緊為外觀設(shè)

13、計(jì)。在申請(qǐng)受理專利中，發(fā)明、有用新型、外觀設(shè)計(jì)三種專利的比例為1：3：6。在獲得批準(zhǔn)的專利中，發(fā)明、有用新型、外觀設(shè)計(jì)三種專利的比例為009：3：7。技術(shù)水平低與工業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱是互為因果關(guān)系的，其循環(huán)構(gòu)成“技術(shù)水平低產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱企業(yè)績(jī)效差投入低技術(shù)活動(dòng)少技術(shù)產(chǎn)出少技術(shù)水平更低”的惡性循環(huán)怪圈。如何使我國(guó)企業(yè)跳出那個(gè)惡性循環(huán)，進(jìn)入“技術(shù)水平高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)企業(yè)績(jī)效好投入高技術(shù)活動(dòng)多技術(shù)產(chǎn)出多技術(shù)水平更高”的良性循環(huán)，培育核心技術(shù)能力，是擺在我國(guó)企業(yè)治理界面前的又一難題。四、十倍速高技術(shù)與正在形成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家宣稱一種更高級(jí)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)知識(shí)經(jīng)濟(jì)(或新經(jīng)濟(jì))時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，我國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)

14、還遠(yuǎn)未達(dá)到發(fā)達(dá)狀態(tài)。面對(duì)這種形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)如何才能迎頭趕上呢?最近20年進(jìn)展起來(lái)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型例子。80年代初到90年代中期，是PC產(chǎn)業(yè)以十倍速崛起的時(shí)期。PC產(chǎn)業(yè)崛起中出現(xiàn)的Microsoft、Intel、Compaq、Dell、Apple神話盡管讓我國(guó)企業(yè)著迷，使我國(guó)專門多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了PC化，但它們并未給我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)強(qiáng)力的沖擊，至少?zèng)]有帶來(lái)全面沖擊。然而，從1995年開始高速進(jìn)展的互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，不僅使IT行業(yè)的重心從此進(jìn)展轉(zhuǎn)移，也全面沖擊所有的產(chǎn)業(yè)。從1999年比爾蓋茨的深圳之行，及其推出的“維納斯打算”，我們能夠真真切切感受到Internet的力量。比爾蓋茨

15、宣布，針對(duì)中國(guó)獨(dú)有的VCD市場(chǎng)和專門低的電腦普及率，微軟公布“維納斯打算”。它是由微軟中國(guó)研究開發(fā)中心，專門為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)開發(fā)的基于Windows CE的預(yù)制軟件平臺(tái)，它集教育、娛樂(lè)、上網(wǎng)掃瞄等多種功能于一身，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與家電產(chǎn)品相融合的產(chǎn)物。除了信息技術(shù)之外，生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、航空航天技術(shù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)技術(shù)等也日新月異。而且，從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期越來(lái)越短，從科學(xué)到市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈日益縮短，對(duì)經(jīng)濟(jì)的阻礙更為直接、更為強(qiáng)烈。我國(guó)政府、科技界、經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界都感受到了以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨。1998年，我國(guó)掀起了一陣知識(shí)經(jīng)濟(jì)的熱潮。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)力進(jìn)展

16、的結(jié)果，是技術(shù)創(chuàng)新，特不是近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)電子信息技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力量，也是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。企業(yè)核心能力是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，我國(guó)企業(yè)要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠于有效的技術(shù)創(chuàng)新，最終取決于企業(yè)核心能力的建立和培育。五、經(jīng)濟(jì)全球化、WTO與全球競(jìng)爭(zhēng)90年代以來(lái)，全球化差不多成為企業(yè)的共同進(jìn)展趨勢(shì)，其深刻背景確實(shí)是戰(zhàn)后尤其是近十年來(lái)世界在技術(shù)和市場(chǎng)兩方面發(fā)生的重大變化。技術(shù)變化要緊表現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步加快，技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)科交叉性加強(qiáng)、復(fù)雜度和成本增加。相應(yīng)地，市場(chǎng)發(fā)生的變化則要緊表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移，由成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、質(zhì)量乃至新產(chǎn)品開發(fā)速度，而且，

17、競(jìng)爭(zhēng)的地域也逐漸由區(qū)域擴(kuò)展到全球。我國(guó)企業(yè)將如何面對(duì)不可幸免的全球競(jìng)爭(zhēng)呢?海信集團(tuán)總裁周厚健認(rèn)為，創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)真正能夠立于不敗之地的強(qiáng)大動(dòng)力源，尤其是核心技術(shù)和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新。目前中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)能掌握產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)，產(chǎn)品多處于技術(shù)的下游，被稱為“無(wú)根產(chǎn)業(yè)”。進(jìn)入WTO后，國(guó)際大企業(yè)中同類上游技術(shù)產(chǎn)品會(huì)大量涌人中國(guó)市場(chǎng)，這就對(duì)下游技術(shù)產(chǎn)品帶來(lái)沖擊，因此中國(guó)企業(yè)必須盡快形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。而自主技術(shù)的掌握，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，都要以核心能力為基礎(chǔ)。能否建立和培育核心能力，是中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。六、結(jié)論盡管我國(guó)已有極少數(shù)企業(yè)開始意識(shí)到核心能力的重要性，開始考慮自己現(xiàn)有核心能力是什么，甚至今后要建立什么樣的核心能力。然而，更要看到，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，談核心能力依舊一種奢侈。能夠講，建立核心能力，實(shí)施基于核心能力的戰(zhàn)略治理，是擺在中國(guó)企業(yè)理論界和實(shí)踐界面前的一項(xiàng)重要議題。然而，在目前，企業(yè)能認(rèn)識(shí)到核心能力的重要性已難能可貴，能夠有意識(shí)地去規(guī)劃自己的核心能力，同時(shí)逐步付諸實(shí)施的企業(yè)差不多上沒(méi)有。因?yàn)椋髽I(yè)對(duì)如何開展這項(xiàng)工作是茫然的，他們?nèi)鄙儆行У睦碚撝笇?dǎo)。這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)核心能力的內(nèi)涵，或者講其內(nèi)在結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不足，致使他們對(duì)核心能力的認(rèn)識(shí)比