1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年公司期貨中間介紹業(yè)務(wù)工作總結(jié)_年上半年，我司在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門(mén)的精心指導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)_，立足解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，以加快發(fā)展為主題，認(rèn)真執(zhí)行年初制定的工作方針政策和目標(biāo)工作任務(wù)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成上半年期貨中間介紹業(yè)務(wù)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將_年上半年期貨中間介紹業(yè)務(wù)工作情況具體總結(jié)如下：一、_年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)股指期貨從_月_日上市至今，市場(chǎng)成交活躍，持倉(cāng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，報(bào)價(jià)連續(xù)，總體情況良好。市場(chǎng)總持倉(cāng)從上市當(dāng)天不到40手，已經(jīng)增至250手左右；市場(chǎng)總成交量從上市首日的_萬(wàn)

2、多手，穩(wěn)步突破了_萬(wàn)、_萬(wàn)、_萬(wàn)手的成交量，呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。從成交額看開(kāi)始超過(guò)現(xiàn)貨，活躍客戶多為商品期貨市場(chǎng)老客戶及證券市場(chǎng)短線交易者。今年_月_日，我司杭州解放路、杭州西大街、湖州、溫嶺、海寧、紹興、杭州湖墅南路等七家營(yíng)業(yè)部首批獲準(zhǔn)開(kāi)展IB業(yè)務(wù)，這為公司進(jìn)一步豐富客戶交易品種，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心、風(fēng)險(xiǎn)管理部及各營(yíng)業(yè)部與永安期貨相互配合，密切合作，期貨中間介紹業(yè)務(wù)取得了相當(dāng)?shù)某晒?。一是與永安期貨共同制定了期貨中間介紹業(yè)務(wù)實(shí)施辦法及相關(guān)細(xì)則，雙方已聯(lián)合發(fā)文實(shí)施，為以后做好期貨中間介紹業(yè)務(wù)工作，實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，促進(jìn)期貨中間介紹業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展打下扎實(shí)基

3、礎(chǔ)。二是指導(dǎo)各營(yíng)業(yè)部認(rèn)真做好IB開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，首批獲準(zhǔn)開(kāi)展IB業(yè)務(wù)的七家營(yíng)業(yè)部，截止_月_日，期貨客戶權(quán)益萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元，_月_日至_月_日開(kāi)立期貨賬戶-個(gè)，其中股指期貨賬戶-個(gè)。全國(guó)開(kāi)立股指期貨賬戶_個(gè)，我司占千分之-；股指期貨成交手，全國(guó)成交1237103手，我司占千分之1.8。二、加強(qiáng)宣傳教育，提高投資者股指期貨知識(shí)按照監(jiān)管部門(mén)“把規(guī)則講透、把風(fēng)險(xiǎn)講夠”的原則，我司全面開(kāi)展了宣傳引導(dǎo)和投資者教育活動(dòng)，建立了股指期貨投資者適當(dāng)性教育制度，引導(dǎo)投資者理性參與股指期貨交易，從源頭上深化投資者風(fēng)險(xiǎn)教育。一是公司對(duì)所有營(yíng)業(yè)部發(fā)放了股指期貨客戶投資意見(jiàn)調(diào)查表，營(yíng)業(yè)部對(duì)其潛在客戶進(jìn)行股指期

4、貨投資意向的調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，營(yíng)業(yè)部向客戶初步宣傳了股指期貨的相關(guān)情況，為下一步實(shí)行投資者教育打下了一定的基礎(chǔ)。二是為了普及股指期貨知識(shí)，使廣大投資者熟悉股指期貨交易規(guī)則，在實(shí)戰(zhàn)演練中檢驗(yàn)交易策略的有效性，評(píng)估自身參與股指期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，培養(yǎng)參與股指期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我司與永安期貨從_月_日至_月_日舉辦“財(cái)通永安”股指期貨仿真交易大賽，參賽者踴躍，取得一定效果。三是為了更好地向投資者宣傳股指期貨知識(shí)，使投資者對(duì)股指期貨有更深的認(rèn)識(shí)與了解，我司特地編制了股指期貨投資者教育手冊(cè)、股指期貨交易規(guī)則等宣傳手冊(cè)及其他宣傳海報(bào)、X展架等擺放在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，供客戶了解和學(xué)習(xí)，使客戶初步掌握了一定的指期

5、貨知識(shí)。四是為利用股指期貨上市時(shí)機(jī)，宣傳普及期貨知識(shí)，財(cái)通證券和永安期貨的相關(guān)對(duì)應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)在_月中旬到_月中旬期間，針對(duì)雙方的中高端客戶，聯(lián)合舉辦“期貨大講堂”巡講，邀請(qǐng)財(cái)通證券、永安期貨相關(guān)的期貨投資專(zhuān)家，為客戶介紹期貨以及股指期貨相關(guān)投資技巧和實(shí)際操作。期貨大講堂巡講受到了投資者的普遍歡迎，平均每場(chǎng)到場(chǎng)客戶_人左右。三、上半年工作存在的不足問(wèn)題一是總體上財(cái)通的客戶交易熱情偏弱，規(guī)模有待提高。雖然客戶出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能與永安期貨相互配合，至今沒(méi)有發(fā)生穿倉(cāng)等惡性事故，但在銜接上還有待提高。截止_月_日，客戶累計(jì)虧損萬(wàn)元，參與的投資者大部分虧損，證券客戶進(jìn)行期貨投資還需要一段適應(yīng)過(guò)程。二是營(yíng)業(yè)部推廣IB

6、業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性不足。由于營(yíng)業(yè)部原先熟悉的是股票、債券、基金業(yè)務(wù)，對(duì)期貨業(yè)務(wù)較為陌生，無(wú)法制定全面、系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，由于期貨業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，營(yíng)業(yè)部普遍擔(dān)心期貨可能影響現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，因此在業(yè)務(wù)初期較為謹(jǐn)慎，并未積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。三是專(zhuān)業(yè)人員缺乏，制約業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。專(zhuān)職介紹業(yè)務(wù)人員目前還存在兼職現(xiàn)象，無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化專(zhuān)業(yè)分工和科學(xué)運(yùn)作。營(yíng)業(yè)部_名專(zhuān)職介紹業(yè)務(wù)人員主要從事開(kāi)戶和風(fēng)險(xiǎn)控制崗位，并不從事業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作。由于缺乏專(zhuān)門(mén)的金融衍生品研發(fā)人員，不能提供高水準(zhǔn)的研發(fā)產(chǎn)品及期現(xiàn)套保、套利方案，為客戶提供服務(wù)的手段較為有限，在一定程度上制約了業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。_年上半年，我司認(rèn)真努力工作，積極拓展

7、業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，取得了一定的成績(jī)，盡管在IB業(yè)務(wù)上存在某些不足，但總體上發(fā)展勢(shì)頭尚可，開(kāi)戶數(shù)和交易量穩(wěn)步提升。下半年，我司有信心在監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，按_的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，從基礎(chǔ)做起，改進(jìn)存在的不足問(wèn)題，通過(guò)精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)、深化服務(wù)，逐步樹(shù)立自己的品牌，做到規(guī)范有序、穩(wěn)步推進(jìn)期貨中間介紹業(yè)務(wù)，并取得積極成效。2022年公司期貨中間介紹業(yè)務(wù)工作總結(jié)（二）_年上半年安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無(wú)安全責(zé)任重大事故，無(wú)安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要

8、從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析，一是_年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作一、_年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，_年_月_日建立_集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是_集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專(zhuān)職人員_名，專(zhuān)職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)_名，兼職比例為10/1640?？傮w來(lái)看專(zhuān)職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專(zhuān)兼職人員專(zhuān)業(yè)與本專(zhuān)業(yè)不符(見(jiàn)附表1)。二

9、是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組_個(gè)；_集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員_人；完善制度_個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員_人。隨著_集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無(wú)到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來(lái)發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和_未來(lái)(3_年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，

10、管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。_集團(tuán)重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)_集團(tuán)1-_月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件_起，比去年下降_；發(fā)生火災(zāi)事故_起，比去年下降_；發(fā)生非責(zé)任交通事故_起，比去年下降_。發(fā)生_起工傷事故，比去年上升_。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降_；今年經(jīng)濟(jì)損失_元，比去年下降_。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車(chē)輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。監(jiān)督檢查，落實(shí)成效

11、。檢查到位，突出問(wèn)題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)安全檢查_(kāi)余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患_多處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改_。其中，(1)_公司：安全檢查_(kāi)余次，暴露出隱患_項(xiàng)(次)，共查出隱患_項(xiàng)(次)，已整改_項(xiàng)(次)，整改率達(dá)_%，3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。(2)_部：施工企業(yè)檢查_(kāi)人次，專(zhuān)項(xiàng)檢查_(kāi)次，項(xiàng)目部自查_(kāi)多次，共查出事故隱患_多條，隱患整改率達(dá)_%，重大隱患整改率_%。參加檢查人數(shù)_人次，被查單位_家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題40條，整改率達(dá)_%。簽發(fā)整改通知書(shū)8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率_%，合格率_%，不合格率_%。(3)_目部:共查工程_項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使_

12、%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三(本文章來(lái)源于“”!)級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj130-_)，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝

13、置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。e.安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。(4)_公司：查處安全隱患_項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患_項(xiàng)。(5)北京_：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、

14、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)_項(xiàng)安全隱患，整改率_，一項(xiàng)未整改(中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很?chē)?yán)重，需要及時(shí)更換)。(6)_物業(yè)：檢查_(kāi)余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患_項(xiàng)，整改率_。措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。四是與在建項(xiàng)目簽訂安全目標(biāo)責(zé)任，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管

15、理，實(shí)施人員出入證、車(chē)輛出入證、物品攜帶出入證、施工隊(duì)伍管理等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使_公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。_集團(tuán)開(kāi)展安全活動(dòng)進(jìn)行_次“安全知識(shí)競(jìng)賽”；“應(yīng)急演練”_余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)_次；“安全題材演講”_次；“車(chē)場(chǎng)活動(dòng)日”_次等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我

16、會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源

17、辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工

18、思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過(guò)程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。二、安全管理中存在的基本問(wèn)題1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計(jì)_余項(xiàng)，重點(diǎn)(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門(mén)建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車(chē)車(chē)輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車(chē)輛管理脫鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開(kāi)展困難。(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門(mén)與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。(7)_集團(tuán)運(yùn)營(yíng)范