1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁化工公司員工個人工作總結(jié)化工公司員工個人工作總結(jié)1(一)、實習(xí)簡述這次能有時機去工廠實習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助，我在此感謝學(xué)院的指導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的時機，也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo)。(二)、實習(xí)工作說明：我們這次實習(xí)，主要在玉龍的尿素消費廠。在轉(zhuǎn)化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個車間共六個工段都進展了半天的實習(xí)，在車間師傅的詳細講解和悉心指導(dǎo)下，我們詳細的理解了

2、每個工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步理解了工廠各個工段的工藝指標，對工廠的管理制度也進展了簡單的理解，在實習(xí)的最后一天，我們還參觀了研究消費銷售化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、經(jīng)營企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的成都華明玻璃紙股份。初步認識了玻璃紙的制作流程和車間的情況。(三)、實習(xí)單位簡介、經(jīng)營理念及開展歷史：(1)、玉龍集團成都化肥廠是19-年全國首批興建的13套年產(chǎn)2000噸合成氨的小氮肥廠之一，20-年改制后更名為成都玉龍化工，20-年與省農(nóng)司合作，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)開展打下更為堅實的根底。40多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，公司屢次受到原化工部、四川省和成都市各級指導(dǎo)的表彰，榮

3、獲原化工部首批命名的“六好企業(yè)”、“精神文明工廠”、“全國環(huán)境優(yōu)美工廠”等殊榮?！霸＾r(nóng)”牌碳銨、尿素獲部優(yōu)、省優(yōu)。98年以來公司不斷進展技術(shù)改造，先后采用四套先進的進口和國產(chǎn)DCS計算機控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷進步，本錢不斷降低。目前，公司具有年產(chǎn)10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸復(fù)合肥的化肥消費才能。在“質(zhì)量第一、用戶至上”的消費經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評和市場親睞，20-年榮獲四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場占有份額30強，20-年公司“裕農(nóng)”牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局列入免檢產(chǎn)品，20-年被評為成都市模范企業(yè)。玉龍公司控股1個子公司和3個分廠，

4、成都科創(chuàng)精細化工消費水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細化工產(chǎn)品，成都化肥廠消費尿素和碳銨;成都玉龍化工復(fù)合肥分廠消費復(fù)混肥;寶雞市消費碳銨、甲醇、初甲醇。作為一個迄今有40余年的老化肥廠，玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站，也是諸葛孔明用兵布陣設(shè)“旱八陣”的軍事要地青白江，一個具有詩意的名字，一塊富庶的寶地，成都市的工業(yè)區(qū)，在這里云集了眾多大小規(guī)模的國有企業(yè)，直到本世紀初，在歷經(jīng)各種變革以后，留存下來且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù)。其中，成都玉龍化工，不僅是一家很有活力的企業(yè)，也成了青白江區(qū)的納稅大戶之一?！坝駱渑R風(fēng)立大地，蛟龍出水騰長空?！背啥际屑夹g(shù)監(jiān)視管理局青白江分局副局長、著名書法家沈宗富為成

5、都玉龍化工題寫的一幅對聯(lián)，以說明今天的玉龍公司如一棵參天的大樹，聽憑風(fēng)吹雨打，它都堅決不移地挺立于大地，又如出水的蛟龍正騰飛于長空，比喻該公司的開展前景廣闊。的前身是19-年全國首批建起的13家小型氮肥廠之一，坐落在四川省成都市青白江區(qū)大灣鎮(zhèn)，后來更名為成都化肥廠，在全國很有名氣。然而，由于設(shè)備落后、管理混亂和體制等原因，致使企業(yè)在獲得短時間的一些成績后，便很快就墜入了低谷。當時，在這個企業(yè)中共有大小獨立核算的經(jīng)營部門30多個，造成了資金嚴重分散、流失，其中一個分廠竟莫名其妙地就將500萬元資金揮霍得無影無蹤;一個年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè)，居然有職工1600多名。這樣一來，企業(yè)不僅已難

6、再向前開展，甚至還負債累累。成都化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿!化工公司員工個人工作總結(jié)2在-化工有一個最年輕的分廠，-分廠，-分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氣氛濃重的班組，這個班組就是-工藝運行班四班。辭舊迎新，站在的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的，讓人欣喜的是，這一年-工藝四班收獲頗豐，下面是該班組獲得的工作成績。任務(wù)完成方面-工藝四班在集團公司及分廠指導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成-產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.-1噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。-工藝四班

7、現(xiàn)有員工17人，共有8個消費崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員裝備比較緊張，但-工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的-主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，-成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。平安管理方面-四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件

8、，把平安零理念作為指導(dǎo)平安消費的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)平安消費法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進步了對突發(fā)事故的處理才能，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。四型班組創(chuàng)立方面-四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)立為契機進步班組管

9、理程度上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把以人為本作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力。班和萬事興，開展班組是我家，我愛我家活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，-四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。-四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組

10、創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細胞，是平安消費的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年獲得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。化工公司員工個人工作總結(jié)3一、按照危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化標準要求開展各項平安工作去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化”一期培訓(xùn)班，危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化標準正處于試行階段，它對平安消費的各項工作，做出了更加明確、詳細的規(guī)定。作為一名平安員，我積極主

11、動的學(xué)習(xí)標準，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細的“平安標準化施行方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使標準內(nèi)容真正貫穿于消費活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進我廠的平安消費。20-年7月，平安標準化考核小組對工作進展了自評，評得了98分的好成績。在此次自評完畢后，對自評中不符合的工程逐一進展了整改，并于20-年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。二、多多扎根消費一線，廣泛汲取各方經(jīng)歷在新的一年里，我希望自己能有更多時機投身到消費一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于消費一線，才能對于職業(yè)安康、平安與環(huán)保有更深化地理解，促進我更好的工作;與消費一線的職工多多溝通，

12、廣泛汲取各方經(jīng)歷，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)安康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。三、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極防止此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事?；す締T工個人工作總結(jié)4自進入化工廠，我就抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這段時間有得也有失，有成果也有缺乏?，F(xiàn)

13、總結(jié)如下。一、狠抓平安、環(huán)保工作1、可以親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增強自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違犯平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺假設(shè)說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及

14、早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷消費。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級指導(dǎo)的好評本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各

15、個可能發(fā)生的問題點進展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊乙炔工段應(yīng)急預(yù)案共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進展演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠指導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部指導(dǎo)的認可。二、班組建立初見成效1、從硬件上完善班組建立所必備的條件我在化工廠指導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關(guān)于班組建立與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所進步，同

16、時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標準的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假設(shè)處分了某一個人，不光是罰

17、完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，假設(shè)有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的管理形式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以標準的形式的下發(fā)，進一步深

18、化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原那么進展權(quán)衡，假設(shè)是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行?；す締T工個人工作總結(jié)5一、在思想認識上我認為作為一名集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重指導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多缺乏之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向指導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)歷和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的缺乏之處。二、在工作方面我遵守勞動記律，按時完成指導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團結(jié)同事，配合指導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令指導(dǎo)滿意，令自己欣慰。最開始的時候，我們對消費裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時